একটি কোম্পানির সংস্কৃতি বোঝা

সংস্কৃতি একটি দলের সদস্যদের দ্বারা ভাগ মান, অনুশীলন, এবং বিশ্বাস হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। কোম্পানী সংস্কৃতি, তাই, কোম্পানির কর্মচারীদের ভাগ মান, অনুশীলন এবং বিশ্বাস।

যদিও আপনি কোনও সংস্কৃতি দেখতে বা স্পর্শ করতে পারেন না তবে এটি একটি সংস্থার সদস্যদের ক্রিয়াকলাপ, আচরণ এবং পদ্ধতিতে উপস্থিত। লোকেরা কীভাবে কাজ করে, নিয়োগের পদ্ধতিগুলি থেকে, সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে, মতামতগুলির পার্থক্যগুলি সমাধান করে এবং পরিবর্তনকে নেভিগেট করে, সংস্কৃতি অবাঞ্ছিত কিন্তু আচরণের বাস্তব নিয়মগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে।

এই নিবন্ধটি একটি দৃঢ় সংস্কৃতি বোঝার বা বুঝতে শেখার দিক নির্দেশনা উপলব্ধ করা হয়। কোনও চাকুরী খোঁজার জন্য, কোনও নতুন ক্লায়েন্ট বা কোনও পরিচালক বা ব্যক্তিগত সহযোগীকে কোনও সংস্থার অভ্যন্তরে উদ্ভাবন করার চেষ্টা করার জন্য কোনও বিক্রয় করার চেষ্টা করছেন, একটি দৃঢ় সংস্কৃতি একটি শক্তিশালী শক্তি যা আপনার প্রচেষ্টার জন্য বিবেচিত হতে হবে। বারবার পুনরাবৃত্তিযুক্ত ফ্রেজ, "সংস্কৃতি লাঞ্চের জন্য কৌশল খায়," আপনার বিপদ এ সংস্কৃতির অবহেলা করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ সতর্কতা পরামর্শ দেয়।

সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন

কাউকে তাদের দৃঢ় সংস্কৃতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন, এবং আপনি সাধারণ বিবৃতির একটি সিরিজ শুনতে সম্ভবত, যেমন:

• আমরা একটি সমেত সংস্কৃতি যে সহযোগিতা উত্সাহিত করা হয়।
• এটি এমন পরিবেশ যেখানে প্রত্যেকের মতামত সম্মানিত।
• আমরা আমাদের ঐতিহ্য গর্বিত এবং আমাদের গ্রাহকদের নিবেদিত।
• আমরা আমাদের প্রতিষ্ঠানের উদ্যোগ পুরস্কার।

যদিও হালকাভাবে তথ্যপূর্ণ, এই বিবৃতিগুলি কোনও সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে এবং তারা আপনাকে সংগঠনের অভ্যন্তরীণ কর্মকাণ্ডে অন্তর্দৃষ্টি দেয় না। একটি ভাল পদ্ধতি সম্পর্কে দৃঢ়ভাবে শেয়ার করা এবং দৃঢ়ভাবে পালন করা গল্প সম্পর্কে জিজ্ঞাসা বা শুনতে হয়।

