নেতৃত্ব সংজ্ঞা (একটি ভাল নেতা কি)

নেতৃত্ব কি? একটি সহজ সংজ্ঞা হল, নেতৃত্ব একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের দিকে কাজ করার জন্য মানুষের একটি গোষ্ঠীকে অনুপ্রাণিত করার শিল্প। একটি ব্যবসায়িক সেটিংসে, এটি কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা পূরণের কৌশল সহ কর্মীদের এবং সহকর্মীদের নির্দেশনা দিতে পারে।

এই নেতৃত্বের সংজ্ঞা অন্যকে অনুপ্রাণিত করতে এবং এটি করার জন্য প্রস্তুত হওয়ার প্রয়োজনীয়তাগুলি ধরে নেয়। কার্যকরী নেতৃত্ব ধারণাগুলি (মূল বা ঋণযুক্ত) ধারনাগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়, তবে সেই ধারনাগুলি অন্যের সাথে এমনভাবে যোগাযোগ করা যেতে পারে না যা তাদের পক্ষে কাজ করার জন্য তাদের যথেষ্ট কাজ করে।

আরো সহজভাবে রাখুন, নেতা কর্মের অনুপ্রেরণা এবং পরিচালক। তিনি সেই ব্যক্তিটির গোষ্ঠী যিনি ব্যক্তিত্ব এবং নেতৃত্বের দক্ষতা সমন্বয় করেছেন যা অন্যকে তার নির্দেশ অনুসরণ করতে চায়।

ব্যবসা নেতৃত্ব এবং নিচের লাইন

ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নেতৃত্ব নেতৃত্বের সাথে যুক্ত হয় এবং কোনও নেতৃত্বের সংজ্ঞাকে সেটি বিবেচনায় নিতে হয়। যদিও এটি সম্পূর্ণরূপে মুনাফার নয়, যারা কার্যকর নেতাদের হিসাবে দেখা হয় তারা তাদের কোম্পানির নিচের লাইনগুলি বাড়ায়। যদি নেতৃত্বের ভূমিকা একজন ব্যক্তি বোর্ড, উচ্চতর ব্যবস্থাপনা বা শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা নির্ধারিত মুনাফা প্রত্যাশা পূরণ না করে তবে সেটি বাতিল করা যেতে পারে।

"নেতৃত্ব" এবং "ব্যবস্থাপনা" শব্দগুলি বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহার করা হয়। ব্যবস্থাপনাটি তার সংস্থার পরিচালনার কাঠামোকে বোঝায়, বা এমন ব্যক্তি যারা প্রকৃতপক্ষে বিভিন্ন পরিচালন দলের "নেতাদের" হিসাবে পরিচালক।

নেতৃত্ব ব্যবস্থাপনা দায়িত্ব অতিক্রম প্রসারিত বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন। কার্যকর হতে, একজন নেতা অবশ্যই তার নিষ্পত্তি সম্পদ পরিচালনা করতে হবে। কিন্তু নেতৃত্বের সাথে যোগাযোগ, অনুপ্রেরণামূলক ও তত্ত্বাবধানেও জড়িত - কেবল একজন নেতাকে সফল হতে হবে এমন প্রাথমিক দক্ষতার আরও তিনটি নাম দিতে হবে।

নেতারা: জন্ম বা তৈরি?

যদিও স্বাভাবিকভাবেই অন্যদের তুলনায় আরও নেতৃত্বের ক্ষমতার ক্ষমতার অধিকারী বলে মনে হয়, তবে লোকেরা বিশেষ দক্ষতা উন্নত করে নেতৃস্থানীয় হতে শিখতে পারে।

ইতিহাস এমন লোকেদের পূর্ণ, যারা পূর্বের নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা না পেয়ে, সংকটের পরিস্থিতিতে অগ্রসর হয়ে উঠেছে এবং অন্যদেরকে তাদের প্রস্তাবিত পদক্ষেপের অনুসরণ করার জন্য অনুপ্রাণিত করেছে। তাদের এমন বৈশিষ্ট্য এবং গুণাবলী রয়েছে যা তাদের নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে সাহায্য করেছে।

