ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা: কর্মচারী এর দৃষ্টিভঙ্গি

একটি পৃথক উন্নয়ন পরিকল্পনা (আইডিপি) একটি হাতিয়ার যা কর্মচারী উন্নয়নে সহায়তা করে। আইডিপিগুলির সুবিধাগুলি হল: কর্মী এবং ম্যানেজারের মধ্যে কর্মী কী বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং কর্মচারীকে সহায়তা করার জন্য পরিচালক কী করবেন তা তাদের মধ্যে একটি অঙ্গীকার; তারা ডায়ালগ এবং ধারণা ভাগ করার জন্য একটি অনুঘটক হয়; যখন কিছু লিখতে হয়, তখন এটি সম্পন্ন হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে; তারা কিভাবে বিকাশের জন্য একটি কাঠামো প্রদান। এই সংস্করণ কর্মচারীর দৃষ্টিকোণ থেকে, পরিচালক এর দৃষ্টিভঙ্গি থেকে লেখা হয় না।

প্রস্তুতি

বেশিরভাগ সংস্থার কোনও আইডিপি ফর্ম পূরণ করতে হবে, অথবা একটি অনলাইন সংস্করণ, নির্দেশাবলী সহ। কর্মচারী প্রথমে নিজেদের ফর্ম পূরণ করা উচিত। আইডিপি সাধারণত নিম্নলিখিত গঠিত:

ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি (উন্নয়ন বর্তমান কাজের জন্য এবং / অথবা ভবিষ্যতের সম্ভাব্য ভূমিকাগুলির জন্য হতে পারে): এটি বর্তমান কাজের জন্য আরও ভাল করার জন্য প্রশ্নটির উত্তর দেয়, "কোন উদ্দেশ্য?" নাকি আপনি অন্য কোন চাকরির প্রতি আকৃষ্ট হন, হয় একটি প্রচার বা পার্শ্ববর্তী পদক্ষেপ? ভাল উন্নয়ন পরিকল্পনাগুলি বর্তমানে বর্তমান কাজ এবং কমপক্ষে দুটি সম্ভাব্য ভবিষ্যত ভূমিকা পালন করে।

শীর্ষ শক্তি এবং বিকাশের প্রয়োজনগুলির একটি মূল্যায়ন (প্রায়শই দক্ষতা বা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা মানদণ্ডের তালিকা থেকে নির্বাচিত)। স্ব-মূল্যায়নের সীমাবদ্ধতা থাকলেও, আপনার শীর্ষ তিন থেকে ছয়টি শক্তি এবং শীর্ষ তিনটি উন্নয়ন প্রয়োজনগুলি বেছে নেওয়ার জন্য আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। আপনি যদি একটি ভূমিকাতে নতুন হন, তবে এটি সম্ভবত অপ্রত্যাশিত পেশা কর্তব্য বা দক্ষতা যা আপনার সামান্য পূর্ব অভিজ্ঞতা ছিল। তারা আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, একটি 360 নেতৃত্ব মূল্যায়ন, বা আপনার ম্যানেজার বা কোচ থেকে প্রতিক্রিয়া সনাক্ত করা হতে পারে।

একটি নতুন ভূমিকা জন্য প্রস্তুত, আপনি এখনও আছে না যে নতুন ভূমিকা জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা সনাক্ত করতে হবে। শক্তিবৃদ্ধিগুলি প্রায়শই উন্নত করা হবে এবং উন্নয়নের প্রয়োজনগুলি মোকাবেলা করার জন্য লিভারেজ করা হবে।

উন্নয়ন লক্ষ্য: প্রতিটি উন্নয়ন প্রয়োজনের জন্য একটি সংক্ষিপ্ত উন্নয়ন লক্ষ্য লিখুন। উদাহরণস্বরূপ, "শোনার দক্ষতা উন্নত করুন", অথবা "কোনও পণ্য টিম কীভাবে পরিচালনা করবেন তা শিখুন।" অ্যাকশন প্রতিটি উন্নয়ন লক্ষ্যকে মোকাবেলার পরিকল্পনা করে। প্রতিটি ডেভেলপমেন্ট লক্ষ্য অর্জন করার জন্য কীভাবে আপনার ম্যানেজারের সাথে আলোচনা করার জন্য ধারণাগুলির একটি তালিকা আনুন (কর্ম পরিকল্পনা)। এখানে উন্নয়নমূলক প্রভাব অনুসারে তালিকাভুক্ত সবচেয়ে সাধারণ উন্নয়ন কর্ম:

