7 সাধারণ ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ভুল

আমার শিক্ষণ কর্মজীবনে, আমি অনেক প্রারম্ভিক ব্যবসা পরিকল্পনা তাকিয়ে। এবং অনেক একই ত্রুটি ছিল। মনে হলো নতুন ব্যবসায়িক মালিকরা আমার সাধারণ ব্যবসায়িক প্ল্যানের ত্রুটিগুলির তালিকায় চলে গেছেন এবং তাদের চেক করেছেন! এখানে আমার তালিকা, তাই আপনি একই ভুল করবেন না।

একটি লেনদেন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কি চায়

একজন ঋণদাতা কেবল দুটি জিনিস জানতে চায়:

1. আপনি কত টাকা চান?

2. আপনি কিভাবে এটা ফেরত দিতে হবে?

এটাই. অন্য সব ঠিক fluff হয়। আপনি একটি সম্ভাব্য ঋণদাতা বলতে একটি 200 পৃষ্ঠার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রয়োজন হবে না।

KISS মনে রাখবেন - এটি সংক্ষিপ্ত এবং সহজ রাখুন। আপনি শুরু করার আগে, পদক্ষেপ দ্বারা একটি ব্যবসা পরিকল্পনা ধাপে কিভাবে তৈরি করতে আমার নিবন্ধ পর্যালোচনা।

হাজার হাজার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আমি বছরের পর বছর ধরে পর্যালোচনা করেছি, এইগুলি সবচেয়ে সাধারণ ত্রুটি:

তৃতীয় ব্যক্তি ব্যবহার করে না

আপনি যদি ব্যবসায়ের মালিক না হন তবে লিখুন একজন ভাড়াটে লেখক ব্যবসা সম্পর্কে কথা বলছেন। উদাহরণস্বরূপ, "XYZ কর্পোরেশন 1 সেপ্টেম্বর, ২010 এ তার দরজা খুলবে …." না "আমরা আমাদের দরজা খুলব …." তৃতীয় ব্যক্তি (তিনি, সে, তারা, তারা) আরো পেশাদার এবং শোনাচ্ছে ব্যবসা মত এবং ব্যাংকার বান্ধব। আপনি যদি প্রথম ব্যক্তিটি ব্যবহার করেন, তবে আপনি একজন চিয়ারলিডারের মতো শব্দ এবং যুক্তিসঙ্গত ব্যক্তির মতো কম। আমি এটা picky মনে হয় জানি; শুধু এই এক আমাকে বিশ্বাস।

সংখ্যা চেক করা হয় না

আপনার নির্বাহী সারাংশ অনুসারে আপনি $ 158,000 চান এবং আপনার আর্থিক বিবৃতিগুলি আপনাকে 190,000 ডলারের প্রয়োজন হয় তবে আপনার ব্যাংকার আপনার যোগ্যতা নিয়ে প্রশ্ন তুলবে। প্রতিটি নম্বর ব্যবসায়িক পরিকল্পনা প্রতিটি বিভাগে মিলতে হবে। আরেকটি উদাহরণ, যদি আপনি তিনজন কর্মচারী নিয়ে আলোচনা করেন তবে আপনার নগদ প্রবাহ শুধুমাত্র একের জন্য বেতন / বেনিফিট দেখায় তবে আপনার সামঞ্জস্য ত্রুটি রয়েছে। আপনি এটি পাঠানোর আগে প্ল্যানটি দিয়ে যান, কেবলমাত্র সমস্ত সংখ্যার দিকে নজর রাখুন এবং নিশ্চিত করুন যে তারা যে সময় ব্যবহার করে সেগুলি মিলবে।

সংখ্যা সঙ্গে অন্য সমস্যা সংখ্যা সঙ্গে অস্পষ্ট হচ্ছে। বলবেন না, আমরা শীঘ্রই লাভ করবো। "শীঘ্রই" মানে কি? এক বছরে? তিন বছর? কিছু বিশেষজ্ঞ বলছেন যে মুনাফার জন্য ছয় মাস ন্যূনতম, অন্যরা বলে যে তিন বছরের কম। অবশ্যই, এটি ব্যবসার ধরন উপর নির্ভর করে। বিজ্ঞাপনে, বলবেন না, "আমরা বিজ্ঞাপনে অর্থ ব্যয় করব।" আপনি অন্তত প্রথম বছরের উপর কত খরচ হবে তা জানতে হবে। আপনার বিবরণে পাশাপাশি আপনার অভিক্ষেপ বিবরণ অন্তর্ভুক্ত করুন।

আপনি যদি নির্দিষ্ট না হন, বাক্যটি এড়িয়ে যান।

নিশ্চিত না সবকিছু সবকিছু পারফেক্ট

আমি অনেকগুলি টাইপোগ্রাফিক ত্রুটি, ভুল বানান, বাক্য টুকরা, এবং ব্যবসায়িক পরিকল্পনাগুলিতে অন্যান্য ক্ষুদ্র এবং বড় ভুলগুলি ধরতে পেরেছি। উদাহরণস্বরূপ, একটি পরিকল্পনা আমি কয়েক বার, অ্যারিয় থেকে তাওমো পর্যন্ত স্যুইচড ফন্ট দেখেছি; অন্য পরিকল্পনা তৃতীয় ব্যক্তি থেকে তৃতীয় ব্যক্তি পরিবর্তন। অন্য কোনও নথিতে, ছবি বা গ্রাফগুলি ভুল পৃষ্ঠাগুলিতে ছিল, যা বর্ণনায় তারা বলেছিল। আপনার ব্যবসার পরিকল্পনার ত্রুটিগুলি আপনার ঋণদাতাকে একটি বার্তা পাঠায় যে আপনি বিশদ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন নন।

