আপনার কর্মীদের পরিবর্তন মালিকানা নিতে সাহায্য করুন

কিছু ম্যানেজার বেঁচে থাকার এবং সাফল্যের জন্য পরিবর্তনশীল বাজারের অবস্থার সাথে মানিয়ে নেওয়ার প্রয়োজনীয়তাটি প্রত্যাখ্যান করতে অস্বীকার করবে। তাহলে এত প্রতিষ্ঠান কেন অভিযোজন প্রক্রিয়ার সাথে সংগ্রাম করে?

আপনার ফার্ম এর পরিবর্তন ব্যর্থতা রহস্য decoding

হিসাবে রহস্য যেতে, এই এক সমাধান করা খুব কঠিন নয়-অন্তত কাগজ। আমরা কীভাবে আমাদের ব্যবসা পরিচালনা করি সে সম্পর্কে প্রায় সবকিছুই প্রসেসগুলি সহজ করে, খরচ কমিয়ে এবং সর্বাধিক মুনাফা অর্জনে ক্রমবর্ধমান খরচে কী কাজ করে তা আরো বেশি করে দক্ষতার অপ্টিমাইজেশনের উপর মনোযোগ দেয়।

আমরা আমাদের সাংগঠনিক চিন্তাভাবনা এবং আমাদের নেতৃত্ব এবং পরিচালনামূলক অনুশীলনগুলিকে তার বাজারে বিক্রি, বিক্রি এবং সমর্থন করি যা আমরা তৈরি করি বা করি। আমাদের বিনিয়োগ এবং আমাদের উন্নতি প্রকৃতির রৈখিক এবং ক্রমবর্ধমান কম খরচে কাজ করে আরো কাজ করার থিম সমর্থন।

সর্বাধিক দৃঢ় পণ্য এবং প্রকল্প উন্নয়ন পাইপলাইনগুলির দ্রুত পর্যালোচনাটি এই নীতিটিকে কার্যক্ষেত্রে চিত্রিত করে। অনুমোদনপ্রাপ্ত প্রকল্পের মোট সংখ্যাগরিষ্ঠ নতুন বৈশিষ্ট্যগুলি বা হালকাভাবে টিকিট আকার বা ফর্ম ফ্যাক্টর যুক্ত করে বিদ্যমান প্রস্তাবগুলি প্রসারিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। ভবিষ্যতে বৃদ্ধি জ্বালানোর জন্য নতুন বা উদীয়মান বাজারগুলিতে বিচ্ছিন্ন বিনিয়োগগুলি দেখার পরিবর্তে, আমরা এখানে এবং এখন আমাদের সমস্ত বিট স্থাপন করি।

স্মার্টফোনের ক্রমবর্ধমান স্মার্টফোনের বাজার সম্পর্কে ভাবুন যেখানে নতুন পণ্য প্রবর্তনের ক্রমবর্ধমান একটি ঝাপসা দেখা যাচ্ছে এবং প্রদানকারীরা এই আপগ্রেডগুলি থেকে বিক্রয় লাভগুলি অর্জনের জন্য সংগ্রাম করছে-স্ট্যাম্পড থেকে অনেক কান্না যা তাদের প্রস্তাবগুলির পূর্ববর্তী সংস্করণগুলির সাথে আপগ্রেড করতে আপগ্রেড করতে পারে।

7 চাপ পরিবর্তন করতে সামাজিক চাপের কারণগুলি শক্তিশালী

আমরা খরচগুলি কমাতে এবং বিক্রয়গুলিতে ক্রমবর্ধমান লাভের জন্য আমাদের জনপ্রিয় উত্সবগুলি টিকিয়ে দেওয়ার দক্ষতার পিছনে ব্যস্ত থাকি, তবে আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতিগুলিতে এবং নিজেদের মধ্যে মানিয়ে নেওয়ার ব্যর্থতা এমনকি গভীর শিকড়।