1. একটি নতুন কাজ সরানো।
2. আপনার বর্তমান কাজ মধ্যে একটি চ্যালেঞ্জিং দায়িত্ব নিতে।
3. অন্য কেউ থেকে জানুন (আপনার ম্যানেজার, একটি কোচ, একটি বিষয় বিশেষজ্ঞ বা ভূমিকা মডেল)।
4. বিষয়ের উপর শিক্ষিত হন: একটি কোর্স গ্রহণ, বিষয় উপর পড়তে।

ফলো-আপ তারিখ, স্থিতি আপডেট এবং স্বাক্ষরগুলির জন্য একটি বিভাগ। তারিখ, খরচ, এবং কি জন্য দায়ী নির্বাচন করুন। এই অংশ আলোচনা সময় পূরণ করা হবে। তারিখ আপনি নির্দিষ্ট পেতে এবং আপনার প্রতিশ্রুতি রাখা সাহায্য করবে। কোন খরচ আপনার ম্যানেজার দ্বারা অনুমোদিত হতে হবে। যদিও আপনি আপনার বেশিরভাগ পরিকল্পনাগুলির জন্য দায়ী থাকবেন, তবে আপনার পরিচালকের কাছে আপনাকে সহায়তা করার জন্য কয়েকটি জিনিস থাকতে পারে।

আপনার ম্যানেজার সঙ্গে আলোচনা

যদিও আপনার নিজস্ব পরিকল্পনা থাকা এবং আপনার পরিচালককে জড়িত করা সম্ভব নয় তবে এটি আপনার পরিচালকের প্রতিক্রিয়া, জড়িততা এবং সমর্থন পাওয়ার পক্ষে আরও ভাল।

আপনার ম্যানেজার সাথে আলোচনা করার জন্য এক ঘন্টা সময় নির্ধারণ করুন। পরিকল্পনাটির প্রতিটি বিভাগে যান, প্রথমে আপনার ধারনা উপস্থাপন করুন এবং তারপরে আপনার পরিচালককে প্রতিক্রিয়া এবং তার ধারণাগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করুন।এটা শুনতে গুরুত্বপূর্ণ, এবং প্রতিক্রিয়া জন্য প্রস্তুত হতে পারে যে আপনি অবাক হতে পারে। আবার, স্ব-মূল্যায়ন সাধারণত ভুল, তাই আপনার পরিচালকের আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য থাকতে পারে যা আপনি বুঝতে পারছেন না।

আপনার পরিচালকের পাশাপাশি আপনার প্ল্যান যোগ করার জন্য আপনার পরিচালকেরও ডেভেলপমেন্ট অ্যাকশন ধারনা থাকতে পারে। অথবা, তিনি আপনার সাথে আসা ধারণাগুলি অনুমোদন বা সংশোধন করার প্রয়োজন হতে পারে। আপনি যখন আপনার লক্ষ্য এবং পরিকল্পনাগুলিতে কোনও চুক্তিতে আসেন, তখন সিদ্ধান্তের তারিখগুলি এবং ফলোআপ তারিখগুলিতে সম্মত হন এবং সম্মত হন। আপনি উভয় কপি সঙ্গে ফর্ম, সাইন ইন করুন। আপনি উভয় পরিকল্পনা সাইন ইন করে, এটি একটি প্রতীকী দ্বি-উপায় প্রতিশ্রুতি।

পরিকল্পনাটি বাস্তবায়ন করুন, প্রায়শই অনুসরণ করুন এবং আপনি যা শিখেছেন তার প্রতিফলন করুন

সব সময় আপনার সামনে আপনার পরিকল্পনা রাখুন। আপনি সম্পন্ন যারা আইটেম চেক আউট, আপনি অর্জন একটি ধারনা বোধ করব। আপনি যা করেছেন তা কি, আপনি যা শিখেছেন তা নিয়ে চিন্তা করুন। পাঠ কি ছিল? আপনার প্রতিবেদনের স্থায়ী অংশ হিসাবে আপনি কি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত? আপনি কি প্রত্যাখ্যান করা উচিত? আপনার নিজের সম্পর্কে কি জানতে? আপনার ম্যানেজারের সাথে আপনার অনুসরণের আলোচনাগুলি আপনাকে "V8 মুহুর্তগুলি" উন্মোচন করতে সহায়তা করবে এবং আপনারা উভয় অগ্রগতির মূল্যায়ন করবেন এবং আপনার পরিকল্পনার কোনও পরিবর্তন নিয়ে আসবেন।

আইডিপি একটি "জীবিত নথি" হওয়া উচিত, এবং আপনার বিকাশ সম্পর্কে চলমান আলোচনাগুলির জন্য একটি অনুঘটক হওয়া উচিত।

প্রকাশিত 5/23/2015