ফোর্বস ম্যাগাজিনে লেখা, এরিক এন্ডারসেন, লেখক নেতৃস্থানীয় তাই অনুসরণ করবে বলছেন, বেশিরভাগ জিনিসই - নেতৃত্বের ক্ষমতা একটি ঘণ্টা বক্ররেখা বরাবর পড়ে। তাই সত্যই হল যে অনেকেই নেতৃত্বের ক্ষমতার ক্ষমতার সাথে শুরু করে এমন অনেক লোক আসলেই খুব ভাল হয়ে উঠতে পারে, এমনকি মহান নেতারাও।

একটি নেতা এর বিবর্তন - স্টিভ জবস

স্টিভ জবস সম্ভবত এমন একজন ব্যক্তির উদাহরণ যা সম্ভবত একজন নেতা হওয়ার জন্য জন্মগ্রহণ করেননি। 1976 সালে অ্যাপল কম্পিউটারকে তার গ্যারেজ থেকে শুরু করার পর 1985 সালে কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদের দ্বারা তাকে বহিষ্কার করা হয় এবং তিনি ব্যবসায়িক ভবিষ্যতের দিকনির্দেশনা নিয়ে সিইওর সাথে মতবিরোধ করেন। পিক্সার অ্যানিমেশন স্টুডিওস এবং নেক্সট কম্পিউটার প্রতিষ্ঠার পর 1997 সালে তিনি অ্যাপল দ্বারা সিইও হিসাবে পুনঃপ্রতিষ্ঠিত হন এবং বিপ্লবী আইপড, আইফোন এবং অন্যান্য অনেক পণ্য বিকাশের জন্য এগিয়ে যান।

সকল অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে, স্টিভ জবস একটি অত্যন্ত মর্মান্তিক প্রতিভাধর ছিলেন, যিনি তার কর্মজীবনের প্রথম দিক দিয়ে কর্মচারী, সহকর্মী, অংশীদার এবং বিক্রেতাদের নিয়মিতভাবে চিৎকার করেছিলেন। অ্যাপল এবং নেক্সটের প্রাক্তন কর্মচারীদের মতে, তিনি ব্যর্থতার মতো যেকোনো কিছু দেখে অসহিষ্ণু ছিলেন এবং তার দুর্লভ-চিত্তাকর্ষক টিয়ারডগুলি কিংবদন্তীর উপাদান ছিল।তিনি স্পষ্টতই অন্যদের সাথে নিষ্ঠুরভাবে সৎ হতে বিশ্বাস করেন এবং তাদের অনুভূতিগুলি অপ্রাসঙ্গিক ছিল। তিনি কর্মচারীদের সঙ্গে আনুষ্ঠানিক রিভিউ সঞ্চালন না এবং ভাল কাজ সম্পন্ন প্রশংসা সঙ্গে খুব বিরক্তিকর ছিল।

যাইহোক, সাম্প্রতিক জীবনধারা অনুযায়ী তিনি পরিপক্ক হয়ে ওঠেন এবং তার ব্যবস্থাপনা শৈলীটি স্থানান্তরিত হতে শুরু করেন এবং তিনি তার আরও কিছু নেতিবাচক বৈশিষ্ট্যগুলি সংযত করতে শুরু করেন এবং অন্যদের জন্য আরও সহানুভূতিশীল হন এবং বুঝতে পারেন যে মানুষের সীমা আছে। অ্যাপলের কাছে ফিরে আসার পর তাকে কর্মীদের কাটাতে বাধ্য করা হয়েছিল এবং কর্মচারীদের পরিবারগুলির উদ্বেগ প্রকাশের জন্য উদ্ধৃত করা হয়েছিল।

স্টিভ জবসের বিখ্যাত উদ্ধৃতি:

"কবরস্থানে সবচেয়ে ধনী ব্যক্তি হওয়ার বিষয়ে আমার কোনও দ্বিধা নেই। রাত্রে বিছানায় যাচ্ছি বলে আমরা কিছু চমৎকার করেছি, এটা আমার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।" "উদ্ভাবন একটি নেতা এবং একটি অনুসারী মধ্যে পার্থক্য।" "গুণমান একটি yardstick হতে। কিছু মানুষ পরিবেশের যেখানে শ্রেষ্ঠত্ব প্রত্যাশিত হয় না ব্যবহার করা হয়।" "আমি মহাবিশ্বের একটি ডিং করাতে চাই।"