আপনি একটি খারাপ বস থেকে কি শিখতে পারেন

অনেক পেশাদার সোনার মানদণ্ডের স্বল্পতা নিয়ে এমন একটি বসের জন্য কাজ করার অভিজ্ঞতা পেয়েছেন। বই অনুযায়ী গুড বস, খারাপ বস গ্যালাপ পোলস থেকে গবেষণায় দেখা গেছে, 75% কর্মচারী তাদের সুপারভাইজারকে কর্মক্ষেত্রের চাপের এক নম্বর কারণ হিসাবে উল্লেখ করেছেন। একই গ্যালাপ পোলে (100,000 এরও বেশি উত্তরদাতাদের জরিপ করা হয়েছে) পাওয়া গেছে যে একজন কর্মচারীর তাত্ক্ষণিক ব্যাবসা তাদের কাজের জন্য তার চেয়েও বেশি কার্যকরী প্রভাব ফেলেছে।

বসের কর্মক্ষেত্রে এমন একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, এটি দেখতে সহজ যে কীভাবে খারাপ ব্যাবসা তাদের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে অত্যন্ত নেতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে, যার ফলে কর্মচারী টার্নওভারের উচ্চ হার বা অন্যান্য সমস্যা হয়।

একটি খারাপ বসের জন্য কাজ করার অভিজ্ঞতার থেকে কিছু অর্জন করা যায়; এটি প্রতিক্রিয়াশীল মনে হতে পারে, কিন্তু খারাপ মনিবের অধীনে কাজ করা আসলে আপনার নিজস্ব দক্ষতাগুলি ত্বরান্বিত করে এবং ভবিষ্যতে পরিচালকের ভূমিকা নিতে আপনাকে প্রস্তুত করে একটি ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে।

আপনি কি করবেন তা শিখবেন না।

ম্যানেজারের ভূমিকা পালন করার সময় পরিস্থিতি খারাপভাবে পরিচালনা না করার ক্ষেত্রে একটি খারাপ বস একটি বস্তু পাঠ প্রদান করে। আপনি একদিন নিজেকে একজন মনিব হতে পারেন, এবং আপনি আশাবাদী মনে রাখবেন যে আপনার খারাপ ববসের পরে আপনার আচরণকে মডেল না করা পর্যন্ত আপনার প্রতি আচরণ করা হয়েছে। আপনি যেমন ম্যানেজারের সেবায় ব্যয় করেন তার নেতৃত্বের নেতৃত্বের অভাব এবং দুর্বল সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতাগুলি পর্যবেক্ষণ করার জন্য আপনাকে সামনে সারি সীট দেয়।

আপনার পালা কাছাকাছি আসে যখন হৃদয় এই পাঠ গ্রহণ এবং একটি ভাল বস হতে। এমনকি যদি আপনি একজন পরিচালক হও না, আপনি সম্পর্ক সম্পর্কে কীভাবে এবং কীভাবে চাপা পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করবেন তা শিখতে পারেন।

আপনি আত্ম প্রেরিত হয়ে বাধ্য করা হয়।

একটি খারাপ বস সময় বা সহায়তা প্রদানের সময় নিতে যাচ্ছে না, এবং তারা অবশ্যই তত্ত্বাবধানে নিয়োজিত শ্রমিকদের প্রশংসা ও উত্সাহ দেওয়ার জন্য উদার হতে বিরক্ত করবে না। এটি আসলে আপনাকে আপনার অনুপ্রেরণা এবং ব্যর্থতার জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ হতে একটি ধারনাকে উৎসাহিত করে আত্ম-প্রেরিত হতে সহায়তা করতে পারে। আপনি বৈধতার জন্য বাইরে উত্স সন্ধান করা হবে না।

আপনার নিজের সাফল্য এবং অবদানগুলি নথিভুক্ত করুন, এবং আপনার তালিকাটি পর্যালোচনা করুন যা আপনি করছেন এমন ভাল কাজটি মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য। আপনি রাস্তা নিচে সারসংকলন এবং কভার অক্ষর জন্য এই তালিকা ব্যবহার করতে পারেন।

আপনি আপনার যোগাযোগ দক্ষতা ধারন করা আবশ্যক।

কঠিন পরিচালকদের আপনি স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত, এবং আলোচনার জন্য ইচ্ছুক হতে বাধ্য। তারা প্রায়ই ধৈর্য্য অভাব, তাই আপনি আপনার পয়েন্ট দ্রুত করতে সক্ষম হতে হবে। এছাড়াও আপনি আপনার পরিচালকের শারীরিক ভাষাতে সংবেদনশীল হয়ে উঠবেন, যা আপনার ধারনাগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে এমন একটি দুর্দান্ত অমর নির্দেশক হতে পারে।

আপনি আন্তঃব্যক্তিগত এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন দক্ষতা শিখতে।

অনেক খারাপ মনিব একটি সমস্যাটির ক্ষুদ্রতম সাইন এ বিস্ফোরিত হয়, তাই আপনার যুদ্ধগুলি কখন বাছাই করবেন এবং ছোট জিনিসগুলি কখন ছেড়ে দেবেন তা শিখতে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি বড় ছবির লক্ষ্যে এবং আপনার সংস্থার মধ্যে দ্বন্দ্বকে কমিয়ে আনতে কীভাবে ফোকাস করতে শিখবেন। আপোস করা এবং চাপ অধীনে ঠান্ডা রাখা শেখার হয় যে আপনি অর্জন করতে হবে সমালোচনামূলক দক্ষতা।

আপনি নিজের একটি দল তৈরি করতে পারেন।

এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে অন্য কর্মচারীরা একই পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে যাচ্ছে এবং আপনার কাছে এই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হতে একে অপরকে সমর্থন করার সুযোগ রয়েছে। একজন খারাপ বস আপনার দলের সদস্যদের উত্সাহ ও সহায়তা প্রদানের জন্য অনুপ্রাণিত করতে পারে কারণ আপনি জানেন যে আপনি আপনার সেরা থেকে ইতিবাচক মনোযোগ পাবেন না।

চূড়ান্ত শব্দ

একটি খারাপ বসা থাকার সময় আদর্শ পরিস্থিতি নয়, আপনি যদি এটি ছেড়ে দিতে এবং অন্য সংস্থায় যাওয়ার জন্য প্রস্তুত না হন তবে এটিতে বেশির ভাগ অংশই তৈরি করতে পারেন। অভিজ্ঞতা থেকে আপনি যা করতে পারেন তা নিন, খারাপ বসের জন্য কাজ না করে এমন একটি নোট তৈরি করুন এবং আপনার নিজের পরিচালনা দক্ষতা উন্নত করার অভিজ্ঞতাটি ব্যবহার করুন।