ম্যানেজার Belittles একটি নতুন কর্মচারী: তিনি কি করতে হবে?

পাঠক প্রশ্ন:

আমার বস আমাকে একটা শিশু কাজ করার মতো কাজ না করার জন্য বলেছিল। আমি সত্যিই হতবাক ছিলাম এবং বলেছিলাম যে কাজটি আমার কাজের তালিকাতে ছিল, তবে, আমি অন্য কিছু করার চেষ্টা করলাম।

আমি শুধু চাকরি শুরু করেছি কিন্তু সে আমাকে কীভাবে কাজ করতে দেখায় না। যখন আমি বলি, আমি জানি না যে কিভাবে কাজ করতে হয় সে সম্পর্কে তিনি বলেন, অন্যান্য কর্মীদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। আমি বললাম, আমি করি কিন্তু তারা আমাকে দেখায় না এবং আমি মনে করি সে অন্য ম্যানেজারের সাথে যা করে তা ভাগ করে নেবে, যেমন আমি যখন ঘরে ঘুরে বেড়াতে পারি সেখানে একটি বায়ুমন্ডল থাকে।

একটি ভাল জিনিস, যদিও: আমি সত্যিই ক্লায়েন্টদের সঙ্গে পেতে এবং তারা সবসময় আমার সাহায্য চাইতে।

প্রতিক্রিয়া:

আন্তরিকভাবে, এই প্রশ্নটি ব্যক্তিগতভাবে আপনার জানা ছাড়া জবাব দেওয়া কঠিন। আপনার বাশের মতো এটি আপনাকে ভুল বলা এবং অপ্রাসঙ্গিক। কিন্তু, আবার, সাধারণত, একটি শিশুকে নির্বোধের সাথে আচরণ করা ভুল (আমি যা অনুভব করছি তা এখানে ঘটেছে)। এখানে যাচ্ছে জিনিস একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ আছে।

প্রথমত, আপনি অনুভব করেন যে আপনি সঠিকভাবে বাছাই করা, অসংযত, এবং আপনি সমর্থন পাচ্ছেন না। তিনি মনে করেন যেন আপনার হাতে আপনার হাতের দরকার এবং আপনি আপনার কাজটিকে অগ্রাধিকার দেন না। আমার কোন ধারণা নেই যে আপনার কোনটি সঠিক।

এটি ভাল যে আপনি সম্পূর্ণরূপে কল্পিত এবং তিনি একটি ভয়ঙ্কর ম্যানেজার হতে পারে। অন্য দিকে, আপনি প্রয়োজনের দুঃস্বপ্ন হতে পারে এবং তিনি আপনাকে চিবুক দেওয়ার আগে বইয়ের প্রতিটি পরিচালনার কৌশলটি চেষ্টা করেছেন।

আমি সত্য মাঝখানে কোথাও সম্ভবত সন্দেহ। কেউ কিভাবে কাজ করে তা দেখায় তখন আপনি ভাল কাজ করেন। তিনি এবং অন্যান্য কর্মীদের তাই করার সময় নেই। এটি একটি ম্যানেজমেন্ট শৈলী সংঘর্ষের মত মনে হয়। তিনি তাদের নিজস্ব জিনিস খুঁজে যারা কর্মীদের পছন্দ। আপনি আপনার ম্যানেজার থেকে আরো হাতিয়ার পদ্ধতির পছন্দ। কোন এক খারাপ। তারা শুধু ভিন্ন।

প্রস্তাবিত ক্রিয়া

সুতরাং, আপনি এই সম্পর্কে কি করতে পারেন? কিছু জিনিস. এই চেষ্টা করুন:

বক্তৃতা যেতে দিন।তিনি আপনাকে belittled যখন তিনি অনুপযুক্ত আচরণ। যদিও এটি অবৈধ নয়, এবং আপনি "আমাকে বলেছে" লিখেছেন এবং "আমাকে বলে না" এটি একবারের মতো মনে হচ্ছে। আমরা সব সময়ে সময়ে ভুল করে তোলে। সম্ভবত এটি একবারের ভুল হিসাবে বিবেচনার জন্য এবং এটি ছেড়ে দেওয়া এবং চলতে ভাল।

একটি আনুষ্ঠানিক sit-down সভা জন্য জিজ্ঞাসা করুন।এই অনুরোধের আনুষ্ঠানিক প্রকৃতি এটি আরও গুরুতর করে তোলে। আপনি যদি তাকে হ্যালওয়েতে ধরেন এবং বলেন, "আরে, জেন, আমাকে আরও নির্দেশিকা দরকার!" এটি কোনও পরিবর্তন করবে না। যদি আপনি এক সভায় নিয়মিত এক হন, এটি সেখানে আনতে কিছু।

