কোন ব্যথা, কোন চেইন - সাপ্লাই চেইন অপ্টিমাইজেশান

আমরা অপ্টিমাইজ করা সাপ্লাই চেইন পেয়ে সম্পর্কে অনেক কথা। উদাহরণস্বরূপ, অপ্টিমাইজড সাপ্লাই শৃঙ্খলের উচ্চ স্তরের সংজ্ঞা যা আমরা এখানে টস করতে পছন্দ করি: "আপনার গ্রাহকরা যা চান তা পান, যখন তারা এটি চায় - এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সম্পন্ন করে যত কম সম্ভব অর্থ ব্যয় করুন।"

আমরা শেষ ফলাফল মত দেখাচ্ছে কি জানি।

• নিম্ন জায় ব্যয়।
• 100% গ্রাহক সময় প্রসবের।
• পণ্য হ্রাস খরচ।
• লিড সময় ব্যবস্থাপনা।
• অপ্টিমাইজড উৎপাদন এবং উত্পাদন পরিকল্পনা।
• আপনার গুদাম জুড়ে reverberating "Kumbaya" Strains।

কিন্তু সেখানে পেতে কি লাগে? এটা কি সহজ হতে চলেছে - প্রক্রিয়াগুলিকে সুসংহত করা এবং সরবরাহকারীদের সংহত করা? সম্ভবত না. ঠিক আছে, স্পষ্টভাবে না।

যেমন রাষ্ট্র হয়

প্রথমত, আপনার সাপ্লাই চেইনটি ঠিক কেমন দেখাচ্ছে? যদি আপনি এটি ম্যাপেড না করে থাকেন - যেখানে আপনি শুরু করতে হবে। আপনার বিদ্যমান সরবরাহ শৃঙ্খলা সঠিকভাবে ম্যাপিংয়ের কৌশলটির একটি অংশ হল আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলের বাইরে স্টেকহোল্ডারদের সাক্ষাত্কার।

যখন আপনি আপনার বর্তমান ক্রয়, জায় নিয়ন্ত্রণ, গ্রাহক পরিষেবা এবং সরবরাহকারী দলগুলিকে জিজ্ঞাসা করেন যে তারা কীভাবে পরিচালনা করছেন সেই একই অবস্থা সম্পর্কে - ঠিক আছে, ঠিক আছে, আপনি আপনার সরবরাহকারী, গ্রাহক, বিক্রয় এবং জিজ্ঞাসা করার চেয়ে অনেক বেশি উত্তর পেতে পারেন। উত্পাদন দল।

আপনার সাপ্লাই চেইন মানচিত্রটি আপনার সরবরাহকারীদের (অথবা, আদর্শভাবে, আপনার টিয়ার II সরবরাহকারীদের) সাথে শুরু হওয়া উচিত এবং আপনার মালবাহী, গুদামজাতকরণ, উৎপাদন এবং গ্রাহক সরবরাহের পরে চালানো উচিত। এই মানচিত্রটি আপনাকে আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে কতটা সময় এবং কত খরচ করা হবে তাও জানাতে হবে। এখন, এটি তাকান - এটা অপ্টিমাইজ করা হয়?

• আপনি কি তারা চান আপনার গ্রাহকদের পেয়ে?
• এটা যখন তারা চান আপনার গ্রাহকদের পেয়ে?
• এবং আপনি এই কাজ সম্পন্ন হিসাবে সম্ভব হিসাবে সামান্য খরচ হয়?

যদি না হয় (এবং, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, এটি হয় না), তখন সেই ব্যথা শুরু হয়।

কেন আপনার সরবরাহ চেইন অপ্টিমাইজ করা হয় না?

