কেন আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা মূল ধারণার প্রশ্ন করতে হবে

একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা গঠন এবং অনুমিতি সম্মুখীন সম্মুখীন হয়। নিম্নলিখিত পাঁচটি মূল অনুমান বিবেচনা করুন, এবং আপনি আরও কঠিন পরিকল্পনার পথে ভাল হবেন।

অনুমান 1: আপনার পণ্য বা পরিষেবার জন্য একটি প্রয়োজন আছে?

এটি একটি সুস্পষ্ট প্রশ্ন, কিন্তু অনেক উদ্যোক্তা এটি উপেক্ষা করে। আপনার পণ্যের জন্য একটি চাহিদা বা অনুভূতি থাকার চেয়ে আলাদা আলাদা। আপনি কিভাবে পার্থক্য জানেন? আপনি খুঁজে বের করতে গবেষণা করতে।

প্রথম, প্রতিযোগিতা তাকান। এমন কি অন্যরাও আছে যারা একই ধরণের নৈবেদ্য আছে এবং তারা লাভজনক?

হয়তো আপনি নতুন স্থল ভেঙে ফেলছেন - এটি বলার কোন অজুহাত নেই "কোন প্রতিযোগিতা নেই।" আপনার প্রস্তাবিত ব্যবসা একটি কংক্রিট প্রয়োজন পূরণ যে প্রমাণ জন্য চারপাশে দেখুন।

আপনার ব্যবসার প্রয়োজন যাচাই করার প্রমাণ ছাড়া, আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা ব্যর্থ হবে।

অনুমান 2: একটি উল্লেখযোগ্য গ্রাহক বেস আছে?

আপনার ব্যবসায়িক পরিকল্পনার প্রস্তুতিতে গুরুত্বপূর্ণ যে দ্বিতীয় ধারনাটি হল যে আপনি প্রস্তাব করছেন এমন ব্যবসার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য গ্রাহক বেস আছে কিনা। এটি একটি অত্যন্ত বিষয়বস্তুর প্রশ্ন হতে পারে, যেহেতু সফল সফল ব্যবসাগুলি রয়েছে যা ছোট বাজারগুলি বেশ লাভজনকভাবে পরিবেশন করে। আপনি একটি সম্ভাব্য বাজারের কংক্রিট আকার তাকান এবং তার সম্ভাব্য বাস্তব ডলার মান নির্ধারণ করতে ভাল পরিবেশিত হয়।

অনুমান 3: এই ব্যবসা একটি লাভ চালু করতে পারেন?

একবার আপনি সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যে A) আপনার ব্যবসায়ের প্রয়োজন আছে এবং B) এটির জন্য একটি বড় বাজার রয়েছে, আপনি আপনার ব্যবসার সম্ভাব্য লাভযোগ্যতা প্রতিষ্ঠার জন্য দৃঢ় স্থলতে রয়েছেন। কিন্তু বায়ু থেকে সংখ্যা নষ্ট না। আপনি আপনার স্টার্টআপ খরচ কি, সেইসাথে চলমান ব্যবসা-সংক্রান্ত খরচ কি চিন্তা করতে হবে। আপনার মূল্যবান কাঠামোটি আপনার গ্রাহকরা প্রদান করবে এবং ব্যবসা চালানোর জন্য পর্যাপ্ত নগদ প্রবাহ তৈরি করবে। বাস্তবসম্মত আর্থিক অনুমানের একটি সেট তৈরি করার পরে, আপনার ব্যবসার মুনাফা সম্ভাব্যতার দৃঢ় ছবি আপনার কাছে থাকবে।

অনুমান 4: আপনি এই ব্যবসা চালানোর জন্য সঠিক ব্যক্তি?

আপনি আপনার ব্যবসা বিশ্বাস। আপনি খাওয়া, ঘুম এবং এটি শ্বাস। কিন্তু আপনি এখনও ব্যবসা শুরু এবং চালানোর জন্য অনন্য যোগ্যতাসম্পন্ন কেন আপনি মামলা করতে হবে। সিইও হিসাবে, আপনাকে প্রতিনিধিত্ব করতে এবং আপনার দুর্বল পয়েন্ট পরিপূরক করার জন্য কর্মচারীদের খুঁজে বের করার ক্ষমতা প্রদর্শন করতে হবে। প্রথমে, নিজেকে জানুন, এবং দ্বিতীয়ত, আপনার ব্যবস্থাপনা কাঠামো আনতে সঠিক ব্যক্তিদের খুঁজে পেতে সক্ষম হোন।

অনুমান 5: আপনার ব্যবসা উপযুক্তভাবে অর্থায়ন করা হয়?

আর্থিক অগ্রগতি ব্যবসায় পরিকল্পনা মধ্যে জায়গা যে বিনিয়োগকারীদের প্রথম ফ্লিপ হবে। তারা একটি ব্যবসা চালানোর আর্থিক নীচের লাইন বুঝতে পারেন, অথবা আপনার দৃষ্টি অসrealবাদী বুঝতে পারেন কিনা তারা জানতে চান। আপনার ব্যবসার পরিকল্পনাটি প্রদর্শন করুন যে আপনার কাছে বাস্তবসম্মত স্টার্টআপ বাজেট রয়েছে এবং আপনি রাজস্বের প্রথম কয়েক মাসের মধ্যে রাজস্ব ঢুকানোর আশা করেন না। দেখান যে আপনার ব্যবসাটি চালানোর জন্য পর্যাপ্ত মূলধন আছে।

মতামত প্রশ্ন করার জন্য একটি দুর্দান্ত টুল: SWOT বিশ্লেষণ

একটি SWOT বিশ্লেষণ শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ, এবং হুমকিগুলির জন্য দাঁড়িয়েছে এবং এটি ব্যবসায়িক পরিকল্পকদের জন্য একটি জনপ্রিয় কৌশলগত কাঠামো।

প্রথম দুটি আইটেম যা গুণাবলী পড়ুন অভ্যন্তরীণ ব্যবসার জন্য। দ্বিতীয় দুটি আইটেম হয় বহিরাগত কারণের।

আপনার নতুন অভিযানের চারপাশে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা লিখতে আপনার অনুমিতি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা নিম্নলিখিত বিবেচনা করুন:

শক্তি:

• এই কোম্পানী কি ভাল না?
• আমাদের সম্পদ কি?
• কি বিশেষজ্ঞ বা বিশেষ জ্ঞান কোম্পানী আছে?
• আমরা কি প্রতিযোগীদের উপর কি সুবিধা আছে?
• কি আমাদের অনন্য তোলে?

দুর্বলতা:

• আমরা কি সম্পদ অভাব আছে?
• আমরা কোথায় উন্নতি করতে পারি?
• ব্যবসার কি অংশ লাভজনক নয়?
• আমাদের সবচেয়ে সময় এবং অর্থ কি খরচ?

সুযোগ:

• প্রতিযোগিতা কি মিস করেছে?
• গ্রাহকের উদীয়মান চাহিদা কি?
• খরচ কাটাতে ও পৌঁছাতে প্রযুক্তি ব্যবহার করতে আমরা কিভাবে প্রযুক্তি ব্যবহার করতে পারি?
• শোষণ নতুন বাজার বিভাগ আছে?

হুমকি:

• আমাদের প্রতিযোগীদের ভাল করছেন কি?
• কিভাবে অর্থনীতির বড় শক্তি আমাদের ব্যবসা প্রভাবিত করে?
• শিল্পে কি হচ্ছে?