অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া: গতিতে আপনার নতুন কর্মচারী পান

অনবোর্ডিংটি নতুন দলীয় সদস্যদের অর্জন, সমন্বয়সাধন, সমৃদ্ধকরণ এবং ত্বরান্বিত করার প্রক্রিয়া, তারা সংগঠনের বাইরে বা বাইরে থেকে আসে কিনা। একটি নতুন কর্মচারী বা একটি নির্দিষ্ট কাজের নতুন একটি কর্মচারী onboarding প্রক্রিয়া চার ধাপ জড়িত

• অর্জন করুন: সনাক্ত করুন, নিয়োগ করুন, নির্বাচন করুন এবং দলের সাথে যোগদান করার জন্য লোকেদের খুঁজুন।
• সুবিধার্থে: নতুন দলীয় সদস্যদের কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি দিন।
• Assimilate: তারা অন্য কর্মীদের সাথে যোগদান সাহায্য করুন যাতে তারা একসাথে কাজ করতে পারেন।
• ত্বরান্বিত করুন: তাদের (এবং তাদের দল) আরও ভাল ফলাফল দ্রুত প্রদান করতে সহায়তা করুন।

নতুন দলের সদস্যদের কার্যকরী অনবোর্ডিং হ'ল কোনও নিয়োগকারী পরিচালক বা হিউম্যান রিসোর্স পেশাদার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য করতে পারেন এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ অবদান। অননুমোদিত করা ডান নতুন কর্মচারী উত্পাদনশীলতা ড্রাইভ, ফলাফল accelerates, এবং উল্লেখযোগ্যভাবে প্রতিভা ধারণ উন্নত।

তবুও কিছু সংগঠন ভালভাবে অনবোর্ডের টুকরা পরিচালনা করে। এমনকি কম সংগঠনগুলি এই নিবন্ধে বর্ণিত একটি কৌশলগত, সমন্বিত এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ পদ্ধতির ব্যবহার করে।

কেন? অনবোর্ডিং আপনি প্রতিদিন কিছু না কারণ, দক্ষ হয়ে উঠা কঠিন। ইচ্ছাকৃত অনুশীলন সঙ্গে, তবে, আপনি অনবদ্য দক্ষতা ভাল অনুশীলন সংগ্রহ করতে পারেন। এই নিবন্ধটি আপনাকে দেখায়: ধাপে ধাপে।

মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম (শীর্ষ)

একটি মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম আপনার কর্মসংস্থানের নিয়োগ এবং চাকরি শেখার প্রক্রিয়ার সময় নতুন কর্মীদের সংযোগ বিচ্ছিন্ন অভিজ্ঞতা এবং বার্তাগুলি সংহত করে এবং সংহত করে নতুন কার্যকারিতা গ্রহণ করবে। আপনার সংস্থার সাথে কর্মচারীর সম্পূর্ণ ভবিষ্যতের উপর প্রভাব ফেলার সুযোগ থাকার সময় এটি একজন কর্মচারীর জীবনে একটি শক্তিশালীভাবে দুর্বল সময়।

এটা আপনার প্রতিষ্ঠানের কখনও থাকবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ "শিক্ষণ মুহূর্ত" প্রতিনিধিত্ব করে। আপনি যদি প্রতিটি নতুন কর্মচারী এবং সংগঠনটিকে সম্পূর্ণ সারিবদ্ধকরণের জন্য অনবোর্ডিংয়ের পরিকল্পনা এবং ব্যবহার করতে পারেন তবে সময়ের সাথে সাথে আপনার ব্যবসার ফলাফলগুলিতে আপনি একটি সামগ্রিক পার্থক্য তৈরি করতে পারবেন।

