কিভাবে আপনার কর্মীদের তাদের মহিমা খুঁজে পেতে সাহায্য করুন

প্রতিটি নিয়োগকর্তা তাদের কর্মীদের মহিমা অর্জন করতে চায়। আপনি মানুষের নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের জন্য সময় এবং সম্পদ বিনিয়োগ করেন এবং এটি এমন একটি পরিবেশ তৈরির জন্য প্রতিটি সংস্থার সেরা আগ্রহের মধ্যে রয়েছে যেখানে তাদের কর্মচারীরা উন্নতি করতে পারে। কর্মচারী একটি স্বতন্ত্র স্তরের উপর সফলতা ছাড়া, সম্পূর্ণরূপে ব্যবসা সফল হতে পারে না।

কর্মী সাফল্যের গুরুত্ব স্বীকার করা এবং এটি সক্ষম করার জন্য আরও একটি জিনিস স্বীকার করা এক জিনিস। এটি একটি চ্যালেঞ্জ যা সকল আকার, অবস্থান এবং শিল্পগুলির মুখোমুখি। Achievers সম্প্রতি উত্তর আমেরিকান কর্মীদের একটি জরিপ পরিচালিত এবং একটি আছে যে পাওয়া যায় গুরুতর মহিমা ফাঁক।

কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে disengaged হয়, এবং এটি তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা পৌঁছানোর থেকে, তাদের নিয়োগকর্তা, পাশাপাশি তাদের বাধা দেয়। এটা এই ফাঁক সেতু সময়।

মহিমা গ্যাপ

সফল কর্মচারী কর্মীদের নিযুক্ত করা হয়, এবং ক্ষতিপূরণ এবং সংস্থার মৌলিক চাহিদা মেটা শুধুমাত্র ভিত্তি। যে ছাড়া, প্রয়োজনীয়তা কম বাস্তব। কর্মীদের স্বীকৃতি, দিক, অনুপ্রেরণা, এবং উদ্দেশ্য প্রয়োজন। তারা 3 এম মাস্টার্স, সদস্যপদ, এবং অর্থ প্রয়োজন।

কর্মচারী disengagement একটি বিস্তৃত সমস্যা হিসাবে আমেরিকান নিয়োগকর্তারা স্পষ্টভাবে এই প্রয়োজনীয়তা পূরণের স্বল্প পতনশীল হয়। গ্রেটেশন রিপোর্টের মতে, 51 শতাংশ কর্মী কর্মক্ষেত্রে খুশি নন, এবং প্রায় একই সংখ্যক রাস্তার নিচে একটি ভিন্ন নিয়োগকর্তার জন্য কাজ করার আশা করছেন।

এই disengagement অংশ উদ্দেশ্য অভাব থেকে আসে, যা কর্মচারী জড়িত একটি সমালোচনামূলক অংশ। উদ্দেশ্য একটি অনুভূতি অন্তর্নিহিত প্রেরণা ignites, কিন্তু নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মীদের এটি প্রবৃত্ত করতে ব্যর্থ হয়। গ্রেটেশন রিপোর্টে দেখা গেছে যে 61 শতাংশ কর্মচারী তাদের কোম্পানির সাংস্কৃতিক মূল্যবোধ জানেন না এবং 57 শতাংশ তাদের কোম্পানির মিশন দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় না।

কোম্পানির সংস্কৃতিও একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা, মাত্র 44 শতাংশ কর্মচারী তাদের কোম্পানির সংস্কৃতির মতই ইঙ্গিত করে। এই সমস্যাটির অংশগুলি ম্যানেজারদের সমস্যাগুলি থেকে উদ্ভূত হয়, যারা মূল মূল্যগুলি প্রেরণ এবং কোম্পানির সংস্কৃতির সমর্থন করে এমন পরিবেশ চাষের জন্য দায়ী।

পুরোনো এই অনুচ্ছেদে বলা হয়েছে যে লোকেরা কোম্পানিগুলিতে যোগদান করে কিন্তু খারাপ পরিচালকদের র্যাংগুলিকে এখানে রাখে এবং শুধুমাত্র 45 শতাংশ কর্মচারী তাদের কোম্পানির নেতৃত্বকে বিশ্বাস করে। কেন? ভাল শুরু, 60 শতাংশ কর্মচারী তাদের ম্যানেজার থেকে মুহূর্তে প্রতিক্রিয়া প্রাপ্ত না রিপোর্ট।

