আপনি নেতৃত্ব ভূমিকা নারী উন্নীত করতে পারেন কি

নারী কি একই কাজ করার জন্য মানুষকে তৈরি করতে এবং নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে প্রচারগুলি অর্জন করতে চ্যালেঞ্জ করে। কিন্তু, আমি দৃঢ়প্রত্যয়ী যে নারী অগ্রগতি করেছে এবং তারা আরও বেশি কিছু করতে পারে।

মনে রাখবেন, আমি সুসান লুকাস-কনওয়েলকে ইন্টারভিউ করেছি গ্লোবাল চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার গ্লোবাল প্লেস টু ওয়ার্ক® এ। একটি নিখুঁত ব্যবসায় নেতা, সুসান মহান কর্মস্থল সংস্কৃতি নির্মাণ এবং বজায় রাখার কিভাবে ব্যবসায়িক সফলতা চালায় তার উপর গভীর দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করে। নারী সংগঠনগুলিতে নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করতে নারীরা কীভাবে উন্নতি করতে পারে সে সম্পর্কে তিনি বিশেষজ্ঞ।

সুসান হিথফিল্ড: কর্মক্ষেত্রে মহিলাদের সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কি?

সুসান লুকাস-কনওয়েল: কর্মক্ষেত্রে নারীর মুখোমুখি হওয়া বেশিরভাগ চ্যালেঞ্জ পুরুষদের জন্য একই রকম। এই চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে কাজ / জীবন ব্যালেন্স, parenting, অনেক দায়িত্ব এবং multitasking juggling অন্তর্ভুক্ত।

নারীদের জন্য নির্দিষ্ট চ্যালেঞ্জগুলি একটি মজুরির ফাঁক হতে চলেছে-মহিলারা এখনও একই কাজের জন্য পুরুষরা কি 73% উপার্জন করে। বৈষম্য কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত থাকে; যৌন হয়রানি দুর্ভাগ্যবশত অতীতের বিষয় নয় এবং আপনার উন্নীত করা উচ্চতর, সেখানে কম সংখ্যক মহিলা রয়েছে।

নারী নেতাদের জন্য কম ভূমিকা মডেল এবং mentors আছে। ইউসি ডেভিস ২011 সালে ক্যালিফোর্নিয়ায় 400 টি বৃহত্তম কোম্পানি পরীক্ষা করে একটি গবেষণায় প্রকাশিত হয়েছিল। এই গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে বোর্ড রুমে আসনগুলির মাত্র 9.7 শতাংশ বা শীর্ষস্থানীয় অর্থ প্রদানকারী নির্বাহী অবস্থান নারী দ্বারা অনুষ্ঠিত হয়। তাদের নির্বাহী বোর্ডে ত্রিশ শতাংশের কোন নারী ছিল না এবং গবেষণায় কোনও সংস্থা ছিল মহিলা মহিলা বোর্ড ছিল না। এ ছাড়া, কোনও সংস্থাগুলির একটি লিঙ্গ-সুষম বোর্ড বা পরিচালন দল ছিল না।

Heathfield: কিভাবে নারী এই চ্যালেঞ্জ পরাস্ত করতে পারেন?

লুকাস-Conwell: অনুভূত বা বাস্তব কিনা, নারী নেতারা কখনও কখনও পুরুষ নেতৃত্বের মডেলের সাথে মানিয়ে নিতে চাপ অনুভব করে এবং যদি সে চাপের দিকে ঝুঁকে পড়ে, সে তার নিজস্ব শক্তি ও ব্যক্তিগত শক্তিগুলির উত্স উত্সর্গ করে।

কোন চ্যালেঞ্জ অতিক্রম সম্মুখের দিকে প্রথম পদক্ষেপ সচেতনতা হয়। একবার সচেতন হয়ে ওঠার জন্য তিনি নিজের মানসিক বুদ্ধিমত্তা এবং অবিলম্বে পরিস্থিতি চাহিদার পরিবর্তে কিছু ভূমিকা মডেলের পরিবর্তনের জন্য নিজেকে মনে করিয়ে দেওয়ার জন্য কয়েকটি সারি রাখতে পারেন এবং মনে করা হয় যে সেগুলি পূর্বেই মনে করা হয়।

নারীরা তাদের স্বাভাবিক শক্তির (যেমন সৃজনশীলতা এবং সহযোগিতা) থেকে সত্যিকারের থাকার এবং তাদের প্রতিদিনের পদ্ধতিতে কাজ করার এবং অনিবার্য বাধাগুলি অতিক্রম করার মাধ্যমে এটি অতিক্রম করতে পারে। নারীগুলি আরও বেশি ইন্টারেক্টিভ, সমবায় শৈলী থেকে নেতৃত্ব দেয় যা প্রায়ই কর্মচারীদের মধ্যে ইন্দ্রিয়-এর-দলকে শক্তিশালী করতে বা আমরা গ্রেট প্লেসে কাজ করার জন্য বলি "আমরা সবাই এই একসাথে", সংগ্রামের জন্য উচ্চতর অঙ্গীকারের অনুপ্রেরণা দেয় ব্যবসা লক্ষ্য অর্জন করতে।

Heathfield: নির্বাহী বোর্ডে নারী থাকার সুবিধা কী?

