নেতাদের যত্ন এবং বাস্তব সহানুভূতি সঙ্গে আইন

ফেইসবুকের চিফ অপারেটিং অফিসার শেরিল স্যান্ডবার্গ এবং "ল্যান ইন ইন: উইমেন, ওয়ার্ক অ্যান্ড দ্য উইল টু লিড" এর লেখক গত বছর প্রচুর সংবাদপত্র পেয়েছিলেন, যিনি তার বিরুদ্ধে প্রচারণা চালিয়েছিলেন যে তিনি সব ছোট্ট মেয়েরা চান যারা Bossy হিসাবে লেবেল পরিবর্তে তাদের নেতৃত্ব দক্ষতা থাকতে পারে বলা যেতে পারে। স্যান্ডবার্গের ধারণাটি ভাল হলেও এটি একটু বন্ধ।

Bossy এবং নেতৃত্ব আরও পৃথক হতে পারে না। বাস্তবে জড়িত প্রকৃত মানুষের প্রতি একটু শ্রদ্ধা সহকারে অন্যদের কী বলার এবং কীভাবে তা করতে বলা হয়। একটি সত্য নেতা সবসময় যত্ন এবং সমবেদনা সঙ্গে কাজ করে।

দ্বন্দ্ব নেতৃত্বের সহানুভূতি এবং কাজ সম্পন্ন মধ্যে বিদ্যমান

ব্যবসার জগতের নেতাদের শুধু তাদের প্রতিটি শব্দে ঝুলন্ত লোকের গোষ্ঠী পেতে কাজ করা এবং কাজ সম্পাদন এবং লক্ষ্য অর্জনের সাথে কাজ করা হয় না। আপনি যদি লোকেদের পরিচালনা করছেন তবে আপনি কাজগুলি এবং সময়সীমা এবং আর্থিক লক্ষ্যগুলি পরিচালনা করছেন।

এই সমস্ত কাজগুলি সম্পন্ন করার প্রয়োজনীয়তা নিয়ে প্রচুর চাপ আসে এবং এটি সহজেই ভুলে যাওয়া সহজ হয় যে সম্পন্ন কাজটি আপনার কর্মক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ এমন একমাত্র কারণ নয়।

উদাহরণস্বরূপ, রজারের কোম্পানির প্রয়োজন ছিল ছয় মাসের অগ্রিম ছুটিতে আবেদন। তিনি করেছেন, এবং তার অবকাশ অনুমোদিত ছিল।

যখন তারিখ চারদিকে ঘুরছিল, তখন তার ম্যানেজার প্রচণ্ড চাপের মুখে পড়েছিল এবং রজারকে হুমকি দিয়েছিল, তাকে বলছিল যে তিনি যদি এগিয়ে যান এবং সেই ছুটিটি গ্রহণ করেন, তাহলে সে তাকে গুলি করবে। রজার ছুটি গ্রহণ এবং বহিস্কার করা হয়। (তিনি এখন একটি নতুন কাজ, এবং অনেক সুখী।)

সময়সীমা গুরুত্বপূর্ণ ছিল? রজারের ম্যানেজারের, অবশ্যই, এটা ছিল। এটা সমালোচনামূলক ছিল। কিন্তু রজার দীর্ঘ সময়ের জন্য আগাম জিজ্ঞাসা করার কোম্পানির নীতি অনুসরণ করেছিলেন এবং ম্যানেজারটি সেই অনুমতিটি প্রত্যাহার করতে চেয়েছিলেন। এই কর্ম সমবেদনা একটি সম্পূর্ণ অভাব প্রদর্শন।

ফলস্বরূপ, রজারের ম্যানেজারের নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণের জন্য রজারের চারপাশে রজার ছিল না, তারপরেও তিনি সপ্তাহেও রজার ছিলেন না। পরিবর্তে, তিনি একটি নতুন কর্মচারী ভাড়া এবং প্রশিক্ষণ ছিল। কিভাবে যে এমনকি সহায়ক?

কখনও কখনও, পরিকল্পনার সহজ অভাব আপনার নেতৃত্ব থেকে সমবেদনা ও যত্নের অভাব সৃষ্টি করতে পারে। রজারের বসের ছয় মাসের নোটিশ ছিল যে রজার সেই সপ্তাহে ছুটিতে ছিলেন। তিনি এগিয়ে পরিকল্পনা করা উচিত।

নেতৃত্ব অনুগ্রহ ও যত্ন কখনও কখনও আইন

রজার যদি ছুটির সময় নিতে না চান তবে তার অস্ত্রোপচারের প্রয়োজন হয়, তবে রজারের বস তাকে ফ্যামিলি মেডিক্যাল লিভি অ্যাক্ট (এফএমএলএ) এর অধীনে ছুটির জন্য যোগ্যতা অর্জন করার সময় সময় বন্ধ করতে বাধ্য হত।

এই আইনটি গুরুতর অসুস্থতা, আঘাত, সন্তান জন্মের বা গৃহ গ্রহণের জন্য বা অসুস্থ পরিবারের সদস্যের যত্ন নেওয়ার জন্য 1২ সপ্তাহ পর্যন্ত কর্মচারীদের দেওয়ার জন্য নিয়োগকারীদের প্রয়োজন। সুতরাং, মূলত, আইন এই পরিস্থিতিতে যত্ন এবং সমবেদনা প্রদর্শন করার জন্য একটি বস প্রয়োজন।

রজারের মনিব সম্ভবত জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে চেঁচিয়ে উঠলেন। (এই ভাবে, এটিকে FMLA হস্তক্ষেপ হিসাবে গণ্য করা যেতে পারে এবং এটিও অবৈধ।)