একটি মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম চাকা পুনরায় আবিষ্কার সম্পর্কে নয়। বেশিরভাগ লোকেরা নতুন কর্মচারীদের অধিগ্রহণ, সুসংহতকরণ, সমৃদ্ধকরণ এবং ত্বরান্বিত করার বুনিয়াদিগুলি বুঝতে পারে বা নেভিগেট করতে পারে। এখানে উপস্থাপিত প্রমানটি হল যে সমস্ত প্রচেষ্টা একই দিক নির্দেশ করে যখন সংগঠনটি আরও ভাল কাজ করে। Onboarding প্রচেষ্টা align যখন আপনি কম সময় দ্বারা আরো কাজ পেতে:

• নিয়োগ নিয়োগ, নিয়োগ এবং সময় সমাহার সময়।
• সম্ভাব্য ভাড়াটে সহ সকলকে তৈরি করে ভুল নিয়োগের কাজ হ্রাস করা, কর্মীদের কাছ থেকে এবং সংস্থার কাছ থেকে কী প্রয়োজন তা সম্পূর্ণরূপে সচেতন।
• ব্যাপকভাবে ধারণ উন্নত করতে নতুন কর্মচারী "ক্রেতা এর অনুতাপ" হ্রাস।
• সমালোচনামূলক ব্যবসায়িক কৌশল সঙ্গে নতুন কর্মীদের aligning।

মোট অনবোর্ডিং শুরু হওয়ার শেষ থেকে প্রতিটি নতুন কর্মচারীর অনবোর্ডিং অভিজ্ঞতার নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নিয়োগকারীর প্রয়োজন। আপনি যদি একজন নিয়োগকর্তা হন তবে সামগ্রিক শীর্ষ পরিকল্পনাটি তৈরি করে শুরু করুন। আপনার শীর্ষ অনবোর্ডিং পরিকল্পনা এবং এর গুরুত্বের চারপাশে লোকেরা সাইন ইন করুন।

মানুষ এবং ফাংশন জুড়ে আপনার শীর্ষ অনবোর্ডিং পরিকল্পনা কার্যকর করার প্রাথমিক দায়িত্ব নিন। আপনি যদি এইচআর ম্যানেজার হন, তবে আপনার নিয়োগকারী পরিচালকদের তাদের শীর্ষ অনবোর্ডিং পরিকল্পনাগুলি তৈরি এবং কার্যকর করতে সহায়তা করুন।

মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম পদক্ষেপ

নিয়োগের আগে আপনার নতুন কর্মচারীর সাফল্যের জন্য প্রস্তুত হন।

• মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রামের সংগঠন-প্রশস্ত সুবিধাগুলি বোঝা।
• আপনার গন্তব্য পরিষ্কার, একটি নিয়োগের সংক্ষিপ্ত লিখুন, এবং প্রার্থী এবং প্রতিষ্ঠানের আপনার বার্তা হস্তান্তর। আপনার প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য, অগ্রাধিকার এবং পছন্দসই ফলাফল পুনর্নির্মাণ বন্ধ করে শুরু করুন। কিভাবে আপনার নতুন কর্মচারী অবদান হবে? আপনি এবং / অথবা আপনার প্রতিষ্ঠান অতীতে নতুন কর্মচারী সংহত করার সময় ভাল এবং কম ভাল গিয়েছিলাম তা নিয়ে চিন্তা করুন। এই অনবোর্ডিং সম্পর্কে পরিষ্কার, সহজ বার্তাগুলি ম্যাপ করুন: স্টেকহোল্ডারদের কাছে আপনার বার্তা, প্রার্থীদের কাছে আপনার বার্তা এবং আপনার নতুন কর্মচারীকে আপনার বার্তা।
• আপনার onboarding পরিকল্পনা, এবং আপনার স্টেকহোল্ডার সারিবদ্ধ। আপনার ভর্তি সংক্ষিপ্ত উপর নির্মাণ করে একটি পরিকল্পনা, এবং একটি মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রাম টাইমলাইন দ্বারা শুরু করুন। অন্যদের সাথে আপনার চিন্তা শেয়ার করুন। সহকর্মীদের এবং অবস্থানের বস থেকে ইনপুট পান। আপনার পরিকল্পনা চারপাশে গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড় সাজান। সময় বিনিয়োগ এখানে অন্য সব কার্যকর এবং দক্ষ করে তোলে।