যদি আপনি না করেন, তাহলে একটি আনুষ্ঠানিক বৈঠকের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। এই সভায় বলছেন, "আমি আমার কাজের লোডকে অগ্রাধিকার দিতে পারি কিনা তা সম্পর্কে আমি স্পষ্ট। আমি নিশ্চিত যে আমি প্রথমে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ করছি। "

তিনি কি বলছেন তা শুনুন। যদি সে আপনাকে অস্পষ্ট প্রতিক্রিয়া দেয়, "প্রথমে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলি করুন।" তাহলে আপনাকে আরও ধাক্কা দিতে হবে। নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে একটি ব্যবহার করে দেখুন:

• আগামী সপ্তাহে আমার কাজের জন্য শুক্রবার দুপুরে আমার 15 মিনিট সময় থাকতে পারে?
• আমি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস কি figuring সমস্যা হচ্ছে। আপনি বিভাগের জন্য আপনার লক্ষ্য কিছু অন্তর্দৃষ্টি দিতে পারেন?
• কখনও কখনও আমি বিস্তারিত উপর খুব ফোকাস পেতে এবং বড় ছবি মিস্। আপনি একটি প্রশিক্ষণ ক্লাস সুপারিশ করতে পারেন যে এই আমাকে পেতে সাহায্য করবে?

লক্ষ্য করুন যে আপনি যা করছেন না সেটি বলছে, "আপনি কীভাবে তা করবেন তা আমাকে কখনই দেখানো হয়নি।" এমনকি যদি এটি সত্য হয় তবে পরিচালকরা এমন জিনিসগুলিতে ভাল সাড়া দেবেন না - এবং সে মনে করবে যে আপনি তার উপর আক্রমণ করছেন। এই পরিস্থিতির উন্নতি হবে না, এবং এটি আরও খারাপ হতে পারে।

অনুসরণ করুন।ম্যানেজারদের অনুসরণ করার জন্য দায়ী হওয়া উচিত, যেখানে তিনি স্বাধীনতার মূল্যবান এবং আপনি নির্দেশিকা মূল্যবান একটি পরিস্থিতির মধ্যে, আপনাকে নিম্নোক্ত কাজটি করতে হবে।

আপনি যদি চান যে সে যা চায় তা অনুসারে আপনার কাজকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করতে পারে (যা লজিক্যাল হতে পারে বা নাও হতে পারে), তাহলে আপনি অনুসরণগুলি বন্ধ করতে সক্ষম হবেন। কিন্তু, যতক্ষণ না আপনি আত্মবিশ্বাসী সে যা মনে করেন তা পূর্বাভাস দিতে সক্ষম না হওয়া পর্যন্ত, আপনাকে দুবার চেক করতে হবে।

আপনার বস পর্যন্ত দাঁড়ানো।এই আপনার বস মুখোমুখি পরামর্শ হয় না। এই আপনার জন্য দাঁড়ানো পরামর্শ। যদি সে তোমাকে তুচ্ছ করতে শুরু করে তবে আবার বলবে, "জেন। আমি আমার ভুলের জন্য ক্ষমাপ্রার্থী। "যে তার ট্র্যাক তার বন্ধ করতে পারে।

যদি এটি না হয় তবে আপনি এটিকে যোগ করতে পারেন "আমি আমার ত্রুটির জন্য ক্ষমাপ্রার্থী। আপনি কি আপনার ভয়েসটি কমিয়ে আনতে পারেন? "এবং তারপরে তৃতীয় ধাপ দাঁড়ানো এবং দূরে পদচারণা করা। শেষ ধাপে প্রচুর পরিমাণে হতাশা লাগে এবং আমি আপনার সাথে সৎভাবে কথা বলব, এটি খারাপভাবে শেষ হতে পারে।

আপনার ম্যানেজার সত্যিই একটি ভয়ঙ্কর ব্যক্তি যারা চিৎকার করতে ভালবাসে, এই ভাল হবে না। কিন্তু, যদি সে সাধারণত একজন ভালো ব্যক্তি যিনি মাঝে মাঝে তার মেজাজ হারায়, তাহলে এটি বন্ধ হয়ে যাবে। আপনি যে বিচার করতে হবে।

এরকম কোনও দ্বন্দ্ব পরিচালনা করার মূল জিনিসটি আপনার নিজের দুর্বলতাকে স্বীকার করে এবং "আপনি যা করছেন তা পরিবর্তন করার প্রয়োজন" এর পরিবর্তে "আমি কী ভাল করতে পারি?" এর অবস্থান থেকে এটির কাছে পৌঁছাচ্ছি। আপনি আরও সফলতার অভিজ্ঞতা পাবেন আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এমন কিছু বিষয় নিয়ে যখন সমস্যা হয়।