আপনার ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন সারভাইভাল কিট

আপনি, ছোট ব্যবসা মালিক, সুইস আর্মি ছুরির ব্যক্তিত্ব। মাল্টি-টুলড পকেটেফাইফের মতই, আপনি যে কোনও পরিস্থিতির জন্য যান-টু রিসোর্স যার সমাধান দরকার - এবং এখন এটি প্রয়োজন।

আপনার ছোট ব্যবসা একটি নতুন গ্রাহক অনবোর্ড প্রয়োজন? আপনি ফলকটি টেনে আনুন এবং শিপিং (এবং চালান!) ASAP শুরু করার জন্য আপনি দ্রুত সমস্ত প্রশাসনিক লাল টেপের মাধ্যমে কাটাবেন।

আপনার ছোট ব্যবসা ওয়েবসাইটের সাথে কি কিছু ফাটকা ঘটছে? আপনি স্ক্রু ড্রাইভার খুলুন পপ এবং এটি pronto ঠিক।

আপনার একাউন্ট্যান্ট কল আপনাকে বলেছিল যে আইআরএস আপনার ছোট ব্যবসা ট্যাক্স রিটার্নটি দুই বছর আগে পর্যালোচনা করছে এবং এটি কী কী ডকুমেন্টেশন হারিয়েছে? আপনি আপনার খুলতে পারেন এবং আপনার ফাইলিং সিস্টেম যে creamed ভূট্টা মাধ্যমে খনন। তারপর আপনি Muck মধ্যে গভীর নিচে পৌঁছান এবং আইআরএস চায় ডকুমেন্টেশন উত্পাদন।

যে আপনি কি। আপনি একটি ছোট ব্যবসা মালিক কারণ।

কিন্তু সরবরাহ চেইন … ওহ, সরবরাহ চেইন। সুইস আর্মি ছুরি এমনকি সবচেয়ে বহুমুখী জন্য Somethingings খুব জটিল। কখনও কখনও আপনি একটি সম্পূর্ণ উদ্ভূত বেঁচে থাকা কিট প্রয়োজন। এবং যে আমরা এখানে আছে কি। আপনার ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন সারভাইভাল কিট।

প্রথমত, ছোট ব্যবসা মালিক, আমাকে স্পষ্ট করার অনুমতি দেয়। সরবরাহ শৃঙ্খলা আপনি ভয় আছে যে কোন ধরনের একটি দুর্যোগ নয়। সাপ্লাই চেইন আপনার বন্ধু। ছোট ব্যবসা মালিক, আপনি শান্তিপূর্ণ পর্বত প্রবাহ মত আপনার সরবরাহ চেইন মনে করা উচিত। হ্যাঁ, একটি শান্তিপূর্ণ পর্বত প্রবাহ যা একটি শোচনীয়, সুরক্ষিত ব্যাকগ্রাউন্ড শব্দ এবং তাজা পানীয় জল সরবরাহ করে - কোনও ছোট ব্যবসার মালিকের সাথে এটি কোনও অর্থ প্রদান করতে পারে।

ঠিক আছে, সত্য না।

ঠিক সেই শান্তিপূর্ণ পাহাড়ের প্রবাহগুলির মত, যদি আপনি মনোযোগ দিচ্ছেন না তবে স্ট্রিম - যেমন আপনার সরবরাহ শৃঙ্খল - শুকিয়ে যেতে পারে। এবং আপনি কি সঙ্গে বাকি থাকতে পারে? এটা ঠিক … একটি সম্পূর্ণ অনেক কিছুই - যেখানেই আপনি সেই শুভ্র পানীয় পানির শীতল, সুস্বাদু প্রবাহটি শুনছেন।

অথবা, ঠিক যেমন খারাপ, একটি ফ্ল্যাশ বন্যা। যে বিপরীত সম্ভাবনা - খুব বেশি সরবরাহ চেইন আপনি একযোগে glushing। অতিরিক্ত তালিকা, গ্রাহক অভিযোগ এবং পণ্যের দাম বেড়েছে।