লুকাস-Conwell: প্রাথমিকভাবে, এটি ভারসাম্য যে মহিলারা একটি নির্বাহী বোর্ডে নিয়ে আসে। সহজভাবে বলা হয়েছে, নারী বিভিন্ন জীবনের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে একটি ভিন্ন দৃষ্টিকোণ এনেছে। এই দৃষ্টিভঙ্গি নির্বাহী বোর্ড এর অন্তর্দৃষ্টি বিস্তৃত এবং গভীর করতে পারেন প্রাক দৃষ্টিশক্তি যদি আপনি চান, এটি এটিকে আরো কার্যকরী এবং চটপট করে তুলবে, তাদের ব্যবসায়িক বাজারে তাদের চ্যালেঞ্জগুলির অনন্য চ্যালেঞ্জগুলিতে আরো সফল হয়ে উঠবে।

কিন্তু এক্সিকিউটিভ বোর্ডে নারীরাই শুধু সঠিক কাজ নয়-এটি নিচের লাইনের জন্য ভাল।সাম্প্রতিক Catalyst.org গবেষণায় দেখা গেছে, বোর্ডে তিন বা ততোধিক নারীর সাথে ফরচুন 500 কোম্পানি ইক্যুইটিগুলিতে 53 শতাংশ বেশি আয়, 42 শতাংশ বেশি বিক্রয় এবং 66% রিটার্ন বিনিয়োগকৃত পুঁজি অর্জন করে। তবুও, উদাহরণস্বরূপ, নারীর তথ্য ও তথ্য প্রযুক্তি কেন্দ্রের মতে, শীর্ষস্থানীয় 100 টি প্রযুক্তি কোম্পানির মহিলা কর্মকর্তারা মাত্র 6 শতাংশ প্রধান নির্বাহী পদে অধিষ্ঠিত হন।

Heathfield: কিভাবে নারী কর্মক্ষেত্রে তাদের অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি লিভারেজ করতে পারেন?

লুকাস-Conwell: নারীদের তাদের অনন্য প্রতিভা চিহ্নিত করতে হবে, তাদের কর্ম পরিবেশে তারা কীভাবে সফলতা অর্জন করতে পারে তা বোঝার জন্য, এবং তারপরে, নিশ্চিত করুন যে তাদের ভয়েস শোনা যাচ্ছে। কথা বলুন, কথা বলুন এবং অবদান রাখুন। নারী অনেক কাজের পরিবেশে এই সঙ্গে অসুবিধা সম্মুখীন হতে পারে। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানের পরামর্শদাতাদের, ভূমিকা মডেলগুলি, নেটওয়ার্কিং গোষ্ঠীগুলির মধ্যে একটি সম্প্রদায় খুঁজে পাওয়া গুরুত্বপূর্ণ - যারা কোন সংস্থার মাধ্যমে নেভিগেট করতে সহায়তা করে এবং একটি সহায়তা ব্যবস্থা সরবরাহ করতে পারে।

Heathfield: কিভাবে প্রতিষ্ঠান নিয়োগ, বজায় রাখতে এবং নারী নেতাদের বিকাশ করতে পারেন?

লুকাস-Conwell: সেরা কর্মক্ষেত্র / সংস্থায়, উল্লেখযোগ্য মনোযোগ এবং সংস্থানগুলি নিয়োগ করা, বজায় রাখা এবং নারী নেতাদের উন্নয়ন করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়। এটি শুধু সঠিক জিনিস নয়, এটি স্মার্ট ব্যবসা। ভর্তি, ধারণ, এবং উন্নয়নের সমস্ত পদ্ধতির কোন এক আকার-ফিট নেই।

একটি প্রতিষ্ঠান প্রস্তাব করতে পারেন যে বেনিফিট উপর উল্লেখযোগ্য জোর দেওয়া হয়। অন্সাইট চাইল্ড কেয়ার, মাতৃত্ব সুবিধা, নারীর নেটওয়ার্কিং গ্রুপ, পরামর্শদান ও উন্নয়ন নারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু, অবশেষে, এমন একটি সংস্থা যা প্রকৃতপক্ষে তাদের মহিলা কর্মীদের যত্ন নিচ্ছে তাদের নারীকে রাখবে। আমরা খুঁজে পেয়েছি যে যারা সংস্থাগুলিতে সক্রিয় নীতি রয়েছে, তারা মহিলাদের জন্য সমান অধিকার নিশ্চিত করে এবং সেই ভারসাম্যের সমাধান করার জন্য সক্রিয় পদক্ষেপগুলি সর্বাধিক সফল হয়েছে।

