কার্যক্ষেত্রে কার্যকরীভাবে অসম্মতি কিভাবে

আপনার সহকর্মী, মনিব, এবং সহকর্মীদের সাথে আপনি কীভাবে অসম্মতভাবে-কার্যকরভাবে কীভাবে জানেন? যদি তাই হয়, আপনি একটি অস্বাভাবিক দক্ষতা আছে, এবং আপনি পেশাদার সাহস অনুশীলন করেন যে প্রতিষ্ঠানের কয়েক জন প্রদর্শিত। সবচেয়ে কার্যকরী দল এবং সংগঠনগুলি নিয়মিত ধারণা, লক্ষ্য, কৌশল এবং বাস্তবায়নের পদক্ষেপগুলি নিয়ে অসম্মতি প্রকাশ করে।

সংস্থার ভেতরে থাকা লোকেরা দ্বন্দ্ব উদ্দীপিত করার জন্য ভীত, এবং তারা কোনও মতবিরোধ বা মতবিরোধে আসতে চায় না যা তারা পরিচালনা করতে পারে না। তারা জনগণের অপমানকে ভয় করে, প্রতিষ্ঠানের চোখে তাদের পেশাদার ব্র্যান্ডের ক্ষতি করে, ভুল প্রমাণিত হয় এবং তাদের সহকর্মীদের প্রত্যাখ্যান করে।

এর অর্থ হল যে প্রতিষ্ঠানগুলি বা বিভাগ, দল, বা কর্ম গোষ্ঠীগুলি চালায় এমন লোকেরা বেশিরভাগ লোক ভাড়া এবং নিয়োগের জন্য সেরাগুলি পেতে ব্যর্থ হয়।

Honors পার্থক্য যে একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন

আপনাকে এমন সংস্কৃতি তৈরি করতে হবে যা মতামতের পার্থক্য এবং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গিকে সম্মান করে। যারা সুস্থ মতবিরোধের জন্য পুরস্কৃত এবং স্বীকৃত বোধ করে তারা আবার ভিন্নমত পোষণ করতে পারে।

এই পরিবেশটি এমন এক কর্মচারীকেও সুরক্ষা প্রদান করবে যা অসম্মতি দেয়। অর্থাত্ ম্যানেজার এবং মিটিং নেতাদের দ্বন্দ্ব মধ্যস্থতা কিভাবে জানা প্রয়োজন। এবং, কর্মীদের মতপার্থক্য কার্যকরভাবে কিভাবে অংশগ্রহণ করতে হবে তা জানতে হবে।

তার টেড টকিতে পাঁচটি ব্যবসার লেখক এবং সাবেক প্রধান নির্বাহী মার্গারেট হেফারানান কিভাবে জিজ্ঞেস করেন, "আমরা কি দ্বন্দ্বের পক্ষে ভাল আছি?" তিনি বলেন যে দ্বন্দ্বে ভাল হয়ে উঠলে মানুষ সৃজনশীল হতে পারে এবং সমস্যার সমাধান করতে পারে। তিনি জিজ্ঞেস করেন, কিভাবে আপনি সংস্থানগুলিতে কথোপকথনগুলি আরো সহজে এবং আরো প্রায়ই ঘোরাতে শুরু করেন এবং সুস্থ মতবিরোধকে একটি আদর্শ করেন?

উদাহরণস্বরূপ তিনি ব্যবহার করেন, ম্যানেজার দলের নীরবতার কারণ হয়ে ওঠার ফলে একজন ম্যানেজার আরও ভয় পায়। তিনি নীরবতার ভয়ে ভীত হয়ে পড়েন, তখন তিনি দ্বিমত পোষণ করেন। তিনি দ্বিমত পোষণ করতে আরও দৃঢ়ভাবে দৃঢ়সংকল্পবদ্ধ, এবং তিনি তার পদ্ধতি পরিবর্তন করেছিলেন। প্রতিশ্রুতি এবং অনুশীলন সঙ্গে, আপনি আপনার দলের গতিবিদ্যা পরিবর্তন করতে পারেন।

বৈষম্যকে উত্সাহিত করে এমন একটি সংস্কৃতি বিকাশ কিভাবে করবেন তার 5 পরামর্শ

এর আগে নিবন্ধগুলি একটি সংস্কৃতি ও পরিবেশ তৈরির বিষয়ে কথা বলেছে যার মধ্যে মতবিরোধ ও দ্বন্দ্ব একটি স্বাস্থ্যকর আদর্শ হয়ে উঠবে। তারা যেমন ধাপ অন্তর্ভুক্ত:

