GROW মডেল ব্যবহার করে পরিচালকদের জন্য কোচিং প্রশ্ন

GROW মডেল নির্বাহী কোচ দ্বারা ব্যবহৃত সবচেয়ে সাধারণ কোচিং ফ্রেমওয়ার্ক। তার আপেক্ষিক সরলতা দেওয়া, অনেক পরিচালক তাদের কর্মীদের সঙ্গে কোচিং এবং পরামর্শ সেশন গঠন করার উপায় হিসাবে GROW মডেল নিজেকে শেখানো হয়েছে। GROW একটি আদ্যক্ষর যা দাঁড়িয়েছে:

• লক্ষ্য
• বর্তমান বাস্তবতা
• বিকল্প
• উইল (বা পথ এগিয়ে)

ম্যানেজার তাদের কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে, সমস্যার সমাধান করতে, আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে, নতুন দক্ষতা শিখতে এবং তাদের কর্মজীবন লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর জন্য মডেল ব্যবহার করে।

কোচিং এবং GROW মডেল ব্যবহার করে কী দুর্দান্ত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়। কোচিং হয় না বলছেন কর্মচারী কি করতে হবে - এটি কর্মচারীর সাথে আসা সাহায্য করছে তার নিজের উত্তর সঠিক সময়ে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে।

নিম্নলিখিত 70 কোচিং প্রশ্ন ম্যানেজার ব্যবহার করতে পারেন, চার ধাপ GROW মডেলের কাঠামোর মধ্যে শ্রেণীবদ্ধ।

লক্ষ্য

কোচিং একটি লক্ষ্য প্রতিষ্ঠার সঙ্গে শুরু হয়। এটি একটি কর্মক্ষমতা লক্ষ্য, একটি উন্নয়ন লক্ষ্য, সমাধান করার একটি সমস্যা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার সিদ্ধান্ত, বা কোচিং সেশনের জন্য একটি লক্ষ্য হতে পারে। লক্ষ্য নির্ধারণের সাথে সাথে আপনার দলের জুড়ে সামঞ্জস্যের জন্য, আপনার কর্মীদেরকে S.M.A.R.T. ব্যবহার করার জন্য উত্সাহিত করুন। লক্ষ্য বিন্যাস, যেখানে অক্ষর জন্য দাঁড়ানো:

• নির্দিষ্ট
• পরিমেয়
• লভ্য
• বাস্তবানুগ
• সময়োপযোগী

নিম্নলিখিত দশটি প্রশ্ন মানুষকে তাদের লক্ষ্যে স্বচ্ছতা অর্জন করতে সহায়তা করতে পারে:

1. আপনি এই কোচিং অধিবেশন থেকে কি অর্জন করতে চান?
2. আপনি কি লক্ষ্য অর্জন করতে চান?
3. আপনি ______ সঙ্গে কি করতে চান?
4. তুমি কি করো সত্যিই চাও?
5. আপনি কি অর্জন করতে চান?
6. আপনি কি ফলাফল অর্জন করার চেষ্টা করছেন?
7. ফলাফল কি আদর্শ হবে?
8. আপনি কি পরিবর্তন করতে চান?
9. কেন আপনি এই লক্ষ্য অর্জন আশা করছেন?
10. আপনি এই লক্ষ্য অর্জন করলে সুবিধা কি হবে?

বর্তমান বাস্তবতা

GROW মডেলের এই পদক্ষেপটি আপনাকে এবং কর্মচারীকে বর্তমান পরিস্থিতি সম্পর্কে সচেতনতা অর্জন করতে সহায়তা করে - কী হচ্ছে, উদাহরণের প্রসঙ্গ এবং পরিধিটির পরিমাপ।

চাবি আপনার প্রশ্নের সাথে ধীর এবং সহজ গ্রহণ করা হয়। এটি একটি দ্রুত আগুন জিজ্ঞাসা করা হয় না। কর্মচারী প্রশ্ন সম্পর্কে চিন্তা করা যাক এবং তার উত্তর প্রতিফলিত করা যাক। সক্রিয় শ্রবণশক্তি দক্ষতা ব্যবহার করুন, কারণ এটি হল সমাধান প্রজন্মের কাছে যাওয়ার সময় বা নিজের মতামতগুলি ভাগ করার সময় নয়।

নিম্নলিখিত 20 টি প্রশ্ন বর্তমান বাস্তবতাটি ব্যাখ্যা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে:

1. এখন কী হচ্ছে (কী, কে, কখন, এবং কত ঘন ঘন)? এর প্রভাব বা ফলাফল কি?
2. আপনি ইতিমধ্যে আপনার লক্ষ্য প্রতি কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করেছেন?
3. আপনি কিভাবে আপনি বর্ণনা করবেন?
4. কোথায় এখন আপনি আপনার লক্ষ্য সম্পর্কিত?
5. এক দশের স্কেলে আপনি কোথায়?
6. আপনার সাফল্যের অবদান কি এতদূর?
7. এ পর্যন্ত কি অগ্রগতি হয়েছে?
8. এখন ঠিক কি কাজ করছে?
9. তোমার কি দরকার?
10. কেন আপনি ইতিমধ্যে যে লক্ষ্য পৌঁছেছেন না?
11. আপনি কি মনে করেন আপনি বন্ধ করা হয়?
12. সত্যিই কি ঘটছে মনে করেন?
13. আপনি যে লক্ষ্য অর্জন করেছেন যারা অন্য মানুষ জানেন?
14. আপনি _____ থেকে কি শিখেছেন?
15. আপনি কি ইতিমধ্যে চেষ্টা করেছেন?
16. কিভাবে আপনি এই সময় প্রায় এই চালু করতে পারে?
17. আপনি এই সময় ভাল কি করতে পারে?
18. যদি আপনি ____ জিজ্ঞাসা করেন, তারা আপনার সম্পর্কে কী বলবে?
19. এক থেকে দশজনের স্কেলে কী অবস্থা গুরুতর / গুরুতর / জরুরি?
20. যদি কেউ আপনাকে বলে / এটা করে, আপনি কি মনে / অনুভব করবেন / করবেন?