খুব অপেক্ষাকৃত হচ্ছে

একটি ঋণদাতা বাস্তবসম্মত চায়, অত্যধিক আশাবাদী নয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনার ব্যয়গুলি বেশি পরিমাণে অনুমান করুন এবং আপনার আয়কে কম মূল্যায়ন করুন। ঋণদাতা আপনার "সবচেয়ে খারাপ কেস" দৃশ্যকল্প ঘটলে কী হবে তা দেখতে চায়। আপনার নগদ প্রবাহ কেমন হবে তা দেখানোর জন্য অর্থপূর্ণ চার্ট, গ্রাফ, আর্থিক বিবৃতি বা স্প্রেডশিটগুলি ব্যবহার করুন। একটি বিরতি এমনকি এমনকি বিশ্লেষণ অন্তর্ভুক্ত করুন, ঋণদাতা আপনি কিভাবে লাভ এবং কিভাবে শুরু করতে হবে দেখতে পারেন।আপনার ব্যবসা কতটা বিস্ময়কর তা জানিয়ে পৃষ্ঠাগুলি ব্যয় করবেন না; এটি কিভাবে আপনার গ্রাহকদের একটি সুবিধা প্রদান করবে এবং এটি প্রতিযোগিতার থেকে আলাদা কীভাবে তা নিয়ে কথা বলবে।

লাভ সঙ্গে বিভ্রান্তিকর নগদ

আপনার ব্যবসা লাভজনক হতে পারে এবং আপনি কোন নগদ থাকতে পারে। সময়ের সাথে সাথে ইতিবাচক নগদ প্রবাহ ব্যতিরেকে, আপনার ব্যবসায়ের সলভেন্সি (বিলগুলি পরিশোধ করার ক্ষমতা) বা দীর্ঘমেয়াদী কার্যক্ষমতা (বেঁচে থাকা) থাকবে না। কোন নগদ অর্থ যে ব্যবসা ঋণ ফেরত পেতে যাচ্ছে না এবং আপনি আপনার দরজা বন্ধ। আপনার নগদ প্রবাহ আপনার ঋণ পরিশোধের সমর্থন করবে কিভাবে দেখান।

প্রশ্ন উত্তর ছাড়াই

আপনার ঋণদাতা আপনার ব্যবসা সম্পর্কে জানেন না। আপনি যে ব্যবসায়টি চালু করছেন তার অন্ততপক্ষে তিনি বা তিনি একটি গাধা (অগত্যা অসত্য, অনেক ক্ষেত্রে) নয়। আপনার ব্যবসার মধ্যে যারা নেই কেউ আছে ব্যবসা পরিকল্পনা পড়ুন এবং আপনার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তারপর যথাযথ জায়গায় পরিকল্পনা মধ্যে যারা প্রশ্ন করা। বিভ্রান্ত গ্রাহকদের কিনতে না, বিভ্রান্ত ব্যাঙ্কার ঋণ না।

একটি নির্বাহী সারসংক্ষেপ সহ নয়

ব্যবসায় ঋণ প্রায়শই একটি ব্যাংকে লাইন আপ করে, এবং ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তারা "নিচের লাইন" জানতে চান। শুধু তাদের বলুন (1) আপনার ব্যবসায় সম্পর্কে একটি বাক্য বা দুই, (2) আপনার সংখ্যা বা সহজ তালিকাতে কতটুকু প্রয়োজন, এবং (3) আপনি কীভাবে ঋণ ফেরত দিতে চান। এটাই. এক থেকে দুই পৃষ্ঠায় আপনি নির্বাহী সারসংক্ষেপের জন্য প্রয়োজন। শুরুতে এটি রাখুন, তাই পাঠককে এটি সন্ধান করতে হবে না।

কিভাবে এই ত্রুটি ফিক্স

বেশিরভাগ লোক আপনার পরিকল্পনাটি পড়ার দ্বারা এই ত্রুটিগুলির বেশিরভাগই এড়াতে পারে। প্রতিটি ব্যক্তির উপরে একটি নির্দিষ্ট আইটেম পর্যালোচনা এবং তাদের কি সন্ধান করতে বলুন। পরিকল্পনা পর্যালোচনা করার জন্য একটি ভাল ব্যাকরণবিদ / লেখক পেতে। মনে রাখবেন, একটি ভাল প্রথম ছাপ করতে কোন দ্বিতীয় সুযোগ নেই।

আপনার ব্যবসা পরিকল্পনা শুরু করতে চান? সম্পর্কে আমার নিবন্ধ দেখুন কিভাবে 3 সহজ ধাপে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করবেন।