উদ্দেশ্য পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা তৃতীয় ধাপ

ইন্টেনশন পর্যায়ে, পরিবর্তন এজেন্ট বিকল্পগুলি ওজন নির্দিষ্ট করার সিদ্ধান্ত নেয়। তারা প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি দৃষ্টি গঠন।

পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনা কৌশল এবং কৌশলগুলির বিকল্পগুলির মতো প্রয়োজনীয় পরিবর্তনের মাধ্যমে সংস্থাকে সরাতে একটি অভিরুচি নির্বাচনের সাথে ইন্টেনশন পর্যায়টি শেষ হয়। পদ্ধতির যে পদ্ধতির সম্পন্ন করা হবে নির্ধারিত হয়।

এই মুহুর্তে, আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সমস্যার মুখোমুখি চিন্তাভাবনামূলক বিবেচনা করেছেন। আপনি পরিবর্তন করতে প্রয়োজন চিহ্নিত করেছি। এবং, আপনি পরিবর্তনের জন্য আপনার কাছে বিকল্পগুলি বিবেচনা করেছেন।

আপনি যদি এভাবে পদক্ষেপের প্রস্তাবিত অবশ্যই অনুসরণ করছেন তবে আপনি কর্মসূচি এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি অনুসরণ করার জন্য আপনার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের প্রস্তুতি এবং ইচ্ছুকতার মূল্যায়ন করেছেন।

পর্যায় 3: অভিপ্রায়

অভিপ্রায় পর্যায়ে, পরিবর্তন এজেন্ট সফলতা নিশ্চিত করতে নিম্নলিখিত সব কাজ করতে হবে।

• প্রস্তাবিত সমাধান এবং সংস্থার উন্নতির মূল্যায়ন করুন।
• একটি বহিরাগত পরামর্শদাতা ব্যবহার করে, নিশ্চিত করুন যে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং প্রয়োজনগুলি লিখিত চুক্তিতে স্পষ্টভাবে বোঝা এবং সম্মত হয়।
• উপযুক্ত মানুষ জড়িত এবং তাদের ইনপুট বিবেচনা করা হয়, এবং যখন sensible, বাস্তবায়িত নিশ্চিত করুন।
• যথাযথ / সম্ভাব্য হিসাবে অনেককে অন্তর্ভুক্ত করুন যাতে আপনি সামনে শেষের দিকে কিনেন এবং সমর্থন করেন। এই পরিবর্তনগুলি স্থানান্তরিত হওয়ার পরে তাদের লাথি মারার এবং চিত্কার করার চেয়ে অনেক বেশি চরম - লাঞ্ছনা ও চিত্কার করা বেশ সুন্দর নয়, আমাকে বিশ্বাস করুন। এবং, কর্মচারী প্রতিরোধ আপনি অর্জন করার আশা করছি সবকিছু হ্রাস করতে পারেন।

• পরিবর্তন করার কর্মচারী প্রতিরোধের কমাতে দীক্ষা / বাস্তবায়ন জন্য অতিরিক্ত কৌশল এবং পদ্ধতি বিবেচনা করুন।
• নির্বাচিত সমাধান এবং কৌশলগুলি সম্পন্ন করার লক্ষ্যে সংঘটিত হওয়ার দ্বন্দ্ব / ফলাফলের সমালোচনা করার জন্য সমালোচনামূলক ব্যক্তি এবং কাজের ইউনিটগুলির লক্ষ্য এবং দিক পরীক্ষা করুন।
• পরিবর্তনের পরবর্তী তিনটি পর্যায়ে সহায়তার জন্য সংস্থার উন্নয়ন এবং প্রশিক্ষণ বিকল্পগুলি অন্বেষণ করুন।
• নির্বাচন প্রক্রিয়া সম্পর্কে কর্মচারীদের সূচিত করুন, বিকল্পগুলি বিবেচনা করা হয়েছে, কেন তারা প্রত্যাখ্যাত হয়েছে, এবং নির্বাচিত পদ্ধতির সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যুক্তি।
• কর্মচারীরা মূল্যায়ন, পুরস্কৃত এবং মূল্যায়ন প্রক্রিয়াতে ব্যয় করা অতিরিক্ত সময় এবং প্রচেষ্টার জন্য স্বীকৃত বোধ করে তা নিশ্চিত করুন। আপনি পরিবর্তন প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায়ে এই মনোযোগ দিতে হবে।
• ব্যবস্থাপনা দলের সিনিয়র সদস্যদের অনবোর্ড এবং পরিবর্তন প্রয়োজন পরিবর্তন সমর্থন করুন। আসলে, আপনার প্রতিষ্ঠানের যে কোনও পরিবর্তন বাস্তবায়নের পাশাপাশি এটি আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ একটি গোষ্ঠী।যদি তারা এই পরিবর্তনগুলি সমর্থন করে না, তবে তারা প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য আপনার প্রচেষ্টাকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে এবং এমনকি আপনার প্রচেষ্টাও ক্ষতিগ্রস্ত করবে। তারা আপনার পরিবর্তন দলের উপর না হলে তারা অনেক বেশী মানুষের উপর খুব প্রভাব আছে।পরিবর্তনের বাস্তবায়নকারী অনেক কর্মকর্তা উল্লেখ করেছেন যে, তাদের সবচেয়ে বড় ভুল সিনিয়র দলের সদস্যদের তাদের ফায়ারিংয়ের পূর্বে দীর্ঘদিনের জন্য তাদের পরিবর্তনের প্রচেষ্টাকে হ্রাস করার অনুমতি দেয়। যদি তারা দ্রুত বোর্ডে আসে না, তারা করবে না। এই সম্পর্কে আমাকে বিশ্বাস।
• প্রস্তাবিত সমাধানগুলির মধ্যে কোনটি আপনার সনাক্ত করা সমস্যার সর্বোত্তম সমাধান করবে তা নির্ধারণ করুন।
• পরিবর্তনের জন্য ব্যাপক সমর্থন তৈরির জন্য ভবিষ্যতে রাষ্ট্রের একটি অনলস, অনুপ্রেরণামূলক দৃষ্টি তৈরি এবং বিস্তৃতভাবে ভাগ করুন।
• কোথায় এবং কোথায় শুরু তা নির্ধারণ করুন।পাইলট চালানোর জন্য আপনি একক কাজ ইউনিট বা বিভাগে আরও সফল হতে শুরু করবেন কিনা তা নির্ধারণ করুন অথবা যদি আপনি ডাইভিংয়ের সাথে ভালভাবে জড়িত হন এবং পুরো সংস্থার সাথে জড়িত হন।

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা আমার পর্যায়ে দেখুন।

পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত আরো

• পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা যোগাযোগ
• কর্মচারী জড়িত সম্পর্কে ব্যবস্থাপনা পাঠ পরিবর্তন করুন
• কার্যকর পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা জন্য সমর্থন তৈরি করুন
• ম্যানেজমেন্ট টিপস পরিবর্তন করুন
• ব্যবস্থাপনা জ্ঞান পরিবর্তন করুন