কিভাবে একটি ভাল ম্যানেজার হতে দশ টিপস

চার্জ হচ্ছে exhilarating, হতাশাজনক এবং চ্যালেঞ্জিং হতে পারে - কখনও কখনও একক ঘন্টা স্থান। কিন্তু আপনি যদি একজন ছোট ব্যবসার মালিক হন বা অন্য কারো জন্য একজন পরিচালক হিসাবে কাজ করেন তবে চার্জ থাকা সবসময়ই ব্যস্ত। এটা কিছু কোণ কাটা বোঝার জন্য প্রলুব্ধকর তাই আপনি আপনার ব্যস্ত সময়সূচী মধ্যে আরো মাপসই করতে পারেন।

কিন্তু সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক. সময় বাঁচানোর জন্য কিছু কোণ শেভিং আপনার খ্যাতি গজ এবং আপনার ভাল ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টা দুর্বল করতে পারেন।

যখন প্রলোভন দেখা দেয়, তখন আপনি কীভাবে সময় বাঁচানোর জন্য সময় বাঁচাতে যাবেন না সেই জিনিসগুলির এই তালিকাটির জন্য পৌঁছান।

একটি ভাল ম্যানেজার হতে, কখনও না:

ব্রেকফাস্ট ছাড়ুনআমি জানি আমি জানি. এটি সময় সংরক্ষণ করার সময়, ব্রেকফাস্ট skipping প্রাকৃতিক। এবং তাদের দিন শুরু করার জন্য তাড়াতাড়ি কে না? কিন্তু ব্রেকফাস্ট বাদ দেওয়ার একটি খারাপ সিদ্ধান্ত যা আপনাকে ক্র্যাঁকী, ক্ষুধার্ত এবং দিন জুড়ে অন্যান্য খারাপ পছন্দগুলি তৈরি করতে প্রবণ হয়। আপনি যদি একজন ভাল ম্যানেজার হতে চান তবে সকালের নাস্তা অবশ্যই আবশ্যক।

একটি খারাপ উদাহরণ সেট করুনআপনি যখন দায়িত্বে থাকবেন, তখন আপনি নেতৃত্বের অবস্থানের মধ্যে আছেন, আপনি চান বা না চান, যার অর্থ হল লোকেরা কী ভাবতে পারে এবং কীভাবে আচরণ করা যায় সে বিষয়ে সূচিত করার জন্য আপনার দিকে তাকাবে - আপনি তাদের চান কিনা বা না. উদাহরণস্বরূপ, উদাহরণস্বরূপ, আপনি প্রায়ই দেরী অফিসে আসেন, আপনার কর্মীরা কিছু ডিগ্রী গ্রহণযোগ্য যে অনুমান করবে। তাই খারাপ কিছু সেট করে এমন কিছু (অথবা না করা) করে সময় বাঁচানোর চেষ্টা করবেন না।

কোনও যুক্তিসঙ্গত সময়ের মধ্যে কেউ এর উত্তর দিবেন নাআমি বৈধ বলার সময় কথা বলছি, স্প্যাম নয়, আমি এটা বলছি। কিন্তু বৈধ ইমেলের উত্তর দেওয়ার সময় একটি সময়-অপচয় অভ্যাস নয়, সময় বাঁচানোর জন্য নয়। আপনি যদি এটি খুলতে ও পড়তে বিরক্ত হন এবং আপনি এটির উত্তর দিতে চান তবে আপনি বার্তাটি বন্ধ করে যাচ্ছেন তা আপনার নিজের জন্য আরও বেশি কাজ করে যাবেন এবং আপনাকে উত্তর দেওয়ার আগে বার্তা পুনরায় খুলতে হবে।

একটি যুক্তিসঙ্গত সময়সীমার কি? তিনটি ব্যবসায়িক দিনের মধ্যে। যদি এটি আপনার জন্য সমস্যাযুক্ত হয় তবে মনে রাখবেন যে প্রাপক ইমেলের সাথে কোনও ভুল নেই যা প্রাপকের জানাতে পারে যে আপনি তার বার্তা পেয়েছেন এবং আরো বিস্তারিতভাবে সাড়া দেবেন।

