কেন প্রজন্মের পার্থক্য একটি কর্মক্ষেত্র মিথ্যে হয়

শিরোনামের উপর ভিত্তি করে, আপনি হয়তো ভাবতে পারেন-মহান, অন্যটি "কর্মক্ষেত্রে সহস্রাব্দ" নিবন্ধ। বহু বছর ধরে আমেরিকান শ্রমিকদের বৃহত্তম অংশ হওয়ায়, এটি কোনও ঘটনা নয় যে তারা যথেষ্ট মনোযোগ দেয়।

কিন্তু সহস্রাব্দের বিষয়ে প্রায়শই কথোপকথন প্রায়শই বিদ্যমান উৎপাদনের পার্থক্যগুলিকে জোর দেয় না। সত্য আপনার কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে প্রেরণা দেয় যে তাদের প্রজন্মের সঙ্গে কিছুই করার আছে।

একটি প্রজন্মের কি?

আপনি যে যুক্তি বিরোধিতা করার আগে, তবে, কি প্রজন্ম নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। জেনারেশনগুলি একই বয়সে ভাগ করা অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে লোকেদের যৌথভাবে উল্লেখ করে। অনুমান করা হয় যে একই যুগে ভাগ করা অভিজ্ঞতা ব্যক্তিগত গুণাবলী, মনোভাব, ব্যক্তিত্ব, রাজনৈতিক ভিত্তিকতা এবং অন্যান্য আচরণের মতো কাজ-সম্পর্কিত মনোভাব এবং আচরণের পরিপ্রেক্ষিতে মানুষের মধ্যে সাদৃশ্য তৈরি করে।

Millennials আড়ম্বরপূর্ণ, এনটাইটেল করা Narcissists

এই মাইক্রোস্কোপ অধীনে Millennials তাকান। Millennials সাধারণত 1982-2000 মধ্যে জন্মগ্রহণ মানুষের হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়। আনুমানিক অনুমান এবং assertions সহস্রাব্দ কর্মীদের সম্পর্কে করা হয়। বেশিরভাগ সাধারণ কথোপকথনগুলি "টাইম ম্যাগাজিন" কভার কাহিনীতে জনপ্রিয় হয়ে উঠেছে, যা বলেছে যে হাজার বছরের "অলস"

পপ মনোবিজ্ঞান দ্বারা জ্বালানো এই স্টেরিওোটাইপগুলি, এই প্রজন্মের কর্মক্ষেত্রে বাড়ছে এমন অনেক ধারণা রয়েছে যা অন্যান্য অঞ্চলের মধ্যে রয়েছে।

কিন্তু এই অনুমান সঠিক? কর্মক্ষেত্রের মনোভাবের ক্ষেত্রে, একাডেমিক গবেষণা অর্থপূর্ণ উৎপাদনের পার্থক্যগুলির জন্য সামান্য সমর্থন খুঁজে পায়। কর্মক্ষেত্রের মনোভাবের মধ্যে প্রজননগত পার্থক্যগুলির মেটা বিশ্লেষণে, অধ্যাপক ডেভিড কনস্টানজা এবং তার সহকর্মীরা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন যে "প্রজন্মের মধ্যে অর্থপূর্ণ পার্থক্য সম্ভবত বিদ্যমান নয়।"

"শিল্প ও সংগঠিত মনোবিজ্ঞান" প্রকাশিত আরও সাম্প্রতিক পর্যালোচনা প্রবন্ধে, কন্সটানজা এবং লিসা ফিনলস্টাইনের উপসংহারে বলা হয়েছে, "প্রজন্মের ভিত্তিগত পার্থক্যগুলির অস্তিত্বকে সমর্থন করার সামান্য কঠিন অভিজ্ঞতা রয়েছে, প্রায় কোনও তত্ত্ব এই ধরনের পার্থক্যগুলির পিছনে কোন কারণ সমর্থন করে না এবং প্রচুর পরিমাণে পর্যবেক্ষিত যে কোনো পার্থক্য জন্য কার্যকর বিকল্প ব্যাখ্যা। "

