কর্মক্ষেত্রে কার্যকর পরিবর্তন পরিচালনার জন্য সহায়তা তৈরি করুন

ঠিক যেমন আপনি বসন্ত রোপণের জন্য আপনার বাগান প্রস্তুত করেন, তেমনি একটি স্থল আগামভাবে প্রস্তুত হওয়ার সাথে সাথে সফলভাবে পরিবর্তন করার জন্য একটি সংগঠন প্রতিফলিত হয়। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে উত্তরদাতারা বছর ধরে, পরিবর্তনের আগে একটি বিশ্বস্ত এবং বিশ্বস্ত পরিবেশ তৈরি সম্পর্কে কথা বলেছে।

সফল পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা অনুশীলনকারীরা ঐতিহ্যগতভাবে প্রতিটি কর্মচারীকে মান্য করে এবং তাদের সম্ভাব্য অবদানের প্রতি শ্রদ্ধা করে এমন সংস্থার মধ্যে সেরা কাজের পরিবর্তন সম্পর্কে কথা বলে। আপনি ক্রমাগত, সৎ যোগাযোগের একটি আদর্শ আছে এমন সংস্থার মধ্যে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা এবং পরিবর্তন হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে।

পরিবর্তনগুলি পরিকল্পনায় পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করতে হবে এমন সমস্ত কর্মচারীকে সাবধানে অন্তর্ভুক্ত করার সময় আপনি আপনার সংস্থার সবচেয়ে সফলভাবে পরিচালনা পরিচালনা করতে পারেন।

এছাড়াও আপনি বলেন যে, পরিবর্তনের প্রয়োজন সম্পর্কে প্রতিষ্ঠানটিতে ব্যাপক চুক্তি থাকলে পরিবর্তন সহজতর। পরিবর্তন এবং ইনস্টিটিউট কার্যকর পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে এই চুক্তি নির্মাণ করতে, নিম্নলিখিত কাজ করুন।

প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক পরিবর্তন জন্য সমর্থন তৈরি করুন

যতটা সম্ভব তথ্য সরবরাহ করুন, সম্ভব হিসাবে অনেক কর্মচারী, ব্যবসা সম্পর্কে। আর্থিক তথ্য, গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, কর্মচারী সন্তুষ্টি জরিপ ফলাফল, শিল্প অনুমান এবং চ্যালেঞ্জ, এবং আপনি পরিমাপ প্রক্রিয়া থেকে তথ্য শেয়ার করুন।

প্রয়োজন পরিবর্তন সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা প্রাসঙ্গিক তথ্য উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়, একটি অবগত কর্মী বুঝতে এবং পরিবর্তন প্রয়োজন সঙ্গে একমত হবে। (তারা এবং / বা কী বিষয়ে সম্মত হয় না, তবে কেন এবং কেন তা নিয়ে আপনার যদি চুক্তি থাকে তবে আপনি এগিয়ে যান।)

পরিবর্তন প্রয়োজন চারপাশে একটি জরুরী তৈরি করুন। আপনার কর্মশালার জন্য প্রকল্প, আপনি যদি প্রয়োজনীয় পরিবর্তন না করেন তবে কী হবে। এই তথ্যটি সৎভাবে যোগাযোগ করুন এবং যখনই এটি পাওয়া যায় তখন ডেটা ব্যবহার করুন। আপনি পরিবর্তন করার জন্য বাধ্যতামূলক কারণ আছে। রাইট?

আপনার ফ্রন্ট লাইন সুপারভাইজরি স্টাফ এবং লাইন পরিচালকদের সঙ্গে কাজ অতিরিক্ত সময় এবং শক্তি ব্যয় করুন তারা বুঝতে পারে, যোগাযোগ করতে পারে, এবং পরিবর্তন সমর্থন করতে পারে। তাদের কর্ম এবং যোগাযোগ আপনার বাকি কর্মীদের মতামত molding মধ্যে গুরুতর।

তারা সেই কর্মচারীও যারা সবচেয়ে বেশি প্রতিরোধ গড়ে তুলতে পারে, প্রথমে তাদের কর্ম এবং বিশ্বাসের থেকে এবং তারপর তাদের কাছে রিপোর্টকারী কর্মচারীদের কাছ থেকে। আমি পরিবর্তনের জন্য আপনার পরিকল্পনা সমর্থন করার জন্য এই দলের জন্য যথেষ্ট প্রয়োজন জোর দিতে পারে না।

কয়েক বছর আগে, একজন ক্লায়েন্ট এবং আমি আমেরিকান সোসাইটি ফর ট্রেনিং অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (এএসটিডি) এর একটি আঞ্চলিক সম্মেলনে বক্তব্য রাখি। আমাদের উপস্থাপনা অনুসরণ করে যে প্রশ্নগুলিতে, আমাদের জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে আমরা তার কোম্পানির কাজ দলগুলিকে বাস্তবায়িত হিসাবে আমরা কীভাবে ভিন্নভাবে কাজ করেছি।

আমার ক্লায়েন্ট উত্তর দেন যে তার সবচেয়ে বড় ভুল মধ্য-স্তরের পরিচালকদের আগুনে পুড়ে না যা আগে পরিবর্তনের বিরোধিতা করেছিল। তিনি প্রায় 18 মাস তাদের দিয়েছেন, এবং এই উদারতা বেশ কিছু সময়ের জন্য পরিবর্তিত undermined ছিল।

প্রয়োজনীয় পরিবর্তন সমর্থন করার জন্য সমস্ত সাংগঠনিক সিস্টেম সারিবদ্ধ। এই কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম, পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি, শাস্তিমূলক পদ্ধতি, ক্ষতিপূরণ, প্রচার, এবং নিয়োগ অন্তর্ভুক্ত। সমস্ত মানব সম্পদ সিস্টেমের মধ্যে একটি সামঞ্জস্য দ্রুত পরিবর্তন সমর্থন করবে।

পছন্দসই পরিবর্তন সঙ্গে আপনার প্রতিষ্ঠানের অনানুষ্ঠানিক কাঠামো এবং নেটওয়ার্ক সংলগ্ন। আপনি যদি অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ এবং রাজনৈতিক নেটওয়ার্কের মধ্যে ট্যাপ করতে পারেন তবে আপনি পরিবর্তন প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি করবেন।

(উদাহরণস্বরূপ, লাঞ্চরুমে লাঞ্চ খাওয়া এবং আনুষ্ঠানিকভাবে পরিবর্তনগুলি নিয়ে আলোচনা করুন।আপনার পরিচিত ব্যক্তিদের পরিবর্তনের ইতিবাচক দিকগুলির সাথে যোগাযোগ করার অতিরিক্ত সময় ব্যয় করুন আপনার সংস্থার "কী যোগাযোগকারী"।)

কর্মচারীদের মনে হয় যেন তারা একটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াতে জড়িত থাকে যা তাদের চেয়ে বড় পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা কার্যকরভাবে কর্মীদের জড়িত এই কর্ম গ্রহণ করে।