Downsizing অবশিষ্টাংশ প্রেরণা

কর্পোরেট layoffs আমেরিকা জীবনের মূলধারার হয়ে উঠেছে। সন্ধ্যায় সংবাদ কম মনোযোগ পায় যে layoffs বেঁচে থাকা বা বেঁচে থাকার পরে আপনার কোম্পানিতে যারা যারা অবনমিত, তৈরি।

আপনি বর্তমানে একটি শিল্প বিক্রয় slump সম্মুখীন একটি ঐতিহ্যগত উত্পাদন সুবিধা? অথবা সম্ভবত, আপনি সরকারী সংস্থা বা বিশ্ববিদ্যালয় ছেড়ে চলে যাওয়ার মতো অবস্থানগুলি পূরণ করতে অক্ষম। Downsizing অনেক ফর্ম লাগে। হয়তো আপনার প্রতিষ্ঠান downsized, সঠিক আকার, নির্মূল redundancy, অভিজ্ঞ layoffs, বা কর্মীদের কাটা।

আপনার প্রতিষ্ঠানের অবনতি যদি শব্দভাণ্ডার বা পরিস্থিতির যাই হোক না কেন, আপনি layoff বেঁচে থাকা সঙ্গে বাকি আছে, যারা কর্মচারী কাটা কারণ ভাগ্যবান বিবেচিত। ডাউনসাইজিংয়ের ব্যবসার নিচের লাইনের উপর ইতিবাচক প্রভাব থাকলে, প্রকৃতপক্ষে লেআউট থেকে উপকার লাভ করার জন্য, আপনি বেঁচে থাকা কর্মচারীদের মধ্যে শক্তি বিনিয়োগ করতে হবে। আপনি যদি, আপনি পুনরুদ্ধার, জ্বালানি উত্পাদনশীলতা, এবং মনোবল boost সাহায্য করবে। আপনি কর্মক্ষেত্রে বিশ্বাসের ক্ষতিরও কমিয়ে আনতে পারবেন এবং, যদি আপনি কার্যকরী পরিবর্তন পরিচালনা অনুশীলন করেন তবে আপনি অবশেষে আপনার বাকি কর্মীদের উন্নতি ও বৃদ্ধি দেখতে পাবেন।

আপনি জীবিত মূল্যবান যে প্রদর্শন

আপনি যদি একজন পরিচালক হন, তবে আপনার এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের কাছে তাদের মূল্যবান প্রতিবেদনের জন্য আপনাকে আশ্বস্ত করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। অপারেশন সামগ্রিক কার্যকারিতায় তাদের অবদানের উপর জোর দেওয়ার জন্য আপনাকে কেন এবং কীভাবে মূল্যবান করে তা জানাতে পৃথকভাবে প্রতিটি ব্যক্তির সাথে কথা বলা দরকার।

বিশ্বাসঘাতকতার পরে এটি সাধারণ। কর্মীদের তাদের নিরাপত্তা এবং তাদের ভবিষ্যতের সম্পর্কে আশ্বস্ত করা প্রয়োজন। তাদেরও বলা দরকার কেন যেসব লোককে যেতে দেওয়া হয়েছিল তারা নির্বাচিত হয়েছিল।

আপনি আপনার বেঁচে থাকা ব্যক্তিদের মনে হয় যে তারা শিকার হয় না। এটিও একটি সাধারণ ঘটনা কারণ বেঁচে থাকা ব্যক্তিদের আরো কাজ করতে হবে, এবং বিভিন্ন কাজ শিখতে হবে।

