"টিম ইন" নেই "বিতর্ক" টিম ক্লিচে

তার উদ্ধৃতি মধ্যে অপারেটিভ ফ্রেজ, "এটি উপর নির্ভর করে না।" মানবিক প্রকারের সব ধরনের বিষয় অবশ্যই অপরাধী যা কর্মক্ষমতা হ্রাস করে এবং দলগুলিকে তাদের উচ্চতর সম্ভাব্যতা উপলব্ধি থেকে বজায় রাখে।

টিম পারফরম্যান্সের সন্ধানে ব্যক্তিত্বের দমন

প্রমাণটি হতাশাজনক বলে মনে হচ্ছে যে উচ্চ দলের পারফরম্যান্স অর্জনের উপাদান অবশ্যই কর্মীদের হতাশার পক্ষপাতিত্ব এবং ব্যক্তিদের সমস্যাগুলিকে খুঁজে বের করতে এবং ভাগ করা লক্ষ্যের দিকে লকস্টেপ ফ্যাশনতে যাওয়ার জন্য একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে। যথেষ্ট অভিজ্ঞতা থেকে, তবে আমরা বিশ্বাস করি যে এই সমস্যাটি ব্যক্তিত্বকে নাকচ করে না, বরং ব্যক্তিদের দক্ষতা ও দক্ষতাগুলি উন্নত করার উপায়গুলি সন্ধান করছে।

উচ্চ কর্মক্ষমতা দলটির উন্নয়নের জন্য ডঃ হ্যাকম্যান ও অন্যদের দ্বারা উদ্ধৃত প্রাথমিক সমস্যাগুলি বিবেচনা করুন:

• একটি পরিষ্কার এবং বাধ্যতামূলক উদ্দেশ্য
• সাফ সদস্যতা
• একটি সহায়ক সংগঠন
• সিস্টেম এবং কাঠামো সক্রিয়
• টিম কোচিং

আপনি যদি কিছুটা ক্ষুদে-শব্দমান প্রয়োজনীয়তাগুলি বিচ্ছিন্ন করে থাকেন, তবে আপনি ভাগ করে নেওয়ার শর্তগুলির সাথে সম্পর্কিত সমস্ত শব্দগুলি সন্ধান করতে শুরু করেন; দৃঢ়, কার্যকরী নেতৃত্ব, নির্বাহী ও পরিচালকদের এবং সহায়ক সহযোগিতাগুলি যা সহযোগিতায় সহায়তা করে না তাদের সহযোগিতামূলক সহযোগীতা। কোনও কার্যকর দলের জন্য প্রয়োজনীয় অবস্থার মধ্যে কোথাও এগুলি সুপারিশ করে না যে ব্যক্তিদের ব্যক্তিত্বগুলি কিছু বর্গ-মত (হ'ল স্বতন্ত্র গোষ্ঠীর জন্য বিজ্ঞান কথাসাহিত্য শব্দ যা কেবলমাত্র মনে করে এবং একযোগে সঞ্চালন করে) কমিয়ে আনা হয়।

সাফল্যের মৌলিক শর্তগুলি প্রকল্পটির উদ্দেশ্যর সাথে সামঞ্জস্য থাকা উচিত বলে মনে করেন।এই উদ্দেশ্যে অন্তর্গত একটি ভাল সংজ্ঞায়িত গ্রাহকের ধারণা এবং সেই গ্রাহকের কাছে কী প্রদান করা হবে তার উপর একটি চুক্তি। যদিও এটি একটি একক দৃশ্য প্রস্তাব করে, এটি সাফল্যের জন্য ব্যক্তিত্বের বলিদান প্রয়োজন হয় না।

গ্রুপ সাফল্যের আরেকটি মূল সমস্যা মানগুলির একটি সুস্পষ্ট সেটের উত্থান এবং প্রয়োগ: ভাগ করা মান যা গ্রহণযোগ্য আচরণগুলি পরিচালনা করে এবং জবাবদিহিতা প্রচার করে। এই উদ্দেশ্যটি অনেক বেশি, গোষ্ঠী জুড়ে মানগুলি বোঝা এবং ভাগ করা হয় তবে, তারা "আমি" দলের থেকে বাদ দিতে হবে না। তারা প্রত্যেকে নিজের বা তার নিজের উপায়ে মূল্যের মনোভাবের ভিত্তিতে সমর্থন ও আচরণের জন্য আগ্রহী হওয়ার প্রয়োজন বোধ করে। এবং হ্যাঁ, এই ব্যাখ্যা জন্য কিছু রুম ছেড়ে চলে যায়।

দলের নেতা এবং "আমি" দলের ভূমিকা:

নেতৃস্থানীয় গ্রুপ উদ্যোগ আমাদের কাজ বিশ্বের আরো চ্যালেঞ্জিং ব্যায়াম এক। প্রকল্প পরিচালকদের তাদের অস্থায়ী এবং অনন্য উদ্যোগ সঙ্গে, এই দৈনন্দিন বাস। তাদের অর্ঘের জন্য দায়বদ্ধ পণ্য পরিচালকদের অবশ্যই প্রায়শই কর্তৃত্ব ছাড়াই, ব্যক্তিদের গোষ্ঠীগুলি অবশ্যই পরিচালনা করতে হবে। সব পরিস্থিতিতে, দল, দল বা উদ্যোগ নেতার সাফল্যের জন্য অন্যদের অংশগ্রহণ এবং সমর্থন উপর নির্ভরশীল। অভিজ্ঞ দলের নেতারা নিম্নলিখিত পাঁচটি অগ্রাধিকারের গুরুত্ব বুঝতে পেরেছেন:

1. সাফল্য এবং নিরাপত্তা জন্য দলের সদস্যদের একটি দায়বদ্ধ হিসাবে তাদের ভূমিকা নির্ধারণ
2. মান বোঝা এবং সমর্থিত যেখানে একটি দলের সংস্কৃতির উত্থান গাইডিং
3. অবস্থার জন্য সঠিক দক্ষতার সঙ্গে ব্যক্তিদের সনাক্তকরণ বা অনুমতি দেওয়া এবং অবদান বা অবদান
4. দলের মান উপর অঙ্কন দ্বারা কর্মক্ষমতা হ্রাস যে অহং বিষয় policing
5. ব্যক্তি এবং দল উভয় সহযোগিতার উন্নয়নে এবং ব্যক্তিগত প্রতিভা অনুবাদে হারিয়ে না তা নিশ্চিত করার জন্য কাজ করে

তলদেশের সরুরেখা:

প্রকৃতপক্ষে, দলের মধ্যে "আমি" আছে, বিশেষত যখন "আমি" ভাগ করা মানগুলির সাথে অন্যদের সাথে সংযুক্ত করা হয় এবং গোষ্ঠীগুলির উদ্দেশ্যগুলির পক্ষে তার সেরা প্রস্তাব উত্সাহিত করার জন্য উৎসাহিত করা হয়। সম্ভবত এটি সমস্ত প্রেরণামূলক পোস্টার আপডেট করার সময়।

আর্ট পেটি দ্বারা মূল থেকে আপডেট