8 টি টিপস আপনাকে অসম্মতিহীন না হওয়াতে সহায়তা করতে সহায়তা করে

আমি একসময় যাবজ্জীবন সভাগুলোতে যোগ দেয়ার প্রত্যাশায় যাচ্ছিলাম এবং ভুলভাবে সিনিয়র নির্বাহী আমাকে নির্দেশ করে বলেন, তিনি বলেন, "আমি যা বলি তা আমি যত্ন করি না, আমি একমত নই।" যে প্রথম এবং একমাত্র সময় আমি আমার মুখ খোলার সঙ্গে কখনও অসম্মত ছিল।

আপনি গ্রহণ না হলে আপনি একটি ইতিবাচক আলোর মধ্যে আসতে হবে না তিনি কৌশল বলার অপেক্ষা রাখে না আগে সম্মত হন উপরোক্ত নির্বাহীটির সময়-সময় থেকে মতবিরোধ প্রকাশ করা সম্ভব এবং প্রয়োজনীয়। এটি সঠিকভাবে এবং পেশাগতভাবে হলেও, আপনার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এই নিবন্ধটি এই কখনও কখনও বেদনাদায়ক সমস্যা নেভিগেট কিভাবে ধারণা উপলব্ধ করা হয়।

যখন কেউ একমত না হয়:

অনেক সংস্থা এবং অনেক কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতিগুলি বিশেষ করে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ধারনা এবং পরিকল্পনাগুলির সাথে মতবিরোধকে হতাশ করে। ওটা খুব খারাপ. যেহেতু একটি দ্বন্দ্ব দমন করা হয়, তাই সংস্থাগুলি এবং দলগুলি ত্রুটিযুক্ত সিদ্ধান্তগুলি বা অনুসরণ করে এমন কোনও পথ অনুসরণ করে যা বসের বাইরের কেউই অনুসরণ করে সম্মত হয় না। সিনিয়র নেতারা সক্রিয়ভাবে মতবিরোধ নিরুৎসাহিত করে বা তাদের (বা আপনার) পরিচালনা আচরণগুলি প্রস্তাব করে যে মতবিরোধ সহ্য করা হবে না, ধারণাগুলির দমন ব্যর্থতার সূত্রের অংশ।

একটি সহযোগী সংস্থা সংস্কৃতি ফস্টার

দলটির দৃষ্টিভঙ্গি প্রদানের নেতৃস্থানীয় চাকরি! একজন ভাল নির্বাহী অবশ্যই একটি স্বপ্ন এবং সেই স্বপ্নকে সমর্থন করার জন্য সংস্থাকে পাওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে। কিন্তু এটা স্বপ্ন শুধু যথেষ্ট নয়। নেতা এমন কাঠামোও সরবরাহ করতে পারেন যার মাধ্যমে সংগঠনের লোকেরা স্বপ্ন অর্জন করতে সহায়তা করতে পারে। এটি কোম্পানী সংস্কৃতি বলা হয়।

আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি লোকেদের ধারণা, পরামর্শ এবং পরিকল্পনাগুলিকে চ্যালেঞ্জ করার অনুমতি দেয়, তখন আপনি চিন্তাভাবনার একটি সংগঠন তৈরি করেন, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ মানুষকে আজ সফল হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় নতুনত্ব এবং উত্পাদনশীলতা তৈরি করতে সক্ষম। যদি আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি গঠনমূলক মতবিরোধের জন্য অনুমতি দেয় না, তবে যদি বিকল্পগুলি প্রস্তাব করে এমন ব্যক্তিরা "টিম খেলোয়াড়" না হওয়ার কারণে নিষ্ঠুর হয়, তবে আপনি ভয়, স্থগিততা এবং প্রতিবন্ধকতার পরিবেশ তৈরি করেন। উপযুক্ত অসন্তোষ আপনার কোম্পানী হত্যা করবে না।

আলোচনা এবং বিতর্ক করার অনুমতি দিন

আপনি একটি স্মার্ট ম্যানেজার। আপনি আপনার লোকেদেরকে চ্যালেঞ্জ করতে এবং বিকল্পগুলি প্রস্তাব করার জন্য উত্সাহিত করেন। কিন্তু আপনি একটি ভাল অধস্তন? আপনি আপনার বস চ্যালেঞ্জ না? অথবা আপনি বস বসতে পরামর্শ এবং সবকিছু সঙ্গে একমত দ্বারা আপনার কাজ রক্ষা? একটি নির্বোধ চুক্তি আপনার কাজ রক্ষা করবে না, অন্তত দীর্ঘ নয়।

প্রতিটি ম্যানেজার একটি বস আছে। আমাদের বসদের আমাদের দায়িত্ব হল, তাদের সাথে সৎ হতে এবং তাদের মতামত জানাতে, এমনকি আমরা যদি অসম্মতি জানাই। সম্ভবত আমরা যদি অসম্মতি। আপনি এবং আপনার সহযোগীদের খোলাখুলিভাবে, স্পষ্টতই, এবং আপনার এলাকার সেরা স্বার্থের সাথে স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করতে হবে। আপনি বস যতটা সম্ভব তথ্য এবং যত বেশি অপশন দিতে হবে। আপনি সঠিক হতে বিশ্বাস কি জন্য কঠিন যুদ্ধ ভয় পাবেন না। এটি সম্পর্কে পেশাদারী হতে, কিন্তু খুব স্পষ্ট হতে।

