আপনার সরবরাহ চেইন এর লুকানো খরচ কোথায়?

আপনার সরবরাহ চেইন 13 টি পৃথক ব্রিটিশ উপনিবেশ বা একক মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মত দেখায়?

যদি আপনার কোম্পানী একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা কৌশল ডিজাইন এবং বাস্তবায়িত না করে, তবে আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে (ক্রয়, সোর্সিং, সরবরাহ, গুদাম, গ্রাহক পরিপূরক, উৎপাদন পরিকল্পনা ইত্যাদি) পৃথক উপনিবেশগুলি সম্ভবত যুদ্ধের জন্য একসাথে কাজ করছে না। ব্রিটিশদের বিরুদ্ধে (এই উদাহরণে, "ব্রিটিশদের বিরুদ্ধে যুদ্ধ" আসলেই একটি অপ্টিমাইজেশান লক্ষ্য - পণ্য হ্রাসের মূল্য, জায় অপ্টিমাইজেশান, সময়-বিলি, জিনিসপত্রের মতো জিনিস)।

কেন আপনি যত্ন করা উচিত?

যদি আপনার ক্রয়কারী দল আপনার সরবরাহকারীর কাছ থেকে কিনে নেয় এবং আপনার সরবরাহকারী দল এটির উপরে নজর রাখে এবং আপনার গ্রাহকরা তাদের অর্ডারগুলি পাচ্ছেন তবে কেন আপনি কৌশলগতভাবে সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনা করেন তা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

সময় এবং অর্থ

আপনার সরবরাহ চেইন প্রতিটি লিঙ্ক টাকা খরচ এবং সময় লাগে। এবং আপনি যদি আপনার পণ্যগুলি আপনার গ্রাহকদের কাছে স্থানান্তরিত করার সময়টি উন্নত করতে পারেন - এবং আপনি অর্থোপচারের অর্থের পরিমাণ কমাতে পারেন - তাহলে আপনি সম্ভবত ইয়র্কনটনে জেনারেল কর্নওয়ালিসের আত্মসমর্পণকে গ্রহণ করবেন। (অথবা একটি ঊর্ধ্বতন ওপস নির্বাহী থেকে ফিরে একটি slap পেতে।)

কিন্তু কোথায় শুরু করবেন? এর সাথে শুরু করা যাক: আপনার সরবরাহ চেইনটি আপনাকে এখন কতটা খরচ করছে? আপনার বস্টন টি পার্টি হতে পারে যে figuring, অস্ত্র আপনার কল।

আপনি নিয়ন্ত্রণ আছে যে সাপ্লাই চেইন যতদূর পর্যন্ত খুঁজছেন দ্বারা শুরু করুন।

• আপনি সরবরাহকারী থেকে পণ্য কেনার হয়?
• আপনি আপনার সরবরাহকারীরা তাদের কাঁচা মাল এবং উপাদানগুলি (আপনার টিয়ার ২ সরবরাহকারী) থেকে ক্রয় করেন তা নির্ধারণ করবেন?

এই যুক্তিটির জন্য, বলুন আপনি আপনার Tier II সরবরাহকারীদের উপর নিয়ন্ত্রণ করবেন না। সুতরাং আপনার সরবরাহ চেইন খরচ আপনার সরবরাহকারী ক্রয় মূল্য দিয়ে শুরু হয়।

এই ক্ষেত্রে গবেষণা, আপনি আপনার সরবরাহকারী থেকে $ 1 জন্য একটি পণ্য ক্রয়। কিন্তু যে আপনার মোট পণ্য খরচ না।

$ 1 আপনার শুরু বিন্দু।

পরবর্তী: আপনার সরবরাহকারী আপনার সাথে কোথায়? এমনকি যদি আপনার সরবরাহকারী পরের দরজা হয়, তবে আপনার গুদামে $ 1 পণ্যটি সরানোর জন্য এটি ব্যয়বহুল। কিন্তু সম্ভাবনা আছে - আপনার সরবরাহকারীরা পরবর্তী দরজা না।

