সফল কৌশলগত পরিকল্পনা আইডিয়াস

প্রতিষ্ঠানের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা মজা বলে মনে করা হয় না। এটা প্রয়োজন হয় কারণ কৌশলগত পরিকল্পনা প্রায়শই চাপ অধীনে কাজ করা হয়। কৌশলগত পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ, তবুও অনেকগুলি পরিকল্পনা বইয়ের ক্ষেত্রে পাওয়া যায়, ডেস্কটপগুলি ব্যবহার করা হয় না।

ভালভাবে সম্পন্ন হয়েছে, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি কার্যকর ফোকাস সরবরাহ করে যা সংগঠনটিকে তার মিশন লক্ষ্যগুলির দিকে এগিয়ে নিয়ে যায় এবং প্লাসটি মিশনগুলিতে অন্যদের নিয়োগের জন্য একটি দস্তাবেজ সরবরাহ করে। সংক্ষেপে, একটি কৌশলগত পরিকল্পনা একটি সফল উদ্যোগ চালানোর সময়, প্রতিভা, এবং সংস্থাকে ফোকাস করার জন্য একটি মূল্যবান নির্দেশিকা।

কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পন্ন করার একটি ভাল উপায়

আমরা কিভাবে ছুটির পরিকল্পনা? আমরা ভ্রমণের জায়গাগুলি কল্পনা করার জন্য ভ্রমণের ব্রোশার এবং ম্যাগাজিনগুলি পড়ি। আমরা একটি অবকাশ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার শক্তি বিনিয়োগ। কৌশলগত পরিকল্পনার শক্তি কোথায়? সম্ভাবনার envisions এবং শক্তি উৎপন্ন যে সৃজনশীল পদক্ষেপ সাধারণত অনুপস্থিত। পরিকল্পনা করার আগে চিন্তা করা একটি লজিক্যাল এক, এখনো সবচেয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা প্রক্রিয়া পরিকল্পনা আগে অপর্যাপ্ত চিন্তা সময় ভর্তি। একটি কৌশলগত পরিকল্পনা পেতে ইচ্ছা দ্রুত কাজ শীট উপর খালি ভরাট চিন্তা করে relegates।

পরিবর্তে, যখন মূল স্টেকহোল্ডারদের একটি সৃজনশীল চিন্তা পদক্ষেপে আমন্ত্রণ জানানো হয়, তখন এটি সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের সাথে জড়িত এবং সক্রিয় করে। নতুন ধারণা তৈরি করা হয়, যেখানে উদ্ভাবনী সম্ভাবনাগুলি কল্পনা করা হয় এবং যেখানে পর্যায়টি বাস্তবায়ন সাফল্যের জন্য সেট করা হয়। আরো স্টেকহোল্ডাররা চিন্তাভাবনা এবং অনুসন্ধানে জড়িত, আরো বেশি মানসিক ও বুদ্ধিজীবী শক্তি বিনিয়োগ করেছেন, এবং সফলতা সফলভাবে কার্যকর হবে এমন সম্ভাবনাটির উচ্চতর।

কৌশলগত চিন্তা এবং এক্সপ্লোরেশন

একটি কৌশলগত পরিকল্পনা শুধুমাত্র বর্তমান ক্রিয়াকলাপগুলির ক্রমবর্ধমান তালিকা হওয়া উচিত নয়, তবে নতুন ধারনাগুলির অন্তত ২0% 'এএইচএ' ফ্যাক্টর রয়েছে। অন্যথায়, একটি রৈখিক, ক্রমবর্ধমান পরিকল্পনা স্ট্রেইট ওয়াটার মত অবস্থা, বজায় রাখার চেয়ে একটু বেশি কাজ করবে। এই প্রাঙ্গনে, প্রাক কৌশলগত পরিকল্পনা পর্যায়ে সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী চিন্তা অন্তর্ভুক্ত করা প্রয়োজন। এই পর্যায় সীমাবদ্ধতা ছাড়া পরিকল্পনা অন্বেষণ এক হতে হবে, পরিকল্পনা একটি উদ্দীপক এবং উপভোগ্য অংশ। সুতরাং, নতুন ধারণা চিন্তা করুন, তাদের অন্বেষণ করুন, এবং সংগঠনের উদ্দেশ্যে তাদের সারিবদ্ধ করুন।

