কৌশলগত সরবরাহ চেইন এবং আপনার সরবরাহকারী কেন বিলম্বিত হয়

প্রতি সরবরাহকারী 100% সময়-বিলি প্রসবের জন্য সংগ্রাম করা উচিত, এমনকি সান্তা প্রতি ঘন ঘন একটি ছাদ মিস্। আপনি শুনতে যাচ্ছি অজুহাত এর অসংখ্য, একটি সরবরাহকারী এর দেরী তিনটি প্রধান কারণ আছে।

1. তাদের সরবরাহকারীদের দেরী হয়।
2. তারা একটি উত্পাদন সমস্যা ছিল।
3. তারা ওভার প্রতিশ্রুত।

এর প্রতিটি পর্যালোচনা এবং দেরী সরবরাহকারীদের বিরুদ্ধে আপনাকে সুরক্ষা করতে সহায়তা করার জন্য আপনি বাস্তবায়ন করতে পারেন এমন প্রতিক্রিয়াগুলি খুঁজে বের করতে পারেন।

তাদের সরবরাহকারীদের বিলম্বিত হয়

এই সম্ভবত সবচেয়ে সহজ এবং এখনো জন্য প্রস্তুত সবচেয়ে সহজ। আপনি কত ঘন ঘন একটি গ্রাহকের দেরী হয়েছে কারণ আপনার সরবরাহকারীদের এক দেরি হয়ে গেছে? যথাযথভাবে। এবং আপনার গ্রাহকদের এটা সম্পর্কে কি করতে পারে? Bupkis, সম্ভবত। সুতরাং আপনি কিভাবে এই ঘটনার বিরুদ্ধে নিজেকে রক্ষা করতে পারেন?

সহজ - কিন্তু আরো ব্যয়বহুল সমাধান - আপনি নিজেকে রক্ষা করার জন্য যথেষ্ট সুরক্ষা স্টক বহন করে। সুরক্ষা স্টক সমাধান সরবরাহকারীরা দেরী হতে পারে যে তিনটি কারণে আপনাকে রক্ষা করে কিন্তু খুব বেশি জায় ধারণ করার সুস্পষ্ট আর্থিক ঝুঁকি আছে।

সরবরাহকারীর দেরী হওয়ার পরে প্রথমবারের মতো, এখন আপনার সরবরাহকারীদের উপর লিভারেজ আছে। যে দাবি / দাবি করার সুযোগ ব্যবহার করুন তারা নিরাপত্তা স্টক রাখা। তাদের সুরক্ষা স্টক নীতি আপনার দেরী টিয়ার II সরবরাহকারীর বিরুদ্ধে আপনার সুরক্ষা করা উচিত।

আপনার সরবরাহ চুক্তি মধ্যে এটি তৈরি করুন। কারণ তাদের উপাদান বা কাঁচামালের খরচগুলি আপনার জায়ের তুলনায় অনেক কম, আপনি আপনার জন্য থাকা নিরাপত্তা স্টকের সমস্ত বা অংশের জন্য অর্থ প্রদানের জন্য একটি আর্থিক চুক্তিতেও আসতে পারেন।

তারা একটি উত্পাদনের সমস্যা ছিল

এই সমস্যাটি সম্পর্কে আপনি কী করতে পারেন তা কী ধরণের সমস্যার উপর নির্ভর করে। যদি এটি একটি ক্ষমতা সমস্যা হয় - যেমন, তারা আপনার পণ্য তৈরি করতে পারেনি কারণ তাদের কাছে উৎপাদন ক্ষমতা উপলব্ধ ছিল না - আপনি সময়ের আগে ক্ষমতা সংরক্ষণ করতে সক্ষম হতে পারেন।

আপনি যদি আপনার ডাউনস্ট্রীম চাহিদা হতে যাচ্ছে তা জানলে কম্বল অর্ডার স্থাপন করে এটি করতে পারেন। একটি কম্বল অর্ডার স্থাপন করে (ছয় মাস বা এক বছরের মূল্যের সরবরাহের জন্য বলুন), আপনার সরবরাহকারীরা তাদের ক্ষমতার বাইরে চলে যাওয়ার বিষয়ে তর্ক করতে পারে না - কারণ তারা আপনার ছয় মাস বা এক বছরের আগে আপনার সামগ্রী তৈরি করার পরিকল্পনা করছে।

