আপনি বহিস্কার থেকে শিখতে পারেন নেতৃত্বের পাঠ

"আপনি কি ব্যর্থতা নিয়ে এবং কী থেকে এটি শিখেছেন তার বিষয়ে আপনি কি বলতে পারেন?" এটি একটি সিইও রাউন্ড টেবিল ইভেন্টে অংশগ্রহণকারীর কাছ থেকে একটি হানিকর প্রশ্ন ছিল। আমি কয়েক সপ্তাহ আগে কথা বলছিলাম। ভাগ্য 500 কোম্পানির জন্য অঞ্চল সভাপতি হিসাবে আমার অবস্থান থেকে আমি বেরিয়ে এসেছি। গল্পটি বলার পর, ঘরে নীরবতা বধির ছিল। প্রত্যেকের মধ্যে একটি সমষ্টিগত শ্বাস গ্রহণ করা হয়েছে এবং এটা ধরে ছিল মত। সেই মুহুর্তে আমি ভাবলাম: "নিজের কাছে নোট করুন, একটি ভাল গল্প নিয়ে আসুন কারণ এটি নিশ্চিত যে লোকেরা অস্বস্তিকর হয়"।

আমি থেরাপির অধিবেশন জন্য তাদের ধন্যবাদ একটি দুর্বল রসিকতা তৈরি। পরে, সিইওর একজন আমার কাছে এসে বলল যে এই গ্রুপটি শান্ত ছিল কারণ তারা সেই গল্পের সত্যতা এবং দুর্বলতার স্তরের জন্য প্রস্তুত ছিল না। এখানে গল্প এবং শিখেছি পাঠ।

আমি কিভাবে বহিস্কার পেয়েছিলাম

এইচআর মাথা আপনাকে কল এবং আপনি দুপুরের খাবার জন্য আমন্ত্রণ জানায় যখন এটা সবসময় ভাল খবর নয়। আমি যে হার্ড উপায় শিখেছি। তিনি যখন এটি করেন, তখন আমার কোন সূত্র ছিল না যে আমি 12 মাসেরও কম সময়ের মধ্যে যে চাকরি থেকে ছিলাম তার থেকে আমাকে বহিস্কার করা হয়েছিল। অ্যাসাইনমেন্টটি অন্য ব্যবসায়িক ইউনিটের বিশাল সফল পরিবর্তনের হিলগুলিতে একটি বড় প্রচার ছিল। বরং নিজের ক্ষমতায় আত্মবিশ্বাসী, আমি একটি চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিতে একটি ঝুঁকিপূর্ণ ভূমিকা নিয়েছে। ব্যবসা দুই বছরের জন্য হ্রাস করা হয়েছে। আমরা উদ্ভাবন পিছনে ছিল। এটি পূর্বসূরিদের একটি ঘূর্ণিঝড় দরজা ছিল, যারা 24 মাসেরও কম সময় ধরে চলেছিল।

1২ মাসের মধ্যে চাকরি থেকে বহিস্কার করা সম্পূর্ণ নতুন রেকর্ড! তারপরে পর্যন্ত আমার কর্মজীবন প্রতি দুই বছর প্রচারের সাথে স্টারারের সংক্ষিপ্ত কিছুই ছিল না, সিইও স্বীকৃতি, স্টক অপশন। তাই অবশ্যই, এই একটি অবাক হিসাবে এসেছিলেন। না, সংশোধন, এটি একটি শক ছিল। আমার মত একটি উচ্চ অর্জনকারীর জন্য বেশ লজ্জা ছিল এবং অনেক নির্জন রাত্রি অবাক হয়ে বলল, "আমি কোথায় ভুল করেছি?"

