একটি নতুন কর্মচারী বসের প্রত্যাশা পূরণ করতে সাহায্য করার টিপস

একজন পাঠক জিজ্ঞেস করেন, "আমি সাত মাস আগে আমার আর্থিক পরিষেবা সংস্থার সাথে যোগ দিয়েছিলাম। আমি একজন সিনিয়র ম্যানেজারের ভূমিকা নিয়ে সাক্ষাত করেছিলাম কিন্তু দৃঢ় বিক্রয়ের কারণে আমার ভূমিকা কম ছিল। আমাকে বলা হয়েছিল যে আমি কমপক্ষে একের জন্য কাজ করার পরে ভূমিকা অর্জন করতে পারব। বছর।

আমি স্বীকার করেছিলাম, যদিও এটি একটি সীমাবদ্ধতা এবং বেতন একটি বড় ড্রপ ছিল। প্রথম মাসের মধ্যে, আমার এই ভয়ানক অন্তঃসত্ত্বা ছিল যে আমি ভয়ানক ভুল করেছি। আমার বস আমার সব কাজ এবং মিথস্ক্রিয়া oversaw কিন্তু ছিল এই ক্ষেত্রের মধ্যে আমার কাজ এবং রূপান্তর উভয় ব্যবস্থাপনায় ভয়ানক ছিল।

আমার প্রথম প্রজেক্টটি চালানোর চেষ্টা করার সময়, তিনি (অচেনাভাবে) মিটিংগুলি হাইজ্যাক করে, আমার পরামর্শ ছাড়াই ক্লায়েন্টের সাথে যোগাযোগ করে এবং আমার কাজ পর্যালোচনা করতে ব্যর্থ হন। আমি ক্রিসমাসের ঠিক আগেই আমার চূড়ান্ত রিপোর্টে পরিণত হলাম, এবং এটি চার সপ্তাহের জন্য অপঠিত ছিল।

তিনি সমস্ত সভাগুলো ও যোগাযোগ বন্ধ করে দিয়েছিলেন, এবং আমি সেই সময়ের জন্য কোনও কার্যভার ছাড়াই একটি টেবিলে বসে ছিলাম অনলাইনে খবর পড়ার চেয়ে একটু বেশি।

আমি এইচআর-এর সাথে কথা বলেছিলাম, যারা আমার উদ্বেগ ভাগ করে নিয়েছে, বিশেষত সেই অংশ যেখানে আমি একটি বর্ধিত সময়ের জন্য কাজ করিনি। এইচআর আমাকে এই বিষয়গুলিতে সরাসরি জড়িত করতে বলেছিল, যা আমরা করেছি।

আমার ম্যানেজার আমাকে জানিয়েছিল যে আমার কাজ আমার সহকর্মীদের পর্যায়ে ছিল না, যারা আমাকে অপর্যাপ্ত বলে মনে করেছিল। তিনি বলেন, আমি প্রচারের জন্য যোগ্য হব না। আমি জিজ্ঞাসা করলাম কেন আমার পারফরম্যান্সের মূল্যায়ণে আমি কোনও মতামত দিতে পারি নি যেটি আমি উল্লেখ করতে পারতাম, এবং তিনি ইঙ্গিত দিয়েছিলেন যে এটি করার জায়গা ছিল না।

এইচআর আমাকে একটা কৌশল নিয়ে আসতে বলেছে যা তারা সহজেই করতে পারে, যার সাথে সরাসরি আমার ম্যানেজারের বসের কাছে একটি কৌশল নিয়ে যাওয়া যায়। আমি নিশ্চিত নই যে এই মুহুর্তে আপনার রেফারেন্সের জন্য জিজ্ঞাসা করার সময় কীভাবে আপনার কর্মজীবন অগ্রগতি তত্ত্বাবধানকারী ব্যক্তিটি বলবে যে আমি বিভাগে কাজ করার যোগ্য নই। একটি কৌশল এই পথভ্রষ্ট (পেশা) জাহাজ অধিকার উন্নত করতে পারেন?