1. আমাদের সাংগঠনিক সংস্কৃতিগুলি সময়ের সাথে বিকাশ, বৃদ্ধি এবং দৃঢ়তা সহকারে জড়িত মানুষের মূল্যবোধ, ব্যক্তিত্ব এবং অগ্রাধিকার প্রতিফলিত করার জন্য সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হয়।
2. একটি প্রারম্ভে প্রায়ই একটি সরাসরি প্রতিফলন হয় কি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠাতা দল। প্রারম্ভিক ফেজটি পাস হওয়ার পরে দীর্ঘ দৃঢ়তার অগ্রগতির এই দৃষ্টিভঙ্গি, নতুন উপায়ে এবং বিভিন্ন বাজার এবং পন্থা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে। দীর্ঘ অপ্রচলিত অনুশীলন এবং চিন্তা হিসাবে codified হয় "আমাদের দৃঢ় উপায়" এটি একটি রেসিপি মত অনেক অনুসরণ করা প্রয়োজন।
3. ফার্মের রেসিপি অনুসরণ করে এবং মানুষের প্রতিরোধের পরিবর্তে জিনিসগুলি করার চাপ স্বাভাবিকভাবেই সংগঠনের এই আদর্শ দৃষ্টিভঙ্গিগুলির সাথে সম্ভাব্য দ্বন্দ্ব বা এমন কিছু করার জন্য উদ্দীপনাকে দমন করে। অসদৃশ বা ভিন্ন ক্রিয়াকলাপে বিনিয়োগের ফলে দৃঢ় ব্যক্তিরা তাদের দৈনন্দিন কাজের জন্য গর্ব প্রকাশ করে।
4. প্রসেস এবং অফারগুলিতে রৈখিক উন্নতিগুলির কোনও শেষ প্রান্তের গতিসম্পন্ন ড্রাইভ সরবরাহ করার ক্ষেত্রে ফার্ম কীভাবে বিশেষজ্ঞ এবং অফারগুলি সরবরাহকারীর সাথে গ্রাহকদের পরিবেশন করার জন্য একটি মারাত্মক প্রতিশ্রুতি।
5. একটি প্রভাবশালী যুক্তি আবির্ভূত হয় যা সময়ের সাথে তাদের সমষ্টিগত অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে পরিচালকদের এবং নেতাদের সমস্যা ও সুযোগগুলি তৈরি করে। দীর্ঘ মেয়াদী কর্মীদের সাথে একটি শক্তিশালী সংস্কৃতিতে, সমস্ত কাঠামো ফার্মের অতীতের লেন্সের মাধ্যমে সঞ্চালিত হয়।
6. মানুষের হিসাবে, পরিবর্তনকে অপ্রাসঙ্গিক হিসাবে দেখতে আমরা তারযুক্ত, বিশেষত যখন অবস্থাটি সুসজ্জিত এবং বিতর্কিতভাবে সফল হয়। আমরা স্বেচ্ছায় এমন প্রক্রিয়াগুলি এবং পদ্ধতিগুলি ব্যাহত করার সুযোগটি স্বেচ্ছায় খুঁজে পাই না যা এখনও কার্যকরী হয় যা আমাদের অবশ্যই করতে হবে। আমরা মানুষের প্রকৃতি এবং যুদ্ধ যুদ্ধ শেষ পর্যন্ত প্রতি সময় জয়।
7. বিচ্ছিন্ন পরিবর্তন সাধন করার প্রচেষ্টাগুলি নিষ্ক্রিয় বা হিমায়িত হয়, হয় নষ্ট বা সক্রিয়ভাবে। স্ট্রাটেজি একইরকম আরো বেশি যুক্তিযুক্ত করার জন্য এবং নতুন আরেনে নতুন বিনিয়োগ প্রচেষ্টা বা বিভিন্ন গ্রাহকদের জন্য নতুন প্রযুক্তির সাথে সম্পদের জন্য ক্ষুধার্ত হয়ে ওঠে।

অতীতের সাফল্যের উপর দৃঢ় চক্র আঁকা থেকে দৃঢ় ক্রিয়াকলাপটি চলে আসে কি পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির একটি ক্ষতিকারক চক্রের জন্য কাজ করে যা সারা পৃথিবীতে কাজ করে না যেখানে সবকিছু পরিবর্তিত হয়। কোডাক, একবার দুর্দান্ত চলচ্চিত্র দৈত্য প্রকৃতপক্ষে ডিজিটাল ক্যামেরা আবিষ্কার করেছিল, কিন্তু শেষ পর্যন্ত এটি হারিয়ে গিয়েছিল কারণ এর সংস্কৃতি এবং চিন্তাভাবনা পুরানো ডিজিটালের নতুন নিয়মগুলিকে চিনতে ব্যর্থ হয়েছে।

আপনার দৃঢ় কর্মচারীদের সমর্থন পরিবর্তন সাহায্য 8 আইডিয়াস

উপরে বর্ণিত রূপান্তর, সাংগঠনিক, সাংস্কৃতিক ও ব্যক্তিগত বাহিনী পরিবর্তন প্রতিরোধ শক্তিশালী। বর্তমানের মহাকর্ষীয় টান অতিক্রমকারী একটি উল্লেখযোগ্য নেতৃত্ব চ্যালেঞ্জ।

ম্যানেজার এবং সিনিয়র নেতাদের এই প্রতিরোধে পরাস্ত করার জন্য এখানে 8 টি ধারনা রয়েছে:

1. পরিবর্তন প্রয়োজনের জন্য সমর্থন অর্জন একটি সম্পূর্ণ যোগাযোগ নেতৃত্ব কার্যকলাপ। "নতুন" সক্রিয় সাধনা করার জন্য প্রচার এবং সহায়তা অর্জন করা স্বীকার করা একটি গুরুতর কঠিন কাজ যা বিষয়টিকে ঠোঁট সরবরাহ করে অর্জন করা যায় না। এই কাজটি একটি ফার্মের পরিচালকদের এবং সিনিয়র নেতাদের মূল ফাংশনগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। এটি কেবল নৈতিক ঘর্ষণ এবং মৌখিক সংলাপ অতিক্রম করতে হবে এবং মূল কৌশল এবং পরিমাপযোগ্য উদ্দেশ্যগুলিতে প্রসারিত হবে। নেতৃবৃন্দের প্রয়োজনীয়তা, শিক্ষাদান এবং প্রয়োজনীয় আচরণগুলিকে শক্তিশালী করার প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করতে হবে।
2. অপমানজনক বা অতীতের trivializing ক্লাসিক ভুল এড়ানো। প্রায়শই শব্দগুলি পরিবর্তনের শব্দটি এবং দৃঢ়তার ইতিহাসের মুখোমুখি হওয়ার মতো মনে করে, অতীতের সফলতা অর্জনে অংশগ্রহণকারীদের বিচ্ছিন্ন করে। পরিবর্তে, ইতিহাসটি উদযাপন করা উচিত, বিশেষত প্রমাণ হিসাবে যে ফার্ম বাধা অতিক্রম করতে এবং সমস্যার সমাধান করতে সক্ষম হয়েছিল। ভবিষ্যতের নির্মাণের জন্য অতীতের সাফল্যের দিকে পরিচালিত আত্মা এবং সৃজনশীলতাকে স্বীকার করা।অতীতের প্রশংসা করুন কিন্তু সেই বিজয়গুলির উপর ভিত্তি করে পরিবর্তনের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করার প্রয়োজনে শিক্ষিত থাকুন।
3. নতুন সুযোগ অনুসন্ধান এবং সনাক্তকরণ একটি দৃশ্যমান অগ্রাধিকার করা। একটি দৃঢ় নেতা নেতাদের নিজস্ব নতুন এবং সাধারন জীবনযাত্রার জন্য নৈতিক দায়িত্ব পালন করে, কেবল ক্রমাগত মৌখিক শক্তিবৃদ্ধির মাধ্যমে নয় বরং কর্ম এবং পুরস্কারের মাধ্যমে কাজ করে। ব্যর্থ পরীক্ষার সাথে শিখেছি পাঠগুলি উদযাপন এবং বড় উপায়ে নতুন বিজয় উদযাপন করার জন্য অনুসন্ধানের জন্য নতুন ধারনা তহবিল থেকে, ধ্রুবক, পরিবর্তন প্রয়োজনের সামঞ্জস্যপূর্ণ দৃঢ়ীকরণ অপরিহার্য।
4. একটি সময় মেশিন তৈরি করুন। যদিও আমরা এটা জানি না যে আপনি পদার্থবিজ্ঞানের নিয়মাবলী পুনর্লিখন করতে পারেন এমন সম্ভাবনা নেই তবে আপনার লোকেরা এবং আপনার বিনিয়োগগুলি একাধিক সময় দিগন্তে বিবেচনা করা আবশ্যক। হরাইজন মডেলটি ব্যবহার করুন যেখানে পরিকল্পনা এবং ক্রিয়াকলাপগুলি পরবর্তী বছরের উল্লেখ করার সময়সীমার মধ্যে ভাগ করা হয়, পরবর্তী এক থেকে তিন বছর এবং তিন বছরের পরে (যথাক্রমে যথাক্রমে 1,2 এবং 3)। স্বীকৃতি দিন যে বিনিয়োগগুলি 1 দিগন্তে ওজন হবে, তবে আপনার কাছে 2 এবং 3 উভয় দিগন্তের নতুন ক্রিয়াকলাপগুলি দেখার প্রচেষ্টাগুলির কয়েকটি উপাদান শতাংশ থাকতে হবে।
