আপনার স্বীকৃতি প্রোগ্রাম সফল কিভাবে

কর্মীদের স্বীকৃত ও পুরস্কৃত করার জন্য আপনার স্বাভাবিক, চিন্তাশীল অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতিগুলি ছাড়াও, আপনি কি আরো আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম তৈরি করতে আগ্রহী? আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রাম কর্মচারী স্বীকৃতি অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতি তুলনায় আরো গঠন, যোগাযোগ, মানদণ্ড, সামঞ্জস্য, এবং ন্যায্যতা প্রয়োজন।

অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াগুলিতে, সাফল্যের কীগুলি অন্তর্ভুক্ত:

• অনেক পুরস্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান যাতে কর্মচারীরা তাদের অসাধারণ সম্পদ হিসাবে বিবেচনা না করে যা সহকর্মীদের ব্যয় অর্জন করতে হবে,
• কর্মচারী তাদের কাজের পরিবেশ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, যাতে প্রায়শই স্বীকৃতি প্রদান, সাধারণভাবে,
• স্বীকৃতি অনির্দেশ্য করা যাতে এটি কর্মচারীদের একটি এনটাইটেলমেন্ট হয়ে না, এবং
• নিশ্চিত যে প্রত্যেকেরই একটি ক্রিয়া বা আচরণ প্রায়শই স্বীকৃতি পায়।

আপনি আপনার আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম সেট আপ হিসাবে কার্যকর আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি এই বৈশিষ্ট্য রাখুন। তবে, আপনার কর্মীদের সাথে আপনার দৈনন্দিন যোগাযোগের মাধ্যমে আপনি যে স্বীকৃতি প্রদান করেন তার থেকে আলাদাভাবে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রক্রিয়াগুলির সাথে চিকিত্সা করতে হবে।

একটি প্রতিষ্ঠান নির্দিষ্ট কার্যক্রম বা আচরণ উন্নত করতে চায় যখন আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রাম প্রায়ই তৈরি করা হয়। একটি আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম দিয়ে, পছন্দসই উন্নতি স্বীকৃত এবং পুরস্কৃত করা হয়।

কর্মীদের জন্য আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রাম উদাহরণ

এই আপনি আপনার কর্মীদের দিতে পারে আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম উদাহরণ।

• এই সপ্তাহে সেরা অনুশীলন গ্রাহক সেবা প্রদর্শন যারা কর্মচারী জন্য একটি আর্থিক পুরস্কার,
• একটি কর্মী জন্য একটি স্পট পুরস্কার যারা একটি দলের অগ্রগতি অগ্রগতি facilitated পালন করা হয়,
• বিক্রয় বিক্রয় কমিশন গত বছরের একই দিনে বিক্রি হওয়া প্রতি বিক্রির পরিমাণ x% দ্বারা বাড়িয়েছে,
• মানের এবং উত্পাদন বৃদ্ধি, এবং একটি আর্থিক পুরস্কার
• উপস্থিতি জন্য একটি আর্থিক পুরস্কার।

একটি সফল কর্মচারী স্বীকৃতি প্রোগ্রাম 6 কী

একটি আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রামে, মানদণ্ডগুলি গুরুত্বপূর্ণ যাতে কর্মচারীরা ঠিক বুঝতে পারে যে আপনি কোন পরিবর্তন বা উন্নতি করেন। তাই একটি আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম তার উদ্দেশ্য অর্জন করতে অতিরিক্ত উপাদান আছে।

এটি এমন উপাদান যা অবশ্যই অবশ্যই তার লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য এবং কর্মীদের বিরক্ত এবং বিমোচন করা থেকে বিরত থাকার জন্য উপস্থিত থাকা আবশ্যক।

স্বীকৃতি প্রোগ্রাম সাফল্যের জন্য নির্দিষ্ট উপাদান

প্রথম, একটি পুরস্কার যোগ্য যে কর্মক্ষমতা গঠিত কি জন্য মানদণ্ড স্থাপন। যদি অনুরোধ করা কর্ম এবং আচরণগুলি পরিমাপযোগ্য নয়, শব্দ চিত্রগুলিতে ইচ্ছাকৃত ফলাফলগুলি বর্ণনা করে যা স্পষ্টভাবে বর্ণিত হয়েছে যে কর্মচারীরা তাদের সাথে আপনার অর্থ ভাগ করতে পারে।

