দরিদ্র পারফরম্যান্সের জন্য একটি মৌখিক সতর্কতা প্রদান

সুপারভাইজারগুলি একজন কর্মচারীর কাছে মৌখিক সতর্কতা জারি করে যখন দুর্বল কর্মক্ষমতা সুপারভাইজরি কাউন্সেলিং এবং কোচিংয়ের চেয়ে শাস্তিমূলক পদক্ষেপকে আরও গুরুতর করে। মৌখিক সতর্কবার্তা উদ্দেশ্য সাধারন ম্যানেজারীয় আলোচনা, মিটিং, এবং উন্নতির জন্য পরামর্শ কাজ করা হয় না যখন কর্মচারীর মনোযোগ পেতে হয়।

কর্মচারী প্রয়োজনীয় কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তার জন্য আনুষ্ঠানিক সুপারভাইজারি কোচিংয়ের ব্যর্থতার কারণে মৌখিক সতর্কতা প্রদান করা হয়। কর্মচারীকে তার উন্নতির পরামর্শ দেওয়ার জন্য সুপারিশকারীর সুপারিশকারী তার অননুমোদিত নোটগুলিতে নথিভুক্ত করা হয়।

একটি মৌখিক সতর্কবার্তা ডকুমেন্টেশন

যদি মৌখিক সতর্কতা নথিভুক্ত না হয়, কর্মচারীর স্বাক্ষর দ্বারা তিনি সতর্কতা পেয়েছেন যে ইঙ্গিত করে, এটিও বিদ্যমান নাও হতে পারে। মৌখিক সতর্কতা কোন সম্ভাব্য প্রগতিশীল শৃঙ্খলা সতর্কতা বা ভবিষ্যত মামলা সময় প্রমাণ করা কঠিন হবে।

কর্মীদের হৃদয় তাদের কর্মক্ষমতা কোনো নথিভুক্ত সমালোচনা নিতে ঝোঁক। মৌখিক সতর্কবার্তা সম্পর্কে নোট লেখালেখিতে, সুপারভাইজার কর্মচারী মাধ্যমে পেতে আশা। আপনার স্বাভাবিক সংস্থার সুপারভাইজার কৃতজ্ঞ হন যদি সে কোনও কর্মচারীর দুর্বল পারফরম্যান্সের সাথে যোগাযোগ না করে। সুপারভাইজার বরং কর্মীদের সম্পাদন, গুং-হো নেতৃত্ব প্রদান করবে। এটি তাকে দ্বন্দ্ব এবং দ্বন্দ্ব এড়াতে দেয় যা বেশিরভাগ সুপারভাইজার সব খরচ এড়াতে চায়।

এই মৌখিক সতর্কতা ডকুমেন্টেশনটি অন্য কোনও লিখিত ডকুমেন্টেশনের সাথে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে যা সুপারভাইজার কর্মীর লক্ষ্য, অগ্রগতি, কর্মচারীর কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনা (পিডিপি) বা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, এবং এর জন্য ব্যাকআপ তথ্য হিসাবে বজায় রাখে।

এই নোট কর্মচারী এর কর্মীদের ফাইল অংশ নয়; তারা একটি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ব্যক্তিগত তত্ত্বাবধানে ডকুমেন্টেশন হয়। কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা শেষ পর্যন্ত বাতিল করার জন্য ওয়ারেন্ট, মৌখিক সতর্কবার্তা কাগজপত্র কর্মচারী এর কর্মী ফাইলের মধ্যে ব্যাক আপ হিসাবে আনুষ্ঠানিক প্রগতিশীল শাস্তিমূলক কর্ম প্রমাণ করতে পারে।

কর্মচারী কর্মী ফাইল জন্য শাস্তিমূলক কর্ম

মৌখিক সতর্কতা সাধারণত অনুসরণ করা হয়, শাস্তিমূলক কর্ম পদ্ধতিতে, লিখিত মৌখিক সতর্কতা দ্বারা যা কর্মচারীর কর্মীদের ফাইলের মধ্যে শাস্তিমূলক পদক্ষেপের নথি শুরু করে। লিখিত মৌখিক সতর্কতা একটি কর্মী আগুন জন্য একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রয়োজনীয় ডকুমেন্টেশন শুরু করে।

যদি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা শাস্তিমূলক পদক্ষেপের পদক্ষেপগুলির একটি সিরিজের সময় উন্নতি করতে ব্যর্থ হয় তবে কর্মচারী আইনীভাবে কর্মীকে উন্নত এবং কর্মসংস্থান বজায় রাখতে সহায়তা করার পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে।

