6 টি সফল দল গঠন করতে আপনাকে অবশ্যই করতে হবে

অনেক সময় আপনি নিয়োগের বা নেতৃত্বের ভূমিকাতে উন্নীত হন তবে দলটি ইতিমধ্যেই সেখানে রয়েছে। বিদ্যমান দলটির জ্ঞান, দক্ষতা এবং দক্ষতাগুলি মাপসই করার জন্য আপনাকে আপনার ধারনা এবং পরিকল্পনাগুলি মানিয়ে নিতে হবে।

কিন্তু, কখনও কখনও, আপনি আপনার নিজের দল তৈরি করতে। যখন আপনি বিভিন্ন বিভাগ থেকে লোকেদের টেনে আনছেন বা যখন আপনি একটি নতুন বিভাগ তৈরি করছেন তখন বিশেষ প্রকল্পগুলিতে এটি ঘটতে পারে।

যদি আপনি এমন অবস্থায় থাকেন যেখানে আপনি স্ক্র্যাচ থেকে কোনও দল তৈরি করতে পারেন (অথবা বিদ্যমান গ্রুপে শীর্ষক যোগদানের সুযোগ আছে), সেরা দলটি কীভাবে সম্ভব তা এখানে দেখুন।

একসাথে একটি কাজ দল নির্বাণ পদক্ষেপ

1. স্পষ্টভাবে হাত টাস্ক সনাক্ত। আপনার টাস্ক নিবিড় হয়, আপনি খুঁজে পেতে প্রয়োজন কি দক্ষতা জানা একটি কঠিন সময় হবে। আপনি সম্ভবত আপনার ঝাঁপ দাও এবং আপনার সামগ্রিক বিভাগে ফিট হওয়া সাধারণ দক্ষতার সাথে লোকেদের ভাড়া নিতে প্রলুব্ধ হন। (আমাকে মার্কেটিং লোকেদের দরকার! আমার সৃষ্টিশীল মানুষ দরকার!) কিন্তু পুরানো মতামত তুলে ধরার জন্য, তাড়াতাড়ি ভাড়া কর, অবসর সময়ে তওবা কর। আপনি যদি ভুল লোকেদের সাথে শুরু করেন, তবে আপনি এতে দুঃখিত হবেন।

2. প্রকল্প সম্পন্ন দক্ষতা চিহ্নিত করুন। আপনি প্রয়োজন নরম দক্ষতা পাশাপাশি হার্ড দক্ষতা সনাক্ত করতে হবে। কর্মচারী ফলাফল এবং উর্ধ্বতন ব্যবস্থাপনা অগ্রগতি যোগাযোগ করতে হবে? আপনার কাছে এমন দক্ষতা আছে যা আপনার কাছে সুস্পষ্ট হতে যাচ্ছে না, এ সমস্যাটি নিয়ে গভীরভাবে চিন্তা না করে?

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি নতুন সফ্টওয়্যার সিস্টেম বাস্তবায়নের জন্য একটি দলকে একত্রিত করছেন, তবে সম্ভবত আপনাকে সিস্টেম ডিজাইনার, প্রোগ্রামার এবং প্রকল্প পরিচালকদের প্রয়োজন। কিন্তু, আপনার এমন একজন ব্যক্তিরও দরকার যা শেষ ব্যবহারকারীদের সাথে তাদের সত্যিকারের প্রয়োজনীয়তাগুলি বোঝার জন্য কথা বলতে পারে। আপনাকে এমন প্রশিক্ষণকারীর দরকার যা বাস্তবায়ন করার প্রযুক্তিগত দিকটিকে বোঝে এবং এটি অ-প্রযুক্তিবিদদের কাছে ব্যাখ্যা করতে পারে।

আপনি যদি জানেন যে আপনাকে অতি স্মার্ট এবং স্বাধীন শ্রমিকদের প্রয়োজন হয়, তবে আপনি জানেন যে আপনার এমন একজন ব্যক্তিরও দরকার, যারা সেই স্বাধীন শ্রমিকদের একসাথে আনতে পারে। অবশ্যই তুমি করবে. (এটি সাধারণত ম্যানেজার বা দলের নেতা এর কাজ, তবে আপনার নিজস্ব সীমাবদ্ধতাগুলি বুদ্ধিমান দল গঠনের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।)

3. মানুষের সনাক্ত করুন। আপনি যদি একটি অভ্যন্তরীণ দল গড়ে তুলতে চান তবে আপনার সুবিধা এবং অসুবিধা রয়েছে। সুবিধার যেগুলি আপনি ইতিমধ্যেই লোকেদের কাছ থেকে জানেন যাদের আপনি চয়ন করছেন। আপনি তাদের শক্তি এবং তাদের দুর্বলতা জানেন। আপনি কারিগরি কার্যক্রম ভাল কে জানে। আপনি জানেন সৃজনশীল কে। আপনি জানেন whiny কে। আপনি একটি ঝিল্লি মধ্যে বরফ কিউব বিক্রয় করতে পারেন জানি।