এ ছাড়া, 53% কর্মী কর্মক্ষেত্রে তাদের কৃতিত্বের জন্য স্বীকৃত বোধ করেন না এবং 47 শতাংশ তাদের লক্ষ্য অর্জনের পক্ষে অগ্রগতির জন্য স্বীকৃত বোধ করেন না।

কি অনুপস্থিত? কর্মচারী স্বীকৃতি

এই সমস্ত কারণ কর্মচারী disengagement অবদান এবং তাদের সাফল্য সীমাবদ্ধ। ভাল খবর হল যে আপনি দুটি সাধারণ এবং সহজবোধ্য পদক্ষেপগুলির মাধ্যমে এই সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন: আপনার কর্মীদের চিনতে এবং তাদের মূল মূল্য সম্পর্কে শিক্ষিত করুন।

গবেষণায় দেখা গেছে যে দলীয় সদস্যদের স্বীকৃতি দেওয়ার উপর একটি নাটকীয় প্রভাব আছে। বার্সিন এবং অ্যাসোসিয়েটের একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে স্বীকৃতিগুলি যেখানে স্বীকৃতি পায় না তার চেয়ে কর্মচারী প্রবৃত্তি, উৎপাদনশীলতা এবং গ্রাহক পরিষেবাতে 14% ভাল সঞ্চালন করে।

তাছাড়া, যে সংস্থাগুলি সক্রিয়ভাবে কর্মচারীদের চিনতে পারে তাদের 31 শতাংশ কম স্বেচ্ছাসেবক টার্নওভার হারগুলি এমন সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি।চাকরি হ্রাসের জন্য পরিচিত যারা Millennials, দ্বারা তাদের কর্মক্ষেত্রে ক্রমবর্ধমান dominated হয়ে ওঠে হিসাবে টার্নওভার কমিয়ে নিয়োগকর্তাদের জন্য একটি ক্রমবর্ধমান উদ্বেগ হয়ে উঠছে। চার্চ ব্যয়বহুল।

এটি প্রশংসা এবং উত্তর সাড়া মানুষের প্রকৃতি। স্বীকৃতি এত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি কর্মচারীদের মূল্যবান মনে করে এবং আরো মৌলিক স্তরে-লক্ষ্য করে। এটি তাদের অবদানকে গুরুত্ব দেয় এবং তাদের কঠোর পরিশ্রমের জন্য কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করে, যা তাদের কঠোর পরিশ্রম চালিয়ে যাওয়ার জন্য উৎসাহ দেয়।

স্বীকৃতি ইতিবাচক আচরণ জোরদার এবং প্রত্যেক কর্মচারী তাদের সেরা সঞ্চালন অনুপ্রাণিত। এটি কর্মচারীদের এবং তাদের পরিচালকদের, সেইসাথে আনুগত্যের মধ্যে বিশ্বাস গড়ে তুলতে সাহায্য করে, যার জন্য স্বীকৃতি এবং টার্নওভারের এত উল্লেখযোগ্য লিঙ্ক রয়েছে।

যাইহোক, সমস্ত স্বীকৃতি একই প্রভাব নেই। একটি ভাল কাজ একটি বছর একটি নগণ্য প্রভাব আছে। বছরে অন্যান্য 364 দিন, কর্মচারী ভাবছেন যে সে কীভাবে কাজ করছে এবং যদি তার কাজ প্রশংসিত হয়।

গত কয়েক বছরে, ক্রস-শৃঙ্খলা রক্ষার একটি সংস্থা আবির্ভূত হয়েছে যা দেখায় যে বার্ষিক লক্ষ্য সেটিং এবং কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি "কর্মক্ষমতা বৃদ্ধিতে অকার্যকর, সক্রিয়ভাবে কর্মীদের বিচ্ছিন্ন করে, মানব প্রেরণার ত্রুটিপূর্ণ বোঝার উপর ভিত্তি করে এবং প্রায়শই নির্বিচারে এবং পক্ষপাতযুক্ত । "