চিন্তা করুন: কৌশলগত চিন্তাভাবনার এই প্রথম পর্যায়ে প্রশ্নগুলি বিস্তৃত হওয়া উচিত, মস্তিষ্কের ভাবনাগুলির মতো, এখনো নীচের দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়েছে: শিল্প বা ব্যবসা শিরোনাম কোথায়? গ্রাহকরা চান বা পরের বছর এবং অতিক্রম প্রয়োজন? সৃষ্টিশীল চিন্তা পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করে, দলটি পাগলদের সহ সকল উপায়ে বিবেচনা করতে হবে।

এখানে প্রশ্নগুলির একটি ক্রম হল জিজ্ঞাসা:

1. শিল্প বা ব্যবসা খাতে প্রবণতা কি?
2. প্রবণতাগুলি প্রদত্ত, আপনি আপনার সেরা পণ্য / পরিষেবাদিগুলিতে যোগ করতে পারেন এমন তিনটি নতুন ধারণা কী?
3. প্রবণতা দেওয়া, কোন পণ্য বা পরিষেবা আপনি পরিবর্তন বা অপসারণ করা উচিত?
4. প্রবণতা দেওয়া, কোন নতুন পণ্য বা সেবা বিবেচনা করা উচিত?

অন্বেষণ করুন: ধারণাগুলির প্রতিটি সেটের জন্য, তাদের প্রসারিত করুন এবং সফলতার নতুন প্লেটুতে আপনার সংস্থাকে অবস্থান করার জন্য তাদের সম্ভাব্যতা সন্ধান করুন। এই পর্যায়ে, সম্ভাব্যতা বা একটি ধারণা খরচ আলোচনা এড়াতে গুরুত্বপূর্ণ। Brainstorming মোড চালিয়ে যান। সীমাবদ্ধতা পরিকল্পনা পর্যায়ে বিবেচনা করা হবে।

ধারনাগুলি অনুসন্ধানের জন্য এখানে কিছু প্রশ্ন রয়েছে:

1. একটি মহান ধারণা থেকে একটি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে আপনি কি মানদণ্ড ব্যবহার করা উচিত?
2. বাস্তবায়িত হলে, কোন ধারনা অন্য ব্যবসা থেকে আপনার পার্থক্য করবে?
3. আপনি যদি কোনও নির্দিষ্ট ধারণাটির উপর ব্যবস্থা গ্রহণ করেন তবে পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য কী প্রভাব (ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয়) হবে? কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয় তাহলে কি? কোন প্রভাব?
4. এর বর্তমান পণ্য এবং পরিষেবাদিগুলিতে কমপক্ষে 20% বেশি মান কী যোগ করতে পারে? ২0% কিছুটা ইচ্ছাকৃতভাবে। একটি সংখ্যা বাছাই করুন। আগামী 1২ মাসে ব্যবসা পরিবেশে কতটা পরিবর্তন আশা করা হচ্ছে? লক্ষ্য কমপক্ষে প্রতিস্থাপন প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের সঙ্গে রাখা আপ হত্তয়া অবিরত করা হয়।

কৌশলগত পরিকল্পনা: কৌশলগত সেগমেন্ট

পরিকল্পনার পর্যায়টি কৌশলগত সেগমেন্টের সময় চিন্তাভাবনা এবং অনুসন্ধান কৌশলগত সেগমেন্ট হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। পরিকল্পনার পর্যায়ে, অর্থায়ন এবং সংস্থার সীমাবদ্ধতাগুলির বাস্তবতাকে পরিকল্পনাটির সেরা ধারণাগুলি নির্বাচন করতে বহন করা হয়। এখানেই সিদ্ধান্ত নেওয়া সরঞ্জামগুলি, পছন্দসই মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে, চূড়ান্ত কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য বিকল্পগুলি নির্বাচন করার জন্য ব্যবহার করা হয়।