আমরা একটি লিঙ্গ-নিরপেক্ষ পরিবেশ তৈরি করার জন্য চিন্তাশীল মনোযোগ দিতে প্রতিষ্ঠানগুলিকে উত্সাহিত করি। এটি করার জন্য, তাদের অবশ্যই প্রথমে বুঝতে হবে প্রতিষ্ঠানের মহিলাদের কী চায় এবং তাদের নিয়োগকর্তাদের কাছ থেকে কী প্রয়োজন। তারা কি মূল্য দেয়? কিছুের জন্য, এটি নমনীয় কাজের ব্যবস্থা বা কাজ-ভাগ করার বিকল্প হতে পারে। অন্যদের জন্য, এটি কর্মচারী সম্পদ গ্রুপ এবং mentors হতে পারে।

বেশিরভাগ সেরা সংস্থার নারীর টাস্ক ফোর্স গোষ্ঠী রয়েছে যা তারা নারীকে সবচেয়ে বেশি মূল্যবান এবং মূল্যবান বলে মনে করতে পারে। যদি সংগঠনটিতে নারীরা অবস্থান না করে তবে তাদের জানা উচিত যে কেন এবং কী দীর্ঘমেয়াদী থাকার জন্য তাদের আরও ভাল করে পরিবর্তন করতে পারে। একবার এটি নির্ধারিত হয়ে গেলে, পরবর্তী পদক্ষেপ এই প্রোগ্রামগুলি, নীতিগুলি এবং অনুশীলনের বাস্তবায়ন এবং কার্যকারিতা হিসাবে পরিমাপ করা।

Heathfield: পরবর্তী পাঁচ থেকে দশ বছরে কর্মক্ষেত্রে নারী নেতাদের জন্য আপনি কোন পরিবর্তনগুলি পূর্বাভাস দেন?

লুকাস-Conwell: নমনীয়তা যেমন সংগঠনগুলিতে আমরা কাজ করি আমরা কীভাবে কাজ করে থাকি, নমনীয় সময়, বাড়ির কাজ এবং ভার্চুয়াল কর্মক্ষেত্রগুলি আদর্শ হয়ে ওঠে, আমরা নেতৃত্বের টেবিলে পুরুষদের এবং মহিলাদের সংখ্যাগুলিতে আরো ভারসাম্য দেখতে পাব, বিশেষত আরো মহিলাদের টেবিলের মাথা।

এবং অ্যান-মেরি স্লটারের মত ওপ-এডগুলি, "কেন মহিলাদের এটি সব নাও থাকতে পারে", আমরা কীভাবে এটি সংজ্ঞায়িত করতে পারি, কর্মক্ষেত্রে আমাদের সকলের কাছে পুরুষ এবং মহিলাদেরকে এটি কীভাবে সক্ষম করে তা স্বরনে স্থানান্তরিত হবে।

Heathfield: বিজ্ঞান, প্রযুক্তি, প্রকৌশল, এবং গণিত (এসটিইএম কর্মজীবন) এর উচ্চ পরিশোধ এবং চাকরির প্রায় নিশ্চিত-নিশ্চিত ক্ষেত্রগুলিতে যেতে আরো মহিলাদেরকে আমরা কীভাবে উত্সাহিত করতে পারি?

লুকাস-Conwell: আমরা দুই কোণ থেকে এই পদ্ধতির প্রয়োজন। প্রথমত, এমন অনেক গবেষণা হয়েছে যা প্রাথমিকভাবে STEM প্রজাদের কাছে মেয়েদের প্রকাশের মূল্য দেখায়।মেয়েদের মা হিসাবে, আমি অভিজ্ঞতার সাথে কথা বলি যখন আমি বলি যে আমরা তাদের কৌতূহল এবং প্রাকৃতিক আগ্রহকে উত্সাহিত করতে চাই, যা প্রোগ্রামগুলি এবং ক্রিয়াকলাপগুলি যা স্পার্ককে জীবিত রাখে।

তবে, আমরা উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব প্রয়োজন। আমাদের এই মহিলাদের মধ্যে ট্রাইএলব্লারারদের উদযাপন করতে হবে যাতে অল্পবয়সী থেকে নারীদের আরো ভূমিকা মডেল থাকে যাদের তারা সনাক্ত করতে পারে। প্রযুক্তির খাতায় আমাদের আরো বেশি মহিলা সিইও রয়েছে, যা আগের চেয়েও বেশি ছিল! আইবিএম যাও।

কিন্তু, এই সংস্থার নারীদের সংখ্যা বৃদ্ধির জন্য আমাদের এখনো মাঝারি ব্যবস্থাপনা পর্যায়ে কাজ করার আছে। যে সংখ্যা হিসাবে, আশা, বৃদ্ধি, এই হিসাবে তারা সাহায্য করবে, পরিবর্তে, তরুণ মেয়েরা যাও mentors, নেতাদের, ভূমিকা মডেল এবং মা হতে হবে।