আমি বহিস্কার থেকে শিখেছি কি

1. বহিস্কার হচ্ছে অক্ষর তৈরি করে। আমি স্বীকার করতে হবে, এটা অহংকার জন্য মহান নয়। আমি যে প্রতিষ্ঠানগুলিতে কাজ করেছি তার মধ্যে আমার মোটামুটি দ্রুত বৃদ্ধি আমাকে অনেক আত্মবিশ্বাস দিয়েছে। আমি কি অভাব ছিল নম্রতা। আমি ভেবেছিলাম আমি অচেনা ছিলাম এবং এককভাবে কোনও সমস্যা মোকাবেলা করতে পারতাম না, কোন ব্যাপারটা জটিল বা জমে থাকা। এটা কোন ব্যাপার না যে আমার সেই ব্যবসায়িক ইউনিটে অভিজ্ঞতা ছিল না এবং চাপটি দ্রুত পরিবর্তনের উপর মাউন্ট করা হয়েছিল। আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি যে ঝুঁকি নিয়েছি সেটার জন্য আমি প্রস্তুত ছিলাম না।
2. আমাদের নেতৃত্বকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করতে হবে। আমরা প্রায়ই নেতাদের মনে করি যে কৌশলগত, সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, জিনিসগুলি এগিয়ে নিয়ে যায়। তারা সামনে থেকে নেতৃত্ব, কি করা প্রয়োজন এবং অন্যদের এটি করার জন্য একটি দৃষ্টি সেটিং করা। আমি যা শিখেছি তা হল নেতৃত্বের একটি খুব সংকীর্ণ সংজ্ঞা। এই নেতৃত্বের সম্ভবত বিভ্রান্তিকর সংজ্ঞাতে আমি এটা জানতে পেরে প্রচণ্ড চাপ অনুভব করি, আমাদের যে জটিল সমস্যাগুলির মুখোমুখি হয়েছিলাম তার উত্তর সম্পর্কে কোনও দুর্বলতা বা অনিশ্চয়তা দেখাতে এবং আমি স্বীকার করতে ভুল ছিলাম না। আমি সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করিনি। দায়িত্ব এবং বর্বরতার মিথ্যা অনুভূতির কারণে আমি প্রত্যাশা পরিচালনার জন্য একটি ভাল কাজ করিনি। আমি বিশ্বাস করি নেতাদের দুর্বল হওয়ার জন্য আমাদের ঘর তৈরি করতে হবে, তারা উত্তর জানাতে পারবে না যে উত্তরটি কখন স্পষ্ট নয় বা পরিস্থিতি খুব দ্রুত বিকশিত হচ্ছে। এটি আরও ভালভাবে আমাদের সংগঠনগুলি এবং সিদ্ধান্তগুলির মানের সরবরাহ করবে।

1. ব্যর্থ আপনি একটি ব্যর্থতা না। বহিস্কার করা হচ্ছে একটি খুব প্রয়োজন জাগা আপ কল। আমি শিখেছি যে চাকরিতে ব্যর্থ হওয়া আমাকে ব্যর্থতা দেয়নি। কয়েক সপ্তাহের তীব্র লজ্জার পর, আমি শিখেছি যে আমি বেঁচে থাকব।কোম্পানী আমাকে অন্য ভূমিকা একটি পার্শ্ববর্তী পদক্ষেপ দেওয়া ছিল। আমার প্রতিস্থাপিত ব্যক্তিটি দলের একজন সহপাঠী ছিল এবং আমি শিখেছি (কিছু অসুবিধা সহ) ভাল ভবিষ্যতের দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য অতীতে যা ঘটেছিল তা ছেড়ে দেওয়া যায়।

এই লেখার আমার উদ্দেশ্য আমাদের ব্যর্থতা সম্পর্কে কথা বলতে উত্সাহিত করা হয়। এই কাজ আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে আমরা অজেয় নই। এটা নম্রতা বৃদ্ধি পায়। এটি আমাদের চারপাশে যারা শেখার ব্যর্থতা একটি নেতা একটি ব্যর্থতা না করে তোলে। আমি ব্যর্থতার এতটাই ভয় পেয়েছিলাম যে এটা আমাকে কিছুটা সময় দিয়েছে এমনকি স্বীকার করে যে আমি তার মাঝে ছিলাম। এটি একটি আরো খাঁটি সংস্কৃতি তৈরি করে যেখানে মানুষ খোলাখুলিভাবে ঝুঁকি নিয়ে আলোচনা করতে পারে এবং আরও সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করে। সর্বাধিক এটি আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে আমাদের সকলকে আমাদের প্রয়োজন, যারা সামনে থেকে নেতৃত্ব দেয়, যারা পিছনে থেকে নেতৃত্ব দেয়, যারা নেতৃত্ব থেকে নেতৃত্ব দেয় এবং এই ভূমিকাগুলি অনুক্রমের উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয় না তবে দক্ষতার উপর নির্ভরশীল একটি পরিস্থিতির সবচেয়ে প্রয়োজন এবং যারা এটি সবচেয়ে উপলব্ধ অফার আছে।

বন্ধ করার সময়, আমি আশা করি আপনি আপনার কিছু ব্যর্থতার পরীক্ষা করার সময় নেবেন এবং সম্ভবত আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তাদের সাথে ভাগ করুন। এটা আমার জন্য সেই দিন রুমের মানুষের সাথে এক অসাধারণ সংযোগ তৈরি করেছিল, এবং আমি আশা করি যে এটি আপনার জন্যও এটি করবে। সব পরে, তারা আমাদের সাথে সংযুক্ত মনে না হওয়া পর্যন্ত মানুষের প্রভাবিত করা কঠিন।

--

হেনা ইনাম একজন স্পিকার, সফল লেখক এবং ট্রান্সফর্মশনাল লিডারশিপ ইনকর্পোরেটেডের সিইও। তার বই অট্যান্টিকটিয়ের জন্য ওয়্যার্ড (মে, 2015) নেতাদের জন্য একটি টাচস্টোন হিসাবে কাজ করে যারা একটি 24/7 গতিশীল, দ্রুত-বিকাশযুক্ত কর্মক্ষেত্রের যথার্থতা এবং অভিযোজন উভয় অনুসন্ধান করে। Www.transformleaders.tv এ তার ব্লগে সাবস্ক্রাইব করুন অথবা @hennainam সংযোগ করুন।