নতুন ম্যানেজার তৈরি করুন ত্রুটিগুলি কীভাবে এড়িয়ে চলুন তা শিখুন

01 তারা "এটি সব জানি" প্রমাণিত চাপা

আপনি হয়তো আপনার প্রযুক্তিগত বা কার্যকারিতার দক্ষতার সাথে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের মনোযোগ আকৃষ্ট করেছেন, তবে এখন আপনি পরিচালনা করছেন, এটি অন্য কার্যকারী বিশেষজ্ঞদের তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য ফোকাস করার সময়। হ্যাঁ, এই ভূমিকাতে আপনাকে আনা দক্ষতাগুলি এমন দক্ষতা নয় যা আপনাকে সফল করতে সহায়তা করবে।

আপনার কাজ অন্যের প্রচেষ্টাকে সমর্থন করা এবং তাদের উন্নয়নের জন্য সমর্থন করা এবং সামগ্রিক কাজের ক্রিয়াকলাপগুলি পরিচালনা করা, সত্যিকারের বিশেষজ্ঞ হিসাবে পরিবেশন করা নয়। বিশেষজ্ঞ হিসাবে দাবি করা, বিশেষজ্ঞদের তৈরি উপর ফোকাস।

02 তারা সবাই চার্জ আছে দেখান

ক্ষমতার অবস্থানগুলিতে যারা নতুন তারা প্রায়শই তাদের প্রত্যেককে ক্ষমতা আছে তা জানার জন্য বাধ্য করে। আপনার প্রবৃত্তি বলতে হয়, "আমি ভারপ্রাপ্ত।" আপনার প্রবৃত্তি ভুল।

মানুষ আপনি নতুন বস বুঝতে। তারা নির্দেশিকা, নির্দেশ, এবং সাহায্য, আপনার কর্তৃপক্ষের দাবি না।

বাস্তবে, জনগণকে আপনাকে জানাতে বাধ্য করার জন্য একটি বাধ্যতামূলক সংস্থাটি আপনার দলটির চোখে আপনার কর্তৃত্ব এবং বিশ্বাসযোগ্যতাকে দুর্বল করে। ঘোষণা করার প্রলোভনকে প্রতিরোধ করুন, "আমি দায়িত্বে আছি" এবং পরিবর্তে, আপনার নতুন দলের সদস্যদের বিশ্বাস অর্জনের উপর মনোযোগ দিন।

03 রাতারাতি সবকিছু পরিবর্তন করুন

আপনার অনুমিতি যে আগে করা হয়েছিল যে সবকিছু ভুল ছিল, পায়ে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা অঙ্কুর হবে। মনে রাখবেন যে আপনার দলের সদস্যরা অতীত প্রক্রিয়া এবং পন্থা তৈরির অংশ ছিল, এবং সেই পদ্ধতিগুলির আপনার অভিযোগগুলি অসম্মানজনক, এমনকি তাদের অপমানজনক।

কোনটি ভুল হতে পারে তার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে, আপনার নতুন টিম সদস্যগুলিকে পরিবর্তনগুলি যেখানে তারা পরিবর্তন করতে চায় তা শনাক্ত করতে সহায়তা করে যা তাদের কাজগুলিকে আরও কার্যকরভাবে এবং কার্যকরীভাবে করতে সহায়তা করবে।

04 কোন পরিবর্তন করার ভয় তৈরি করুন

নতুন ম্যানেজারের বিপরীত ভুল পরিবর্তন নিয়ে সবকিছু পরিবর্তন করতে নতুন ম্যানেজার কিছু পরিবর্তন করতে ভয় পায়। এই ম্যানেজার টিমের সদস্যদের এবং প্রসেসগুলির কাছাকাছি ডিমলেলে হাঁটায় এবং পরিবর্তনের প্রস্তাব করে পালকগুলি পাল্টে ফেলার সাথে অতিরিক্ত উদ্বিগ্ন।

সময়মত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ রাখুন। উন্নতির জন্য এলাকাসমূহ চিহ্নিত করতে এবং তাদের ধারনাগুলির জন্য সমর্থন প্রদানের জন্য আপনার টিম সদস্যদের সাথে জড়িত থাকুন।

05 তাদের নতুন দলের সদস্য জানতে সময় লাগবে না

আপনি যদি দলের কাছে নতুন হন, তা হলে আপনার পক্ষে দ্রুত সদস্যদের সাথে বিশ্বাস গড়ে তুলতে হবে। এই কাজ করার সেরা উপায় ব্যক্তি হিসাবে তাদের মনোযোগ দিতে হয়। প্রতিটি দলের সদস্য সঙ্গে বসতে এবং তাদের ধারনা এবং পছন্দসই পরিবর্তন জন্য জিজ্ঞাসা।

যেখানেই সম্ভব, এই পরিবর্তনগুলি করার জন্য তাদের সমর্থন বা ক্ষমতায়ন করুন। যথাযথ সময়ে, তাদের কর্মজীবনের আকাঙ্ক্ষা নিয়ে আলোচনা করুন এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি পছন্দ করুন এবং তাদের দীর্ঘ-পরিধি লক্ষ্যগুলির দিকে পরিচালিত একটি উন্নয়ন পরিকল্পনা সংজ্ঞায়িত করার জন্য একত্রে কাজ করুন।

আপনি যদি একজন দলের সদস্য হন এবং এখন পরিচালক হন, তবে সেই আবিষ্কারের আলোচনাগুলি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি মানুষকে তাদের কর্মজীবনের আকাঙ্ক্ষা এবং স্বল্পমেয়াদী উন্নতির ধারনাগুলি বোঝেন এমন দলের সদস্য এবং সহকর্মী হিসাবে আপনি কেবল জানেন না।