• দ্বন্দ্ব ও মতবিরোধের প্রত্যাশিত, সম্মানিত, সর্বজনীনভাবে স্বীকৃত এবং পুরস্কৃত হওয়া স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি সেট করুন।
• আপনি যদি কোনও দল বা বিভাগের নেতা হন তবে আপনার শব্দ বা ক্রিয়াকলাপগুলি দ্বারা আপনি বিভ্রান্তিকরভাবে হতাশ হবেন কিনা তা পরীক্ষা করুন। যদি তারা আপনার বিবৃত প্রত্যাশা সঙ্গে অসঙ্গত হয়, আপনি মতবিরোধ stifling হয়।
• আপনার দলকে গ্রুপের মানদণ্ডে শ্রদ্ধার মতামত যোগ করতে বলুন।
• নির্বাহী ক্ষতিপূরণ এবং অন্যান্য কর্মচারী বোনাস এবং মুনাফা ভাগাভাগি সমগ্র কোম্পানির সাফল্যের সঙ্গে সংযুক্ত হয় তা নিশ্চিত করুন এবং পৃথক বিভাগগুলিতে নয়।
• সুস্থ মতবিরোধ এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন দক্ষতা আছে প্রদর্শিত কর্মচারীদের ভাড়া। আপনি সমস্যা এবং সমস্যা সমাধান করতে পারেন যারা খুব কমই মতবিরোধ ছাড়া সমাধান করা হয়।

কিভাবে একটি সহকর্মী সঙ্গে অসম্মতি

যদিও কর্মচারীরা বিভিন্ন উপায়ে এবং সেটিংসে অসম্মতি জানায়, প্রায়শই দ্বিমত পোষণের সময়-দুই কর্মী বা অনেকেই উপস্থিত হয়। আপনি আজ ইমেইল, আইএম, ফোন, স্কাইপ এবং আরও অনেক কিছু নিয়ে মতবিরোধ করতে পারেন। কিন্তু, মতামতটি সর্বাধিক যোগাযোগের মতোই ভাল।

মতবিরোধ আপনার পদ্ধতির পেশাদারি সমালোচনামূলক।একজন সহকর্মী যিনি শ্রবণ, শ্রদ্ধা ও স্বীকৃতি অনুভব করেন, তিনি ইতিবাচক মতবিরোধের ফলাফল।

• যখন আপনি আপনার সহকর্মীর অবস্থানের শক্তি স্বীকার করে শুরু করতে সম্মত হন, তখন আপনি কঠিন স্থল থেকে শুরু করেন।
• আপনি এবং আপনার সহকর্মী যে বিষয়গুলি সম্পর্কে সম্মত হন এবং চুক্তির আপনার এলাকার মধ্যে পার্থক্যগুলির জন্য আপনার কেসটি তৈরি করুন সেই পয়েন্টগুলি দিয়ে শুরু করুন।
• আপনার কাজ বা বিভাগ কোন ব্যাপার না, যখন আপনি সহকর্মী সঙ্গে একমত না, আপনি প্রয়োজন তার ন্যায্য স্বার্থ থেকে দূরে তার পদক্ষেপ বুঝতে। সম্ভাবনা যে তিনি আপনার সম্পর্কে আপনার মতামত সম্পর্কে passionately হিসাবে মনে হয়।

আপনি যখন ভিন্নমত পোষণ করবেন তখন ভাববেন, আপনি এখনও এই সহকর্মীর সাথে কাজ করবেন তা স্বীকার করুন। একটি আপোষ উত্তর হতে পারে। সুতরাং এমন কিছু নির্দিষ্ট পয়েন্ট রয়েছে যা আপনি কখনও সম্মত হবেন না, তাই আপনাকে অসম্মতিতে সম্মত হতে হবে।

নিজেদেরকে জিজ্ঞাসা করুন, এমনকি যদি তারা গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট, তারা একটি সামগ্রিক সমাধান sabotaging মূল্য? সাধারণত তারা না। একটি বিন্দু আসে যখন সংস্থা এগিয়ে যেতে এমনকি এমনকি একটি অসিদ্ধ সমাধান সঙ্গে প্রয়োজন।

একবার আপনি সমাধান, পদ্ধতিতে বা কর্ম পরিকল্পনাতে সম্মত হলে সাংগঠনিক সাফল্যের মূলটি হল যে দল বা সভায় সদস্যগণ তাদের সম্মতি অস্বীকার করতে এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত সমর্থন করার জন্য অতীতের প্রয়োজনগুলি অগ্রসর করতে হবে। এটি একটি প্রচেষ্টা সফল করার জন্য সম্পূর্ণ হৃদয় প্রতিশ্রুতি বহন মানে। অন্য কিছু আপনার প্রতিষ্ঠানের সাফল্য sabotages।