ক্ষমতায়ন এবং প্রতিনিধিত্ব সম্পর্কে ব্যবসা জন্য অনুপ্রেরণীয় কোট

নিয়োগকর্তারা আরো ড্রাইভ, উত্সর্জন, এবং আনুগত্য সঙ্গে কাজ করার জন্য অনুপ্রেরণা, কর্মচারীদের প্রেরণা কি আশ্চর্য। প্রায়শই, ক্ষমতায়ন ও প্রতিনিধিদলের রূপে ক্ষমতার ক্ষমতা কেবল একটি কর্মশক্তি উদ্দীপ্ত করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তন।

ক্ষমতায়ন ও প্রতিনিধি সম্পর্কে উদ্ধৃতি

বিশ্বের শীর্ষ মনের অনেক বিশ্বাস করে যে প্রতিনিধিদলের ক্ষমতা তাদের সাফল্যের জন্য সরাসরি দায়ী। কখনও কখনও সর্বাধিক ক্ষমতা দূরে দিতে ক্ষমতা আছে।

"আজকে অনেক আমেরিকান কর্পোরেশন বাজারে প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত পেতে আশাবাদী, তাদের কর্মীদের মৌলিকত্ব বাড়ানোর চেষ্টা করে প্রচুর অর্থ এবং সময় কাটায়। তবে এই প্রোগ্রামগুলি কোনও পার্থক্য তৈরি করে না যতক্ষণ না ম্যানেজমেন্টও মূল্যবান ধারনাগুলিকে চিনতে শিখবে। অনেক উপন্যাস, এবং তারপর তাদের বাস্তবায়ন উপায় খুঁজে বের করে। " -মাহলি সিক্সজেন্টমিহালি, মনোবিজ্ঞানের অধ্যাপক ড

"Delegating মানে অন্যদের অন্যদের বিশেষজ্ঞ হতে এবং এইজন্য সেরা।" - টিমোথি ফিনস্টস্ট, হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা

"সর্বোত্তম নির্বাহী সেই ব্যক্তি যিনি যথেষ্ট কাজ করেন, যা তিনি চান তা করার জন্য ভাল মানুষকে বেছে নিতে এবং নিজের কাজ করার সময় তাদের সাথে চোরাচালান করা থেকে বিরত থাকা।" থিওডোর রুজভেল্ট, যুক্তরাষ্ট্রের ২6 তম রাষ্ট্রপতি মো

"মহান নেতারা সেরা অভিভাবকদের মত। তারা খেলোয়াড়দের মধ্যে জাদু পৌঁছানোর জন্য নোট অতিক্রম করে।" - ব্লেইন লি, বিজ্ঞান কথাসাহিত্য লেখক

"ব্যবসায়ের সফল হওয়ার চেষ্টা করার জন্য আমি যে কোনও স্বায়ত্ত্বশাস্ত্র প্রতিষ্ঠা করার চেষ্টা করেছি, তা হলে আমি আমার সহযোগিতার সাথে নিজেকে ঘিরে ফেলার চেষ্টা করেছি, যা আমার চেয়ে ব্যবসা সম্পর্কে আরও বেশি জানে। এই নীতিটি সর্বদা খুব সফল হয়েছে এবং এখনও আমার জন্য কাজ করছে। " - মন্টে এল। মটরশুটি, মাদকাসক্ত মহৎ

"আপনি কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করতে পারেন, কিন্তু আপনি অন্য কাউকে দায়িত্ব দেওয়ার দায়িত্ব কখনোই দিতে পারেন না। আপনি যদি সঠিক মানুষকে বেছে নেন তবে জরিমানা, কিন্তু যদি আপনি ভুল লোককে বেছে নেন, তবে দায়িত্ব তার নয়-তার নয়।" রিচার্ড ই। ক্রাফভে, ভাইস প্রেসিডেন্ট, ফোর্ড মোটর কোম্পানি, 1950

"প্রকৃতপক্ষে প্রতিটি সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট সেট সরঞ্জাম দিয়ে সশস্ত্র করে তুলবে এবং এর থেকে কত মূল্য প্রাপ্ত হবে তাতে বড় পার্থক্য হবে যেটি কোম্পানী কতটা পিছিয়ে যাবে এবং তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কীভাবে চিন্তা করে তা চিন্তা করবে। তাদের ব্যবসা পরিবর্তন করতে পারে, কিভাবে তাদের প্রকল্প ব্যবস্থাপনা, তাদের গ্রাহক প্রতিক্রিয়া, তাদের পরিকল্পনা চক্রগুলি আগের তুলনায় ভিন্ন হতে পারে। " - বিল গেটস, মাইক্রোসফ্ট প্রতিষ্ঠাতা, দাতব্য প্রতিষ্ঠান