এই প্রাথমিক আলোচনায় একই সময়ে বিনিয়োগ করুন এবং একটি নতুন দৃষ্টিকোণ থেকে আপনার টিমের সদস্যদের জানাতে ফোকাস করুন। আপনার লোকদের মনোযোগ দিন এবং তারা আপনাকে মনোযোগ প্রদান করে সাড়া দেবে।

06 তাদের কাজের মধ্যে বস জড়িত ভুলবেন

আপনি হয়তো মনে করতে পারেন যে আপনার বস আপনাকে কাজের যত্ন নেওয়ার জন্য উত্সাহিত করেছে এবং দৈনন্দিন সমস্যাগুলি নিয়ে তাকে বিরক্ত করবে না। বাস্তবিকই, আপনার সরাসরি বস আপনার সাফল্যের একটি অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার এবং আপনাকে সমর্থন এবং প্রশিক্ষণের সুযোগ চায়।

স্বাধীনভাবে কাজ করার ক্ষমতা প্রদর্শন করার পরিবর্তে, আপনার বসকে ঠিক পর্যায়ে অবগত রাখতে নির্দিষ্ট করুন। অবশ্যই, সঠিক স্তরের কি হতে পারে তা মূল্যায়ন করার জন্য এটি আপনার উপর নির্ভরশীল।

কিছু বস দৈনিক যোগাযোগ করতে চান। অন্যেরা যখন নির্দিষ্ট সমস্যার জন্য তাদের সাহায্যের প্রয়োজন তখন ব্যতিক্রম দ্বারা ব্যস্ত হতে পছন্দ করে। অন্যদের কর্ম আপনি পালন করতে সুযোগ চান। আপনার কাজে জড়িত থাকার জন্য আপনার বসের প্রয়োজনীয়তাগুলি মূল্যায়ন করতে এবং সে অনুসারে সরবরাহ করুন।

07 সমস্যা কর্মীদের সঙ্গে মোকাবিলা করা এড়িয়ে চলুন

নতুন পরিচালকদের প্রায় সর্বত্র চ্যালেঞ্জিং মানুষ তাদের দলের উপর থেকে সমস্যা। অনেক ক্ষেত্রে তারা গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া কীভাবে বিতরণ করতে হয় তা প্রশিক্ষিত করা হয় নি এবং তারা অযথা উদ্বিগ্ন যে কোনও সমালোচনামূলক কথোপকথন তাদের বিরুদ্ধে মানুষকে পরিণত করবে।

বাস্তবিকই, সবাই নতুন ম্যানেজারকে ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করছে কিনা তা দেখার জন্য সে দলকে কঠিন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করবে কিনা তা দেখার জন্য। এই বিষয় উপেক্ষা উপেক্ষা ম্যানেজার এর বিশ্বাসযোগ্যতা। বিপরীতে, তাদের সাথে সময়মত, পেশাদার পদ্ধতিতে আচরণ করা নতুন ম্যানেজারের বিশ্বাসযোগ্যতা জোরদার করতে সহায়তা করে।

চ্যালেঞ্জিং মানুষের সমস্যা স্থির করা যাক না। কার্যকর, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া এবং ফিড-ফরোয়ার্ড প্রদানের শিল্প ও প্রক্রিয়া শিখুন এবং অনুশীলন করুন। মনে রাখবেন, সবাই পর্যবেক্ষক হয়।

08 প্রত্যেকেই দেখবেন তারা হিউম্যান

নতুন পরিচালকদের জন্য প্রবণতা মিথ্যাভাবে বিশ্বাস করে যে দুর্বলতার কোন চিহ্ন তাদের কর্তৃত্বকে দুর্বল করবে। বাস্তবিকই, আপনার দলের সদস্যরা একটি নেতা হিসাবে আপনি খাঁটি লক্ষণ খুঁজছেন।

আপনার ভুলগুলি গোপন বা এড়িয়ে চলার পরিবর্তে, তাদের সামনে স্বীকার করুন এবং শিক্ষণ মুহূর্ত হিসাবে তাদের ব্যবহার করুন। নম্রতা আপনার প্রদর্শন ম্যানেজার হিসাবে আপনার ভূমিকা আপনার জন্য সমর্থন উত্থাপন করবে।

09 তাদের লোকদের রক্ষা করতে ভুলবেন না

দলীয় সদস্য নিরাপদ থাকা নিশ্চিত করে অর্জিত বিশ্বাসের চেয়ে কিছুই অর্জন এবং বিশ্বাসযোগ্যতা অর্জন করে না। আপনার দলের সদস্যদের অবাঞ্ছিত বিভ্রান্তি এবং অন্যান্য গোষ্ঠীর কিছু রাজনৈতিক কৌশল থেকে রক্ষা করার জন্য প্রতি একক দিনে অনেক সুযোগ রয়েছে। দলটি যদি বুঝতে পারে যে আপনার ব্যাকআপ আছে তবে তারা আপনাকে ম্যানেজার হিসাবে আপনার চারপাশে নিয়ে যাবে।

10 "কোচ এর ক্রেডো" মেনে চলতে ব্যর্থ হয়েছে

যখন জিনিষ বড় হয়, এটি দলের কারণে হয়। তারা ভুল হলে, আপনি ব্যর্থ হয়েছে কারণ। এই ক্রেডো লাইভ এবং আপনার দলের সদস্যদের সঙ্গে আপনার বিশ্বাসযোগ্যতা জেগে উঠবে।

--

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট