সুচিপত্র:
ভিডিও: No Rapture, No Escape? 2025
এটা আপনার বস সঙ্গে অসম্মতি করতে পেশা আত্মহত্যা না। আসলে, আত্মবিশ্বাসী ম্যানেজার তাদের সাথে মতবিরোধ করতে চান যে কর্মচারীদের চান। মতবিরোধ ভাল ধারণা তৈরি করে, সমস্যার সমাধান করে, ইতিবাচক সম্পর্ক তৈরি করে, এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং বিকাশকে প্রচার করে।
যে বলেন, আপনার বসের সাথে অসম্মতি করা যদি আপনার প্রতিষ্ঠানের কাজের সংস্কৃতি ভিন্ন মতামত ও দৃষ্টিকোণ সমর্থন করে তবে আরও সহজ। সংস্থাগুলির এই ধরনের সংগঠনে, জড়িত কর্মীদের তাদের মতামত ও ধারনাগুলি প্রস্তাব করার জন্য উত্সাহিত করা হয় কারণ সংস্থাটি কর্মচারীদের দক্ষতা, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার সুবিধা নিতে চায়।
যাইহোক, বসতে ভুলবেন না যে মনিব মানুষ, এবং তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনা শৈলী আছে। যে ব্যবস্থাপনা শৈলী স্বতঃস্ফূর্ত থেকে হস্তনির্মিত হতে পারে যাতে তারা আউট অফ স্পর্শ। গুরুত্বপূর্ণ ব্যাপারটি আপনার বস এবং তার নেতৃত্বের শৈলীটি সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে হবে যে কতটা মতবিরোধের প্রশংসা করা হবে এবং সহ্য করা হবে।
মতবিরোধের জন্য প্রস্তুত কিভাবে
আপনি যখন আপনার বসের সাথে মতবিরোধ করতে চান তখন মতবিরোধের সাথে আপনি কীভাবে সমালোচনা করেন। একটি শ্রদ্ধাশীল, চিন্তাশীল পদ্ধতি সবসময় একটি আক্রমণাত্মক, দাবির পদ্ধতির trump হবে। আপনার ক্ষেত্রে সমর্থন যে উপলব্ধ তথ্য থাকার এছাড়াও সহায়ক।
মতবিরোধের ক্ষেত্র অনুসন্ধান, অন্যান্য সংস্থার অভ্যাসের বেঞ্চমার্কিং এবং আপনার শিল্পের সাথে যোগাযোগের সাথে আপনার বসের কাছে আসার আগে হোমওয়ার্ক করা উচিত। এভাবে, অসামঞ্জস্যপূর্ণ সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় যাচাইকরণ আনবে। তথ্য সহ সশস্ত্র, আপনার বস কি মনে করে বনাম আপনি কি মনে হবে না।
বিশেষ করে যখন সিদ্ধান্তগুলি গুরুতর ব্যবসায়িক সমস্যাগুলি জড়িত থাকে যা কর্মচারীদের কাছ থেকে বিঘ্নিত পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কৌশল, আর্থিক প্রতিশ্রুতি এবং মানসিক শক্তি প্রয়োজন হতে পারে, আপনার মতামতকে এটি সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্যগুলি প্রয়োজন।
10 মূল পদক্ষেপগুলি অসম্মতির জন্য প্রস্তুত হতে
আপনার বসের সাথে আপনার মতবিরোধের আলোচনার সবচেয়ে সফল ফলাফল পাওয়ার জন্য, এখানে দশটি জিনিস রয়েছে যা আমি জানি যে কর্মচারীরা তারা সফলভাবে তাদের বসের সাথে অসম্মতি প্রকাশ করেছেন। এসব বা কিছু কিছুকে অনুসরণ করা আপনার বসের সাথে সহজ, নিরাপদ, এবং আপনি যে ফলাফলটি সন্ধান করছেন সেটি পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি।
- তারা প্রথম সম্পর্ক নির্মিত। সুতরাং, যখন তারা অসম্মত হয়, তখন তাদের শুরুতে ভালো সম্পর্ক ছিল।
- তারা সাফল্যের রেকর্ড ছিল এবং বস ভাল চেহারা। বসতে কিছুটা বিশ্বাস ছিল যে অতীতে ইতিবাচক অভিজ্ঞতার কারণে তাদের সুপারিশগুলি কার্যকর হবে।