যাইহোক, একবার বস সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, আলোচনা ও মতবিরোধ বন্ধ করতে হবে। একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে, আপনার সিদ্ধান্তটি আপনার বসকে সমর্থন করার বাধ্যবাধকতা আছে। আপনি এটা আপনার মানুষের আশা; আপনি কোন কম করা উচিত।

8 টি টিপস আপনাকে অসম্মতিহীন না হওয়াতে সহায়তা করতে সহায়তা করে

আপনি আপনার অবস্থান সঠিক মনে হয়। আপনি আপনার মানুষের জন্য ভাল কি চান। আপনি আপনার বিভাগের জন্য ভাল কাজ করে যে ভাবে কাজ করতে চান। সুতরাং আপনি দৃঢ়ভাবে আপনার পয়েন্ট যুক্তি। এটা ভাল, কিন্তু এটা overdo করবেন না।আপনি প্রতিটি যুদ্ধ জিততে হবে না। সবশেষে, আপনার বস তার সম্পূর্ণ সংস্থার সেরা আগ্রহের দিকে তাকাচ্ছে, শুধু এটির অংশ নয়।

একটি নিষ্ঠুর nayayayer হিসাবে একটি খ্যাতি প্রতিষ্ঠা করার পরিবর্তে, এই কৌশল চেষ্টা করুন আপনি অসম্মতিহীন মত অসম্মতি সাহায্য করতে:

1. আপনার সামনে প্রস্তাব সম্পর্কে স্পষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। আপনি আপনার আপত্তি কণ্ঠস্বর আগে আপনি এবং অন্যদের পরিষ্কারভাবে সমস্যা বুঝতে নিশ্চিত করুন।
2. সমস্যা কাঠামো মূল্যায়ন। যদি সমস্যাটির সমাধান হিসাবে পরিস্থিতিটি স্থির করা হয়, তাহলে সমস্যার সমাধান করার মতো টিমের সমাধান করার জন্য টিমের চেষ্টা করুন এবং উত্সাহিত করুন। আপনি যদি ইতিবাচক বা নেতিবাচক হিসাবে একই সমস্যাটি গঠন করেন তবে আপনি খুব ভালভাবে প্রতিটি পরিস্থিতির জন্য একটি সম্পূর্ণ অনন্য সমাধান বিকাশ করতে পারেন।
3. বর্তমান অবস্থান বা ধারণা পিছনে অনুমান বুঝতে সংগ্রাম। সাবধানে শুনুন এবং যদি আপনি একটি ত্রুটিপূর্ণ অনুমান শুনতে, নম্রভাবে এটি পর্যালোচনা করা হবে যে সুপারিশ।
4. আপনার মতামত ব্যক্তিগত না, হাতে ব্যবসা বিষয় ফোকাস। কেউ ব্যক্তিগত আক্রমণের প্রশংসা করে না।
5. আপনার পরামর্শ দেওয়ার পরিবর্তে কেবলমাত্র উত্তরটি বিবেচনা করা যেতে পারে।
6. আপনার দৃষ্টিভঙ্গি বর্ণনা করার সময়, অন্য ধারণাটির উপরে ও তার বাইরে যে সুবিধাগুলির সাবধানতা রয়েছে তা সাবধানতার সাথে বর্ণনা করে, অন্য ধারণাটিকে সম্মানজনকভাবে চিকিত্সা করুন।
7. আপনার ধারণা একটি ট্রিল রান সঙ্গে আপনার ক্ষেত্রে প্রমাণ করার জন্য একটি সুযোগ জন্য জিজ্ঞাসা করুন। অনেক কর্মকর্তা তাদের পয়েন্ট প্রমাণ করার জন্য একটি শট দেওয়ার আত্মা প্রশংসা করবে।
8. তাদের সব জয় আশা করবেন না! আপনি একটি ম্যারাথন, একটি স্প্রিন্ট হয় না।

তলদেশের সরুরেখা:

আপনার মতামত উত্সাহিত করা হয় যেখানে আপনার কোম্পানীর একটি সংস্কৃতি লালন করা গুরুত্বপূর্ণ। ম্যানেজার হিসাবে নির্দিষ্ট হোন যে আপনি অতিরিক্তভাবে বা অযথাযথভাবে ধারণাগুলির মুক্ত বিনিময়কে দমন করছেন না। যদি সবাই আপনার সাথে সবসময় সম্মত হয় তবে এটি একটি সাইন যে মানুষ তাদের সত্যিকারের মতামত ভাগ করে না। এবং সর্বাধিক, এটি একটি জীবন এবং মৃত্যুর সমস্যা হিসাবে এবং এটি প্রক্রিয়ার মধ্যে মানুষ বিচ্ছিন্ন হিসাবে পজিশন ছাড়া মতানৈক্য শিখতে শিখতে। সব পরে, এই নিবন্ধটি খোলার মধ্যে উল্লিখিত যে নির্বাহী হতে চায় কেউ।

--

আর্ট Petty দ্বারা আপডেট