এবং কিভাবে আপনি একটি বন্যা বেঁচে থাকবেন? একটি বেঁচে থাকার কিট। সুতরাং, প্রতিশ্রুত হিসাবে, এখানে আপনার ছোট ব্যবসা সরবরাহ চেইন সারভাইভাল কিট:

উত্স এবং সরবরাহকারী ব্যবস্থাপনা

ছোট ব্যবসা মালিকরা প্রায়ই তাদের সরবরাহকারীদের সাথে সহ-নির্ভর সম্পর্ক বিকাশ করে। যদি এটা আপনার ক্ষেত্রে, লজ্জিত হওয়ার কিছু নেই। আমরা এখানে সাহায্য করতে এসেছি।

আপনি একটি ধারণা মাত্র একটি বীজ সঙ্গে আপনার ব্যবসা শুরু হতে পারে - এবং আপনি একটি সরবরাহকারী খুঁজে পেয়েছেন যারা আপনার ধারণা বাস্তবতায় আনতে সাহায্য করেছে। যে সরবরাহকারী আপনাকে একটি পণ্য মধ্যে আপনার ধারণা চালু কিভাবে দেখিয়েছেন। তারা উপাদান একসঙ্গে cobbled এবং নির্মিত এবং আপনার স্বপ্ন বিতরণ।

সুতরাং আপনার সরবরাহকারীকে - এমনকি এমনকি দেখা - অনুগত মনে হতে পারে যে তোলে। আপনার সরবরাহকারী শুরুতে আপনার জন্য সেখানে ছিল এবং এখন আপনার সরবরাহকারীর মাঝে মাঝে দেরী বিতরণ, খারাপ মানের বা খরচ বৃদ্ধির ক্ষমা করার প্রবণতা রয়েছে।

আমি আপনাকে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারি - আপনার গ্রাহকরা যদি দেরী না করে দরিদ্র গুণমান বা উত্থাপিত দাম প্রেরণ করেন তবে কেমন হবে?

যথাযথভাবে।

শোন, আমি এটা পেতে। কেউ এর নিখুঁত এবং আপনার সরবরাহকারী 100% আপনি প্রয়োজন এবং প্রত্যাশা পর্যন্ত সঞ্চালন করতে পারে না। কিন্তু আপনাকে আপনার প্রত্যাশার শর্তাদি সেট করতে হবে, আপনার সরবরাহকারীর কর্মক্ষমতা পরিমাপ করতে হবে এবং আপনার সরবরাহকারীদের সাথে কীভাবে তারা কাজ করছে তার সাথে যোগাযোগ করুন। এবং যদি তারা আপনার প্রত্যাশা পূরণ না করে থাকেন, তবে আপনাকে অন্য সরবরাহকারীদের খুঁজতে হবে।

যে sourcing হয়।

প্রতি বছর (বা দুই বছর বা তিন বছর - কিন্তু তিন বছর ধরে না), একটি sourcing ব্যায়াম পরিচালনা। এর অর্থ অন্যান্য সম্ভাব্য সরবরাহকারী খুঁজে বের করুন এবং আপনার পণ্য কীভাবে তৈরি করবেন সে বিষয়ে তাদের ধারণাগুলি অনুরোধ করুন (কোনও নতুন উদ্ভাবন আছে যা আপনি এখন ব্যবহার করছেন না?) এবং এটি কী খরচ হবে। আপনি এই জন্য একটি RFQ বা RFP প্রক্রিয়া ব্যবহার করতে পারেন। এবং যদি আপনার বর্তমান সরবরাহকারীর সাথে আপনার দৃঢ় সম্পর্ক থাকে, তবে আপনি তাদের সাথে এই সম্পর্কযুক্ত অনুশীলনে অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন - তাদের সাথে আপনার ব্যবসায়িক সম্পর্ক চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রতিটি সুযোগ দিতে।