ভাল পারফরম্যান্সের জন্য কেউ প্রশংসা প্রশংসা।

প্রশংসা আমরা আমাদের কাছে উপলব্ধ সবচেয়ে মূল্যবান ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম এক। মানুষের কাজ প্রশংসার প্রশংসা কেবলমাত্র স্বীকৃতি প্রাপ্ত ব্যক্তিকে স্বীকৃতি ও প্রেরণা দেয় না বরং শ্রদ্ধার পরিবেশকে উৎসাহিত করে।

কিন্তু সাধারণত, সম্ভবত কারণ ব্যবস্থাপক সমস্যার সমাধান করার দিকে মনোযোগী হন বা আমাদের সংস্কৃতি প্রশংসা করার পরিবর্তে সমালোচনার উৎসাহ দেয়, প্রশংসা কমিয়ে আনা হয়। আপনি যদি একজন ভাল পরিচালক হতে চান তবে আপনার কর্মীদের প্রশংসা করার সুযোগ সন্ধান করুন। এটি আপনাকে দীর্ঘমেয়াদে সময় বাঁচাবে কারণ সুখী কর্মচারীরা যারা মূল্যবান বোধ করে তারা রাস্তায় কম সমস্যা সৃষ্টি করে।

অন্যদের থেকে ইনপুট চাইতে বিরক্ত নাআপনি যদি অন্য লোকেদের সাথে কথা বলতে বা পরামর্শ করতে বিরক্ত না হন তবে আপনি গুরুতরভাবে একজন ভাল পরিচালক হওয়ার আপনার ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করছেন। এক জিনিস, আপনি সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য গুরুত্বপূর্ণ তথ্য এবং ধারনা প্রবাহ বন্ধ করুন। অন্যের জন্য, আপনি পরিচালনা করছেন এমন ব্যক্তিরা আপনাকে একটি স্বৈরাচারী নেতা হিসাবে দেখতে পারে, "নিয়ন্ত্রণ, বোকা এবং তাত্ক্ষণিক।"

অন্যদের কাছ থেকে ইনপুট চাইতে বিরক্ত নয় কারণ এটি বিকল্পের চেয়ে দ্রুততর হওয়া আবশ্যক। কিন্তু সঠিক ব্যবস্থাপনা চাওয়া এবং অন্যদের ধারণা গ্রহণযোগ্য হচ্ছে দাবি।

কেউ কখন সাহায্যের জন্য জিজ্ঞেস করলে ব্যাখ্যা করবেন বা দেখান না।আমরা সবাই ভাল জানেন।কিন্তু সময় বাঁচানোর স্বার্থে, কারো অনুরোধ উপেক্ষা করা এবং তাদের বলার জন্য আপনি এটিকে আরও দেখান বা পরে তাদের উত্তর দেবেন। সমস্যা, অবশ্যই, যে পরে আসে না। প্রশ্ন উত্তর না সময় বাঁচাতে না; তারা এটা নষ্ট।

শিক্ষিত মুহূর্তের সুবিধা গ্রহণ করে এবং প্রশ্নটির উত্তর দিয়ে বা প্রদর্শনের সময় এটি কার্যকর করার মাধ্যমে আপনার কাজ পরিচালনা কর্মীদের সহজ করে তুলুন - অথবা যদি এটি সম্ভব না হয় তবে এটি করার জন্য নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করা।

যথাযথভাবে ট্রেন কর্মীদের বিরক্ত নাসঠিকভাবে আপনার কর্মীদের প্রশিক্ষণ না দিয়ে সময় বাঁচাতে চেষ্টা করার একটি সহজ কারণ নেই; untrained কর্মীদের আপনি টাকা খরচ। যারা সঠিকভাবে কোন কাজ সম্পাদন করতে পারে না বা কোথায় বা কি বা কি বা এই পরিস্থিতিতে বা কি পরিস্থিতিতে ভুল করতে যাচ্ছে তা জানেন না।