আপনার বার্তা reinforces যে একটি উপায় নিয়োগ।

• সম্ভাব্য প্রার্থীদের একটি শক্তিশালী স্লেট তৈরি করুন। একটি নতুন কর্মী পরিকল্পনা তৈরি এবং নির্বাহ করে কর্মচারী অধিগ্রহণ প্রক্রিয়া চার্জ গ্রহণ। আপনার লক্ষ্য দিয়ে শুরু করুন। কোন সরঞ্জাম, টাইমলাইনে এবং মাইলস্টোনগুলির সাথে আপনি "মাছ" তৈরি করবেন। উপায় আপনার কর্মসংস্থান ব্র্যান্ড প্রতিটি ধাপে লাইভ। একই সময়ে সব শক্তিশালী প্রার্থীদের একটি গভীর স্লেট একত্রিত করে বিকল্প তৈরি করুন। বিকল্পগুলি সহ, আপনার মনে হবে না যে এটি আপনার সীসা প্রার্থীর সাথে বিক্রয় বন্ধ করতে হবে যদি এটি সবার জন্য 100% সঠিক না।
• প্রাক বিক্রয় এবং প্রাক বোর্ডিং যখন নিয়োগ নিয়োগ সংক্ষিপ্ত বিরুদ্ধে প্রার্থীদের মূল্যায়ন। প্রার্থীরা প্রস্তাবটি পেতে ফোকাস করতে পারেন এবং সুযোগটি মূল্যায়ন করার জন্য একটি পদক্ষেপ নিতে পারেন তবে আপনাকে একই সময়ে কেনা এবং বিক্রি করতে হবে। আমরা সফলতার সাথে সাক্ষাত্কারে একটি শক্তি-ভিত্তিক, লক্ষ্যযুক্ত নির্বাচন / আচরণগত পদ্ধতি ব্যবহার করি। আনুষ্ঠানিক পোস্ট ইন্টারভিউ ডি-ব্রিফ, অতিরিক্ত তথ্য সংগ্রহ এবং আরও বেশি কিছু জানতে (এবং পরে বিক্রয় বন্ধ করার জন্য) সাথে প্রার্থীদের পোস্ট-ইন্টারভিউ অনুসরণের সাথে সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ করুন।
• সঠিক অফার করুন। সঠিক বিক্রয় বন্ধ করুন - সঠিক উপায়।আপনি আপনার প্রতিষ্ঠান ভয়ঙ্কর জানি।শুধু একটি সম্ভাব্য নতুন কর্মচারী বিশ্বাস করা প্রয়োজন হতে পারে মনে রাখবেন। সুতরাং কৌশলগত বিক্রয় মাত্র এক অংশ হিসাবে প্রস্তাব আচরণ। আপনার প্রস্তাবটি হ্যান্ডেল করার এবং যথাযথ পরিশ্রমের প্রচেষ্টার সাথে আপনার দায়িত্বপ্রাপ্তিকে সহায়তা করার উপায়টি আপনার এবং আপনার সংস্থার সম্পর্কে যে ভাবে অনুভব করে সেটি প্রভাবিত করবে, উত্তরগুলি "হ্যাঁ" বা "না" এর চেয়ে অনেক বেশি প্রভাব ফেলবে কিনা। আপনি চান হ্যাঁ চাকরিটি গ্রহণ করলে তাদের, তাদের সমর্থকদের এবং সময়ের সাথে প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক পদক্ষেপ। যদি আপনি না চান তবে "না, ধন্যবাদ" চান।

