নতুন ম্যানেজার অনবোর্ডিং সম্পর্কে জানুন

একটি ইতিবাচক এবং কার্যকর onboarding অভিজ্ঞতা সব নতুন ভাড়া জন্য সমালোচনামূলক। অনবোর্ডিং কর্মীদের নিযুক্ত রাখতে সহায়তা করে, র্যাম্প-আপ সময়কে ছোট করে এবং দীর্ঘমেয়াদী ধারণার হার উন্নত করে। তবে, বেশিরভাগ সংস্থা নতুন কর্মচারীদের অনবোর্ডিংয়ের উপর মনোযোগ দিচ্ছে, তবে তাদের মধ্যে অনেকেই নতুন পরিচালকদের অনবোর্ডিংয়ের চেয়ে কম সময় ব্যয় করে।

এই অবহেলার কারণগুলি নির্ধারণ করা কঠিন, তবে এমন ক্ষেত্রে যেখানে কোন কর্মচারীকে পরিচালনায় উন্নীত করা হয়, নেতৃত্বের বিশ্বাস হতে পারে যে নবনির্বাচিত পরিচালক কোম্পানি এবং সফল হওয়ার কাজটি সম্পর্কে যথেষ্ট জানেন। যেখানে বাইরে পরিচালকদের আনা হয়, নেতারা অনুমান করতে পারেন যে ম্যানেজার ম্যানেজার, এবং তাদের কোম্পানির মান সম্পর্কে দ্রুত টিউটোরিয়াল ছাড়া অন্যগুলিতে অনবোর্ডিংয়ের প্রয়োজন নেই।

এটি নতুন আধিকারিকরা একটি অবস্থানের মধ্যে ঝাঁপিয়ে পড়তে পারে এবং স্থল দৌড়তে পারে এমন অনুমান করার জন্য আত্মবিশ্বাসের দৃঢ় ভোট দেখায়, কিন্তু সত্য হল, সাফল্যের জন্য প্রস্তুত হওয়ার জন্য প্রত্যেক নতুন পরিচালককে সঠিকভাবে অনবোর্ডযুক্ত করা উচিত। নতুন চাকরি নতুন চাকরি, একটি ব্যক্তি একটি এন্ট্রি স্তরের সহযোগী বা একটি সি স্তরের নির্বাহী কিনা। একটি শক্তিশালী অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম শেখার বক্ররেখা কমিয়ে এবং নতুন পরিচালকদের সেটিকে প্রথম দিন থেকে তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

অনবোর্ডিং নিয়োগের প্রক্রিয়া শুরু হয়

এটি একটি পৌরাণিক ঘটনা যে অনবোর্ডিং কাজের প্রথম দিন শুরু হয়। এমনকি প্রার্থী এমনকি নির্বাচিত হওয়ার আগে অনবোর্ডিং শুরু হয়। নেতাদের অনুমিতি জন্য সামান্য রুম ছেড়ে যে পরিষ্কার কাজের বিবরণ তৈরি করতে হবে। অবস্থান, লক্ষ্য, এবং অবস্থানের দায়িত্ব সম্পর্কে পরিষ্কার হতে হবে।

সাক্ষাতকারের পর্যায়ে, কাজের ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় সম্পর্কে খাঁটি এবং সৎ আলোচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবস্থাপনা পদের জন্য প্রার্থীদের অবস্থানের মুখোমুখি হতে পারে এমন চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে তাদের স্পষ্ট বোঝা থাকা উচিত যাতে তারা দলটিতে যোগ দেওয়ার পরে কোনও আশ্চর্য হয় না। এতে দলটির গতিশীলতা রয়েছে যা তারা উত্তরাধিকারী হবে।

আপনার সংস্কৃতি পতাকা ফ্লাই যাক

সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া শুধু কাজ নিজেই বেশী সম্পর্কে। কোম্পানির সংস্কৃতির একজন আইনজীবী নিয়োগের জন্য নিয়োগকারী দলটি সাক্ষাতকার প্রক্রিয়ার জুড়ে সংস্কৃতিটিকে পরিষ্কার করতে হবে। স্পষ্টতই কোম্পানির দৃষ্টি ও মিশনটি বর্ণনা করুন, সংগঠনের মানগুলি বর্ণনা করুন এবং কোম্পানী সংস্কৃতির প্রচার করার সময় প্রার্থীদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় তা জানতে দিন।

প্রার্থীর সাথে মূল্যবোধের সমন্বয় আছে কিনা তা নির্ধারণের জন্য ভাল অনুসন্ধানের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। কোম্পানির সংস্কৃতি গোপন বা ঐ সংস্কৃতি সম্পর্কে বিভ্রান্তিকর প্রার্থীদের মধ্যে সামান্য মূল্য নেই। অর্জন কর. এটা গর্বিত হতে। এবং সেই মূল্যগুলি সম্পর্কে স্পষ্ট হয়ে যা কোম্পানিটিকে সফল করে তোলে।

