সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট জন্য একটি লজিস্টিক কৌশল তৈরি করুন

যখন কোনও সংস্থান কোনও যৌক্তিক কৌশল তৈরি করে তখন এটি তার সরবরাহ সংস্থাকে তার সবচেয়ে ব্যয়বহুল এ পরিষেবা স্তরের সংজ্ঞায়িত করে। কারণ সরবরাহ শৃঙ্খলা ক্রমাগত পরিবর্তন ও বিকশিত হচ্ছে, একটি কোম্পানি নির্দিষ্ট পণ্য লাইন, নির্দিষ্ট দেশ, বা নির্দিষ্ট গ্রাহকদের জন্য বেশ কয়েকটি সরবরাহ কৌশল বিকাশ করতে পারে।

মনে রাখবেন, কোনও সরবরাহ কৌশলটির চূড়ান্ত লক্ষ্য হল আপনার গ্রাহকরা কী চান এবং কীভাবে এটি চান তা বিতরণ করা-এবং যতটা সম্ভব কম অর্থ ব্যয় করে তা অর্জন করা। যে আপনার সরবরাহ চেইন জুড়ে আপনার সরবরাহ অংশীদারদের সঙ্গে কাজ মানে।

কেন একটি লজিস্টিক কৌশল বাস্তবায়ন?

সরবরাহ চেইন ক্রমাগত পরিবর্তন এবং যে কোনো সরবরাহ সংস্থা প্রভাবিত করবে। সরবরাহ শৃঙ্খলের নমনীয়তার সাথে মানিয়ে নিতে, সংস্থাগুলির একটি আনুষ্ঠানিক সরবরাহ কৌশল বিকাশ এবং বাস্তবায়ন করা উচিত। এটি একটি কোম্পানির আসন্ন পরিবর্তনগুলির প্রভাব সনাক্ত করতে এবং পরিষেবা স্তরগুলি হ্রাস না করার জন্য সাংগঠনিক বা কার্যকরী পরিবর্তনগুলি করার অনুমতি দেবে।

একটি যৌক্তিক কৌশল বিকাশ জড়িত কি?

একটি সংস্থা তাদের সরবরাহ প্রতিষ্ঠানের চারটি স্বতন্ত্র স্তরের দিকে তাকিয়ে একটি সরবরাহ কৌশল বিকাশ করতে শুরু করতে পারে।

• কৌশলগত: কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি এবং কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা সিদ্ধান্তগুলি পরীক্ষা করে, সরবরাহ কৌশলটি পর্যালোচনার কীভাবে পর্যালোচনার সংস্থানগুলি উচ্চ-স্তরের লক্ষ্যগুলিতে অবদান রাখে তা পর্যালোচনা করা উচিত।
• কাঠামোগত: যৌক্তিক সংস্থার স্ট্রাকচারাল সমস্যাগুলি পরীক্ষা করা উচিত, যেমন গুদাম এবং বিতরণ কেন্দ্রে সর্বাধিক সংখ্যা, বা কোন নির্দিষ্ট উত্পাদন উদ্ভিদগুলিতে কোন পণ্য উত্পাদিত হওয়া উচিত।
• ক্রিয়ামূলক: কোন কৌশল কৌশলগত সংস্থার প্রতিটি পৃথক ফাংশন কার্যকরী শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করা হয় পর্যালোচনা করা উচিত।

• বাস্তবায়ন: একটি সফল যৌক্তিক কৌশল প্রণয়ন করার কী কীভাবে সংগঠন জুড়ে প্রয়োগ করা যায় তা হল। বাস্তবায়ন করার পরিকল্পনাটিতে একটি তথ্য সিস্টেমের উন্নয়ন বা কনফিগারেশন, নতুন নীতিমালা প্রণয়ন, এবং পদ্ধতি এবং একটি পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা উন্নয়ন অন্তর্ভুক্ত করা হবে।

