কর্মক্ষেত্রে অপরিহার্য ম্যানেজার ভূমিকা

ঠিক কি একজন ম্যানেজার করবেন না? সম্ভবত একটি ভাল প্রশ্ন, একজন ম্যানেজার কি করতে হবে? একটি ম্যানেজার অনন্য অপরিহার্য ভূমিকা কি? পিটার ড্রুকারের 1954 দ্য প্র্যাকটিস অফ ম্যানেজমেন্ট ছিল পেশা হিসেবে পরিচালিত প্রথম বই এবং এটি প্রতিষ্ঠানগুলিতে অনন্য ভূমিকা হিসাবে লিখিত ছিল। Drucker এর বই ছাত্রদের জন্য একটি অবশ্যই পড়া বই, উচ্চাকাঙ্ক্ষী ম্যানেজার, নতুন ম্যানেজার, এবং অভিজ্ঞ কর্মকর্তাদের রয়ে যায়।

Drucker এর 5 ফাংশন

তার বইয়ে, ড্রুকার ম্যানেজারের প্রাথমিক লক্ষ্যকে "মানুষকে উত্পাদনশীল হিসাবে" বর্ণনা করেছেন। ড্রুকারের মতে, তাদের পাঁচটি কাজ সম্পাদন করতে হবে:

1. লক্ষ্য নির্ধারণ এবং কর্মচারীদের পৌঁছানোর প্রয়োজন লক্ষ্য স্থাপন।
2. কর্ম সংগঠিত, তার বরাদ্দ সমন্বয়, এবং সঠিক মানুষের সঠিক ভূমিকা ব্যবস্থা।
3. সহযোগী দলের মধ্যে ছাঁচ কর্মীদের মডারেটর এবং যোগাযোগের জন্য এবং সংগঠনটি ক্রমাগত আপ, ডাউন, এবং প্রায় তথ্য প্রকাশ করা।
4. লক্ষ্য এবং yardsticks স্থাপন করুন ফলাফল ফলাফল পরিমাপ এবং দৃঢ় দিক থেকে সরানো হয় তা নিশ্চিত করার ফলাফল ব্যাখ্যা।
5. কর্মচারীদের খোঁজা, প্রশিক্ষণ এবং পালনকারীর মাধ্যমে, একটি ফার্মের প্রাথমিক সংস্থানের মাধ্যমে উন্নয়ন করুন।

পরিচালনার দিক থেকে ডুকারের ক্লাসিক বইয়ের কারণে হাজার হাজার বই পরিচালনা ও পরিচালনার বিষয়ে লিখেছেন, তবে 50 বছর পর নতুন ও অভিজ্ঞ পরিচালকদের এখনও তাদের ভূমিকা এবং প্রয়োজনীয় কাজগুলি সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝার অভাব রয়েছে। প্রায়শই, তারা তাদের কাজগুলির মতো কাজ করে যা শুধুমাত্র একটি মহিমান্বিত সুপার ব্যাক্তিগত অবদানকারী ("আমরা যা করেছি তার জন্যই আমি উন্নত ছিলাম"), বা আরও খারাপ, মাইক্রোমানিজ যে কেউ নীচের এক থেকে দুই স্তরে কাজ করে তিনি কি করতে অনুমিত হয়।

10 ভূমিকা

Mr. Drucker এর প্রতি যথাযথ সম্মানের সাথে, এখানে একজন ম্যানেজারের দশটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাগুলির একটি আপডেট এবং প্রসারিত তালিকা রয়েছে:

মহান মানুষ ভাড়া

এটা সব শুরু হয় - মহান প্রতিভা সঙ্গে, বাকি সহজ। কিছু কারণে, ম্যানেজাররা যখন সোসেসিং, স্ক্রীনিং এবং সিলেক্ট করার সময় আসে তখন তারা খুব কম সময় নেয়, অথবা তারা তার কাজের জটিল অংশ হিসাবে নির্বাচন দেখতে পরিবর্তে এইচআর বা নিয়োগকারীদের উপর নির্ভর করে।

কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা

"পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট" একটি বিস্তৃত বিভাগ, এবং একজন ব্যবস্থাপকের কাজের জনসাধারণের ব্যবস্থাপনা দিক জুড়ে দেয়। এতে স্পষ্টকরণ এবং প্রত্যাশা এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করা, কোচিং, পরিমাপ করা এবং কর্মচারীদের কাজ পর্যবেক্ষণ করা, কর্মক্ষমতা সমস্যাগুলি মোকাবেলা করা, প্রতিক্রিয়া এবং স্বীকৃতি প্রদান, কোচিং, উন্নয়ন, প্রশিক্ষণ এবং কর্মক্ষমতা পর্যালোচনাগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। ম্যানেজারের প্রত্যক্ষ রিপোর্টগুলির সংখ্যা অনুসারে, এটি পরিচালকের সপ্তাহের বেশির ভাগ সময় নিতে পারে।