"সরঞ্জামগুলিতে আপনার বিশ্বাসের সরঞ্জামগুলি কেবল সরঞ্জাম নয় - তারা কাজ করে বা তারা কাজ করে না। এটি এমন লোক যাদের আপনি বিশ্বাস করেন বা না।" -স্টিভ জবস, অ্যাপল প্রতিষ্ঠাতা এবং সাবেক সিইও

"আমাদের মধ্যে অনেকেই নেতা হবেন না এবং এমনকি নেতাদেরও অবশ্যই অনেক অনুসারী হতে হবে। এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা। অনুসরণকারী নেতারা বিচারক। শুধুমাত্র যদি নেতারা সেই পরীক্ষাটি পাস করেন তবে তাদের কোন প্রভাব আছে। , যদি তাদের রায় দরিদ্র হয়, নিজেদের বিচার করে নিয়েছে। যদি নেতা তার অনুগামীদের লক্ষ্য অর্জনে বড় সাফল্য অর্জন করেন, তবে এটি অনুসরনকারীরা সেই ধরনের প্রতিক্রিয়াতে সক্ষম ছিল। " - গ্যারি উইলস, ইতিহাসবিদ

"সংগঠনগুলি যারা শৃঙ্খলাগুলিকে আরো নিচে সশস্ত্র করে বা বৃহত হায়ারার্কিক্যাল চেইনগুলি থেকে মুক্তি পেতে চেষ্টা করে এবং আরো স্থানীয় পর্যায়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেয়, এটি আরও বেশি অভিযোজিত এবং স্থিতিশীল হওয়ার কারণে সমস্যাতে আরও বেশি মন জড়িত থাকে।" স্টিভেন জনসন, মিডিয়া থিওরিস্ট

"ক্ষমতা গ্রহণ করা যেতে পারে, কিন্তু দেওয়া হয় না। গ্রহণের প্রক্রিয়া নিজেই ক্ষমতায়ন।" -গ্লোরিয়া স্টেইনম, সাংবাদিক, প্রকাশক, এবং রাজনৈতিক কর্মী

"মানুষকে কীভাবে কাজ করবেন তা বলবেন না। তাদের কী বলা উচিত তা বলুন এবং তারা আপনার দক্ষতার সাথে আপনাকে অবাক করবে।" -জর্জ স্মিথ প্যাটন জুনিয়র, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের দ্বিতীয়

"মানুষ নির্দেশিকা চায় না, অলৌকিক নয়। কর্মপরিকল্পনা কী এবং কীভাবে এটি কার্যকর করা হবে তা জানতে হবে। তারা সমস্যার সমাধান করতে এবং কর্তৃপক্ষকে এটি কার্যকর করতে সহায়তা করার দায়িত্ব নিতে চায়।" হাওয়ার্ড শুল্টজ, স্টারবক্সের প্রতিষ্ঠাতা ও সাবেক সিইও ড

"আপনি খুঁজে পেতে পারেন এমন সেরা ব্যক্তিদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখুন, কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করুন এবং যতক্ষণ আপনি সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন ততক্ষণ হস্তক্ষেপ করবেন না।" রোনাল্ড রেগান, যুক্তরাষ্ট্রের 40 তম রাষ্ট্রপতি মো

"নেতাদের ভূমিকা অন্য লোকেদের অনুসরণ করার জন্য নয় বরং অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য তাদের ক্ষমতায়ন করা নয়।" -বিল জর্জ, ব্যবসায়ী এবং আর্থিক পণ্ডিত

"একটি ক্ষমতাপ্রাপ্ত প্রতিষ্ঠান এমন ব্যক্তি যার মধ্যে জ্ঞান, দক্ষতা, ইচ্ছা এবং ব্যক্তিগতভাবে এমনভাবে সফল হওয়ার সুযোগ রয়েছে যা যৌথ সাংগঠনিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে।" স্টেফেন কোভী, লেখক