আপনার নতুন কর্মচারী দিন এক আগে একটি বড় মাথা শুরু করুন।

• আপনার নতুন কর্মচারী সঙ্গে একটি ব্যক্তিগত onboarding পরিকল্পনা সহ-তৈরি করুন। একটি ব্যক্তিগত onboarding পরিকল্পনা সহ-নির্মাণ আপনার কাজ সম্পর্ক শুরু হয়। শুনুন, এবং আপনি আপনার নতুন কর্মচারী মূল্য কত প্রদর্শন। চাকরি, এবং তার deliverables, স্টেকহোল্ডারদের, বার্তা, প্রাক প্রারম্ভিক এবং দিন এক পরিকল্পনা মাধ্যমে একসাথে কাজ করে। একটি 100 দিনের কর্ম পরিকল্পনা নথিভুক্ত করুন, এবং পরবর্তীতে যা করবেন তা ব্যাখ্যা করুন। আপনি আপনার নতুন কর্মচারী assimilate হিসাবে
• সাফল্য জন্য আপনার নতুন কর্মচারী সেট ঘোষণা ঘোষণা। আপনি কীভাবে ঘোষণা করেন এবং নতুন কর্মচারীর স্বাগত জানান তা হল আপনার নতুন কর্মচারী কীভাবে স্বাগত, মূল্যবান এবং মূল্যবান তা প্রভাবিত করার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপায়গুলির মধ্যে একটি। মাধ্যমে চিন্তা করুন এবং এই পদক্ষেপ বাস্তবায়ন। মানচিত্রের স্টেকহোল্ডারদের, বার্তাগুলি স্পষ্ট করে, আনুষ্ঠানিক ঘোষণার সময় এবং শব্দটিতে তালাবদ্ধ করুন, ঘোষণার আগে কার সাথে কথা বলবেন তা ম্যাপ করুন এবং ঘোষণার পরে কবে এবং কীভাবে কথা বলবেন তা নির্ধারণ করুন, কিন্তু নতুন কর্মচারী শুরু হওয়ার আগে তা মানানসই করুন, বাস্তবায়ন করুন এবং ট্র্যাক এবং উপযুক্ত হিসাবে সামঞ্জস্য।
• আপনার নতুন কর্মচারী প্রস্তুত, উত্সাহী এবং প্রথম দিনে বাস্তব কাজ করতে সক্ষম হবার জন্য এটি কী লাগে তা করুন। আপনি তাদের কাজের প্রয়োজন মিটমাট নিশ্চিত করুন যাতে তারা অবদান রাখতে অবিলম্বে মনে করতে পারেন। একটি ডেস্ক, ফোন, কম্পিউটার, আইডি, বেতন, ফর্ম, এবং আরও অনেক কিছু দিয়ে তাদের প্রদান করুন। নিশ্চিত করুন যে আপনি তাদের ব্যক্তিগত চাহিদাগুলি সহ যে কোনও উপায়ে সহায়তা করতে পারেন যাতে পারিবারিক পদক্ষেপ অন্তর্ভুক্ত করা, হাউজিং খোঁজা, স্কুল নির্বাচন করা ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত করা যায়।