সম্ভাবনা তারা অন্য দেশে হয় - এবং সম্ভবত অন্য গোলার্ধে।

তাই আপনার $ 1 পণ্য সরানোর খরচ উল্লেখযোগ্য হতে পারে। এবং যে উল্লেখযোগ্য চলমান খরচ অন্তর্ভুক্ত:

• আপনার সরবরাহকারীর কারখানার বাইরে আপনার পণ্য মুভিং করছেন (একটি ট্রাক?)
• সমুদ্র বন্দর বা বিমানবন্দরে (যেখানে এটি একটি মালবাহী ফরওয়ার্ডারের গুদামে বসে?)
• একটি সমতল বা একটি জাহাজ এবং তারপর সারা দেশে (পবিত্র জ্বালানী surcharges!) আপনার দেশে (কর্তব্য, শুল্ক, ইত্যাদি)
• এবং তারপর আপনি (আরো ট্রাক এবং হ্যান্ডলিং)।

যারা মালবাহী এবং হ্যান্ডলিং চার্জ এছাড়াও আপনার পণ্য খরচ অংশ।

পণ্য বা সরবরাহ খরচ ব্যয়?

কিছু আর্থিক বিভাগগুলি পণ্যগুলির প্রকৃত পণ্য মূল্যের মধ্যে পরিবহন খরচ অন্তর্ভুক্ত করতে চায় (যেমন, তারা পণ্য মার্জিনের বিরুদ্ধে গণনা করে) এবং কিছু অর্থ বিভাগ তাদের জন্য আলাদাভাবে অ্যাকাউন্ট করে, যেখানে তারা একটি অ-পণ্য সাধারণ অ্যাকাউন্ট অ্যাকাউন্টে প্রবাহিত হয়।

যে কোন উপায়ে, এটি আপনার পণ্য অর্থ এবং সময়টিকে সেই পণ্যটি সরানোর জন্য ব্যয় করে।

আপনার $ 1 পণ্যটি, আপনার গুদামে পৌঁছানোর সময় এটি এখন 1.10 ডলার থেকে 1.50 ডলার পর্যন্ত খরচ করতে পারে - শুধু মালবাহী এবং সরবরাহের চার্জ যুক্ত করে। আসুন এটি $ 1.25 কল করুন।

আপনার পণ্য, এখন $ 1.25, আপনার গুদামে হয়।

• আপনি এটা পরিদর্শন করেন?
• আপনি এটি সরানোর আগে সেখানে কতক্ষণ বসতে?

প্রতিদিন এটি আপনাকে টাকা খরচ করে (মূল্য বহন করে তালিকাগুলি গুদাম ভাড়া / ওভারহেড / বীমা অন্তর্ভুক্ত করে)। এটি একটি পণ্য যা অন্য অংশটি উত্পাদন করতে যায় বা আপনি এটি আপনার গ্রাহকের কাছে পুনরায় বিক্রয় করতে পারেন। সুতরাং একটি উদ্ভিদ কাজ / কাজের আদেশ বা একটি গ্রাহক ক্রয় আদেশ এটি চলন্ত পেতে হবে।

এমনকি আরো খরচ

প্রক্রিয়াকরণ কাজের আদেশ এবং ক্রয় আদেশ এছাড়াও খরচ টাকা - অনুমান $ 50- $ 250 প্রতিটি থেকে পরিসীমা। সুতরাং আপনার $ 1 অংশে (সম্ভবত তালিকা বহন করে, প্রশাসক খরচ, ইত্যাদি) আবদ্ধ অন্য দশ সেন্ট থেকে পঞ্চাশ সেন্ট রয়েছে।

তাই $ 1 অংশটি সম্ভবত আপনাকে যে কোনও জায়গায় খরচ করে যখন আপনি এটির দরজাটি ছাড়িয়ে $ 1.30 থেকে $ 2 পর্যন্ত উত্তর দিতে পারেন।

এবং যে আয় খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হয় না। 5% -10% আয় সাধারণ নয়। আপনি যারা খরচ সহ, খুব?