11 টি প্রশ্নের উত্তর আপনি একটি ফার্ম সংস্কৃতি বুঝতে সাহায্য

1. সংগঠনের সদস্যরা যখন কিছু অসাধারণ কাজ করার জন্য একসাথে এসেছিল তখন একটি উদাহরণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন। বড় উদ্যোগের সাথে সফলতা অর্জনকারী বীরত্বপূর্ণ আচরণ প্রদর্শনকারী ব্যক্তি বা দলগুলির উদাহরণগুলি গভীরতর এবং অনুসন্ধান করুন। গ্রুপ অভিযোজন বা এক বা একাধিক ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা আউট singling জন্য সাবধানে শুনুন।
2. প্রতিষ্ঠানের সীমানা মধ্যে wildly সফল যারা মানুষের উদাহরণ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করুন। তারা কী করেছিল তা বোঝার জন্য সংগ্রাম করুন যা তাদের সংগঠনে ক্রমবর্ধমান তারা তৈরি করেছে। এটা তাদের উদ্যোগ এবং উদ্ভাবনী চিন্তা ছিল? এটা কি তাদের সমাবেশ সমর্থন করার ক্ষমতা ছিল?
3. দৃঢ়তার সুবিধার দেওয়ালে সংস্কৃতির দৃশ্যমান লক্ষণগুলি সন্ধান করুন। দেয়াল কাহিনী বা গ্রাহকদের এবং কর্মচারীদের ফটো আচ্ছাদিত করা হয়? কোম্পানির মূল লক্ষ্যগুলি কি লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি, এবং মূল্যের সংস্থার সর্বত্র উপস্থিত? সেই শিল্পকর্মের অনুপস্থিতিও কিছু বলে।
4. ফার্ম কিভাবে উদযাপন করে? এটা কী উদযাপন করে? এটা কত ঘন ঘন উদযাপন করে? ত্রৈমাসিক শহরে হল মিটিং মিটিং আছে? নতুন বিক্রয় রেকর্ড বা বড় গ্রাহকের আদেশ অর্জন করা হয় যখন দৃঢ় একসাথে পেতে না?
5. সংস্কৃতির মান বর্তমান সংস্কৃতি? কর্মীদের তাদের কাজ এবং তাদের দৃঢ় আউটপুট গর্ব নিতে? সেখানে সিক্স সিগমা বা লিয়ান সহ আনুষ্ঠানিক মানের উদ্যোগ আছে?
6. ফার্ম এর নির্বাহী অ্যাক্সেসযোগ্য হয়? সিইও সহ শীর্ষ কর্মকর্তাদের সঙ্গে যোগাযোগ করার নিয়মিত সুযোগ আছে কি? কর্মচারীরা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সময় এবং ফার্মের নির্দেশ সম্পর্কে আরো জানতে সময় সরবরাহ করার জন্য কিছু সংস্থা "একটি নির্বাহী সঙ্গে মধ্যাহ্নভোজন" উদ্যোগ ব্যবহার করে।
7. কর্মচারী ইনপুট চাওয়া কৌশল সহ নতুন উদ্যোগের জন্য?
8. নেতৃত্বের ভূমিকা কি সেই ব্যক্তির সাথে ভরা? দৃঢ় সিনিয়র ভূমিকা জন্য বাইরে থেকে ভাড়া ভাড়া ঝোঁক?
9. সংগঠন কিভাবে উদ্ভাবন করে? নির্দিষ্ট উদাহরণ জন্য জিজ্ঞাসা করুন। উদ্ভাবন উদ্যোগ ব্যর্থ হলে কি ঘটবে তা অন্বেষণ করা হবে।
10. কিভাবে বড় সিদ্ধান্ত হয়? প্রক্রিয়া কি? কে জড়িত? নির্বাহী কর্মকর্তা প্রতিষ্ঠানের নিম্ন স্তরে সিদ্ধান্ত গ্রহণ উত্সাহিত করবেন না?
11. ক্রস ক্রিয়ামূলক সহযোগিতার উত্সাহিত করা হয়? আবার, উদাহরণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

প্রতিষ্ঠানের বৈশিষ্ট্যগুলির বিস্তৃত পরিসর বুঝতে পারার জন্য যে ব্যক্তিরা দৃঢ়ভাবে দৃঢ় সংস্কৃতির অনুভূতি স্থাপন করে সেগুলি এবং আরও অনেকে ব্যবহার করে। তারা কীভাবে কাজ করে এবং কিভাবে কর্মচারীদের সাথে চিকিত্সা করা হয় সেইসাথে তারা একে অপরের সাথে কীভাবে আচরণ করে তা বুঝতে চেষ্টা করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া থেকে কর্মচারী উন্নয়নের এবং দৃঢ়তার প্রতি দৃঢ় অঙ্গীকারে, সতর্কতার সাথে প্রশ্নকারীরা উপরের প্রশ্নগুলির চূড়ান্ত ব্যবহার করে দৃঢ়ভাবে দৈনন্দিন জীবনে প্রায়শই একটি বড় বিষয় শিখতে পারে।