কিছু জন্য, কর্ম এই কোর্স উত্তেজনাপূর্ণ এবং কর্মজীবন-প্রসারিত হবে। অন্যদের জন্য, এই কঠিন প্রমাণ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একজন মানব সম্পদ বিভাগ একবার একবার পাঁচ জন কর্মচারী নিযুক্ত হন, এখন কেবল একজন ব্যক্তির দ্বারা কাজ করা যেতে পারে। যে ব্যক্তি সম্ভবত overworked এবং অধীন অনুভূত হবে। একটি বেঁচে থাকা প্রতিরোধকারীকে বাঁচানোর এক উপায় হল আপনার গ্রাহকের বেসের সাথে কাজ প্রক্রিয়াগুলি সনাক্ত করতে যা গ্রাহকের অভিজ্ঞতাতে অন্তত মান যোগ করে এবং তারপরে সেগুলিকে নির্মূল করে।

ক্যারিয়ার ডেভেলপমেন্ট এবং বিল্ডিং সেল-এস্টিম এ ফোকাস করুন

আপনার কাছে যারা রিপোর্ট করেন তারা বিভিন্ন কারণে চিন্তিত। কিছু layoff বেঁচে থাকা তারা নতুন বা প্রসারিত কাজ নিতে প্রয়োজনীয় জ্ঞান এবং দক্ষতা নেই যে চিন্তিত হয়। কিছু মানুষ বড় চ্যালেঞ্জ পর্যন্ত পদক্ষেপ নিতে প্রয়োজনীয় সময় এবং শক্তি থাকার বিষয়ে চিন্তিত।

এটি আপনাকে রিপোর্ট করে এমন প্রত্যেকের সাথে ক্যারিয়ার উন্নয়নের আলোচনার সুযোগ সৃষ্টি করে। অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ, সংস্থান এবং প্রত্যেক কর্মচারীকে তাদের প্রয়োজনীয়তা অনুধাবন করার মাধ্যমে শনাক্ত করে শুরু করুন এবং তারপরে নিশ্চিত করুন যে আপনি এটি সরবরাহ করেছেন।

প্রতিটি কর্মচারীকে ব্যাখ্যা করুন যে তারা যে নতুন দক্ষতা অর্জন করছে সেগুলি তাদেরকে আরও বেশি মার্কেবল করে তুলবে। এই, পরিবর্তে, কাজের নিরাপত্তা এবং স্ব-সম্মান একটি উচ্চতর জ্ঞান তৈরি করবে। মনে রাখবেন, আপনার লক্ষ্য মানুষকে আত্মবিশ্বাসী মনে করতে সহায়তা করে যে তাদের পরিবর্তিত কাজের পরিবেশকে অবদান রাখতে, বৃদ্ধি করতে এবং মাস্টার করার ক্ষমতা রয়েছে।

বিশ্বাস স্থাপন করুন এবং অনুভূতি স্বীকার করুন

কোন মূল্যবান সহকর্মীকে মূল্যবান মনে করে এমন একজন কর্মচারীকে ক্ষতিগ্রস্ত করে এমন কোনও বিশ্বাসকে পুনরুদ্ধার করার জন্য আপনাকে অবশ্যই কাজ করতে হবে।

প্রথম, মানুষ একটি ক্ষতি সম্মুখীন হয় যে চিনতে। মানুষ তাদের জন্য দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তন এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য ভাল হয় তা স্বীকার করে এমনকি যদি তারা দুঃখিত হবে।

যখন লোকেরা একসাথে কাজ করে, সম্পর্ক বা অনুভূত অবদান নির্বিশেষে, তারা অবশ্যম্ভাবী একটি সহকর্মীর ক্ষতি অভিজ্ঞতা। কর্মক্ষেত্রে থাকা লোকদেরকে রাগ এবং ক্ষতির অনুভূতি মোকাবেলায় প্রয়োজনীয় সময় এবং স্থানটি অবশ্যই দিতে হবে। আপনি এমন কিছু লোকও পাবেন যা দোষী মনে করে যে তারা ছিনতাই হওয়ার পরেই বাছাই করা হয়েছিল। যেসব আবেগগুলি মানুষ নিজের অভিজ্ঞতা সহকারে অনুভব করে, সেগুলিকে স্বীকৃতি দেয় এবং পরিবর্তনটির স্বাভাবিক অংশ হিসাবে তাদের গ্রহণ করে।