কেন ইতিবাচক কর্মচারী স্বীকৃতি এত গুরুত্বপূর্ণ

আপনাকে ধন্যবাদ বলার জন্য কর্মচারী স্বীকৃতি প্রদান করুন এবং আপনি একটি ইতিবাচক, উত্পাদনশীল এবং উদ্ভাবনী সাংগঠনিক জলবায়ুকে উত্সাহিত করবেন।

যারা প্রশংসা অনুভব করে তারা আরো স্ব-মূল্য এবং কোম্পানির অবদান রাখতে তাদের ক্ষমতা ভোগ করে। ফলাফল একটি সুখী এবং আরো উত্পাদনশীল কর্মচারী। যদিও কর্মচারী স্বীকৃতি সম্পর্কে এই বিশ্বাসগুলি সাধারণত নিয়োগকর্তাদের দ্বারা পরিচালিত হয় তবে কর্মচারী স্বীকৃতি এত সংগঠনে এতদূর সুরক্ষিত কেন?

কেন কর্মচারী স্বীকৃতি অপ্রত্যাশিত?

কর্মচারী স্বীকৃতি কারণ অনেক কারণের সংমিশ্রণ অপ্রতুল। কর্মচারীকে কার্যকরভাবে স্বীকৃতি দেওয়ার পদ্ধতি সম্পর্কে মানুষ জানে না, তাই তারা খারাপ অভিজ্ঞতাগুলি শেষ করে। তারা অনুমান করে যে তারা যখন কর্মচারী স্বীকৃতি দেয় তখন এক আকার সমস্ত ফিট করে।

উপরন্তু, নিয়োগকর্তারা কী লাভজনক এবং সত্য স্বীকৃতি গঠন করে তা সম্পর্কে খুব কমই মনে হয়।

কার্যকরী কর্মচারী স্বীকৃতি জন্য নির্দেশিকা

আপনি কর্মচারীদের স্বীকৃতি দেওয়ার সময় কর্মীদের স্বীকৃতি প্রদান এবং সম্ভাব্য সমস্যাগুলি এড়াতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য এখানে কিছু নির্দেশিকা এবং ধারনা রয়েছে।

আপনি আপনার কর্মচারী স্বীকৃতি প্রচেষ্টা মাধ্যমে অর্জন করতে চান তা নির্ধারণ করুন। অনেক প্রতিষ্ঠান কর্মচারী স্বীকৃতি একটি ছিটকিনি পদ্ধতির ব্যবহার। তারা কর্মচারী স্বীকৃতি একটি সম্পূর্ণ গুচ্ছ বাস্তবায়ন এবং আশা করি এটি কিছু লাঠি। অথবা, বিপরীতভাবে, তারা মাত্র কয়েকজন কর্মচারীকে চিনে, এবং প্রায়শই না।

পরিবর্তে, কর্মচারী স্বীকৃতি জন্য লক্ষ্য এবং কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন। আপনি যে কর্ম, আচরণ, পন্থা এবং অর্জনগুলি জানেন তা সনাক্ত করুন আপনার সংস্থাকে আরও উত্পাদনশীল এবং দক্ষ করে তুলবে।

ন্যায্যতা, স্বচ্ছতা, এবং সামঞ্জস্য কর্মচারী স্বীকৃতি গুরুত্বপূর্ণ। মানুষকে দেখতে হবে যে একই ব্যক্তি বা একই ধরনের অবদানকারী প্রত্যেক ব্যক্তি তাদের প্রচেষ্টার জন্য স্বীকৃতি পাওয়ার সমান সম্ভাবনা রয়েছে।

কর্মচারী স্বীকৃতির জন্য যোগ্য ব্যক্তি তৈরির জন্য আপনার সংস্থার মানদণ্ড প্রতিষ্ঠা করে তা নিশ্চিত করুন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি লোকেরা কোনও উত্পাদন বা বিক্রয় প্রত্যাশা ছাড়াই স্বীকৃত হয়, তবে তারা প্রত্যেকেই গৌরবের লক্ষ্য ভাগের উপরে যায়। শুধুমাত্র সর্বোচ্চ অভিনেতা স্বীকৃতি আপনার অন্যান্য অবদানকারী সকল নষ্ট করা হবে। কর্মচারী স্বীকৃতি জন্য মানদণ্ড স্পষ্টভাবে বর্ণিত এবং প্রত্যেকের দ্বারা বোঝা নিশ্চিত করুন।