সংস্কৃতি পরিবর্তন, শুধু দ্রুত নয়

প্রতিটি প্রতিষ্ঠানের সময় পরিবর্তন এবং বিকাশ। প্রভাব পরিবর্তনের সময় স্বাভাবিকভাবেই নতুন কর্মীদের যোগফল থেকে ভিন্ন মতামত এবং পদ্ধতির সাথে বা একটি বিচ্ছিন্নতা বা উল্লেখযোগ্য বহিরাগত ইভেন্ট থেকে সিস্টেমের জন্য একটি শক মাধ্যমে আসে, সংস্থাগুলি মাপসই করে এবং বিকাশ করে।

একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিবর্তন উন্নয়নের জন্য সংগ্রামরত ব্যক্তিদের জন্য, সাংস্কৃতিক বিবর্তন গতি প্রায়ই অনেক ধীর মনে হয়। স্মার্ট পেশাদাররা বুঝেছেন যে পরিবর্তনের প্রচার করার সময় তাড়াতাড়ি, যুদ্ধ, বা সংস্কৃতির অভিযুক্ত করার পরিবর্তে, সংস্কৃতির সীমানাগুলির মধ্যে কাজ করা এবং তাদের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের শক্তিগুলি আঁকতে হবে।

7 সংস্কৃতির লিভারেজ দ্বারা পরিবর্তন প্রচার করতে সাহায্য করার ধারণা

1. একটি নতুন কর্মচারী আপনার দৃঢ় সংস্কৃতি অধ্যয়ন এবং বুঝতে সময় লাগে।
2. যদি আপনি একটি সিনিয়র নেতৃত্বের ভূমিকাতে একটি নতুন সংস্থায় নিয়োজিত থাকেন, তবে দৃঢ় সংগ্রামের ক্ষেত্রেও সংস্থাটির সংস্কৃতি ও ঐতিহ্যকে সম্মান করুন।
3. পরিবর্তনের উদ্যোগটি মূল কারণ, উদ্দেশ্য এবং দৃঢ় মূল্যের সাথে সংযুক্ত করুন।
4. সনাক্তকরণ এবং সংগঠনের ভিতরে গুরুত্বপূর্ণ প্রভাবশালীদের উপর আঁকা। একবারে পুরো প্রতিষ্ঠানকে আপনার ধারণা বিক্রি করার পরিবর্তে এটি প্রভাবশালীদের কাছে বিক্রি করুন এবং ব্যাপক সহায়তার জন্য তাদের সহায়তা লাভ করুন।
5. পূর্ববর্তী সফল উদাহরণগুলিতে আপনার ধারণাগুলি বা সম্ভাব্য প্রকল্পগুলি লিঙ্ক করুন যা ফার্মের জন্য ইতিবাচক ফলাফল চালাতে সহায়তা করেছিল।
6. আপনার উদ্যোগ সমর্থন করার জন্য অন্যান্য ফাংশন মধ্যে সহকর্মীদের উপর আঁকা।
7. সংস্কৃতি সম্মান, কিন্তু পরিবর্তন প্রয়োজন জন্য প্রেক্ষাপট প্রদান। প্রতিদ্বন্দ্বী ঘোষণা, নতুন এবং সম্ভাব্য বিঘ্নিত প্রযুক্তি বা ব্যবসায়িক পন্থা উদ্ভব সহ বহিরাগত প্রমাণ ব্যবহার করুন।

তলদেশের সরুরেখা

অনেক ব্যক্তি এবং উদ্যোগ একটি দৃঢ় সংস্কৃতির শিলা উপর ক্র্যাশ হয়েছে। পরিবর্তনের শিকার শিকার হবার পরিবর্তে: " আমরা কিভাবে এখানে জিনিস না, "সংস্কৃতির প্রতি শ্রদ্ধা জানান এবং পরিবর্তনের জন্য আপনার ধারনাগুলিকে উন্নীত করার জন্য এটি লিভারেজ করুন। যদিও আপনি আপনার ফার্মের কিছু সাংস্কৃতিক ধারণা নিয়ে একমত নন, আপনি কেবল সংস্কৃতি এবং মানুষের সম্মান এবং আপনার পছন্দসই পরিবর্তনের জন্য ব্যাপক সাহায্য প্রাপ্তির মাধ্যমে পরিবর্তন সহজ করতে পারেন।