এখানে আপনি কিভাবে কর্মচারী প্রেরণা করতে পারেন

প্রেরণা একটি কর্মীর অভ্যন্তরীণ উত্সাহ এবং কাজের সাথে সম্পর্কিত কার্যক্রম সম্পন্ন ড্রাইভ। প্রেরণা একটি ব্যক্তি যে ব্যবস্থা নিতে সিদ্ধান্ত নেয় অভ্যন্তরীণ ড্রাইভ হয়।

একজন ব্যক্তির অনুপ্রেরণা জৈবিক, বুদ্ধিজীবী, সামাজিক, এবং মানসিক কারণ দ্বারা প্রভাবিত হয়। যেমন, প্রেরণা একটি জটিল শক্তি যা বহিরাগত কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে।

কিভাবে কাজ এ প্রেরণা উত্সাহিত করা

প্রত্যেক ব্যক্তির ক্রিয়াকলাপ, ঘটনা, মানুষ, এবং তাদের জীবনের লক্ষ্য যে তারা প্রেরণা খুঁজে পেতে। কর্মীদের জন্য কৌশলটি কর্মক্ষেত্রে কর্মচারী প্রেরণাকে অনুপ্রাণিত করতে কীভাবে তা নির্ধারণ করতে হয়। একটি কর্ম পরিবেশ তৈরি করতে যেখানে কোন কর্মচারী তাদের কাজের বিষয়ে প্রেরিত হয় তা অন্তর্নিহিতভাবে সন্তুষ্ট এবং বহিরাগতভাবে উত্সাহিতকারী উভয় ক্ষেত্রেই জড়িত।

নিয়োগকর্তারা বুঝতে পারছেন যে তারা এমন একটি পরিবেশ পরিবেশ সরবরাহ করার প্রয়োজন যা প্রেরণা সৃষ্টি করে, অনেকেই কোম্পানির মিশন এবং দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনে প্রেরণার গুরুত্ব বুঝতে ব্যর্থ হন। এমনকি যখন তারা প্রেরণার গুরুত্ব বুঝতে পারে তখনও নিয়োগকর্তা কর্মচারী প্রেরণা জোরদার করে এমন একটি কর্ম পরিবেশ সরবরাহ করতে দক্ষতা ও জ্ঞান অভাব বোধ করেন।

যেহেতু, প্রায়ই, সংস্থাগুলি কর্মচারীদের সম্পর্ক, যোগাযোগ, স্বীকৃতি এবং জড়িত বিষয়গুলিতে মনোযোগ দেয় না যা মানুষের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

এখানে যে পরিবর্তন করার কিছু উপায় আছে।

প্রেরণা উত্সাহিত করার 10 কারণ

কর্মীদের অনুপ্রেরণিত করার জন্য এটি অবশ্যই এমন কিছু বিষয় যা অবশ্যই করা উচিত।

• ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব কর্মীদের কর্মীদের ক্ষমতায়ন
• কর্মচারীদের গুরুত্বপূর্ণ কারণ সম্পর্কে স্বচ্ছ এবং নিয়মিত যোগাযোগ
• সম্মান সঙ্গে কর্মচারীদের চিকিত্সা
• তাদের কাজের এবং কাজ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্মচারীদের জড়িত
• কর্মীদের জন্য বিশ্বাস প্রদর্শন এবং প্রাপ্তবয়স্কদের মত কর্মচারীদের আচরণ যে একটি পরিবেশে নিয়ম এবং নীতি সংখ্যাসূচক
• নিয়মিত কর্মচারী স্বীকৃতি প্রদান
• ম্যানেজার এবং নেতাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং
• শিল্প গড় বেনিফিট এবং ক্ষতিপূরণ উপরে
• কর্মচারী perks এবং কোম্পানির কার্যক্রম প্রদান

• লক্ষ্য, পরিমাপ, এবং স্পষ্ট প্রত্যাশা একটি দায়ী কাঠামোর মধ্যে কর্মীদের পরিচালনা

কর্মচারী প্রেরণা জন্য নিয়ম এবং নীতি ন্যূনতম

প্রেরণা সৃষ্টিকারী পরিবেশ সৃষ্টির প্রথম ধাপ হলো জনগণকে নিষিদ্ধ করার নিশ্চয়তা দেওয়া কর্মগুলি বন্ধ করা। কর্মীদের demotivate শীর্ষ অবস্থার তিনটি শ্রমিকদের তাদের কাজ করতে প্রয়োজন সরঞ্জাম প্রদান করা হয় না, কর্মীদের বলার অপেক্ষা রাখে না তাদের কি আশা করা হয়, এবং bosses যা underlings শুনতে না।