সাপ্লাই চেইন এই সম্পর্কে কি করতে পারেন?

একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা প্রো আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলা অধ্যয়ন করবে এবং বুঝতে পারে যে আপনার $ 1 পণ্যটি আপনাকে $ 1 এর বেশি অনেক বেশি খরচ করে। সরবরাহকারী, মালবাহী / সরবরাহকারী সরবরাহকারী এবং জায় দলগুলির সাথে কাজ করা, একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা প্রো সমগ্র প্রক্রিয়া দেখায় এবং পাশাপাশি খরচ কাটাতে কাজ করে।

ক্রয় মূল্য কমানো সরবরাহকারীদের সাথে সমঝোতা করে, চাহিদা জুড়ে এবং মালিকানার মোট খরচ কমাতে গুণমানের দলগুলির সাথে কাজ করে কাজ করা যেতে পারে।

মালবাহী এবং সরবরাহ খরচ এছাড়াও আলোচনা করা এবং একটি উদ্ধৃতি জন্য পাঠানো যেতে পারে।

অনুসন্ধানগুলি নিয়ন্ত্রণ এবং অপ্টিমাইজ করা প্রয়োজন (হয় চক্র গণনা বা শারীরিক জায় বা উভয় দ্বারা)।

সাপ্লাই চেইন প্রো এর লেভেল লোড অর্ডারগুলিতে আপনার গ্রাহকদের সাথেও কাজ করবে এবং চাহিদা পরিকল্পনাটি অপ্টিমাইজ করবে।

জেনারেল ওয়াশিংটন ছাড়াই কন্টিনেন্টাল সেনা কোথায় ছিল এবং কোথায় আপনার সাপ্লাই চেইনটি হেলমে সঠিক অধিকারপ্রাপ্ত প্রো ছাড়া থাকবে?

আপনার চেইন প্রুফ প্রো একটি কাজ করতে পারেন - আপনার নগদ প্রবাহ।

নগদ প্রবাহ

আপনার সরবরাহকারীদের সঙ্গে আপনি কি পেমেন্ট পদ আছে? এবং আপনার গ্রাহকদের কি পেমেন্ট পদ আপনার সাথে আছে?

আপনি আপনার সরবরাহকারীদের সঙ্গে নেট 90 পেমেন্ট শর্তাবলী আলোচনা করতে পারেন। তারপরে আপনার গ্রাহকদের ক্রেডিট কার্ডে অর্থ প্রদান করার জন্য (যারা সমস্ত ঘন ঘন মাইলের জন্য চান না?) পেতে পারেন - আপনি আসলে আপনার অর্থের অর্থ উপার্জন শুরু করতে পারেন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার নেট 90 সরবরাহকারী আপনাকে 1 জানুয়ারি চালিত করে এবং তারপর আপনি 15 ই জানুয়ারীর সরবরাহকারীর পণ্য বিক্রি করেন এবং আপনার গ্রাহক আপনাকে ক্রেডিট কার্ডে অর্থ প্রদান করেন - আপনার কাছে এখন সেই গ্রাহকের পেমেন্টের জন্য 75 দিনের মধ্যে ব্যাংকে বসতে হবে এবং সংগ্রহ করা হবে স্বার্থ.

নগদ-থেকে-নগদ মেট্রিকগুলিও একটি এলাকা সরবরাহ শৃঙ্খলা আপনার নিচের লাইনকে প্রভাবিত করতে পারে।

অপ্টিমাইজড সাপ্লাই চেইন আপনার গ্রাহকদের যা চায় তা পেয়েছে, যখন তারা এটি চায় - এবং যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সম্পন্ন করা সামান্য অর্থ প্রদান করে। লুকানো খরচগুলি আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে জুড়ে লুকিয়ে থাকতে পারে তবে একটি কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা দল আপনার পৃথক উপনিবেশগুলি একসাথে আনতে এবং আরো নিখুঁত ইউনিয়ন (সরবরাহ শৃঙ্খলা অপ্টিমাইজেশান এবং আর্থিক সাফল্য) গঠন করতে পারে।