সরবরাহকারী পরিচালনার চাবি রেকর্ড রাখা এবং আপনার সরবরাহকারীদের সাথে যোগাযোগ করা হয়। রেকর্ড রেখে, আপনি জানেন যে আপনার সরবরাহকারী কত দেরি করে ফেলেছেন, গুণমানের ইতিহাস কত এবং কত ঘন ঘন মূল্য পরিবর্তিত হয়। আপনি আপনার স্ক্র্যাপ ট্র্যাক রাখতে পারেন, যাতে আপনি বুঝতে পারেন যে আপনার প্রকৃত খরচ কী।

কিন্তু সরবরাহকারীর জন্য আপনাকে সমর্থন করার একমাত্র উপায় হল যখন আপনি সেই দেরী বিতরণ, গুণগত সমস্যা এবং খরচ ক্রিপাসে অসন্তুষ্ট হন তখন যোগাযোগ করতে পারেন। এবং যে পরবর্তী sourcing ব্যায়াম হয় যখন তাদের জানাতে।

লিড সময় ব্যবস্থাপনা

আপনার ছোট ব্যবসা অনেক সীসা বার আছে। সবচেয়ে বড় ভুল রুকু সাপ্লাই চেইন প্রো এর তৈরির মধ্যে একটি সীসা সময় সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়। একটি সীসা সময় নেই। অনেক সীসা বার আছে। এবং আপনার সরবরাহ চেইন বেঁচে থাকার জন্য, আপনি তাদের সব বুঝতে হবে।

চলুন আপনি একটি সরবরাহকারী থেকে একটি অংশ আদেশ করেছেন। যে সরবরাহকারী এর সীসা সময় কি, আপনি আশ্চর্য হতে পারে। এটা কি আপনার সময়টি নিতে তাদের সময় লাগে? এটা তাদের কাঁচা মাল অর্জন এবং তারপর আপনার অংশ করতে তাদের সময় লাগে? এটা কি আপনার সময়কে জাহাজে নিয়ে যাওয়ার সময়? এটা একসঙ্গে রাখা যে সব? আপনি আমার পয়েন্ট দেখতে। আপনি যদি আপনার সরবরাহকারীকে তাদের লিড টাইমটি কী বলে এবং তারা আপনাকে দুই সপ্তাহের কথা বলে - এবং তারপরে আপনি সেই পণ্যটি দুই সপ্তাহের মধ্যে পেতে চান (এবং আপনি সেই ধারনার উপর ভিত্তি করে আপনার গ্রাহকদের কাছেও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ) - তবে দুই সপ্তাহ আসে এবং যায় এবং আপনি যে অংশ পাবেন না …

কি হলো?

আপনার সরবরাহকারী আংশিকভাবে সঠিক হতে পারে। এটা যে অংশ করতে দুই সপ্তাহ করতে পারে। কিন্তু তাদের সরবরাহকারীর কাছ থেকে কাঁচামাল পেতে সপ্তাহ লাগতে পারে। তারপর অন্য কাঁচা মাল পরিদর্শন আরও দুই দিন। তারপর তাদের সপ্তাহে পাঁচ সপ্তাহের জন্য তাদের উত্পাদন পরিকল্পনা নির্ধারিত। এবং অন্য সপ্তাহে এটি দরজা খুঁজে পেতে এবং আপনি প্রেরণ। যে পাঁচ সপ্তাহ! যে তাদের সীসা সময়।

এবং আপনি একই সীসা সময় nuances আছে। যখন আপনার গ্রাহকরা আপনাকে আপনার সীসা সময়টি (আপনার সীসা সময়গুলি কীসের বিরোধিতা করে) জিজ্ঞাসা করে, তখন নিশ্চিত হন যে আপনি আপনার সমস্ত সরবরাহকারীর নেতৃত্বের সময় এবং আপনার নিজের অভ্যন্তরীণ প্রাপ্তি, পরিদর্শন, সময়সূচী, উৎপাদন এবং শিপিংয়ের সীমার সময় বিবেচনা করছেন আপনি তাদের উত্তর দেওয়ার আগে।

