আপনার মতামত সমর্থন করার জন্য আপনার বস কিভাবে persuade

ক্ষমতা ও রাজনীতি প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের জীবনের ঘটনা, এবং আপনার প্রথম রাজনৈতিক চ্যালেঞ্জ আপনার বসের কাছ থেকে আপনার ধারনা এবং প্রকল্পগুলির জন্য সমর্থন অর্জন করতে শিখছে। যদিও আপনার বসটি দ্রুত, "না," বা "এটি বাজেটে নয়" প্রতিবার যখন আপনি কোনও নতুন ধারণা প্রস্তাব করেন তখন মনে হতে পারে যে, আপনি কেবল আপনার কেসটি কার্যকরীভাবে কার্যকর করেননি। এই নিবন্ধটি আপনার উদ্যোগ সমর্থন করার জন্য বস জিজ্ঞাসা যখন আপনার সাফল্য হার উন্নতি শেখার জন্য ধারনা প্রস্তাব।

যখন আপনি সম্পদ এবং অর্থের জন্য জিজ্ঞাসা করেন তখন কীভাবে ববসগুলি ভাবছেন তার একটি প্রাইমার:

সাধারণত লাইন বা সরাসরি ম্যানেজার সম্পদ এবং সময় জন্য পাতলা প্রসারিত হয়, এবং প্রতিবার আপনি একটি নতুন উদ্যোগ সুপারিশ করা হয়, আপনি আগ্রহ এবং মনোযোগের জন্য একটি চড়াই যুদ্ধ যুদ্ধ হয়। একটি ভাল সংখ্যক বছর ধরে এই ভূমিকা পালন করে, আমি আপনাকে আশ্বস্ত করতে পারি যে আপনার সর্বশেষ মন্তব্যে যখন আপনি তার সাথে যোগাযোগ করবেন তখন নীচের চিন্তাগুলি আপনার বসের মনের মধ্যে সবচেয়ে বেশি।

• আমরা ইতিমধ্যে খুব কয়েক সম্পদ পশ্চাদ্ধাবন অনেক প্রকল্প আছে। আমরা আর কোন কাজ যোগ করতে পারি না বা দল বিদ্রোহ করবে।
• আমার অগ্রাধিকার খরচ কাটাতে এবং আপনার ধারণাটি অর্থ ব্যয় করতে যাচ্ছে এবং কোনও নিশ্চয়তা নেই যে আমরা দীর্ঘ মেয়াদে অর্থ সঞ্চয় করব।
• লাইন এ আসো. আপনি একটি নতুন নতুন উদ্যোগ প্রস্তাব এই সপ্তাহে তৃতীয় ব্যক্তি।
• আপনার ধারণা মহান শব্দ, কিন্তু এটি কৌশল মাপসই করা হয় না। এই বছর আমাদের কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করার জন্য আমি যদি এটি বন্ধ করতে পারি না তবে আমি এটি বিক্রি করতে পারব না।
• আমার তিনটি জরুরী অবস্থা আছে, এবং আমার বস আমার জন্য কিছু সমস্যা আছে, আমি জানি না আমাদের আছে। আমাকে বিরক্ত করবেন না।

যদিও এটি আপনার বসের অস্পষ্ট চিন্তাভাবনা হতে পারে, তবে তারা বেশিরভাগ পরিচালকের প্রকৃত চ্যালেঞ্জ এবং মাথাব্যাথাগুলির প্রতিনিধি। এটা প্রায়ই একটি কৃতজ্ঞ কাজ। এখন আপনি আপনার ম্যানেজারকে রাতে জাগিয়ে রাখতে অন্তত কয়েকটি বিষয় জানেন তবে কয়েকটি অতিরিক্ত কর্পোরেট বাস্তবতা বিবেচনা করুন।

• অনেক সংস্থার একটি বিস্তারিত প্রকল্প অনুমোদন প্রক্রিয়া রয়েছে, যা আপনাকে উদ্যোগকে ন্যায্য করার অংশ হিসাবে একটি ব্যবসায়িক কেস প্রস্তুত করতে হবে।
• যদিও প্রতিটি উদ্যোগ একটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে যোগ্য নয়, যদি আপনার অনুরোধে সম্পদ এবং / অথবা অর্থ অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে আপনি প্রাক বরাদ্দ করা বাজেট ডলারের জন্য যুদ্ধ করছেন। সিনিয়র ম্যানেজারদের এক শ্রেণীর থেকে অন্য বাজেটের ডলার সরানোর জন্য কিছু বিবেচ্য বিষয় রয়েছে, তবে কিছু সংস্থায় এটি একটি সময় গ্রহণকারী এবং বিরক্তিকর কঠিন ক্রিয়াকলাপ।
• অনেক প্রতিষ্ঠান ওভার-আর্কিং কৌশল এবং মূল উদ্দেশ্যগুলির বিরুদ্ধে অনুরোধগুলি ফিল্টার করবে। এই উদ্যোগগুলি যদি সেই উদ্দেশ্যগুলি সমর্থন করে না বা উপযুক্ত হয় না তবে এটি ন্যায্যীকরণ করা কঠিন হয়ে পড়ে।

হ্যাঁ, আপনার মতামত, অনুরোধ এবং প্রকল্পগুলি আপনার ম্যানেজার বা আপনার পরিচালকের পরিচালকের সাথে কোনও মৃত্যুর কারণে মরতে পারে এমন অনেক ভাল কারণ রয়েছে। আপনার চ্যালেঞ্জ উপরের চিহ্নিত করা বিষয়গুলি প্রত্যাশা করা এবং বৃহত্তম বাধাগুলি দূর করে এমন একটি কেস উপস্থাপন করা।

