আপনি সচেতনভাবে আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি চয়ন করতে পারেন

আপনি সচেতনভাবে আপনার কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি শুরু থেকে বিলাসিতা বিলাসিতা আছে? অথবা, আপনি সবচেয়ে ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের নেতাদের মতো সচেতন নন, যারা আপনার কোম্পানিতে কোন কর্পোরেট সংস্কৃতির বিকাশ ও রক্ষণাবেক্ষণ করা উচিত তা সচেতনভাবে সিদ্ধান্ত নেয় না।

যদি তাই হয়, তাহলে সংস্কৃতি যা আপনার আছে, তার নিজস্বই তৈরি হয়েছে।

এটি একটি দেওয়া যে কোনও কাজের পরিবেশে একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি বিকাশ হবে। একটি কর্মক্ষেত্রে মানুষের একসাথে আসছে একটি কর্মক্ষেত্র সংস্কৃতির উন্নয়ন নিশ্চিত। প্রশ্নটি হল যে কর্পোরেট সংস্কৃতি যা বিকাশ করে তা আপনার গ্রাহকদের সর্বোত্তম স্বার্থগুলি, আপনার কর্মীদের সন্তুষ্টি, এবং আপনার সংস্থার ভবিষ্যতের অগ্রগতি এবং অব্যাহত সাফল্য অর্জন করে।

কখনও কখনও, আপনি ভাগ্য আউট এবং এটি করে। এবং, কখনও কখনও আপনার সচেতনতাকে আপনার ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের পক্ষে আরও ভালভাবে কীভাবে সহায়তা করতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে।

সচেতনভাবে কর্পোরেট সংস্কৃতি নির্ধারণ করা যা আপনার আগ্রহ এবং লক্ষ্যগুলি পরিবেশন করবে তা প্রতিষ্ঠানগুলিতে অগ্রাধিকার। তাই প্রতিদিন আপনার সংস্কৃতি ও সংস্কৃতির সাথে কথোপকথন করে যা আপনি পুরস্কৃত করেন এবং স্বীকৃতি দেন।

সময়ের সাথে সাথে সেই সংস্কৃতির মূল্যায়ন, আপনি কীভাবে করছেন তা দেখতে, আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতিকে সচেতনভাবে রূপান্তরিত করার তৃতীয় তৃতীয় উপাদান।

আপনার বর্তমান কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে যোগাযোগ করুন

আপনার বর্তমান কর্পোরেট সংস্কৃতি দেখায় এবং কর্মচারীদের এবং আপনার অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের মত মনে করে তা বুঝতে আপনার প্রথম সংস্কৃতিটি আপনার বর্তমান সংস্কৃতির অবস্থাটির মূল্যায়ন করতে পারে। আপনি আপনার বর্তমান সংস্কৃতি বুঝতে কিভাবে বিভিন্ন উপায়ে এটি করতে পারেন।

উপরন্তু, একটি খোলা কান রাখুন এবং কর্মচারীরা কী বলছে তা শুনুন, তাদের গল্পগুলিতে কথা বলা বা অভিযোগ করা সম্পর্কে আপনাকে অনেক তথ্য দেয়।

তাই একটি পর্যায়ক্রমিক কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপ হবে। আপনার কোম্পানী যোগদান তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে জানতে নতুন কর্মীদের সঙ্গে চেকিং খুব দরকারী।

তারপরে, আপনি যা আবিষ্কার করেন তার উপর নির্ভর করে, আপনি যদি আপনার ব্যবসায়ের জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ তা জোর করে সংস্কৃতি পরিবর্তন করার পরিকল্পনা করতে পারেন।

সংস্কৃতি এক উপাদান পরিবর্তিত

যখন আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতি পরিবর্তন করার কথা ভাবছেন, তখন আপনাকে সর্বদা একটি বৃহত স্কেলে বা মোট সাংগঠনিক পরিবর্তন সম্পর্কে চিন্তা করতে হবে না। কয়েকটি ধারাবাহিক ব্যক্তি আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতির যে কোনো দিকের প্রতি অঙ্গীকার এবং দৃঢ়তার সাথে শক্তিশালী পরিবর্তন করতে পারেন।

আপনি নিশ্চিতভাবে এই উদাহরণের সাথে সম্পর্কযুক্ত করতে সক্ষম হবেন। এক কোম্পানিতে, ম্যানেজার এবং অন্যান্য অংশগ্রহণকারীরা সভাগুলোতে দেরি করার অভ্যাস গড়ে তুলেছিল। এই সময় সভায় উপস্থিত অংশগ্রহণকারীদের সময় অপমানিত এবং প্রতি সভার সময় বাড়ানো, সাধারণত কনফারেন্স রুমে নির্ধারিত পরবর্তী সভায়ও দেরী শুরু হতে পারে। দেরী চলমান এই অভ্যাস এছাড়াও অংশগ্রহণকারীদের শুরুতে সঙ্গে পরবর্তী হস্তক্ষেপ হস্তক্ষেপ।

সম্পর্কে grousing ল্যাটিন সংস্কৃতি সাহসী পরিচালকদের কয়েকটি নিয়ম পরিবর্তন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে পর্যন্ত বছর ধরে গিয়েছিলাম। পরবর্তীতে, তারা বলেন, সব সভা সময় শুরু হবে, সময় শেষ হয়ে যাবে এবং যে কেউ দেরি করে দিত, তারা সভার বাইরে তাদের নিজেদের ধরার জন্য দায়ী।