এবং তারপর, একজন শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজার হিসেবে আপনাকে আরও বেশি আগুন লাগাতে হবে এবং আপনার সময়কে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে হবে যা এমন কোনও জিনিসের সাথে আচরণ করতে হবে যা প্রথম স্থানে কখনও ঘটেনি। একজন ভাল ব্যবস্থাপক হতে, যত তাড়াতাড়ি তারা প্রশিক্ষণ কর্মীদের শুরু - এবং এটি করা চালিয়ে।

কাগজপত্র বন্ধ করাআমি জানি. এটা বিরক্তিকর। এটা বিরক্তিকর. এটি টাকা তোলে যে আপনি কিছু করতে পারে সময় দূরে লাগে। এবং এটা অনেক সম্পূর্ণরূপে অপ্রয়োজনীয় মনে হয়। কিন্তু এই পরিস্থিতিগুলির অন্যতম একটি যেখানে এখন সংরক্ষণের সময়টি আপনাকে আরও বেশি সময় ব্যয় করবে যখন আপনি যে কাগজটির কিছু অংশ পূরণ করেছেন সেটি হারিয়ে যাবে, অথবা কিছু নির্দিষ্ট সময়সীমা মিস করা হবে। একটি দীর্ঘ সময় পিলার থেকে এটি নিন, এটি সঙ্গে পেতে এবং ভবিষ্যতে বিষণ্ণতা সংরক্ষণ করুন।

আপনার শিল্প সঙ্গে রাখা বিরক্ত নাছোট ব্যবসার মালিক এবং পরিচালকদের কী ঘটে যা তাদের শিল্পগুলিতে যা ঘটছে তা নিয়ে বিরক্ত না হয়? অন্যান্য ব্যবসায়িক মালিক, গ্রাহক এবং সম্ভাব্য প্রচারগুলি তাদের দ্বারা পাস করে।

সুতরাং ট্রেড জার্নাল পড়া না বা আপনার ব্যবসার সাথে সম্পর্কিত ফাংশন উপস্থিত না করে সময় বাঁচাতে চেষ্টা করবেন না। ভাল পরিচালনার জন্য আপনার প্রচেষ্টার ক্ষেত্রে বর্তমান প্রবণতা এবং প্রযুক্তির বিষয়ে আপনার সচেতন থাকা দরকার (এবং যারা জানেন তাদের কাছে নির্বোধের মতো হওয়া এড়াতে)।

বাক পাস​উম্ম … কে কে? ছোট ব্যবসার মালিক বা নিযুক্ত ম্যানেজার হিসাবে, আপনি এটি পাস পায়, Passer না। অবশ্যই, "চেক ইন ইন মেইল" এর কিছু আপডেট হওয়া সংস্করণ কিছুক্ষন বাঁচতে পারে এবং তাৎক্ষণিক সংকটের জন্য আপনাকে একটু সময় কিনতে পারে তবে কেউ তা বিশ্বাস করতে পারে না। যে সময় আপনি একটি অজুহাত দিয়ে আসছেন সেটি আপনাকে গ্রাহক বা ক্লায়েন্টের খরচ হতে পারে।

সময় সংরক্ষণ সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ জিনিস?

সময় বাঁচানোর প্রয়োজন বোধ করা প্রাকৃতিক; আমাদের সকলের চাহিদা বাড়ানোর সময় আমরা ইতিমধ্যেই ব্যস্ত জীবনগুলিতে আরও বেশি ক্র্যাশ করার অভিপ্রায় দেখছি। কিন্তু যদি আপনার কাজ অন্যদের পরিচালনার সাথে জড়িত থাকে, তবে আপনার পরিচালনার দক্ষতাগুলি হ্রাস করার সময়গুলিতে সময় বাঁচানোর চেষ্টা করা গুরুত্বপূর্ণ।

আপনি যদি এই নিবন্ধটিতে উপস্থাপিত কোনও ভাল পরিচালক হওয়ার বিষয়ে পরামর্শটি অনুসরণ করেন তবে আপনি আপনার ব্যবসার মালিক বা ম্যানেজারের মতো হতে পারেন যা কর্মচারীদের জন্য কাজ করতে ভালোবাসে - এবং এটি সময় বাঁচানোর চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ। এটা কি?