একটি প্রেরণা কাজ পরিবেশের জন্য 6 নির্দেশিকা

• আইনীভাবে আপনার সংস্থার সুরক্ষার জন্য প্রয়োজনীয় সর্বনিম্ন নিয়ম এবং নীতিগুলি তৈরি করুন।
• নিয়ম এবং নীতি প্রকাশ এবং সব কর্মীদের শিক্ষিত।
• অনেক কর্মচারীর জড়িত থাকার সাথে, সাংগঠনিক মূল্যগুলি সনাক্ত করুন এবং মূল্য বিবৃতি এবং আচরণের একটি পেশাদার কোড লিখুন।
• পরিচালকদের জন্য নির্দেশিকা বিকাশ এবং নিয়ম এবং নীতি ন্যায্য এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ আবেদন সম্পর্কে তাদের শিক্ষিত।
• কাউন্সেলিং, প্রগতিশীল শৃঙ্খলা, এবং কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা সঙ্গে একটি প্রয়োজন ভিত্তিতে ভিত্তিতে পৃথক অসুবিধাজনক আচরণ ঠিকানা।
• স্পষ্টভাবে পেশাগত আচরণের জন্য কর্মক্ষেত্রে প্রত্যাশা এবং নির্দেশিকা যোগাযোগ।

কর্মচারী অনুপ্রেরণা অনুপ্রাণিত মানুষ জড়িত

বেশিরভাগ লোকেরা তাদের কাজকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত হতে চায়-যদিও কিছু চূড়ান্ত জবাবদিহিতা চায় না। যে ক্ষেত্রে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন কেন। অতীতের সিদ্ধান্তের জন্য জনগণকে শাস্তি দেয়া হয়েছে?

সম্ভবত অতীতে সংস্থা নেতারা ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সময়, সরঞ্জাম এবং তথ্য সরবরাহ করে নি। অথবা, মানুষ কি তাদের পরিচালকদের দ্বারা চড় মারার সিদ্ধান্ত নিয়েছে?

আপনি সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে যারা সিদ্ধান্ত নেয় এবং ধারনা অবদান রাখে তারা পুরস্কৃত এবং স্বীকৃত। যদি না হয়, আপনি তাদের অবস্থান রাখা যাই হোক না কেন মানুষের স্বীকারোক্তি শুরু করতে হবে।

Employees জড়িত করা ক্ষমতায়ন

কর্মচারী জড়িত মাধ্যমে কর্মচারী প্রেরণা জোর যে একটি কাজের পরিবেশ তৈরি করার জন্য এই টিপস ব্যবহার করুন।

• মানুষ তাদের সিদ্ধান্ত উন্নত করবে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে প্রত্যাশা প্রকাশ।
• পুরস্কার এবং যারা কর্মক্ষেত্রে উন্নতি করে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বীকৃতি দেয়।
• সমস্ত প্রতিষ্ঠানকে আপনার প্রতিষ্ঠানের মিশন, দৃষ্টি, মান, লক্ষ্য এবং নির্দেশিকাগুলি সম্পর্কে সচেতন করুন যাতে তারা যথাযথ দিকগুলিতে তাদের জড়িততাকে ফাঁস করতে পারে।
• অন্যথায় কোনও চিন্তাশীল সিদ্ধান্ত শাস্তি দেবেন না, এটি কর্মচারীর আত্মবিশ্বাসকে দুর্বল করে দেবে।
• যদি আপনি একজন কর্মীকে কোনও কর্মকাণ্ডের সূত্রপাত করতে দেখেন তবে আপনি জানেন যে কোনও গ্রাহকের জন্য এটি ব্যর্থ হবে বা কোন সমস্যা সৃষ্টি করবে, কোচ হিসাবে হস্তক্ষেপ করবে। ব্যক্তি একটি ভাল পদ্ধতির খুঁজে পেতে সাহায্য করে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। একটি পাঠ শেখানোর উপায় হিসাবে একটি ব্যক্তি ব্যর্থ করতে পারবেন না।

আরো সহায়ক ইঙ্গিত

• আপনি যদি সত্যিকার অর্থে ধারনা এবং প্রতিক্রিয়া জানার জন্য উন্মুক্ত হন তবে আপনার কর্মচারী এটি জানতে পারবে।
• আপনি যদি মতামতের জন্য উন্মুক্ত না হন, তবে ফিরে যান এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, "কেন?" প্রায় কোনো সিদ্ধান্ত প্রতিক্রিয়া সঙ্গে উন্নত করা যেতে পারে। মালিকানা জন্য অনুমতি প্রেরণা এবং চ্যানেল শক্তি সৃষ্টি করে যা আপনার প্রতিষ্ঠানকে সামগ্রিকভাবে সফল হতে সহায়তা করবে।
• মানুষের সম্পর্কে আপনার বিশ্বাস পরীক্ষা করুন। বেশিরভাগ লোক সকালে উঠে না এবং সমস্যার সৃষ্টি করার উদ্দেশ্যে কাজ করতে আসে। যখন আপনি কর্মক্ষেত্রে কোনও সমস্যা অনুভব করেন তখন নিজেকে ড। ড। ড। ওয়াড এডওয়ার্ডসকে ডেমিং-দায়ী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, "এই ব্যক্তিটি ব্যর্থ হওয়ার কারনে কাজ পদ্ধতি সম্পর্কে কী?" দোষ দেওয়ার পরিবর্তে, এই পদ্ধতিটি আপনাকে স্থায়ী সমস্যার সমাধান করতে সহায়তা করবে।