- তাদের ব্যক্তিগত সাহস অনুশীলন করার ইতিহাস ছিল। তারা ব্যবসার ভাল জন্য কথা বলতে উপর নির্ভরশীল হতে পারে। তারা যখন সত্যই মনে করেছিল যে তারা সঠিক ছিল তখন তারা অসম্মতি প্রকাশ করেছিল এবং তারা 'অসম্মতির পক্ষে অসম্মতি প্রকাশ করেছিল না।
- তারা ব্যবসায় সামগ্রিক সাফল্য একটি প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন, শুধু তাদের ব্যক্তিগত aggrandizement, fiefdoms, বা কর্মজীবন প্রচারের। তারা প্রস্তাবনাগুলি এড়াতে যেগুলি একটি দল বা বিভাগকে সহায়তা করেছিল এবং অন্যকে বা সমগ্রটিকে বিবেচনা করেছিল।
- তারা সোজা ছিল এবং গেম খেলতে না। এমনকি যদি তারা তাদের অবস্থানের সাথে একমত হওয়ার জন্য মিত্রদের সাথে মিলিত হয়, তবে তারা এটির সামনে অগ্রসর হতো এবং তাই বিশ্বস্ত হতে পারে।
- তারা বস বোকা মত মনে হয় না। কোন মতপার্থক্য প্রকৃতির ব্যক্তিগত ছিল না, এবং কোন নাম আহ্বান, বিয়োগ, বা অসম্মতি ছিল।এই দ্বন্দ্বটি সমস্যাটির লজিকাল পদ্ধতি হিসাবে এবং দলের সেরা স্বার্থে জুড়ে এসেছিল। তারা তাদের চুক্তির ক্ষেত্র চিহ্নিত করে আলোচনা শুরু করে।
- তারা একটি পরামর্শদাতা হিসাবে বস ব্যবহৃত। বসের সাথে তারা কতটা দ্বিমত পোষণ করে না, তবুও তিনি এখনও ম্যানেজারের পদে থাকার অধিকার পেয়েছেন। তারা নিজেদেরকে জিজ্ঞেস করল যে তারা কীভাবে তাদের বসের কাছ থেকে শিখতে পারে এবং বিষয় এবং পন্থা নিয়ে আলোচনা করার জন্য তাদের বসের সাথে সময় চেয়েছিল।
- তাদের ব্যবসা নীতিশাস্ত্র এবং সম্পর্ক অপবাদ উপরে ছিল। তারা বস বসতে পারে এবং আরামদায়কভাবে সমর্থন করতে পারে।
- তারা তাদের মামলা দায়ের করতে তার বাবাকে বসের কাছে ঘিরে না। বস তাদের বস দ্বারা এবং blindsided রিপোর্টকারী কর্মচারী যারা অসম্মান ছিল না।
- তারা ভাল যোগাযোগকারী ছিলেন যারা প্রমাণ ও যুক্তিযুক্তভাবে নিজেদেরকে প্রকাশ্যে প্রকাশ করতে পারে তাদের ক্ষেত্রে সমর্থন। তারা জানত যে "আমি মনে করি" বা "আমি অনুভব করছি" গুরুত্বপূর্ণ দিকটিকে প্রভাবিত করার জন্য যথেষ্ট ছিল না। তারা হার্ড তথ্য এবং প্রাসঙ্গিক ঘটনা উপস্থাপন করতে হবে। তারা তাদের শিল্পে অন্যান্য অনুরূপ কোম্পানিগুলির বেঞ্চমার্কিংয়ের সহিত তাদের সমাধানটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে গবেষণা করে দেখানোর জন্য সক্ষম হয়েছিল।
দিনের জন্য প্রস্তুতির জন্য এই টিপসগুলি ব্যবহার করুন - এবং যদি আপনি একজন ভাল কর্মচারী হন তবে বেশিরভাগ মনিব যে কর্মচারী চান তা-যদি আপনি আপনার বসের সাথে মতবিনিময় করতে চান (অথবা প্রয়োজন হয়)।
কিভাবে Amazon এ আপনার বই প্রকাশ করুন এবং আপনার অধিকার রক্ষা করুন

অ্যামাজন জ্বলন্ত আপনার বই প্রকাশ এবং আপনার প্রকাশের অধিকার রক্ষা কিভাবে। অ্যামাজন কিন্ডল ডাইরেক্ট পাবলিশিংয়ের উপর আরো বিক্রয় এবং রয়্যালটি কিভাবে তৈরি করবেন তা আবিষ্কার করুন।
কার্যক্ষেত্রে কার্যকরীভাবে অসম্মতি কিভাবে

এমনকি সবচেয়ে কার্যকর দল এবং সংগঠন নিয়মিত মতবিরোধ আছে। কার্যকরভাবে এই পরিস্থিতিতে পরিচালনা কিভাবে খুঁজে বের করুন।
ক্ষুদ্র ব্যবসায় ব্যর্থতা এবং উদ্দীপিত উপর 12 উপায়

ছোট ব্যবসা ব্যর্থতা বেদনাদায়ক হতে পারে, বিশেষ করে যখন এটি কিছু আকারে মূলত অনিবার্য। প্রধান ব্যর্থতা এড়াতে এবং পুনরুদ্ধার কিভাবে এখানে।