নির্দেশিকা সেট করুন যাতে নেতারা সমান এবং অনুরূপ অবদান স্বীকার। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিটি কর্মচারী যারা বিভাগীয় উন্নতির ধারণাগুলিতে অবদান রাখার জন্য কাজ করার পরে থাকে, তারা brainstorming অধিবেশন বিভাগের প্রধানের সাথে লাঞ্চ করতে পায়। অথবা, প্রতিটি গ্রাহককে গ্রাহক হিসাবে অবদান রাখেন, এমন কর্মচারী যিনি এমনকি ফোনের উত্তর দিয়েছেন, তার কর্ম গতিতে বিক্রয় সেট করে।

দৃষ্টিভঙ্গি এবং কন্টেন্ট এছাড়াও অসঙ্গত হতে হবে। আপনি কর্মচারী স্বীকৃতি প্রদান করতে চান যা ধারাবাহিকভাবে ন্যায্য, তবে আপনি আপনার কর্মী স্বীকৃতি প্রচেষ্টাগুলি প্রত্যাশা বা এনটাইটেলমেন্টগুলি নাও নিশ্চিত করতে চান।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কর্মচারীরা বারবার ওভারটাইম কাজ করে বসের সাথে দুপুরের খাবারের জন্য আমন্ত্রণ জানায়, তবে লাঞ্চটি প্রত্যাশা বা এনটাইটেলমেন্ট হয়ে যায়। এটা আর একটি পুরস্কার নেই। উপরন্তু, যদি একজন ব্যক্তি প্রত্যাশিত পুরস্কার পান না, তবে এটি অসন্তোষের উত্স হয়ে ওঠে এবং কাজের বিষয়ে ব্যক্তির মনোভাবকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

ব্যক্তি স্বীকৃতি গ্রহণ কেন সম্পর্কে নির্দিষ্ট হতে। মতামত উদ্দেশ্য কর্মচারী স্বীকৃতি উদ্দেশ্য একই কর্মী দেখতে চান কি শক্তিশালী করা হয়। আসলে, কর্মচারী স্বীকৃতি আপনি প্রদান করতে পারেন যে প্রতিক্রিয়া সবচেয়ে শক্তিশালী ফর্ম এক।

উদাহরণস্বরূপ, কিছু বলুন, "রিপোর্ট কমিটির সিদ্ধান্ত উপর একটি উল্লেখযোগ্য প্রভাব ছিল। চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে আমাদের প্রয়োজনীয় কী পয়েন্ট এবং তথ্য হাইলাইট করার একটি চমৎকার কাজ করেছেন। আপনার কাজের কারণে, আমরা আমাদের অপারেটিং বাজেটের 6 শতাংশ কাটাতে সক্ষম হব। "

যতটা সম্ভব ইভেন্ট বন্ধ হিসাবে স্বীকৃতি অফার। যখন একজন ব্যক্তি ইতিবাচক সঞ্চালন, অবিলম্বে স্বীকৃতি প্রদান। কারণ সম্ভবত এটি কর্মচারী ইতিমধ্যে তার কর্মক্ষমতা সম্পর্কে ভাল অনুভব করছে; কর্মচারী আপনার সময়মত স্বীকৃতি ইতিবাচক অনুভূতি উন্নত হবে। এই, পরিবর্তে, ইতিবাচক তাদের অবস্থান ভাল সঞ্চালন করার ক্ষমতা তাদের কর্মীদের আস্থা প্রভাবিত করে।

কর্মচারী স্বীকৃতি ব্যক্তিগত যে মনে রাখবেন। একজন ব্যক্তি স্টাফ মিটিংয়ে জনসাধারণের স্বীকৃতি উপভোগ করতে পারে, অন্যজন তার কর্মীদের একটি ব্যক্তিগত নোট পছন্দ করে। একজন কর্মচারী কি লাভজনক খুঁজে পাচ্ছেন তা নির্ধারণ করার সেরা উপায় হল আপনার কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করা।