সক্ষম এবং দ্রুততর ভাল ফলাফল বিতরণ আপনার কর্মচারী অনুপ্রাণিত।

• উভয় উপায়ে ইতিবাচক প্রথম ইমপ্রেশন করুন। সুযোগ / ভাগ করে নেওয়ার উদ্দেশ্যে লাইনে থাকা প্রথম দিনটি প্রস্তুত করার জন্য এবং আপনার নতুন কর্মচারীকে প্রথম দিন থেকে শুরু করে আসল কাজ করার জন্য একটি অবস্থানের বিষয়ে বিস্তারিতভাবে মনে করুন।
• সবকিছু যোগাযোগ করে। মানুষ শুনতে, মনোযোগ দিতে এবং বিশ্বাস। আপনার প্রতিষ্ঠান নতুন কর্মচারী তোলে প্রভাব মনোযোগ দিতে। আপনার নতুন কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাব তোলে প্রভাব মনোযোগ দিতে।
• আপনি একটি গ্রাহক অভিজ্ঞতা হিসাবে দিন এক অভিজ্ঞতা ডিজাইন। সুযোগের প্রথম ইমপ্রেশন ত্যাগ করবেন না, কারন লোকেরা অন্যেরা কী বলে বা বলেছিল তা সবসময় মনে রাখে না, তারা মনে করে কিভাবে তারা অনুভব করে।
• গুরুত্বপূর্ণ কাজ সম্পর্ক গতি উন্নয়ন। অ্যাসিডিলেশন একটি বড় চুক্তি। এটা ভাল কাজ করে তোলে অনেক সহজ। এটা ভুল ট্রিগার ট্রিগার ঝুঁকি পেয়ে। মৌলিক অভিযোজনের বাইরে কিছু জিনিস রয়েছে যা বিশাল পার্থক্য তৈরি করতে পারে। আপনার নতুন কর্মচারী তার আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক / ছায়া নেটওয়ার্কের সদস্যদের সাথে অনবোর্ডিং কথোপকথন সেট আপ করুন। যারা নেটওয়ার্কের সাথে পর্যায়ক্রমিক চেক-ইন করবেন। যদি নতুন কর্মচারীর কাজ নিয়ে সমস্যা হয় তবে আপনি তাদের সম্পর্কে জানতে চান যাতে আপনি আপনার নতুন কর্মচারীকে সামঞ্জস্য করতে পারেন।
• সম্পদ, সমর্থন, এবং অনুসরণ মাধ্যমে প্রদান। আপনার নতুন কর্মচারীকে তার প্রয়োজনীয় সংস্থান এবং সহায়তা দেওয়ার প্রথম ধাপটি আপনার নিজের প্রয়োজন এবং পরিবর্তনের জন্য ক্ষুধা নিশ্চিত করে। আপনার নতুন কর্মচারীটি যদি বিদ্যমান সংস্কৃতিতে জড়িত হওয়ার জন্য আপনার প্রয়োজন হয়, তবে সম্ভবত আপনি নিজেকে নিজের সাথে বা অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষকের সাথে পরামর্শ করতে পারেন।
• তবে, যদি আপনার পছন্দসই ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য আপনার নতুন কর্মচারীকে টিমের মধ্যে সন্নিবেশ করা এবং রূপান্তরিত করতে হয় তবে আপনাকে বাহ্যিক সহায়তা আনতে হবে। (যদি অভ্যন্তরীণরা আপনার সংস্কৃতি রূপান্তরিত করতে পারে তবে তারা ইতিমধ্যেই এটি করেছিল।)
• আপনার নতুন কর্মচারী প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি জোগাড় করে এবং উচ্চতর পারফরম্যান্সের বিল্ডিং ব্লকগুলিকে তার অবস্থানের জন্য উপযুক্ত হিসাবে নিশ্চিত করুন।

আপনি নিম্নলিখিত কর্মচারী নতুন কর্মচারী বলতে হবে।

• সর্বাধিক সম্পন্ন করা প্রয়োজন (30 দিন দ্বারা জায়গায়)
• কি ঘটছে চারপাশে স্পষ্টতা, যখন, কার দ্বারা (45 দিন)
• 1-2 দৃঢ় প্রতীকী প্রাথমিক বিজয়ী (দিন 60 দ্বারা চিহ্নিত, ছয় মাসে বিতরণ)
• সঠিক সমর্থন সহ সঠিক ভূমিকা সঠিক ব্যক্তিদের (70 দিন)
• একটি চলমান ভিত্তিতে বাস্তবায়ন একটি যোগাযোগ পরিকল্পনা।

নেতৃত্ব অনুপ্রেরণীয় এবং অন্যদের সক্রিয় করা হয়। আপনি কীভাবে অধিগ্রহণ, বাসস্থান, অ্যাসিডিলেশন এবং নতুন কর্মচারীদের ত্বরণ পরিচালনা করবেন আপনার প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকের কাছে ভলিউমগুলিকে যোগাযোগ করে। অনেক উপায়ে, এটি নেতৃত্বের অ্যাসিড পরীক্ষাগুলির মধ্যে একটি।

মোট অনবোর্ডিং প্রোগ্রামের সাহায্যে আপনি সামঞ্জস্যপূর্ণ, আদর্শ নেতৃত্ব প্রদর্শন করবেন।