দৃঢ়তম ফলাফলগুলি কাটিয়ে উঠার স্বীকৃতির জন্য, এটি দৈনিক, এমনকি ঘনঘন হতে হবে এবং মুহূর্তে ঘটতে হবে। একজন কর্মচারী কিছু দুর্দান্ত করে-যদিও এটি একটি অসাধারণ উপস্থাপনা প্রদান করছে, সহকর্মীকে সহায়তা করছে, বিক্রয় বন্ধ করছে, অথবা একটি দুর্দান্ত ধারণা নিয়ে আসছে-এটি তাদের কৃতিত্ব সনাক্ত করার সুযোগ। 72 শতাংশ কর্মচারী বলেছে তাদের কর্মক্ষমতা আরো নির্দিষ্ট এবং গঠনমূলক মতামত দিয়ে উন্নত হবে।

উপরন্তু, পাবলিক স্বীকৃতি বিশেষ করে শক্তিশালী। ব্র্যান্ডন হল গ্রুপের উপরে দেওয়া জরিপে দেখা গেছে যে সামাজিক স্বীকৃতি প্ল্যাটফর্মগুলির 82 শতাংশ প্রতিষ্ঠান উচ্চ আয় উপভোগ করেছে এবং 70 শতাংশ উন্নত ধারণার হার দেখেছে।

কি অনুপস্থিত? উদ্দেশ্য

মহিমা গ্যাপ দ্বিতীয় প্রধান ড্রাইভার একটি স্পষ্ট সংজ্ঞায়িত, বা বোঝা, মিশন এবং মূল মান অভাব। সংস্কৃতি একসঙ্গে একটি প্রতিষ্ঠান ঝুলিতে আঠালো। আপনি যদি এমন কর্মীদের নিয়োগ করেন যা আপনার কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে মাপসই না করে, তার মিশনে বিশ্বাস রাখুন এবং তার মূল মূল্যগুলি ধরে রাখুন, তাহলে সফল হওয়ার জন্য তাদের একটি চূড়ান্ত যুদ্ধ হবে।

একটি সুশৃঙ্খল মিশন কর্মীদের বুঝতে সাহায্য করে যে কেন তারা প্রতিদিন কাজ করে এবং তারা যা করে তা করে-এটি উদ্দেশ্য প্রদান করে। তাদের কাজ অনুভব করে যে কর্মচারী অর্থপূর্ণ আরো অনুপ্রাণিত, প্রেরিত, এবং নিযুক্ত করা হয়।

কোর মান কর্মচারীদের কী ধরনের অর্জন এবং আচরণ পুরস্কৃত করা হয় তা বুঝতে সহায়তা করে। এটি সংস্থার মধ্যে কীভাবে সফল হতে হবে তার একটি নির্দেশিকা। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রথম গ্রাহককে মূল মূল্য প্রদান করা হয় তবে প্রতিটি কর্মচারী, সেগুলি বিক্রয়, সহায়তা বা ডিজাইন টিমের উপর থাকে কিনা সেগুলি লেন্সের সাথে তাদের কাজকে এগিয়ে নিয়ে যায়।

অধিকাংশ কোম্পানি মিশন বিবৃতি এবং মূল মান আছে। বিষয় হল তারা প্রতিষ্ঠানের ফ্যাব্রিক মধ্যে বোনা হয় না, তাই তাদের কোন ওজন আছে। প্রাচীর বা একটি ওয়েবসাইটে তাদের স্টিকিং যথেষ্ট নয়।

মিশন অবলম্বন এবং মূল মূল্য instilling প্রয়োজন স্পষ্ট যোগাযোগ, সেইসাথে মান যারা স্বীকৃতি প্রয়োজন। এই শক্তিবৃদ্ধি কর্মীদের কীভাবে তাদের বড় ছবিতে ফিট করে, সেইসাথে তাদের সঠিক কাজ করার একটি ভাগ্য সংস্কৃতিতে তাদের সমন্বয়কে শক্তিশালী করে।

নিয়মিত কর্মচারীদের স্বীকৃতি প্রদান এবং মূল মূল্যগুলিতে তাদের শিক্ষাদানকারী কর্মচারী সন্তুষ্টি, প্রবৃত্তি এবং উত্পাদনশীলতার উপর একটি নাটকীয় প্রভাব ফেলবে।আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতির মনের সাথে পুনরাবৃত্তি করার চেষ্টা করুন এবং ফলাফলগুলি আপনাকে বিস্মিত করবে।