দল উন্নয়ন

পৃথক কর্মচারী ব্যবস্থাপনা ও উন্নয়নের পাশাপাশি একজন ম্যানেজার উচ্চ পারফরম্যান্সের বিকাশের জন্য দায়ী। স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করে এমন ব্যক্তিদের একটি গ্রুপের চেয়ে একটি পরস্পরবিরোধী দল সাধারণত বেশি উত্পাদনশীল।

সামগ্রিক দিকনির্দেশনা সেট করা

একজন ম্যানেজার দল বা প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘ এবং স্বল্পমেয়াদী দিক নির্ধারণ করে। এই দৃষ্টি, লক্ষ্য, লক্ষ্য, এবং উদ্দেশ্য রয়েছে - অন্য কথায়, কৌশল। কৌশলগত পরিচালক মিশন এবং দিক সম্পর্কে অনেক সময় ব্যয় করেন; সর্বদা অগ্রাধিকার বা reinvent পরিবর্তন প্রয়োজন জন্য চেহারা আউট। অবশ্যই, তারা তাদের দলের সদস্যদের সহ অন্যদের অন্তর্ভুক্ত, কিন্তু তারা চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের জন্য চূড়ান্ত দায়িত্ব নিতে।

একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং সহায়ক দলের সদস্য হচ্ছে

প্যাট্রিক লেনসিইনই, "দ্য ফিভ ডিসফাকশনস অফ এ টিম" শীর্ষক বইয়ের লেখক বলেছেন যে "দলের নম্বর এক" আপনার ম্যানেজারের দল হওয়া উচিত নয় বরং আপনার নিজের। তিনি বলেন, "আমরা সবাই জানি যে নির্বাহী দলের সদস্যদের মধ্যে কোনও দিনব্যাপী আলোচনার পরে, এটি অবশেষে অযৌক্তিক যুদ্ধের ফলাফল হিসাবে সংঘটিত হয় যে সংস্থার নিম্নেরা যুদ্ধ করতে চলে যায়।"

অনন্য কাজ করা যে কোন এক অন্য পারে বা কি করতে হবে

শুধু প্রতিটি ম্যানেজারের, কোন স্তরের কোন ব্যাপার, তাদের ব্যক্তিগত অবদানকারীর নিজস্ব দায়বদ্ধতা রয়েছে। উচ্চতর স্তর, কম আছে, কিন্তু এমনকি সিইও এমনকি এমন কিছু করতে হবে যা কেবল প্রতিনিধিদলকে দেওয়া যাবে না। যাইহোক, ম্যানেজারদের অবশ্যই এটি নিশ্চিত করা উচিত যে তারা আসলেই এমন কাজ করছে যা তারা করতে পারে, তারা যে কাজ করতে পছন্দ করে না সেগুলি ভাল, ভাল হয় বা তাদের দলকে বিশ্বাস করতে পারে না।

সম্পদ পরিচালনা করুন

ম্যানেজারকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে তারা তাদের কাজ করার জন্য সংস্থার প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি আছে, একই সাথে এটি নিশ্চিত করে যে একটি দল সম্পদগুলি বর্ধিত করে না বা অপচয় করে না।

প্রসেস এবং কোয়ালিটি উন্নত

ব্যক্তি নিজ নিজ কাজের গুণমানের দায়িত্ব নেওয়ার সময়, পরিচালকদের সাধারণত সামগ্রিক কার্যপ্রবাহ (অংশগুলির যোগফল) দেখতে এবং সমন্বয় এবং উন্নতিগুলি করার সেরা অবস্থানে থাকে।

স্ব-উন্নয়ন

ম্যানেজার কেবল তাদের কর্মীদের এবং দলগুলির উন্নয়নের জন্য দায়ী নয় - তারাও ম্যানেজার হিসাবে নিজের বিকাশের জন্য দায়ী। এতে প্রসারিত, উন্নয়নমূলক কার্যভার গ্রহণ, পরিচালনার প্রশিক্ষণের অংশগ্রহণ, পরামর্শদাতাদের খোঁজার, প্রতিক্রিয়া জানার এবং ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্বের বিষয়ে পড়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তাই করে, তারা ভূমিকা মডেলিং ক্রমাগত উন্নতি।

তথ্য যোগাযোগ করুন

তারা নিশ্চিত করে যে তথ্য উপরের দিকে, উপকূলে, এবং ঊর্ধ্বমুখী থেকে প্রবাহিত হয়। তারা তথ্য মহাসড়কের মধ্যে কখনও বিঘ্ন হয় না।অবশেষে, যদি আপনি ভাবছেন যে "নেতৃত্ব" কোনও ব্যবস্থাপকের ভূমিকাতে ফিট থাকে তবে এই দশটি অপরিহার্য ভূমিকা জুড়ে বোনা হয়, প্রতিটিকে অবশ্যই কার্যকর হতে নেতৃত্বের প্রয়োজন হয়। নেতৃত্ব একটি পৃথক "না" - এটি হচ্ছে একটি উপায়!