যেখানে সম্ভব পরিমাপ পরিমাপযোগ্য। কিন্তু আপনি যে পরিমাপকে উত্সাহ দিতে চান তার সাথে সম্পর্কিত নয় এমন একটি পরিমাপ বাছাই করার কারণকে পরিমাপ করার আপনার ইচ্ছাটি দেবেন না। কখনও কখনও আপনি একটি কর্মচারী থেকে সবচেয়ে চান কি পরিমাপযোগ্য নয়।

দ্বিতীয়, পুরস্কারের প্রকৃতির উপর নির্ভর করে একই কাজ করে এমন সমস্ত কর্মী, বা কোম্পানির জন্য কাজ করে, তা স্বীকৃতি পাওয়ার যোগ্য হতে হবে। একজন পরিচালক যদি অযোগ্য হয়, উদাহরণস্বরূপ, সমস্ত পরিচালক অযোগ্য হতে হবে। এক বা দুই বিভাগ যদি আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃতি দেয় তবে এটি আপনার সামগ্রিক কোম্পানির লক্ষ্য এবং সংস্কৃতির সেরা স্বার্থে নয়।

অন্যদিকে, যদি শুধুমাত্র আপনার উত্পাদন ইউনিট উৎপাদন এবং গুণমানের উন্নতির প্রয়োজন হয় তবে বাকি কোম্পানির অংশগ্রহণে অংশগ্রহণ করা উচিত নয়। লক্ষ্যমাত্রা যদি কল সেন্টারের সহায়কতা এবং পরিষেবা অভিযোজন বৃদ্ধি করা হয় তবে শুধুমাত্র কল সেন্টার কর্মচারীদের অংশগ্রহণ করা উচিত।

তৃতীয়ত, স্বীকৃতির পদ্ধতিটি অবশ্যই কর্মচারীটিকে স্বীকৃতির যোগ্যতা অর্জনের জন্য ঠিক কী করতে হবে তা অবশ্যই জানাতে হবে। আপনার লক্ষ্যটি আপনার কর্মীদের থেকে আরও বেশি আচরণকে উত্সাহিত করা, তাই প্রকাশ্যে স্বীকৃতি ভাগ করা ভাল অনুশীলন।

চতুর্থ, মানদণ্ডে বর্ণিত স্তরে সঞ্চালিত যে কেউ পুরস্কার গ্রহণ করা উচিত। আপনি যদি একজন কর্মচারীকে স্বীকৃতি সীমাবদ্ধ করতে চান তবে কোন যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মচারীকে পুরস্কৃত করা হবে তা নির্ধারণের জন্য একটি ন্যায্য পদ্ধতি নির্বাচন করুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি 20 কর্মচারী মানদণ্ড পূরণ করে, একটি অঙ্কন মধ্যে সব যোগ্যতাসম্পন্ন নাম রাখুন।

(কর্মচারীরা এই দৃশ্যকল্পটির অনিশ্চয়তা খুঁজে পেতে পারে তবে, যত তাড়াতাড়ি সম্ভব প্রত্যেক কর্মচারীকে পুরস্কার প্রদানের যোগ্যতা দেওয়া হয়। আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কীভাবে আপনি পুরস্কার প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করতে চান। তারা আপনাকে অবাক করে দিতে পারে। আপনার বাজেটের মধ্যে থাকার জন্য পুরষ্কার বা পুরস্কারের পরিমাণ কত।)

একজন ম্যানেজারকে যোগ্য ব্যক্তিদের কাছ থেকে বিজয়ীকে বেছে নেওয়ার অনুমতি দেওয়ার ভুল করবেন না। এটি স্বীকৃতি প্রোগ্রামের প্রকৃতি পরিবর্তন করে এবং শিক্ষকের প্রিয় এবং বাদামী নাজিং চার্জগুলির জন্য খোলা রাখে, যা বেশিরভাগ কর্মীদের মনোবলকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে।