আপনি যদি আপনার গ্রাহককে সময়মত তাদের অর্ডার না পাচ্ছেন, তবে এটি কি আপনার নিজের সরবরাহকারীর কাছে দেরী? যদি তাই হয়, আপনি আপনার বিদ্যমান সরবরাহকারীদের কিছু ফায়ারিং দ্বারা অপ্টিমাইজেশান শুরু করতে হতে পারে। যে সরবরাহ চুক্তি বন্ধ বা দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক shredding মানে হতে পারে। সহজ না।

সরবরাহকারীদের

আপনি যদি আপনার সরবরাহ চেইন মাধ্যমে আপনার পণ্য পেতে যতটা সম্ভব ব্যয় না হয়? যদি না হয়, এটি একটি sourcing প্রকল্পের জন্য সময়? আপনি কি আপনার বিদ্যমান সরবরাহ বেসের মধ্যে প্রতিযোগিতা তৈরি করতে পারেন এবং আপনি নতুন সরবরাহকারীদের আনতে পারেন যা আপনার সামগ্রীর মূল্য কমিয়ে আনতে সহায়তা করবে?

সোর্সিং প্রকল্পগুলি খুব সন্দিহান হতে পারে এবং কেবলমাত্র খরচ বিবেচনার ভিত্তিতেই নয়, তবে অন-ডেলিভারি, গুণমানের খরচ, সরবরাহকারী উদ্ভাবন এবং গ্রাহক পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।

লজিস্টিক

আপনি কি পণ্য সঠিক শারীরিক প্রবাহ আছে? আপনার গুদাম অপ্টিমাইজ করা হয়? আপনি কি তৃতীয় পক্ষের সরবরাহ সরবরাহকারীর ব্যবহার করেন - এবং, যদি আপনি থাকেন, তবে আপনাকে কি সেই 3PL ব্যবহার করতে হবে?

কখনও কখনও আপনার সরবরাহ চেইনটি অপ্টিমাইজ করার অর্থ আপনাকে আক্ষরিকভাবে কংক্রিট মেঝে থেকে গুদামের র্যাকগুলি সরানো এবং গুদামের অন্য দিকে বা বিশ্বের অন্য দিকে সরানোর প্রয়োজন হতে পারে।

আপনার পিক-ও-প্যাক অপারেশনের মাধ্যমে শেষ বার কখন গিয়েছিলেন? এতে কতক্ষণ সময় লাগবে? প্রক্রিয়া কোন বর্জ্য আছে? রিয়েল-টাইম মেট্রিকগুলি পরিমাপ করতে পারে এমন সরঞ্জামগুলি যা আপনাকে আপনার দৈনিক থ্রুপুটটি দশ বা পঁচিশ শতাংশে উন্নত করতে দেয়?

প্রতিভা

আপনার সরবরাহ চেইন পরিচালনা সঠিক প্রতিভা আছে? এই সব তাদের সবচেয়ে বেদনাদায়ক অনুশীলন হতে পারে। বিশ্বব্যাপী সমন্বিত সাপ্লাই চেইন টিমের প্রয়োজনে যখন কোম্পানিগুলি কার্যকরী সিলোজগুলি সরবরাহ করে, তখন তারা কখনও কখনও এটি দেখায় যে সেসব সিলোগুলিতে কাজ করে এমন লোকেরা নতুন সরবরাহ শৃঙ্খলা রুপান্তরের জন্য উপযুক্ত নয়।

অনুকূল সরবরাহ চেইন পেশাদার হতে হবে:

• Facile যোগাযোগকারী
• ফরওয়ার্ড চিন্তাবিদ
• বিস্তারিত মনোনিবেশ মনোযোগ সঙ্গে দলের খেলোয়াড়দের।

এটি হতে পারে যন্ত্রণাদায়ক, আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলাটি অনুকূলকরণের অর্থ হতে পারে পুরানো রক্ষীদের কিছুকে যেতে দেওয়া।

সরবরাহ শৃঙ্খলা অপ্টিমাইজেশান এ পৌঁছানোর প্রক্রিয়াটি বেদনাদায়ক হতে পারে, কিন্তু আয়নার দিকে তাকিয়ে ও সেই ওয়াশবোর্ডের AB দেখতে - একবার আপনি 100% সময়কালের বিতরণ এবং পণ্য হ্রাসের খরচ এবং অন্যান্য সমস্ত শিলা হার্ড মেট্রিক দেখতে পাবেন - এটি হবে এটা মূল্যবান হয়েছে।