একটি স্বাগত প্রথম দিন তৈরি করুন

একটি নতুন কাজ প্রথম দিন সবসময় আমাদের মধ্যে সবচেয়ে আত্মবিশ্বাসী জন্য, ভীতিকর। নতুন ম্যানেজাররা একটি ভাল ছাপ তৈরি করতে চায়, এবং তারা জানত যে তারা দরজা থেকে ধাপে তাদের কাছ থেকে সমস্ত চোখ থাকবে। যাইহোক, দলের এছাড়াও মনে রাখতে হবে যে নতুন ম্যানেজারের চোখও কাজ করে। ভাড়াটে ম্যানেজার তাড়াতাড়ি আসেন তা নিশ্চিত করুন, যাতে সে নতুন ভাড়াটি পূরণ করতে এবং উষ্ণ স্বাগত জানাতে পারে। নতুন ম্যানেজারকে বিল্ডিংয়ের মাধ্যমে উদ্দেশ্যহীনভাবে ঘোরাতে বা অভ্যর্থনা এলাকায় একা বসতে দেবেন না।

ডান নোট দিন শুরু করার জন্য একটি হাসা এবং একটি হ্যান্ডশেক দিয়ে প্রস্তুত হতে।

নিয়োগের দলটি নতুন ভাড়া সম্পর্কে শেখার পুঙ্খানুপুঙ্খ কাজ করলে, আপনি তাদের শখ এবং স্বার্থ সম্পর্কে কিছুটা জানেন। অতিরিক্ত মাইল যান এবং তার ছোট্ট টোকেনটি দিয়ে তার কর্মক্ষেত্রকে ব্যক্তিগতকৃত করুন, "আপনি যখন কথা বলেন তখন আমরা শুনেছি।" উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি আবিষ্কার করেন যে একটি নতুন ভাড়া একটি উষ্ণ উদ্যান, ঘনক্ষেত্র বা অফিসে একটি সুন্দর সবুজ গাছপালা রাখুন তার নতুন দল দ্বারা স্বাক্ষরিত একটি কার্ড দিয়ে।

সংখ্যা মধ্যে শক্তি আছে

প্রতিটি নতুন ম্যানেজার একটি পরামর্শদাতা প্রয়োজন। নতুন ম্যানেজারের "বন্ধু" হতে প্রথম 90 দিনের জন্য বা এমনকি তাদের প্রথম বছরের জন্য অন্য দলের একজন সহকর্মীকে নিয়োগ করুন। মেন্টর প্রথম দিন অফিসের চারপাশে নতুন ম্যানেজার দেখান আছে। পরামর্শদাতা প্রথম দিন তাদের নতুন mentee সঙ্গে লাঞ্চ করা উচিত, পাশাপাশি।

এই ধরণের "বন্ধু সিস্টেম" নতুন ম্যানেজারটিকে একটি পরিচিত মুখ দেয় যা তারা যখন প্রশ্ন থাকে তখন তারা কল করতে পারে এবং তাদের মনে হয় যেন তারা তাদের পাশে কেউ থাকে তবে তারা নতুন অবস্থানগুলিতে তাদের বিয়ারিংগুলি পেতে পারে।

সঠিক প্রত্যাশা সেট করা

ম্যানেজারের প্রথম দিনের প্রথমদিকে তার সরাসরি সুপারভাইজারের সাথে দেখা উচিত, প্রথম 30, 60 এবং 90 দিনের জন্য দায়িত্ব এবং প্রত্যাশা পর্যালোচনা করা উচিত। একটি দল মিটিং নতুন দলের জন্য ম্যানেজার পরিচয় করিয়ে নির্ধারিত হয়, এবং প্রথম সপ্তাহের জন্য ম্যানেজার একযোগে এক অন এক সেট আপ করা হয় তা নিশ্চিত করুন।

সর্বাধিক প্রতিটি ব্যবসায়িক নেতা জানেন যে অনবোর্ডিং কর্মীদের জন্য অপরিহার্য, কিন্তু কোনভাবে পরিচালকদের প্রায়শই একই রকম চিকিত্সা পায় না। নতুন পেশাদার এবং নতুন ম্যানেজার উভয়কে দ্রুত সন্তুষ্ট করতে এবং একটি শক্তিশালী অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম বিকাশের জন্য সময় নিন যাতে আগামী বছরগুলিতে তারা আপনার সংস্থাকে তাদের পেশাগত বাড়ী তৈরি করবে।

বেথ আর্মকনেট মিলার একটি সার্টিফাইড ম্যানেজারিয়াল কোচ এবং এক্সিকিউটিভ ভেলোসিটির সিইও, শীর্ষ প্রতিভা এবং নেতৃত্ব উন্নয়ন উপদেষ্টা সংস্থা। তার সর্বশেষ বই, "আরে ইউ ট্যালেন্ট অবেসেসেড ?: অলকিং দ্য সিক্রেটস অফ হাইজ্যাকার্সের কর্মক্ষেত্রের একটি দলকে অ্যামাজনে পাওয়া যায়।