আপনি আচ্ছাদিত সময়ের সময়ের মধ্যে মাঝামাঝি প্রোগ্রাম পরিবর্তন করতে পারবেন না। উদাহরণস্বরূপ, আপনি বুঝতে পেরেছেন যে আপনার 50 জন কর্মী এই সপ্তাহের পুরষ্কারের জন্য সমস্ত মানদণ্ড পূরণ করেছেন। প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী আপনি অনুসরণ করতে হবে, এবং যদি এটি 50 হয় তবে পুরস্কৃত করুন।

আপনি পরের সপ্তাহের পুরস্কারের জন্য একটি অঙ্কন ধারণা পরিচয় করিয়ে দিতে পারেন। কিন্তু অনুরোধকৃত আচরণ প্রদর্শনের জন্য যে কর্মীরা কাজ করে তা অগ্রিম জানাতে হবে যে আপনি কিভাবে পুরস্কারটি পরিচালনা করবেন।একটি মাঝারি আকারের কোম্পানির মধ্যে, 37 কর্মচারী একটি সহকর্মী জন্য উপরে এবং অতিক্রম কিছু করার জন্য $ 50.00 চেক করার জন্য যোগ্য।

আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি কমিটি স্বীকৃতি দেয় যে তারা কয়েক সপ্তাহের মধ্যে তাদের বার্ষিক বাজেট প্রদান করতে যাচ্ছিল, তাই তারা চেক প্রদানের জন্য তাদের মানদণ্ড পরীক্ষা করে এবং অসুবিধা বাড়িয়েছিল। তারা বাজেটের সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে পরিষ্কার ছিল এমন কর্মচারীদের সম্মতি নিয়ে একটি অঙ্কন বাস্তবায়ন করেছিল।

পঞ্চম, স্বীকৃতি হওয়া উচিত যতটা সম্ভব সম্ভব ঘটনাটি যাতে স্বীকৃতি নিয়োগকর্তা উত্সাহিত করতে চান সেই আচরণকে আরও শক্তিশালী করে। (এই কারণে মাসিক এবং বার্ষিক আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতির সুপারিশ করা হয় না। আপনি কর্মচারীকে পুরস্কার দেওয়ার সময় সাফল্যের একটি স্মৃতি মেমরি হয়। খারাপ? আপনি যে কর্মচারীর কাছ থেকে বেশি উত্সাহ দিতে চান তা শক্তিশালী করতে আপনি ব্যর্থ হন। )

ষষ্ঠ, আপনাকে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতির সাথে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতির সাথে একটি সরকারী চিঠি বা হস্তাক্ষর নোটের সাথে যেতে হবে যা কর্মচারিকে স্মরণ করিয়ে দেয় যে কেন তিনি পুরস্কারটি বিস্তারিতভাবে পেয়েছেন। কর্মচারীরা চিরকালের জন্য এই নোট cherish। যখন টাকা ব্যয় করা হয় এবং খাদ্যের খাবার খাওয়া হয়, তখন আপনি তাদেরকে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য এবং তাদের পুরস্কৃত করার জন্য তাদের কিছুটা নির্দিষ্ট করে দিয়েছেন।

উপসংহার

একটি আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি প্রোগ্রাম বিশেষ চ্যালেঞ্জ আছে যে আপনার অনানুষ্ঠানিক পদ্ধতি আছে না। কিন্তু, প্রত্যেকেরই এমন একটি সংস্থায় তাদের স্থান রয়েছে যা কর্মক্ষেত্রে পরিবেশ সরবরাহ করতে চায় যার মধ্যে কর্মচারীরা স্বীকৃত, পুরস্কৃত, এবং তাদের প্রচেষ্টা ও অবদানের জন্য ধন্যবাদ জানায়।

কিভাবে আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি পদ্ধতির সম্পর্কে আরো এখানে।

ধন্যবাদ আপনাকে এবং কর্মচারী স্বীকৃতি বলার অপেক্ষা রাখে না

• 7 কর্মচারী স্বীকৃতি টিপস
• কর্মচারী কি কাজ থেকে চান
• কাজ করার জন্য ধন্যবাদ 40 টি উপায়