Qualtrics গবেষণা, উদাহরণস্বরূপ, পরামর্শ দেয় যে প্রজন্মের ড্রাইভার প্রজন্ম জুড়ে খুব ভিন্ন নয়। এখানে উল্লিখিত একাডেমিক গবেষণার অনুরূপ, কোয়ালটিক্সগুলি পাওয়া গেছে যে প্রজন্মের মধ্যে যে পার্থক্যগুলি (বা উপস্থিত রয়েছে) বিদ্যমান আছে সেগুলি বয়স, সময়সীমার এবং কোনও কর্মী তার কর্মজীবনে বা ব্যক্তিগত জীবনে এমন পয়েন্টের পক্ষে আরো উল্লেখযোগ্য জীবন।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি অন্যদের মধ্যে, শিশু যত্নের পর্যায়ে, আরো দ্বৈত-কর্মজীবন পরিবার, অবসর প্রস্তুতি এবং কর্মক্ষেত্রের অভিজ্ঞতার বছরগুলিতে জেনারেটিক পার্থক্যগুলিকে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করতে পারেন।

তাছাড়া, কর্মক্ষেত্রের প্রবণতাগুলি প্রায়ই উৎপাদনের পার্থক্য (বিশেষ করে সহস্রাব্দ) হিসাবে চিহ্নিত করা হয়, সেগুলি প্রায়শই আরও সর্বজনীন প্রবণতা যা প্রজন্মের, বয়সের, চাকরির স্তরগুলিতে এবং আরও অনেক কিছুতে কর্মীদের প্রভাবিত করতে পারে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনার কর্মীদের কী কাজ হওয়া উচিত তার প্রত্যাশাগুলি, তারা কীভাবে কাজ থেকে ব্যক্তিগতভাবে পায় তা স্থানান্তরিত হয়। কর্মীদের অন্যান্য কাজ এবং প্রতিষ্ঠানের সম্পর্কে তথ্য ভাল এক্সেস আছে। এই প্রবণতাগুলি কেবলমাত্র কয়েক প্রজন্মের সদস্য নয়, সমগ্র কর্মশালার উপর প্রভাব ফেলে।

ডেবঙ্ক স্টেরিওোটাইপ ডেটা ব্যবহার করে

বৃহত্তর প্রেক্ষাপট প্রদানের জন্য, কাজের সাথে সম্পর্কিত মনোভাব এবং আচরণের কয়েকটি উদাহরণ পরীক্ষা করা সহায়ক, যেখানে হাজার বছর ধরে ভ্রমন এবং লাইন টাও, বিশেষজ্ঞদের পাশাপাশি দ্য মিলেনিয়িয়াল স্টাডি, একটি গবেষণামূলক উদ্যোগ যা অ্যাক্সেলের সাথে অংশীদারিত্বে সম্পন্ন একটি গবেষণা উদ্যোগ যা 6,000 মিলিয়ন বছরের বেশি জরিপ করেছে , জেনারেল জার্স, এবং শিশুর boomers।

Millennials একটি নতুন কাজের জন্য জাহাজ ঝাঁপ আরো সম্ভবতQualtrics খুঁজে পাওয়া যায় যে 82 শতাংশ সহস্রাব্দ বলে যে তাদের কাজ তাদের জীবনের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ - পুরোনো প্রজন্মের চেয়ে বেশি হার।

কিন্তু আপনি ঐ মিলনায়ত্রীকে প্রতি ২6 মাস চাকরির পরিবর্তে কীভাবে সামঞ্জস্য করবেন? জেনারেল পার্থক্য অগত্যা অপরাধী নয়; প্রায়শই এটি মেয়াদ বা অন্যান্য সম্পর্কিত ভেরিয়েবলের একটি ঘটনা।

কস্টানজা এবং ফিনলস্টাইন তাদের নিবন্ধে এই নিশ্চিত।

"বয়স্ক কর্মীদের তুলনায় উচ্চতর সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি দেখাতে পারে বেশি সংখ্যক কর্মচারী হতে পারে, কিন্তু এই কারণেই তারা হাজার বছরের পরিবর্তে বুমার হয় না। পরিবর্তে, কোনো পার্থক্য হতে পারে কারণ বয়স্ক কর্মীরা ব্যক্তিদের কাজ, সংগঠন এবং কর্মজীবনে আরও বেশি বিনিয়োগ করেছে, কেবল ব্যক্তিদের কাজ শুরু করে।