বিকল্প

একবার আপনার উভয়ের পরিস্থিতি সম্পর্কে স্পষ্ট বোঝার পরে, কোচিং কথোপকথন কর্মচারী তাদের লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কী করতে পারে তা ঘুরিয়ে দেয়।

এই 20 টি প্রশ্ন কর্মচারী এক্সপ্লোর বিকল্পগুলি এবং / অথবা সমাধানগুলি জেনারেট করতে ডিজাইন করা হয়েছে:

1. আপনার বিকল্প কি?
2. আপনি কি পরবর্তীতে করতে হবে বলে মনে করেন?
3. আপনার প্রথম পদক্ষেপ কি হতে পারে?
4. একটি ভাল ফলাফল (অথবা আপনার লক্ষ্যের কাছাকাছি) পেতে আপনাকে কী করতে হবে বলে মনে করেন?
5. আপনি আর কী করতে পারে?
6. কে সাহায্য করতে সক্ষম হতে পারে?
7. আপনি কিছুই না হলে কি হবে?
8. কি ইতিমধ্যে আপনার জন্য কাজ করেছে? আপনি কিভাবে আরো করতে পারে?
9. যদি আপনি যে কি হবে?
10. আপনার জন্য যে সবচেয়ে কঠিন / সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং অংশ কি?
11. আপনি যে সম্পর্কে একটি বন্ধু কি উপদেশ দিতে হবে?
12. আপনি কি লাভ / লাভ করে যাবেন?
13. যদি কেউ আপনাকে বলে / বলে যে আপনি কি মনে করেন?
14. যে বিকল্প সম্পর্কে ভাল / খারাপ জিনিস কি?
15. কোন বিকল্পটি আপনি কাজ করার জন্য প্রস্তুত মনে করেন?
16. কিভাবে আপনি আগে এই একই অবস্থা / tackled?
17. আপনি ভিন্নভাবে কি করতে পারে?
18. কে কে জানে, কে একই পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছে?
19. যদি কিছু সম্ভব হয়, আপনি কি করবেন?
20. আর কি?

উইল, বা পথ এগিয়ে

এটি GROW মডেলের শেষ ধাপ। এই পদক্ষেপে, কোচ অঙ্গীকারের জন্য পরীক্ষা করে এবং পরবর্তী পদক্ষেপের জন্য কর্মচারীকে একটি পরিষ্কার কর্ম পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করে। অনুসন্ধানের জন্য এবং প্রতিশ্রুতি অর্জনে সহায়তা করার জন্য এখানে ২0 টি প্রশ্ন রয়েছে:

1. কিভাবে এটি সম্পর্কে যেতে যাচ্ছে?
2. আপনি এখন কি করতে হবে মনে করেন?
3. আমাকে বলুন তুমি কি করতে যাচ্ছ
4. আপনি এটা সম্পন্ন করেছেন কিভাবে আপনি জানতে হবে?
5. আপনি কি করতে পারেন অন্য কিছু আছে?
6. এক থেকে দশকে স্কেলে আপনার পরিকল্পনা সফল হওয়ার সম্ভাবনা কী?
7. এটি একটি দশ করতে নিতে হবে কি?
8. সাফল্যের পথে কি বাধা হচ্ছে?
9. কি roadblocks আপনি আশা বা পরিকল্পনা প্রয়োজন?
10. কি সম্পদ আপনি সাহায্য করতে পারেন?
11. কিছু অনুপস্থিত আছে?
12. আপনি এখন একটি ছোট পদক্ষেপ কি নিতে হবে?
13. আপনি কখন শুরু করতে যাচ্ছেন?
14. আপনি কিভাবে সফল হয়েছে জানেন?
15. আপনি যে কাজ পেতে কি সমর্থন প্রয়োজন?
16. কি হবে (অথবা, কি খরচ) আপনি এই কাজ না?
17. আপনি এই অর্জন করতে সাহায্য করার জন্য আমার / অন্যদের কাছ থেকে কি দরকার?
18. আপনি এই সপ্তাহে ইন্দ্রিয় করতে হবে যে তিনটি কর্ম কি নিতে পারেন?
19. এক থেকে দশকে স্কেলে, কিভাবে আপনি এটা করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ / প্রেরিত?
20. এটি একটি দশ করতে নিতে হবে কি?

তলদেশের সরুরেখা:

একটি কোচিং কথোপকথন খুব কমই একটি সুন্দর, সুষম ক্রমবর্ধমান চার ধাপ পথ অনুসরণ করে। যাইহোক, GROW ফ্রেমওয়ার্কের মধ্যে দুর্দান্ত প্রশ্নগুলির একটি অস্ত্রোপচার পরিচালককে আত্মবিশ্বাসের জন্য আত্মবিশ্বাসের প্রয়োজনীয়তা দেয়, যতক্ষণ না এটি প্রাকৃতিক, কথোপকথনমূলক প্রবাহ না হয় এবং ফ্রেমওয়ার্কের পিছনে দিকে এগিয়ে যায়।