একটি লজিস্টিক কৌশল উন্নয়নশীল যখন পরীক্ষা করার উপাদান

সরবরাহ সংস্থার চারটি স্তর পরীক্ষা করার সময়, অপারেশনের সমস্ত উপাদান পরীক্ষা করা উচিত কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য কোন সম্ভাব্য খরচ সুবিধা অর্জন করা যেতে পারে কিনা তা যাচাই করা উচিত। প্রতিটি কোম্পানির জন্য বিভিন্ন কম্পোনেন্ট এলাকায় আছে তবে তালিকায় অন্তত নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত:

• পরিবহন: বর্তমান পরিবহন কৌশল সেবা মাত্রা সাহায্য করে?
• আউটসোর্সিং: কি আউটসোর্সিং সরবরাহ ফাংশন ব্যবহার করা হয়? একটি তৃতীয় পক্ষের সরবরাহ সংস্থা সঙ্গে একটি অংশীদারিত্ব সেবা মাত্রা উন্নতি হবে?
• লজিস্টিক সিস্টেম: বর্তমান সরবরাহ ব্যবস্থাগুলি কোনও সরবরাহ কৌশলটি সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় ডেটা স্তর সরবরাহ করে নাকি নতুন সিস্টেমগুলি প্রয়োজন?
• প্রতিযোগীরা: প্রতিযোগীদের কি প্রস্তাব পর্যালোচনা। কোম্পানির গ্রাহক সেবা পরিবর্তন করতে পারেন সেবা মাত্রা উন্নত?
• তথ্য: তথ্য সংস্থা বাস্তব সময় এবং সঠিক ড্রাইভ যে তথ্য? যদি তথ্য ভুল না হয় তবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে ভুল।
• কৌশল পর্যালোচনা: সংস্থা উদ্দেশ্য এবং কৌশল সঙ্গে লাইন সংস্থান উদ্দেশ্য?

সরবরাহ শৃঙ্খলে যে পরিবর্তনগুলি ঘটেছে তা সত্ত্বেও সর্বোচ্চ স্তরে পরিষেবা স্তরগুলি বজায় রাখতে উত্সর্গীকৃত সংস্থাগুলির জন্য সফলভাবে প্রয়োগ করা সরবরাহ কৌশলটি গুরুত্বপূর্ণ।

কোন আনুষ্ঠানিক সরবরাহ বা সরবরাহ শৃঙ্খলা কৌশল লক্ষ্য আপনি এবং আপনার কোম্পানি আপনার গ্রাহকদের কি তারা চান তা প্রদান করা হয় তা নিশ্চিত করা হয়। এবং তারা যখন এটি প্রদান তাদের প্রদান। এবং সম্ভব হিসাবে সামান্য টাকা হিসাবে ব্যয় করে যে সব সম্পাদন।

এই নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করে, আপনি নিশ্চিত করতে পারেন যে আপনার সরবরাহগুলি আপনার গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা, আপনার জায় লক্ষ্যগুলি এবং আপনার কোম্পানির খরচ কমানোর লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত।

মনে রাখবেন, আপনার কোম্পানী সময়-সময়ে তার সরবরাহ কৌশল পর্যালোচনা করতে পারে, যেমন সরবরাহ চেইন এবং সরবরাহ শৃঙ্খলা অগ্রাধিকার পরিবর্তন। আপনার সরবরাহকারীর বেস প্রাথমিকভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং মেক্সিকোতে অবস্থিত থাকলে এবং এখন আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে পরিবর্তনের কারণে আপনার সরবরাহকারীরা প্রাথমিকভাবে এশিয়াতে অবস্থিত, আপনাকে আপনার বিদ্যমান সরবরাহ কৌশল পর্যালোচনা করতে হবে।

আপনি ব্যবহার করছেন একই পরিবহন এবং মালবাহী ফরওয়ার্ডিং প্রদানকারীর সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা রৈখিককরণের জন্য সঠিক কৌশলগত অংশীদার হতে পারে না।

আপনার সেবা স্তর লক্ষ্য নির্ধারণ করুন এবং আপনার বর্তমান সরবরাহ আড়াআড়ি মানচিত্র। আপনি আপনার সেবা স্তরের লক্ষ্য পূরণ করছেন? যদি না হয়, তাহলে আপনার যৌক্তিক কৌশলটির উপর ঘনিষ্ঠ নজর দেওয়ার সময়।

গ্যারি Marion দ্বারা আপডেট