ভার্চুয়াল ব্যবসা একটি সংজ্ঞা

একজন ভার্চুয়াল ব্যবসা ইন্টারনেটের মাধ্যমে সমস্ত বা তার বেশিরভাগ ব্যবসা পরিচালনা করে এবং মুখোমুখি গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করার জন্য শারীরিক প্রাঙ্গনে নেই। একটি সম্পূর্ণরূপে ভার্চুয়াল কোম্পানি পণ্য বিকাশ, বিপণন, বিক্রয়, শিপিং প্রভৃতি ইত্যাদি প্রায়শই তাদের ব্যবসায়িক ফাংশনগুলি আউটসোর্স করতে পারে। তবে, বেশিরভাগ ভার্চুয়াল ব্যবসায়গুলি হোম-এ কিছু ক্রিয়াকলাপকে ধরে রাখে এবং এখনও সদর দফতরগুলিতে শারীরিক উপস্থিতি প্রয়োজন , গুদাম, শিপিং এবং ডেলিভারি হাব, ইত্যাদি

ভার্চুয়াল খুচরো ভার্চুয়াল ব্যবসা সবচেয়ে সাধারণ ফর্ম। এটি 1980 এর দশকের গোড়ার দিকে (ইন্টারনেট ও বিশ্বব্যাপী ওয়েবের ব্যাপকভাবে গৃহীত হওয়ার আগে) শুরু হয়েছিল কারণ এওএল এবং কম্পুসারভের মতো সংস্থাগুলি সদস্যতা ভিত্তিক, ডায়াল-আপ পরিষেবাদি যেমন ইমেল, চ্যাট, ইলেকট্রনিক বুলেটিন বোর্ড এবং ফোরামগুলি অফার শুরু করেছিল , সমস্ত বিভিন্ন কম্পিউটার প্ল্যাটফর্মের উপর আদিম টেক্সট ভিত্তিক ইন্টারফেস মাধ্যমে বিতরণ। উপলব্ধ সেবা শেষ পর্যন্ত নিউজওয়্যার, স্টক কোট, এবং অনলাইন কেনাকাটা অন্তর্ভুক্ত প্রসারিত।

ইন্টারনেটের আবির্ভাব ভার্চুয়াল ব্যবসায়ের জন্য একটি বিশাল অনলাইন বাজারস্থান খুলে দিয়েছে। 1994 সালে এসএসএসের মতো সুরক্ষা প্রোটোকলের বিকাশ সংবেদনশীল তথ্য যেমন ক্রেডিট কার্ড তথ্য বিশ্বব্যাপী ওয়েব (ডাব্লুডাব্লিউডব্লিউডব্লিউড) এবং ই-কমার্সে নিরাপদে প্রেরণ করা হয়েছিল, ফলে এটি বিস্ফোরিত হয়েছিল। দুর্ভাগ্যবশত, ইন্টারনেট খুচরা ব্যবসায়ের গতি খুব বেশি দ্রুত ছিল এবং 2000 -২২-এর ডট কম দুর্ঘটনার সময় কয়েকটি ইন্টারনেট খুচরা বিক্রেতা বেঁচে গিয়েছিল। যারা যেমন আমাজন, ইবে, প্রাইসলাইন ইত্যাদি ই-কমার্স জায়ান্ট হয়ে উঠেছে এবং আজ সমৃদ্ধ হয়।

বিশ্বের বৃহত্তম ভার্চুয়াল ব্যবসা

আমাজন 150,000 এরও বেশি কর্মচারী এবং বার্ষিক রাজস্বের 90 বিলিয়ন ডলারের বেশি সহ বিশ্বের সবচেয়ে বিখ্যাত ভার্চুয়াল খুচরা বিক্রেতা এবং বিশ্বের বৃহত্তম। 1994 সালে জেফ বেজস দ্বারা প্রতিষ্ঠিত, এটি একটি ভার্চুয়াল বইয়ের দোকান হিসাবে শুরু হয়েছিল এবং ডিজিটাল বইগুলির (ইবুক) আবির্ভাবের সাথে এবং ই-পাঠকদের প্রকাশনা শিল্পটিকে তার মাথায় পরিণত করেছে। সীমান্তের মতো ঐতিহ্যগত "ইটস এবং মর্টার" বই বিক্রেতাদের (যারা তার শিখরে 600 টিরও বেশি খুচরা দোকানে ছিল) অ্যামাজনের বিশাল নির্বাচন, কম দাম এবং বিনামূল্যে শিপিংয়ের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে অক্ষম।