এই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে, কর্মচারী কর্মীদের উন্নতিতে সহায়তা করার জন্য নিয়োগকর্তার গৃহীত পদক্ষেপগুলি দেখিয়েছে। নিয়োগকর্তা এও দেখিয়েছেন যে তিনি একজন কর্মীকে উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন এবং পরবর্তী শৃঙ্খলা রক্ষাকারী ক্রিয়াকলাপ নির্বিচারে নন।

শৃঙ্খলাবদ্ধ পদক্ষেপের পদক্ষেপগুলির মধ্যে, একটি মৌখিক সতর্কতা অন্তর্ভুক্ত, কোম্পানী থেকে কোম্পানীর মধ্যে এবং এমনকি একটি কোম্পানির মধ্যেও, অস্পষ্টতার প্রকৃতির উপর নির্ভর করে একটি মৌখিক সতর্কতা একটি নেতিবাচক ইভেন্ট। কর্মী নির্ধারণের জন্য নিয়োগকর্তা একটি স্তরে সঞ্চালন করতে ব্যর্থ হয়েছে যে শাস্তিমূলক পদক্ষেপ প্রয়োজন।

কর্মী হ্যান্ডবুকের মধ্যে উল্লিখিত শাস্তিমূলক কর্ম নীতিটি মেনে চলার ক্ষেত্রে, কার্য সম্পাদন বা অস্থিরতার ইভেন্টের গুরুত্বের উপর নির্ভর করে, কর্ম সমাপ্তির পূর্বে প্রয়োজনীয় প্রথম, শেষ বা একমাত্র ধাপ হতে পারে।

এ কারণে একজন আনুষ্ঠানিক প্রগতিশীল শাস্তিমূলক ব্যবস্থা সর্বদা অনুসরণ করা হয় কিনা সে বিষয়ে কর্মচারী হ্যান্ডবুকগুলি ইচ্ছাপূর্বক থাকা উচিত। নিয়োগকর্তাদের কর্মচারীকে তার কাজের থেকে অনেক আগেই শেষ করার বিকল্প থাকলে, এটি নিয়োগকর্তার পক্ষে ইতিবাচক।

আপনি যদি একজন কর্মচারীর চারপাশে ঝুলন্ত চান না, উদাহরণস্বরূপ, যদি সে অন্য কর্মচারীদের কাজের এবং মনোবলের উপর প্রভাব ফেলছে অথবা সে সক্রিয়ভাবে অগ্রগতিতে হস্তক্ষেপ করছে।

কর্মক্ষমতা উদাহরণস্বরূপ ওয়ারেন্ট একটি মৌখিক সতর্কবার্তা

এটি এমন সময়গুলির উদাহরণ যা একজন পরিচালক মৌখিক শব্দের ব্যবহার করতে চান। একজন কর্মী ক্রমাগত কাজের জন্য দেরী করে, কাজটি ছেড়ে চলে যায়, অথবা প্রয়োজনীয় 40 ঘন্টা কাজ করে না।

• বিলম্বিত এবং দরিদ্র কাজের পরিকল্পনা করার কারণে কর্মচারী সময় বরাদ্দ সম্পূর্ণ করতে ব্যর্থ হয়।
• কর্মচারী সহকর্মীদের বা গ্রাহকদের সঙ্গে নেতিবাচকভাবে interacting হয়।
• কোনও কারণে, কর্মচারী গুরুত্বপূর্ণ ব্যাকআপ তথ্য এবং গবেষণায় যথেষ্ট পরিমাণে পড়াশোনা এবং সমস্যার সমাধান বা উন্নতির প্রয়োজন এমন সমাধান উপস্থাপন করতে ব্যর্থ হয়।
• কর্মচারী তার বস থেকে flippantly এবং nastily আলোচনা।

কর্মচারীরা একটি মৌখিক সতর্কতা গ্রহণ করতে চায় না তবে তাদের কর্মক্ষমতা যদি একের পরোয়ানা দেয় তবে এইভাবে আপনাকে মৌখিক সতর্কতা ব্যবহার করতে হবে। এখানে হতাশা একটি চিঠি লিখুন সম্পর্কে তথ্য। একটি লিখিত মৌখিক সতর্কতা একটি কর্মচারী reprimand এবং একই প্যাটার্ন অনুসরণ করবে।