একজন কর্মচারীকে আইন বন্ধ করার অনুমতি দেয় কারণ আইন দ্বারা এটির প্রয়োজন ছিল আপনাকে দয়াশীল এবং যত্নশীল নেতা বানিয়ে না, এটি আপনাকে আইন মেনে চলতে বাধ্য করে। অস্ত্রোপচারের পর সার্জারির পর যতক্ষণ সম্ভব মসৃণ ছিল তা নিশ্চিত করার জন্য একজন যত্নশীল নেতা অতিরিক্ত করুণা প্রদর্শন করবেন।

আরেকবার আইন যত্ন এবং সমবেদনা প্রয়োজন যখন একটি কর্মচারী একটি অক্ষমতা বা একটি ধর্মীয় বিশ্বাসের জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত বাসস্থান প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, যদি জন ধর্ম তার রোববার কাজ থেকে নিষিদ্ধ করে, যতক্ষণ না অন্য কর্মীদের সদস্য পাওয়া যায়, ততদিন তিনি সমবেদনাময় এবং আইনটিকে সেগুলি বন্ধ করতে দিন।

জন যদি পরিবর্তে ডায়াবেটিস থাকে এবং খাদ্যের নিয়মিত এবং অবিলম্বে অ্যাক্সেসের প্রয়োজন হয়, তবে জনসাধারণের এই আচরণকে নিষিদ্ধ করে এমনকি জনসাধারণকে তার আচরণে নিষিদ্ধ করার পক্ষে সমবেদনাজনক, এটিও আইন।

নেতৃত্ব অনুগ্রহ এবং যত্ন অনেক দূরে যেতে পারেন

কখনও কখনও মানুষ সমবেদনা প্রদর্শন মনে হয় সবসময় একটি সহকর্মী চান বা প্রয়োজন কি মানে। কিন্তু, মনে রাখবেন, একজন নেতা কেবল সমবেদনা সহই নয় বরং যত্ন সহকারে কাজ করেন। কি জন্য যত্ন? প্রশ্নে কর্মচারীর জন্য যত্ন, নিঃসন্দেহে, কিন্তু গ্রাহকদের জন্য ব্যবসা এবং যত্নের যত্ন এবং অন্যান্য কর্মচারীদের জন্য যত্ন গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

উদাহরণস্বরূপ, রাগ, চুপচাপ কর্মচারীকে তার চাকরি রাখার অনুমতি দিতে দয়াশীল হতে পারে, কিন্তু বাকি অফিসের জন্য এটি সহানুভূতিশীল নয়। তাই করা যত্নের নীতি লঙ্ঘন করে-আপনি আর ব্যবসার জন্য, গ্রাহকদের এবং অন্যান্য স্টাফ সদস্যদের সঠিকভাবে যত্ন নিচ্ছেন না।

একইভাবে, সঠিক প্রতিক্রিয়া না দিয়েই একজন কর্মচারীর ভুলগুলি সব সময় ঠিক করা ঠিক নয়। আপনি উপযুক্ত প্রশিক্ষন এবং কাউন্সেলিং প্রদান করতে ব্যর্থ হলে কর্মচারী শিখতে এবং বৃদ্ধি করতে সাহায্য করছেন না।

একজন সহানুভূতিশীল এবং যত্নশীল নেতা হিসাবে, আপনাকে সর্বদা বৃহত্তর ছবির বিরুদ্ধে এক ব্যক্তির প্রতি সমবেদনা বজায় রাখতে হবে। বেশিরভাগ সময়ই, একজন কর্মচারীর জন্য সমবেদনা দেখানো প্রত্যেকের জন্য দুর্দান্ত। যখন এটি না হয়, আপনি সত্য সমবেদনা প্রদর্শন করছেন না, আপনি কেবল সক্ষম করছেন।

যখন আপনি নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করেন, তখন নিশ্চিত হন যে আপনি মনে করেন যে একজন ভাল নেতা নেতৃত্ব দেন এমন লোকদের জন্য তার যত্ন নেয়। অন্যথায়, আপনি একজন নেতা নন, আপনি শুধু একজন বসি বস।

একটি সফল নেতৃত্ব শৈলী বৈশিষ্ট্য

অনেক সফল নেতাদের কি করে নিয়ে লেখা হয়। নিবন্ধের এই সিরিজটি নেতৃত্বের সাফল্যের চাবিকাঠি, বৈশিষ্ট্য এবং ক্রিয়াকলাপগুলিতে মনোযোগ দেয়।

নেতৃত্ব সাফল্যের গোপন

• নেতৃত্ব চয়ন করুন।
• অন্য ব্যক্তি অনুসরণ করতে বেছে নিন।
• ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি প্রদান।
• অনুপ্রেরণা প্রদান করুন।
• অন্যান্য মানুষ গুরুত্বপূর্ণ বোধ এবং প্রশংসা করা।
• আপনার মান লাইভ। নৈতিক আচরণ।
• নেতারা আপনার প্রত্যাশা এবং উদাহরণ মাধ্যমে গতি সেট।
• ধারাবাহিক উন্নতি একটি পরিবেশ স্থাপন।
• ব্যক্তি এবং পেশাগত উভয়, বৃদ্ধি হত্তয়া জন্য সুযোগ প্রদান করুন।
• যত্ন এবং সমবেদনা সঙ্গে কাজ। (বর্তমান নিবন্ধ - আপনি এখানে আছেন।)