সীমানা 2011 সালে দেউলিয়া জন্য দায়ের করা হয়। ইবুক বিক্রয় ছাড়াও, আমাজন বাজারে কিন্ডল ইবুক পাঠকদের নিজস্ব লাইন বাজার করে। আনুমানিক দিনে প্রতিদিন 1২ টি নতুন বই আমাজনের ক্যাটালগে যোগ করা হয়।

অ্যামাজন দ্রুত বিক্রয়, বাড়ি, এবং বাগান, স্বয়ংচালিত, হার্ডওয়্যার ইত্যাদি সহ প্রায় প্রতিটি খুচরা বিভাগে সিডি / ডিভিডি, ভিডিও গেমস, ইলেকট্রনিক্স এবং প্রচুর পরিমাণে শুকনো পণ্য বিক্রির জন্য তাদের অনলাইন অফারগুলি সম্প্রসারিত করেছে। ২00২ সালে আমাজন বিক্রি শুরু করে ক্লাউড কম্পিউটিং সেবা এবং এখন বিশ্বের বৃহত্তম মেঘ কম্পিউটিং প্রদানকারী।

ভার্চুয়াল খুচরা জন্য শুধু নয়

অ খুচরো শিল্প ভার্চুয়াল ব্যবসা মডেল embracing হয়। একটি উদাহরণ আইটি সেক্টর। আজকাল বিভিন্ন সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট সংস্থাগুলির বিভিন্ন প্রকল্পে সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করে একাধিক ভিন্ন ভৌগোলিক লোকেদের কর্মীদের জন্য এটি সাধারণ। এই শ্রম বিতরণ কম খরচে বিচারব্যবস্থায় পাশাপাশি বিভিন্ন সময় অঞ্চল জুড়ে গ্রাহক সমর্থন ধারাবাহিকতা জন্য অনুমতি দেয়। ইমেল এবং অনলাইন মিটিং / কনফারেন্সিং যোগাযোগ সহজতর এবং মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া প্রয়োজন কম বা দূর।

অনেক ব্যবসায় তাদের অপারেশনের অংশটিকে ভার্চুয়ালাইজ করে, উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের বাড়ি থেকে কাজ করতে বা আউটসোর্সিংকে মানব সম্পদ হিসাবে আউটসোর্সিং করে। কল / যোগাযোগ কেন্দ্রগুলি ভার্চুয়ালাইজেশনের জন্য অন্য আদর্শ প্রার্থী এবং আইবিএম এবং জেটব্লিউ হিসাবে অনেক প্রতিষ্ঠান তাদের কল সেন্টার কর্মচারীদের বাড়িতে থেকে কাজ করার অনুমতি দেয়।

ভার্চুয়াল ব্যবসা উপকারিতা

ব্যবসা কার্যক্রম ভার্চুয়ালাইজ করা অনেক সম্ভাব্য সুবিধা রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:

• "ইটস এবং মর্টার" খরচ সঞ্চয় - কর্মচারী ওয়ার্কস্পেসের প্রয়োজন হ্রাস ওভারহেডে অর্থ সঞ্চয় করে (যেমন বাণিজ্যিক বিল্ডিং লিজ, ইউটিলিটি, বীমা ইত্যাদি খরচ)
• নমনীয়তা - একটি কম কঠোর সংগঠন বাজারে পরিবর্তনের জন্য দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে।
• সুখী কর্মচারী - বাড়ির কাজ থেকে কর্মীদের জন্য একটি ভাল কাজ / জীবন ব্যালেন্স সৃষ্টি করে।
• যেহেতু কর্মীরা কোথাও কাজ করতে পারে, প্রতিষ্ঠানগুলি গ্রামীণ অবস্থানে বা উচ্চ বেকারত্বের ক্ষেত্রে চাকরি সরবরাহ করতে পারে।

ভার্চুয়াল ব্যবসা অসুবিধা

ব্যবসায়িক ভার্চুয়ালাইজেশনের সম্ভাব্য ক্ষতিগুলি অন্তর্ভুক্ত:

• সম্ভাব্য ভাষা এবং সাংস্কৃতিক পার্থক্য সহ, বিভিন্ন অঞ্চলে কর্মচারী থাকার কারণে প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একত্রীকরণের অভাব।
• কর্মীদের এবং দলগুলির মধ্যে মুখোমুখি পারস্পরিক যোগাযোগের অভাবে যোগাযোগ-সংক্রান্ত সমস্যাগুলি ঘটাচ্ছে।
• স্ব-শৃঙ্খলা অভাব যারা কাজ-থেকে-বাড়িতে কর্মীদের থেকে উত্পাদনশীলতা হ্রাস।