একটি ম্যানেজার এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম কিভাবে শুরু করবেন

প্রকাশিত 7/18/2015

আপনি একটি বাস্তবতা শো বলা হতে পারে স্ত্রী Swap , যেখানে নারী এক সপ্তাহের জন্য পরিবারকে বাণিজ্য করবে, এবং সম্পূর্ণ ভিন্ন পরিবেশ এবং শৈলীগুলিতে মানিয়ে নেবে।

কিভাবে সংগঠন বিভিন্ন পরিবেশে এবং বিভিন্ন শৈলীগুলি নিয়ে শিখতে শিখার একটি উপায় হিসাবে একটি "পরিচালক সোয়াপ" প্রোগ্রাম বাস্তবায়িত করে?

নেতৃত্বের দক্ষতাগুলির বিস্তৃত ও গভীর সেট বিকাশের সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি হচ্ছে বিভিন্ন চ্যালেঞ্জিং এবং বিভিন্ন ধরণের কাজগুলির দিকে। সর্বাধিক সফল নেতারা, বিশেষ করে সাধারণ ব্যবস্থাপক বিভিন্ন ফাংশন, ভৌগোলিক এবং পণ্য লাইনগুলিতে কাজ করে তাদের দক্ষতা বাড়িয়ে তুলতে থাকে।জেনারেল ইলেকট্রিক এই ধরণের সাধারণ ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব উন্নয়ন মডেলের জন্য সুপরিচিত। তারা এগুলি করতে সক্ষম, কারণ তারা এত বড়, এবং বিশ্বজুড়ে অনেকগুলি ভিন্ন ব্যবসা রয়েছে।

যাইহোক, এমনকি যদি কোনও সংস্থার উন্নয়নের দায়িত্বগুলিতে তাদের উচ্চ সম্ভাব্য নেতাদের সরানোর সম্ভাবনা থাকে, তবে তারা সর্বদা এটি করে না। কেন না? কোন ধরনের হস্তক্ষেপ ছাড়াই বা উপরে-নীচের প্রক্রিয়াটি স্বাভাবিকভাবেই ঘটবে না। কাজের পরিবর্তন, বিশেষত নতুন এলাকায়, স্বতঃস্ফূর্তভাবে ঝুঁকিপূর্ণ, উভয় ম্যানেজার এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের জন্য। উভয়ই বুঝতে পারে যে এই প্যাচগুলি দীর্ঘমেয়াদীের জন্য ভাল, তবে সংক্ষিপ্ত শব্দ অগ্রাধিকারগুলি সর্বদা আসে।একটি উপায়, একটি সংস্থা বা এইচআর নেতা, এই দ্বিধা অতিক্রম করতে পারে একটি "ম্যানেজার এক্সচেঞ্জ প্রোগ্রাম", বা "MEP" বাস্তবায়ন করা হয়।

এখানে কিভাবে এটা কাজ করে:1. অবস্থান সনাক্ত করুনপ্রতিভা ব্যবস্থাপক, বা এইচআর লিডার, একজন এমইপি প্রার্থীকে পূরণ করতে পদের অবস্থান সনাক্ত করতে সিনিয়র কর্মকর্তাদের সাথে কাজ করে। এগুলি এমন অবস্থান হওয়া উচিত যা নকশা দ্বারা উন্নয়নশীল - ছোট গাছপালা, ছোট ব্যবসা, সিইও সহকারী ইত্যাদি। অবস্থানটি নিকট ভবিষ্যতে বা নতুন তৈরি ভূমিকাতে খোলা হতে পারে। আপনি সিনিয়র নির্বাহী, বা ব্যবসায়িক ইউনিট প্রতি এক অবস্থান লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। সিইও স্পনসরশিপের পক্ষে এটি সহায়ক, যদি কিছু সিনিয়র নির্বাহী খেলতে না চায়।

2. প্রার্থীদের সনাক্ত করুনএই অংশ অনেক চতুর। এমইপি এর জন্য প্রার্থীদের সর্বোচ্চ যোগ্যতা থাকা উচিত, সত্যিই উচ্চতর সম্ভাব্য সিনিয়র নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য তৈরি করা হচ্ছে। তারা এমন পর্যায়ে থাকা উচিত যেখানে তারা এই ধরনের উন্নয়নমূলক চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত এবং ইচ্ছুক। প্রোগ্রামটি মারার দ্রুততম উপায় হল এমন কেউ যাতে প্রোগ্রামটির কিছু সিনিয়র নির্বাহী নির্মূল করতে চায়।একজন আদর্শ প্রার্থী এমন প্রতিশ্রুতিশীল নেতা হবেন যিনি কখনোই নিজের দেশের বাইরে কাজ করেন না, অথবা এমন একজন ক্যারিয়ার ইঞ্জিনিয়ার যিনি কিছু উত্পাদন অভিজ্ঞতা প্রয়োজন, অথবা কোন স্টাফ অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয় এমন কোন লাইন ম্যানেজার।

সংক্ষেপে বায়োস এবং তাদের বিকাশের প্রয়োজনীয়তার সারাংশের সাথে নামগুলির একটি তালিকা সংগ্রহ করুন।3. অবস্থান সঙ্গে প্রার্থীদের মেলেএটি একটি বার্ষিক প্রক্রিয়া হতে পারে, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা এবং বিকাশ প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত, অথবা এটি একটি নিয়মিত মাসিক বা ত্রৈমাসিক বৈঠক হতে পারে। প্রতিভা ব্যবস্থাপক বা এইচআর লিডার টেবিলের সকল দায়িত্বপ্রাপ্ত সিনিয়র কর্মকর্তাদের জড়ো করার জন্য দায়ী এবং কোন চাকরিতে স্থানান্তরিত হওয়া উচিত তা নিয়ে আলোচনার জন্য দায়ী। কখনও কখনও, সিইও একটি সিদ্ধান্ত জোর বা একটি প্রতিরোধী সিনিয়র নির্বাহী override জড়িত হতে প্রয়োজন হতে পারে।

অবশেষে, প্রোগ্রামটি অর্জনের পর কিছু ট্র্যাকশন এবং সফল গল্প আবির্ভূত হতে শুরু করে, প্রোগ্রামটি নিজের নিজের জীবন নেয়।উচ্চ সম্ভাব্য নেতারা তালিকায় থাকার জন্য জিজ্ঞাসা শুরু, কারণ তারা এটি একটি কর্মজীবন বিল্ডার বুঝতে। সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা "অপ্রাসঙ্গিক" প্রার্থীদের সাথে অবস্থানের আরো আরামদায়ক পদ লাভ করে কারণ তারা দেখতে পায় যে শীর্ষস্থানীয় খ্যাতিমান নেতা, প্রাথমিক স্টিভ লার্নিং বক্ররেখা এমনকি তাদের ব্যবসা নিয়ে আসতে পারে।যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রক্রিয়া রাখুন। শুধুমাত্র দুটি গোপনীয় দলিল থাকতে হবে - একটি অবস্থান তালিকা এবং একটি প্রার্থী তালিকা।

এর চেয়ে বেশি কিছু মানে আপনি খুব বেশি আমলাতন্ত্র যোগ করছেন এবং এটি জটিল করে তুলেছেন। ফোকাসগুলি আলোচনা এবং সত্যিকারের উন্নয়নমূলক পদক্ষেপগুলিতে হওয়া উচিত, প্রচুর ফর্ম পূরণ করা এবং বাক্সগুলি চেক করা না।