উদাহরণস্বরূপ, মানদণ্ড হতে পারে:

• সেট আপ খরচ,
• নতুন সেবা নৈবেদ্য সম্পূর্ণ করার জন্য সময় প্রয়োজন,
• বর্তমান পণ্য এবং সেবা সঙ্গে মাপসই, এবং
• বৃদ্ধি এবং মুনাফা জন্য সম্ভাব্য।

পরিকল্পনায়, ঐতিহ্যগত পদক্ষেপগুলি, বিশ্লেষণ শক্তি এবং দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি (SWOT), প্রতিযোগিতা এবং উপলব্ধ সংস্থানগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আসে। এই পরের দিকগুলি আরও সিদ্ধান্তের নির্দেশ দেয়, যা বিভিন্ন ধরণের সীমাবদ্ধতা সরবরাহ করে। মনে রাখবেন যে, SWOT এর অনেকগুলি সুযোগ চিন্তা এবং এক্সপ্লোর মঞ্চে বিবেচিত হবে। এখানে এই পর্যায়ে কিছু প্রশ্ন আছে:

1. ধারনা কোনটি আপনার মিশন অবিলম্বে, স্বল্পমেয়াদী, এবং দীর্ঘমেয়াদী ফিট?
2. ধারণা জন্য সময়, প্রতিভা, এবং সম্পদ প্রয়োজনীয়তা কি কি?
3. কোন ধারনাটি একবারে সর্বাধিক রিটার্ন-অন-ইনভেস্টমেন্ট প্রয়োগ করা হয়েছে?
4. পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করার জন্য কী করতে হবে, যেমন এটি মানুষের, দক্ষতা, প্রযুক্তি, এবং তহবিলের সাথে সম্পর্কিত?

কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনা সম্পর্কে চূড়ান্ত দরকারী চিন্তা

আপনি কারা আছেন (শক্তি এবং দুর্বলতা), গ্রাহক কী চায় (সুযোগ এবং হুমকি), এবং আপনি কী (উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য) জন্য দাঁড়িয়েছেন তা তিনটি ইন্টারলকিং রিং বিবেচনা করুন।এই তিনটি রিং দ্বারা তৈরি কেন্দ্রীয় ছেদ আপনার অনন্য পরিস্থিতিতে প্রস্তাব করতে পারে যে অনন্য সুযোগ প্রকাশ করবে। এই স্বতন্ত্র ছদ্মবেশ আপনার উপযুক্ত বলে মনে করা যেতে পারে, যেখানে অন্য কোনো সংস্থার একই শর্ত নেই।

প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা করার এই সম্ভাবনা হারাবেন না। বাস্তবিকই, কৌশলগত পরিকল্পনা আপনার অনন্য ফিট খুঁজে বের করার একটি উপায়। আপনি যদি কৌশলগত পরিকল্পনাটি নিছক একটি কার্যকর নির্দেশিকা বিবেচনা করেন এবং উপস্থাপনার জন্য আনুষ্ঠানিক নথি না নিখুঁত বিশদ প্রয়োজন হয় তবে সফল বাস্তবায়নের জন্য উচ্চতর সম্ভাবনা রয়েছে।

কৌশলগত পরিকল্পনা, দৃষ্টি বিবৃতি, মিশন বিবৃতি, মান, এবং লক্ষ্য সেটিং সম্পর্কে আরো

• একটি কৌশলগত কাঠামো তৈরি করুন: মিশন বিবৃতি, দৃষ্টি
• কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন কিভাবে: দৃষ্টি বিবৃতি, মিশন বিবৃতি, মান
• কৌশলগত পরিকল্পনা Pitfalls - এড়ানোর জন্য
• প্রথাগত SMART লক্ষ্য অতিক্রম