"এটি এমনও বলা হয় না যে, একজন অল্পবয়সী ব্যক্তি কেবল তাদের তরুণদের পক্ষে কেবল তাদের সংগঠনে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে না।" অন্য কথায়, সহস্রাব্দের মধ্যে এই পেশাদার নমিত মনোভাবটি কর্মশালায় প্রবেশের একটি পণ্য-একটি উত্পাদনশীল উত্পাদক নয়।

বহু মিলিয়ন বছর বয়সী একটি স্থান হিসাবে কাজ দেখুনQualtrics ' গবেষণায় দেখা গেছে যে হাজার বছরের আধিক্য সাফল্যের জন্য তাদের ক্ষমতার প্রশ্ন করে, যা তাদের বয়সী প্রজন্মের তুলনায় তাদের দক্ষতা সেট সম্পর্কে দুবার বেশি চিন্তিত করে তোলে। প্রচলিত প্রজ্ঞার প্রবণতাগুলি হ্রাস পাবে-সহস্রাব্দগুলি উদ্বিগ্ন প্রজন্ম।

কিন্তু আরো বিশ্লেষণ বিশ্লেষণে জানা যায় যে দক্ষতার দক্ষতা অর্জনের এই উদ্বেগ কিছুটা হতে পারে কারণ অফিসে নতুন ব্যক্তি হিসাবে প্রথম ভাল প্রভাব ফেলার জন্য হাজার বছর ধরে চাপ সৃষ্টি হচ্ছে। উপরন্তু, প্রযুক্তি এবং বিশ্বায়ন ক্রমাগত দৃশ্যটি পরিবর্তন করছে, প্যাকের সাথে থাকার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হওয়ার জন্য প্রতিটি প্রজন্মকে কারণ প্রদান করে।

তার যৌক্তিক চরম গ্রহণ করা হয়, কর্মচারীদের জেনারেল ট্যাগ প্রয়োগ অত্যন্ত বিপজ্জনক। জেনারেশনগুলি বিস্তৃত বিভাগগুলির মধ্যে একটি যেখানে আপনি কর্মচারীদের bucket করতে পারেন। ভাড়া দেওয়া, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, এবং বেতন অনুশীলনগুলি সমন্বয় করার ধারণা, উদাহরণস্বরূপ, তারা যে বছর জন্মগ্রহণ করেছিল তার ভিত্তিতে মানুষের গোষ্ঠীগুলিতে মৌলিকভাবে লিঙ্গ বা জাতি / জাতিগততার ভিত্তিতে এটি করা একই, যা সর্বাধিক (যদি না সব) আমাদের একমত হতে পারে অযৌক্তিক এবং অনৈতিক।

সুতরাং, তারা কি চান?

পরিশেষে, কর্মচারীদের জেনারেশনের পার্থক্যগুলির চেয়ে পারফরম্যান্স এবং ধারণার মতো কর্মসংস্থান মনোভাব এবং কর্মক্ষেত্রের আচরণের মতো কর্মক্ষেত্রের মনোভাবের পূর্বাভাসে অনেকগুলি গুরুত্বপূর্ণ (এবং ভাল সমর্থিত) রয়েছে। অসমর্থিত স্টিরিওোটাইপগুলির উপর নির্ভর করে এবং ভুলভাবে একটি প্রজন্মের কর্মক্ষেত্রে প্রবণতাগুলিকে দায়ী করার পরিবর্তে, আপনার ব্যক্তিগত কর্মীদের কী গুরুত্বপূর্ণ তা মনোযোগ দিতে হবে।

আপনি বড় এবং অর্থহীন মেটা গ্রুপগুলিতে তাদের লম্পট করার পরিবর্তে অনন্য ব্যক্তি হিসাবে আপনার কর্মীদের উপর মনোযোগ দেওয়ার চেয়ে অনেক ভাল হবেন। ম্যানেজমেন্ট এবং এইচআর ক্ষেত্রগুলিতে কাজ করে এমন পরামর্শদাতারা প্রায়শই জিজ্ঞাসা করেন, "হাজার হাজার বছর কাজ করতে চান কি?" সেরা উত্তর ব্রুসফফোরের "হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ" নিবন্ধের শিরোনাম থেকে সরাসরি আসে: "একই জিনিস বাকি আমরা করি। " বেঞ্জামিন গ্র্যাঞ্জার, পিএইচডি