ব্রাদার্সের সাথে রিডারের ননফর্মফর্মেন্স ডিলমারকে এইচআর প্রতিক্রিয়া

আপনি বড় সমস্যা আছে। প্রথম সমস্যা হল যে আপনি একটি প্রচারের প্রতিশ্রুতির উপর ভিত্তি করে একটি পদত্যাগ সঙ্গে একটি পেশা গ্রহণ। সাধারণ নিয়ম হিসাবে, আপনি এমন কোনও কাজ গ্রহণ করবেন না যা আপনি ভবিষ্যতে প্রচারের জন্য একটি প্রতিশ্রুতির উপর ভিত্তি করে চান না।

কখনও কখনও এটি কাজ করে এবং কখনও কখনও এটা না। আপনি একটি পরিস্থিতিতে যেখানে এটি কাজ করছে না। কিন্তু, কি করা হয় সম্পন্ন করা হয়। আপনি যা করতে চান না সে সম্পর্কে ভবিষ্যতের রেফারেন্সের জন্য এটি কেবলমাত্র ফাইলটি সরিয়ে নিন।

আপনার বস অস্থিতিশীল, একটি শিলা হিসাবে নীরব (একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা কর্মক্ষমতা আলোচনা করার জায়গা নয়?), এবং অনেক সাহায্য প্রদান করার সম্ভাবনা নেই। Cheery খবর সম্পর্কে দুঃখিত।

আপনার এইচআর বিভাগ ঠিক আছে-এখন আপনার ম্যানেজারের বাসে যাওয়ার সময়। তিনি যদি কাজ করতে ইচ্ছুক হন, তবে আপনার কাজের পরিস্থিতি আরও ভাল হতে পারে, তবে যদি না হয় তবে আপনার জন্য অভ্যন্তরীণভাবে বা বাইরের দিকে যেতে হবে। আপনি যখন আপনার ম্যানেজারের সাথে তার বসের মনোযোগে সমস্যাগুলি আনতে পারেন, তখন কেবল সেই মনিব কাজ করার সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।

এই মুহূর্তে, আপনি পেশা অগ্রগতি উপর ফোকাস করতে পারেন না। আপনার বস আপনি আপনার বর্তমান কাজ ব্যর্থ হয় বলে। আপনি এই কাজ নিয়ন্ত্রণ অধীনে এবং তারপর অগ্রগতি দিকে কাজ উপর ফোকাস করা প্রয়োজন। এবং, আপনার বস প্রক্রিয়া সম্পূর্ণ জড়িত করা আছে।

এটি আপনার জন্য একটি নতুন এলাকা, তাই চলতে একটু সাহায্যের দরকার নেই। প্রত্যেকেই শিখতে শিখছে-তাদের মধ্যে কয়েকটি বেশ খাড়া-যখন আপনি ক্ষেত্রগুলি স্যুইচ করেন।

সফল একটি পরিকল্পনা করুন

আপনি আপনার পরিকল্পনা মধ্যে যেতে হবে কি এখানে।

স্প্ল্যাড আউট দায়িত্ব সঙ্গে সাফ নিয়োগ। এটি আপনার জন্য যতটা আপনার বসের জন্য। আপনার পরিকল্পনাটি পরিষ্কারভাবে বলে, "ক্লায়েন্টদের সাথে যোগাযোগ করুন এবং ম্যানেজারের যে কোনও পরিবর্তনগুলি প্রতিবেদন করুন", যখন আপনার বসের পদক্ষেপ নেবে এবং তা করবে, তখন আপনি ফিরে আসতে এবং বলতে পারেন, "এটি আমার দায়িত্ব।" অবশ্যই, এটি কোনও ভাল কাজ করে না আপনার বস এর বস বোর্ডে না হয়।

আপনার দুর্বলতা, বানান আউট। আপনার বসকে বলতে হবে, "আপনি এক্স, ওয়াই এবং জেডের সাথে ভাল কাজ করছেন না।" আপনাকে এই প্রতিক্রিয়াটির জন্য বিশেষভাবে জিজ্ঞাসা করতে হবে। এই কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন জন্য আদর্শ তথ্য, কিন্তু হতাশ, তিনি এই পথ না নিতে বেছে নেওয়া হয়েছে।