আপনার বসের সাথে "হ্যাঁ" পেতে সাতটি পদক্ষেপ:

1. সর্বদা আপনার বাড়ির কাজ করবেন। কর্পোরেট এবং কার্যকরী লক্ষ্যগুলি এবং আপনার ধারনাগুলি এবং যৌক্তিকভাবে এবং এই লক্ষ্যগুলির সাথে সহজে সারিবদ্ধ করার অনুরোধগুলি নিশ্চিত করার জন্য কাজটি করার চেষ্টা করুন। প্রয়োজন হলে, আপনার উদ্যোগটি উত্থাপন করার আগে আসন্ন সময়ের জন্য আপনার বিভাগের লক্ষ্যগুলি পর্যালোচনা করার জন্য আপনার বসকে জিজ্ঞাসা করুন। এটি এক ধাপ এগিয়ে নিয়ে যান, এবং আপনার বসকে তার লক্ষ্যগুলি বর্ণনা করতে বলুন। আপনার বস এবং আপনার টিম মূল্যায়ন করা হবে কিভাবে আরো অন্তর্দৃষ্টি, তাদের পরামিতি মধ্যে মাপসই আপনার অনুরোধ tailor হবে।
2. বোঝা বোঝা বোঝা, কিছু অনিশ্চিত এবং সম্ভাবনাময় ভবিষ্যত লাভ। উপরে বিষয়বস্তু পর্যালোচনা করুন এবং মনে রাখবেন যে আপনার বস আত্মনির্ভরকরণের চেয়ে বেশি বেঁচে থাকার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। শ্রম হ্রাস প্রদর্শন, প্রসেস সহজতর এবং ইতিমধ্যে overloaded সম্পদের স্ট্রেন গ্রহণ যে প্রস্তাব উন্নয়ন।
3. আইনজীবী মত আপনার ক্ষেত্রে পরিকল্পনা। আপনার বস এবং সম্ভবত অন্যান্য সিনিয়র ম্যানেজার জুরি হয়, এবং আপনি সাধারণত ক্ষেত্রে একটি সুযোগ পেতে। একটি সমস্যা সমাধানে সাহায্য করার ক্ষেত্রে আপনার কেস বেস করুন; কিভাবে সমস্যাটি সমাধান করবে তা দেখান; খরচ সঞ্চয়, বৃদ্ধি উত্পাদনশীলতা বা উন্নত দক্ষতা পদ প্রভাব নির্দেশ করে। আপনার অনুমান এবং তথ্য পরীক্ষা করার জন্য একটি তৃতীয় পক্ষের জিজ্ঞাসা করুন।
4. সতর্কতার সাথে আপনার ক্ষেত্রে মিষ্টি পরোক্ষ সুবিধা যোগ করুন। বোঝা বোঝায় বোঝা এবং আপনার সংখ্যা এবং অনুমানগুলি প্রমাণ করার পরে, আপনি সম্ভাব্য অতিরিক্ত বেনিফিটগুলি প্রদান করতে পারেন যা আরো নিরবচ্ছিন্ন কিন্তু আকর্ষনীয়, যেমন উন্নত মনোবল বা চাকরির সন্তুষ্টি, কম কর্মীদের ব্যবসা, অতিরিক্ত শিক্ষার সুযোগ বা কাজের ঘূর্ণন করার সুযোগ।
5. আপত্তি আপনার উত্তর প্রাক পরিকল্পনা। প্রশ্ন এবং আপত্তি প্রত্যাশা করুন এবং প্রকৃত অনুরোধ করার আগে আপনার প্রতিক্রিয়াগুলি সম্পর্কে চিন্তা করুন এবং ডকুমেন্ট করুন। একবার কাটা, একবার কাটা।
6. সময়, স্থান এবং সুযোগ সমালোচনামূলক। আপনার মামলা করার সেরা সুযোগ চিহ্নিত করার বিষয়ে ইচ্ছাকৃত হতে হবে। আমার বসের একটি নতুন ধারণা মাধ্যমে কথা বলতে খুব প্রারম্ভিক ব্রেকফাস্ট সভা পছন্দ। আমি 45 মিনিটের জন্য তার সম্পূর্ণ মনোযোগ ছিল। আমাকে যা করতে হয়েছিল তা 5:15 মিনিটে পৌঁছাতে হয়েছিল। আপনার বসের সমতুল্য "সেরা সময়" খুঁজুন এবং সময়সূচীটি পান।
7. একটি পরামর্শদাতা বিক্রয়কারী মত বিক্রয় পিচ করুন। মনে রাখবেন, আপনার বস সাহায্য চান, আরো কাজ বা যোগ খরচ না। চ্যালেঞ্জ সঙ্গে empathize। কোন আপত্তি নমনীয় সমাধান প্রস্তাব বা প্রয়োজন হিসাবে আপনার পদ্ধতির tailor। ধারণা জন্য আপনার আবেগ প্রদর্শন করুন এবং এটি সফল করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এই শেষ পদক্ষেপ, প্রতিশ্রুতি, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

তলদেশের সরুরেখা:

ব্যবস্থাপনা সারাংশ ভাল সুযোগ সম্পদ বরাদ্দ করা হয়।লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির আপনার বোঝার এবং আপনার বসের চ্যালেঞ্জগুলি সহ আপনার সহানুভূতি আপনার ধারনা এবং প্রকল্প প্রস্তাবগুলির জন্য "হ্যাঁ" পেতে সফলতার জন্য অপরিহার্য। বিল্ডিং, উপস্থাপনা এবং আপনার কেস রক্ষার পদ্ধতিগত পদ্ধতিটি সাফল্যের সাফল্যের আপনার মতভেদকে উন্নত করবে।