জায় নিয়ন্ত্রণ

আপনি একটি পণ্য কত? এটা কোথায়? এটা আকৃতি কি ধরনের হয়? এটা কত খরচ হয়? এবং … আপনি কি এ ব্যাপারে 100% নিশ্চিত?

আপনি যদি নিশ্চিতভাবেই সেই সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দিতে না পারেন তবে আপনার কাছে জায় নিয়ন্ত্রণ নেই (এতে কনস্যিনমেন্ট জায় রয়েছে)। এবং যদি আপনার কাছে জায় নিয়ন্ত্রণ না থাকে তবে আপনার ব্যবসায় পরিচালনা করার চেয়ে আপনি আরও অর্থ খরচ করছেন।

তার সম্পর্কে চিন্তা করুন - যদি আপনার কাছে যথেষ্ট জায় না থাকে তবে আপনি আপনার গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে পারবেন না এবং আপনি টেবিলে অর্থ ত্যাগ করছেন বা দ্রুতগতির ফি বা এক্সপ্রেস শিপিং এর জন্য অর্থ প্রদানের খরচ বাড়িয়েছেন - এবং আপনার লাভ।

এবং যদি আপনি খুব বেশি জায় আছে, আপনি ইতিমধ্যে overspent করেছি। আপনার অর্থ আপনার সরবরাহকারীর ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্টে (আপনার অতিরিক্ত জায় সঞ্চয় এবং বীমা দেওয়ার অর্থ প্রদান করা নয়)।

এবং যদি আপনার কাছে যথেষ্ট না থাকে বা আপনার কাছে যথেষ্ট পরিমাণ না থাকে তবে আপনি যদি জানেন না যে আপনার কাছে ইতিমধ্যে থাকা জায়টি কেনার অর্থ শেষ হয়ে যাচ্ছে (অর্থাত্ অত্যধিক ব্যয় করুন) অথবা কোনও গ্রাহককে কোনও অর্ডার ছাড়াই না আপনি জাহাজ করতে পারে (অর্থ উপার্জন হারাতে)।

জায় নিয়ন্ত্রণ পেতে এবং বজায় রাখার জন্য, আপনি বার্ষিক শারীরিক জায় সংখ্যা এবং নিয়মিত চক্র গণনা পরিচালনা করা প্রয়োজন। এবং সঠিকভাবে তাদের করা। এবং তাদের করতে অবিরত।

এর চেয়ে চেইন সরবরাহ করার জন্য আরো অনেক কিছু আছে … কিন্তু যদি আপনি, ছোট ব্যবসা মালিক, সোসাসিং এবং সরবরাহকারী পরিচালনা পরিচালনা করতে পারেন … আপনি খরচ কম রাখবেন। এবং যদি আপনি আপনার সীসা সময়ের দৃঢ় উপলব্ধি পান এবং আপনার গ্রাহকদের কাছে তাদের যোগাযোগ করতে পারেন … আপনি সময়মত আপনার গ্রাহকদের কাছে যান। এবং যদি আপনি জায় নিয়ন্ত্রণ আছে … আপনি আপনার কোম্পানির খরচ পরিচালনা করব।

এবং যদি আপনি এটির সবগুলি করেন তবে আপনি আপনার গ্রাহকদের যা চান তা সরবরাহ করবেন, যখন তারা এটি চায় … এবং এটি যতটা সম্ভব কম অর্থ ব্যয় করে সম্পন্ন করে - যা অপ্টিমাইজ করা সরবরাহ শৃঙ্খলার সংজ্ঞা। সাবাশ.