এবং, অংশগ্রহণকারীরা মিটিংয়ের দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্ত, এমনকি দেরী আগমনের ইনপুট ছাড়া, রাখা হবে। ওহ, এবং যাইহোক, প্রতিটি সভায় একটি এজেন্ডা থাকবে, মিটিংয়ের ২4 ঘন্টা আগে বিতরণ করা হবে, অথবা এই কী ম্যানেজাররা উপস্থিত হবে না।

পরিবর্তন বেদনাদায়ক ছিল। সভা অংশগ্রহণকারীদের পরিবর্তন প্রতিরোধ।কর্মীরা দেরী দেখিয়েছিল, এজেন্ডা বিতরণ করতে ব্যর্থ হয়েছিল এবং শুরুতে উপস্থিতিতে জনগণের কোনো সিদ্ধান্তের প্রয়োজন ছিল না।

কিন্তু, জনপ্রিয় চাপকে বাঁচানোর পরিবর্তে, কর্মীদের একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দল নিয়ম মেনে নেয় এবং এগিয়ে চলে। কয়েক মাসের মধ্যেই, প্রতিটি নির্ধারিত সভার আগেই, আপনি লোকজনকে তাদের সময়সীমার জন্য দেখাতে যাওয়ার জন্য হোলগুলিতে হঠাৎ করে দেখেন।

তারা 5-10 মিনিটের সভাগুলো সভাগুলো শেষ করার অভ্যাস গড়ে তুলেছিল যাতে ব্যাক-টু-ব্যাক মিটিংয়ের লোকেরা তাদের পরবর্তী সভায় উপস্থিত হতে পারে।

মিটিং সম্পর্কে কোম্পানির অতিরিক্ত নিয়ম পরিবর্তন, অত্যধিক। মিটিং একটি ঘন্টা স্থায়ী ছিল না। এজেন্ডাসগুলি তাদের ইনপুট সম্পন্ন হওয়ার পরে সভায় অংশ নেওয়ার জন্য কেবলমাত্র অংশগ্রহন করার জন্য অনুমতি দেওয়ার জন্য লিখিত হয়েছিল।

মানুষ প্রস্তুত ছিল - যদিও এটি পরবর্তী যুদ্ধ ছিল - অংশগ্রহণকারীরা আলোচনার জন্য প্রস্তুতি নিলে অংশগ্রহণকারীরা স্পটে মিটিং বাতিল করতে শুরু করে কারণ তারা সম্পর্কিত উপাদান এবং মিনিট আগে মিলিত হয়েছিল, তারা প্রস্তুত হওয়ার প্রত্যাশিত ছিল।

কিভাবে সাংস্কৃতিক পরিবর্তন সম্পর্কে আনতে 7 টি টিপস

উদাহরণস্বরূপ, কয়েক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ মানুষ অব্যাহত এবং তারা কোম্পানির সংস্কৃতি পরিবর্তন। এই গল্প থেকে, সচেতনভাবে আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি চয়ন কিভাবে সম্পর্কে টিপস উদ্ভূত। এই অন্তর্ভুক্ত:

• একটি কর্মী প্রতিষ্ঠানের একটি ভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন যে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।
• কর্মচারীকে যে পরিবর্তনটি করতে চান সেটি সমর্থন করার জন্য একজন সঙ্গীকে দুইজনকে খুঁজে বের করতে হবে।
• কর্মী পরিবেশে কাজ করতে চান তার উপায় সম্পর্কে কর্মচারীকে ইনপুট সংগ্রহ করতে এবং গ্রাউন্ড নিয়মগুলি বজায় রাখতে হবে - একটি দেরী সংস্কৃতি থেকে শুরু করার সময় সংস্কৃতিতে, এই ক্ষেত্রে।
• নতুন প্রত্যাশা সকলকে যোগাযোগ করুন এবং কম পরীক্ষিত সহকর্মীদের দ্বারা তাদের পথের মধ্যে নিক্ষিপ্ত পরীক্ষার এবং পরিবর্তন প্রতিরোধের মাধ্যমে এটির সাথে আটকে থাকুন।
• বিবৃত ফলাফল ঘটতে।
• যখন পরিবর্তনটি পুরোপুরি সংহত করা হয়, তখন কর্মক্ষেত্রে বা কর্মক্ষেত্রে যে বিশেষ ক্রিয়াকলাপটি ক্রমাগত উন্নতি করতে পারে সে সম্পর্কে আরও কী দেখুন। এই ক্ষেত্রে, তারা অন্যান্য উপায়ে দলের মিটিং উন্নত।
• পরিবর্তন সঙ্গে আটকে।

এটি একটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির একটি উপাদান যা মালিকদের হারানো উৎপাদনশীলতা, পুনর্বহাল এবং কঠোর অনুভূতিতে প্রতি বছর বিলিয়ন ডলার খরচ করে।

আপনি আপনার সংস্কৃতির অন্যান্য উপাদানগুলিতে এই পদক্ষেপগুলি প্রয়োগ করতে পারেন, অথবা আপনার সিনিয়র টিমের সাথে শুরু করতে পারেন, আপনি সচেতনভাবে বিদ্যমান সংস্থার জন্য সম্পূর্ণ কর্পোরেট সংস্কৃতি নির্বাচন করতে বিবেচনা করতে পারেন।

যেহেতু কয়েকটি সংগঠন সচেতনভাবে তাদের প্রতিষ্ঠিত সংস্কৃতি থেকে তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতির আকার ধারণ করে, তাই সর্বাধিক পরিবর্তন ঘটেছে এমন সংস্কৃতি পরিবর্তন করছে। এই মনের সাথে, সচেতনভাবে আপনার কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন কিভাবে সম্পর্কে আরও দেখুন। আপনি আপনার ব্যবসায় লক্ষ্য অর্জন করতে যা সংস্কৃতি তৈরি করতে হয় সে সম্পর্কে কর্মচারীদের শেখান।