যদি উত্পাদন সমস্যাটি কোনও সমস্যাযুক্ত সমস্যা না হয় তবে এর পরিবর্তে কোনও ধরণের প্রযুক্তিগত উত্পাদন সমস্যা (অর্থাত্ উপকরণের একটি অংশ ব্যর্থ হয় বা একটি উপাদান / কাঁচামাল ব্যর্থ হয়), আপনি সুরক্ষা স্টকের সাথে নিজেকে রক্ষা করতে পারেন (আবার সরবরাহকারীর কাছে রাখা হয়) কম খরচে)।

আপনার পণ্যটি অবিলম্বে উৎপাদনে ফেরত পেতে আপনার সরবরাহকারীর সাথে কাজ করতে সক্ষম হওয়া উচিত - এবং খুলতে সক্ষম হওয়ার জন্য অপেক্ষা করার সাথে মোকাবিলা করতে হবে না। আপনার সরবরাহকারীকে অতিরিক্ত সময় ব্যয় বা এই ধরনের ক্ষেত্রে জনশক্তি বা অন্যান্য সংস্থান যোগ করা উচিত।

তারা ওভার প্রতিশ্রুত

এই সব কারণে সবচেয়ে irkome হতে পারে। সাধারণত, যদি সরবরাহকারী অতিরিক্ত প্রতিশ্রুতি দেয়, তাহলে এর অর্থ হল যে কেউ জানত যে তারা আপনাকে সময় সরবরাহ করতে পারবে না। সবচেয়ে বিরক্তিকর অংশটি সরবরাহকারীরা সাধারণত এটি স্বীকার করে না। তারা আপনাকে সত্যের পরিবর্তে প্রথম দুটি কারণের একটি সংস্করণ দেবে। আপনি কখনও জানেন যে তারা বেশী প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, কিন্তু এখানে কিছু সূত্র আছে।

1. তারা বলে যে একটি ডেলিভারি এক মাস সময় নেবে এবং যখন আপনি "খুব বেশি দীর্ঘ" বলবেন, তখন তারা আপনাকে বলে দেবে যে তারা দুই সপ্তাহের মধ্যে সরবরাহ করতে পারে।
2. যে ব্যক্তি প্রতিশ্রুতি দেয় সেটি উত্পাদনতে জড়িত নয় তবে বিক্রয়ের জন্য উৎসাহিত হয়।
3. সরবরাহকারী ওভার-প্রতিশ্রুত এবং অধীন বিতরণ একটি ইতিহাস আছে।

আপনি কি করতে পারেন? সর্বোপরি, আপনি বিলম্বিত deliveryies জন্য সরবরাহকারীদের শাস্তিমূলক শুরু করা উচিত। যদি সরবরাহকারীটি প্রায়শই বিলম্বিত হয়, তবে আপনাকে তাদের চালানের চেয়ে 3% কম বা 3% কমিয়ে দিতে হবে। যদি সরবরাহকারী একটি ভাল অংশীদার হতে চায়, তবে এটি তাদের মনোযোগ পাবে। ব্যাকআপ হিসাবে বিকল্প সরবরাহকারীগুলিকে খোঁজা সবসময় একটি ভাল ধারণা। যখন আপনার প্রাথমিক সরবরাহকারী এই কাজটি শিখতে পারে (বিশেষ করে যদি ব্যাকআপ তাদের প্রতিযোগীদের মধ্যে একটি) তখনও তাদের মনোযোগ দেওয়া উচিত।

কিন্তু দেরী সরবরাহকারী সরবরাহগুলি হ্রাস করার সর্বোত্তম উপায় হল যোগাযোগ করা। প্রাথমিকভাবে যোগাযোগ করুন - যেমন আপনার সরবরাহকারীদের পূর্বাভাস বা কম্বল আদেশ দিন যাতে তারা কাঁচামাল, উপাদান এবং উৎপাদন ক্ষমতা সুরক্ষিত করতে পারে। প্রায়ই যোগাযোগ করুন - যেমন, আপনার সরবরাহকারীর সাথে সময় নির্ধারণ করুন যাতে তারা নির্ধারিত হয় এবং তারা সময়সূচীতে থাকছে। এবং স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করুন - যেমন, নিশ্চিত করুন যে আপনার সরবরাহকারীরা আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলি জানেন: পরিমাণ, ডক তারিখ এবং গুণমানের উল্লেখ।

সুতরাং, যোগাযোগ, পরিকল্পনা - এবং সান্তার এক বছরের শেষের দিকে আপনার সুরক্ষা স্টক আছে তা নিশ্চিত করুন।