অসুবিধাগুলি হল যে আপনি আপনার বিদ্যমান কর্মীদের সদস্যদের কাছ থেকে দলটিকে একত্রিত করতে পেরেছেন, সুতরাং আপনি বিদ্যমান দলের সদস্যদের দুর্বলতাগুলি ইতিমধ্যেই বিদ্যমান নেই। আপনি অন্য দলের কর্মীদের কাছ থেকে কাউকে টেনে আনতে রাজনীতির সাথে মোকাবিলা করতে হবে। আপনি যদি অন্যান্য বিভাগের সেরা ব্যক্তিদের চুরি করেন তবে আপনি সম্পর্কগুলি ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারেন তা উপেক্ষা করতে পারবেন না।

উপরন্তু, আপনি হয়তো জানবেন যে জন সেরা সম্ভাব্য ব্যক্তি, তবে জনকে আপনার টিম থাকাতে কোন আগ্রহ নেই বা জন পরিচালকের তাকে যোগ দিতে দেওয়া হবে না। আপনি একটি অভ্যন্তরীণ দলের সুপার হতাশা একসঙ্গে টানা খুঁজে পেতে পারেন।

আপনি বাইরে থেকে ভাড়া নিতে হবে, আপনি বাজেট সম্পর্কে দীর্ঘ এবং কঠিন মনে আছে। কখনও কখনও আপনি সুপারস্টার মধ্যে আপনার সমস্ত টাকা নিক্ষেপ করার প্রলুব্ধ হয় কিন্তু তারপর আপনি অন্যান্য অবস্থানের জন্য এন্ট্রি স্তরের মানুষ ভাড়া আছে। তারা আপনার সুপারস্টার সামঞ্জস্য নাও হতে পারে।

অন্য সময়, আপনি মনে করতে পারেন যে সর্বোত্তম পথটি সস্তা সহায়তার জন্য এবং ক্ষুদ্রতম বেতনগুলির জন্য যতটা সম্ভব সম্ভব পেতে হবে। এই হয় কাজ করে না। আপনি আপনার বাজেটের মধ্যে কাজ করতে হবে, আপনি একটি সুপারস্টার ভাড়া করতে পারেন, অথবা আপনি কর্মী মৌমাছি পুরো গুচ্ছ প্রয়োজন হতে পারে। এই যত্নশীল বিবেচনা দিন। যখন আপনি আপনার দলের সদস্যদের নির্বাচন করুন

4. সঠিক আদেশ ভাড়া। প্রথম প্রশাসনিক সহায়ক ভাড়া না। আপনি ভাবতে পারেন, "ঠিক আছে, আমি এটিকে পথ থেকে বের করে আনব।" তবে প্রশাসকের কাজটি বাকি দলের সাহায্য এবং তাদের সমর্থন করা। আপনি যদি এই ব্যক্তিটিকে প্রথমে ভাড়া দেন তবে আপনাকে অন্যের পরিবর্তে তার সাথে কাজ করার জন্য অতিরিক্ত লোকজন খুঁজতে হবে।

আপনার সবচেয়ে সিনিয়র ব্যক্তির সাথে শুরু করুন এবং নিচে কাজ। আপনি আপনার সবচেয়ে সিনিয়র ব্যক্তি অতিরিক্ত নিয়োগের ক্ষেত্রে আপনাকে সাহায্য করতে চান-হয় অভ্যন্তরীণভাবে বা বাইরে।

5. আপনার নিয়োগের সৎ হতে। শুধু এই দলের কাজ গুণাবলী গুণাবলী extol না। আপনি সততা চ্যালেঞ্জ রাষ্ট্র প্রয়োজন। "আমরা একটি নতুন সফটওয়্যার সিস্টেম বাস্তবায়ন করব। আপনি কঠোর পরিশ্রম এবং দীর্ঘ ঘন্টা লাগবে। আমরা সিনিয়র ম্যানেজারদের কাছ থেকে pushback অভিজ্ঞতা এবং আমি দলের জন্য যুদ্ধ করবে, কিন্তু এটা কঠিন হবে। "

এই ভাবে, আপনি কর্মীদের সদস্যদের কী আশা করতে হবে তা জানাতে সহায়তা করবেন। মিথ্যা বলবেন না এবং দলটির কাজটি গোলাপের বিছানা নয় যদি না আপনি সত্যিই এটি মনে করেন।

6. দল পরিচালনা করতে মনে রাখবেন। আপনি একবার আপনার দল একসাথে পেতে, আপনি এটি পরিচালনা করতে হবে। গ্রেট দল খুব কমই একটি মহান নেতা ছাড়া ভাল রান। এটা আপনার কাজ। আপনি দল একত্রিত এবং হার্ড কাজ করতে কাজ নিশ্চিত করুন। আপনি নিজের চাইতে চেয়ে বেশি জিজ্ঞাসা করবেন না। যদি আপনি এই সব কাজ করেন, আপনার একটি দুর্দান্ত দল এবং একটি সফল প্রকল্প থাকবে।

টিম বিল্ডিং সম্পর্কে আরো

• কিভাবে শক্তিশালী সফল কাজ দল গঠন করা
• টিম বিল্ডিং জন্য 12 টি টিপস
• কিভাবে একটি teamwork সংস্কৃতি নির্মাণ করা
• প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের 5 টি দল প্রয়োজন