এক পদ্ধতি যা ভালভাবে কাজ করে, বলতে হয়, "আমাকে তিনটি জিনিস বলুন যা আমাকে কাজ করতে হবে।" সংখ্যাটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত সীমানা দেয় এবং আসলে আপনার বসকে ধারনাগুলি নিয়ে আসে।

আপনার দুর্বলতা অতিক্রম করার জন্য পরিকল্পনা। আপনি আপনার বস সঙ্গে নিয়মিত বৈঠক করবেন? তিনি আপনাকে একটি পরামর্শদাতা বরাদ্দ করা হবে? আপনি একটি ব্যক্তি বা অনলাইন ক্লাস নিতে হবে? আপনি আপনার সাথে আপনার মিটিং দোসর কেউ আছে? আপনি অনুসরণ করতে হবে পদক্ষেপ আউট করে যে একটি গুরুতর পরিকল্পনা করুন।

আপনার কাঁধ উপর আপ অনুসরণ। আপনার বস আপনার কাছে ফিরে আসার চার সপ্তাহ আগে রিপোর্টে বসতে হবে না। কিন্তু, এই চার সপ্তাহের মধ্যে আপনি কি করছেন? ইন্টারনেট সার্ফিং।

সম্ভবত আপনি তার কাছে গিয়েছিলেন, কিন্তু এটি একটি স্পষ্ট উদাহরণ যা আপনাকে কঠিন ধাক্কা দেওয়ার দরকার ছিল। কেউ পাওয়া যায় না বা প্রস্তাবিত হলে প্রতিক্রিয়া পেতে আপনার প্রচেষ্টা সম্পর্কিত ইমেল এবং নোটগুলির একটি অত্যন্ত ভাল-নথিভুক্ত চেইন থাকা উচিত।

এইচআর ইন, একটি কর্মচারীর খারাপ কর্মক্ষমতা নথিভুক্তকরণ সম্পর্কে প্রায়শই আলোচনা হয়, কিন্তু একটি বস থেকে এই ধরনের আচরণ নথিভুক্ত করাও গুরুত্বপূর্ণ।

সাইন-অফ 3 মাত্রা।আপনি যখন এই পরিকল্পনাটিকে একত্রিত করেন, তখন আপনার বসকে এটিতে সাইন ইন করতে হবে, আপনার বসের মালিককে তার উপর সাইন ইন করতে হবে এবং এইচআর ম্যানেজারকে এতে সাইন ইন করতে হবে।

যখন আপনার স্বাক্ষরিত পরিকল্পনাটি থাকে তখন আপনি যা করতে চান তা সম্পর্কে আপনি স্পষ্ট এবং আপনার পরিচালকের কী করার প্রয়োজন তা সম্পর্কে আপনার কাছে স্পষ্ট ডকুমেন্টেশন থাকবে। যৌথ কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা হিসাবে এটি চিন্তা করুন।

বলতে থাক.আপনি আপনার বস বলেন অচেনা আপনার মিটিং hijacks। আপনি সচেতন কর্ম গ্রহণ করে অন্যদের দ্বারা অজ্ঞান কর্ম থামাতে পারেন। যখন আপনার বস গ্রহণ করার চেষ্টা করে, তাকে নিষ্ক্রিয় করবেন না।

বলুন, "ধন্যবাদ, জিম। আমি শুধু যে পেয়েছিলাম, "এবং তারপর কথা বলা শুরু। এটা সত্যিই অজ্ঞান, তিনি দ্রুত যথেষ্ট শিখতে হবে। যদি এটি উদ্দেশ্য উপর, ভাল, আপনি দ্রুত যথেষ্ট শিখতে হবে।

ইতিমধ্যে, আপনি একটি নতুন কাজ খুঁজছেন শুরু করা উচিত। এই এক কাজ করতে পারে, কিন্তু আপনার শ্বাস রাখা না। পরের বার, ভবিষ্যতে কিছু ভাল একটি প্রতিশ্রুতি একটি পেশা গ্রহণ করবেন না, এবং আপনার পরিস্থিতিতে আরো মসৃণভাবে যেতে হবে।