5. বহির্মুখী প্রত্যেক কর্মী এর ব্যবসা স্ক্যান করুন। প্রায়শই, সংগঠনগুলিকে মানিয়ে নেওয়ার সংগ্রামে, বাহ্যিক স্ক্যানিং এবং নতুন ধারণা বিকাশের কাজগুলি তাদের শিরোনামগুলিতে "কৌশলগত" শব্দটির সাথে কয়েকটি অবস্থানে সীমাবদ্ধ হয়। এই পুরোনো, বিধিনিষেধপূর্ণ পদ্ধতিটি আর এমন বিশ্বের শিকার করছে না যেখানে প্রত্যেকের কাছে রিয়েল টাইমে বিশাল পরিমাণে ডেটা অ্যাক্সেস রয়েছে। ধারনা এবং ইনপুট দমন করার পরিবর্তে, নতুন ধারনা এবং সুযোগগুলির সন্ধানে সবার সাথে জড়িত থাকার এবং জড়িত করার উপায় খুঁজে বের করুন। অভ্যন্তরীণ সোশ্যাল মিডিয়া এর সরঞ্জামগুলি আঁকুন এবং ধারণা বিকাশের জন্য ভিড়শূন্যতার ধারণাটি শিখুন এবং প্রয়োগ করুন।
6. সাফল্যের চেন লিঙ্ক জানুন। কর্মীদের কাছ থেকে ইনপুট অঙ্কন করার এই কাজের সাথে সফলতার কীগুলি হ'ল কার্টিং এবং "ধারণাগুলির পদক্ষেপগুলি" প্রক্রিয়াটি সহজতর এবং সহজতর করে এমন অনেক ধারণাগুলি দৃশ্যমান করে। পদক্ষেপগুলি বিনিয়োগ এবং ধৈর্যের প্রয়োজন, এবং বেশিরভাগ সংস্থাগুলি নিকটবর্তী মেয়াদের চ্যালেঞ্জগুলি অনুসরণের জন্য দিগন্ত 2 এবং 3 টি উদ্যোগ থেকে দূরে বিনিয়োগের জন্য খুব দ্রুত। এই প্রক্রিয়ার সমর্থনে, আগ্রহের কারণে উদ্যোগগুলি মরবে। এবং মনে রাখবেন যে দিগন্ত 2 এবং 3 টি উদ্যোগের দৃঢ় পাইপলাইন ছাড়া ভবিষ্যতের সাফল্য বিপদজনক।
7. কর্মীদের জন্য বৃদ্ধি সুযোগ হিসাবে নতুন ধারনা এবং পন্থা উত্তোলন। যদিও প্রায়ই আমাদের বিভিন্ন প্রযুক্তি বা ব্যবসায়িক পদ্ধতির সাথে সফল হওয়ার জন্য নতুন দক্ষতা সেটগুলি ভাড়া করার প্রয়োজন হয়, নির্দিষ্ট ও সক্ষম উত্তরাধিকারী কর্মীদের নিজস্ব উন্নতি এবং বিকাশের অংশ হিসাবে জড়িত হওয়ার সুযোগগুলি নির্দিষ্ট করে তুলতে হবে। প্রতিটি ব্যক্তি যোগ্য নয় বা যোগ্য হওয়া উচিত নয়, তবে অনেক উদ্দীপ্ত এবং যোগ্য ব্যক্তি দৃঢ়ভাবে পুনর্বিবেচনার প্রক্রিয়ার অংশ হিসেবে নিজেকে পুনঃপ্রতিষ্ঠার সুযোগটি উপভোগ করবে।
8. পরিবর্তন আগুন জ্বালান সাফল্যের ব্যবহার করুন। ছোট এবং বড় জয়ী অনুষ্ঠানগুলি পাল্টে ফেলার জন্য এবং পরিবর্তন সাধনা শিখতে পাঠ্য শিখতে সম্মেলনগুলি তৈরি করতে, এই কাজটি ফার্মের অপারেটিং রুটিনের অংশ হতে হবে। দিগন্ত 1 ক্রিয়াকলাপের সাথে শুধুমাত্র স্বল্পমেয়াদী ফলাফলগুলিতে প্রযোজন করবেন না। দিগন্ত 2 এবং 3 কাজের জন্য দৃশ্যমানতা সাবধানে তৈরি স্কোরকার্ডগুলির মাধ্যমে যা ভবিষ্যতের উদ্যোগগুলির জন্য সঠিক পদক্ষেপগুলি প্রতিফলিত করে।

তলদেশের সরুরেখা

সক্রিয়ভাবে সমর্থন না করেই চ্যালেঞ্জটি পরিবর্তন বা কেবলমাত্র চ্যালেঞ্জ স্বীকারের প্রয়োজন উপেক্ষা করা সময়ের সাথে সাথে একটি ফার্মের মৃত্যুর দিকে পরিচালিত করে। ভবিষ্যতে সৃষ্টিকে সহায়তা করার সময় এখানে এবং এখনই কাজ করার সময় আমাদের সকলকে সময় ভ্রমণকারী হতে হবে। আমাদের ভয়ঙ্কর পরিবর্তন ঘটাতে আমাদের কর্মীদের শিক্ষা দেওয়ার সময় এখন অযৌক্তিক, যখন আমাদের সত্যিকারের ভয় থাকা উচিত তা পরিবর্তনের প্রয়োজন এড়াতে হয়।