সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি

সংক্ষিপ্ত বিবরণ: যৌক্তিক নিয়ম এবং অনানুষ্ঠানিক শৃঙ্খলা রক্ষার জন্য কর্পোরেট সংস্কৃতির শব্দটি শর্ট্যান্ড হয় যা একটি প্রদত্ত সংস্থা নিজেই কীভাবে সংগঠিত হয় তা চিহ্নিত করে, ব্যবসা পরিচালনা করে এবং তার কর্মীদের সাথে আচরণ করে। সাংগঠনিক সংস্কৃতির পরিবর্তে কথা বলার পক্ষে এটি আরও বেশি সঠিক, কারণ একই সমস্যাগুলি অলাভজনক, সরকারী সংস্থা, অংশীদারিত্ব এবং একচেটিয়া স্বত্বাধিকারী সংস্থার সাথে সম্পর্কিত, এবং কেবল সংস্থাগুলি হিসাবে আইনীভাবে গঠিত নয় এমন লাভজনক সংস্থার জন্য নয়। আমাদের নিবন্ধটি দেখুন যা নিয়োগকারীদের চয়ন করার টিপস প্রস্তাব করে, যা সামান্য ভিন্ন কোণগুলির কর্পোরেট সংস্কৃতির নিম্নলিখিত দিকগুলির কিছু দিককে সম্বোধন করে।

আমলাতন্ত্র: আমলাতান্ত্রিক হিসাবে চিহ্নিত করা সংস্থাগুলি একটি সাধারণ ব্যবসায়িক উদ্যোগে এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় একাধিক অনুমোদন এবং সাইন-অফগুলির সাথে ব্যাপক লিখিত কাজের নিয়ম এবং পদ্ধতি, ব্যবস্থাপনায়ের অনেক স্তর এবং / অথবা ধীর সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলি থাকে। দৃঢ় আইনি, সম্মতি, অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা এবং / অথবা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিভাগ এবং সিস্টেমের উপস্থিতি প্রায়ই আমলাতান্ত্রিক কর্পোরেট সংস্কৃতির একটি ইঙ্গিত।

আদেশের পালাক্রম: কর্পোরেট সংস্কৃতিতে কমান্ডের সামরিক-শৈলী শৃঙ্খলাগুলিকে প্রয়োগ করে, কর্মচারীদের সাধারণত কেবল সহকর্মী, অবিলম্বে উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা এবং অবিলম্বে অধস্তনগুলির সাথে সরাসরি আচরণ থাকে। পরিচালনার অনেক স্তর রয়েছে এমন বড় সংস্থায়, উপরের দিক থেকে নির্দেশাবলী প্রবাহ এবং নীচের দিক থেকে তথ্য খুব ধীর হতে পারে, কারণ কমান্ড প্রোটোকলের চেইনটির পাশাপাশি একাধিক হ্যান্ড-অফের প্রয়োজন। এই ব্যবসার অবস্থার পরিবর্তন করার জন্য অলস প্রতিক্রিয়া বার ফলে আবদ্ধ হয়।

পুরস্কার কাঠামো: কিছু কর্পোরেট সংস্কৃতির পারফরম্যান্স এবং পুরস্কারের মধ্যে পারস্পরিক সম্পর্কটি বরং দুর্বল, কারণ বৈজ্ঞানিকভাবে কর্মী কর্মক্ষমতা পরিমাপের সমস্যাগুলির কারণে অথবা কোম্পানিটি এমনটি করার জন্য প্রয়োজনীয় নয়। উদাহরণস্বরূপ, অলাভজনক সংস্থাগুলিতে, সরকারী সংস্থাগুলি এবং নিয়ন্ত্রিত উপযোগিতাগুলি, কর্মচারীর দক্ষতা এবং সংস্থার আর্থিক স্বাস্থ্যের সাথে সম্পর্কগুলি প্রায়শই অস্পষ্ট। উদ্দীপক সিস্টেম ডিজাইন আমাদের নিবন্ধ দেখুন।

জ্যেষ্ঠতা: কিছু সংগঠন অগ্রগতি বা বেতন বৃদ্ধির জন্য একজন কর্মচারীর যোগ্যতা নির্ধারণে একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, সিনিয়রতা বা অভিজ্ঞতার বছরগুলি তৈরি করে। যেখানে এমন একটি কর্পোরেট মানসিকতা বিদ্যমান, এটি সাধারণত আনুষ্ঠানিক লিখিত নিয়মগুলিতে পাওয়া যায় না, বরং কর্মীদের সাথে আচরণে প্রথাগত অনুশীলনে। ইউনিয়ন চুক্তি সাধারণত বেতনের জন্য স্পষ্টভাবে ক্ষতিপূরণ এবং যোগ্যতার জন্য যোগ্যতা টাই। ব্যাপকভাবে সংগঠিত সংস্থাগুলির মধ্যে, এই ধরনের সংস্কৃতিও অ-ইউনিয়ন পরিচালনার কর্মচারীদের চিকিত্সা বহন করে।

সদাশয় সৈ্বরশাসন: কিছু কর্পোরেট সংস্কৃতি কর্মীদের কাছে দীর্ঘস্থায়ী কর্মসংস্থানের এবং স্থিতিশীল কর্মক্ষেত্রগুলিকে উদার বেতন এবং বেনিফিট প্যাকেজগুলির মাধ্যমে পাশাপাশি কর্মজীবনের ভারসাম্য বিষয়ক সমস্যাগুলির জন্য একটি গুরুতর প্রতিশ্রুতির মাধ্যমে কর্মীদের প্রতি যত্নশীল দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে। সংস্কৃতি এই সাজানোর সঙ্গে সংস্থা ক্রমবর্ধমান বিরল হয়ে উঠছে। আরো সাধারণ কোম্পানি তাদের কর্মীদের footloose হতে আশা করা হয়, এবং উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার সঙ্গে আরামদায়ক যা। কিছু কোম্পানি এমনকি উচ্চ টার্মওভারকে উত্সাহিত করে এবং নতুন নতুন নিয়োগের জন্য সর্বাধিক প্রচেষ্টার ঝুঁকি নিরসনে, তাদের শারীরিক ও / অথবা মানসিকভাবে পুড়িয়ে দেওয়ার পরে তাদের নিষ্পত্তি করে।

আপ বা আউট নীতি আমাদের আলোচনা দেখুন।

স্বজনপ্রীতি: কঠোরভাবে বলছে, নেপোটিজমে আত্মীয়দের প্রতি পক্ষপাতিত্ব রয়েছে।একটি অপ্রত্যাশিত অর্থে, এটি বন্ধু, আত্মীয় বন্ধু এবং বন্ধুদের বন্ধুদের পক্ষে পক্ষপাত অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। নেপোলিজম নিজেকে নিয়োগ, প্রচার, বেতন, কাজের নিয়োগ এবং স্বীকৃতিতে প্রকাশ করতে পারে। অর্থাৎ, নেপোটিজমের সুবিধাভোগী নিয়োগ করা বা পদে উন্নীত করা যেতে পারে যেহেতু তারা অন্যথায় যোগ্যতা অর্জন করবে না, তারা প্রশ্নটির সম্পর্কের অধিকারী ছিল না। তারা তাদের সহকর্মীদের তুলনায় উচ্চ বেতন এবং আরো অনুকূল কাজ বরাদ্দ পেতে পারে, বা তারা টেকনিক্যালি প্রাপ্য নয় যে পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি দেওয়া হতে পারে।

Entrenched সমস্যা কর্মচারীদের উপর আমাদের নিবন্ধ দেখুন এবং, একটি সম্পর্কিত শিরা, একটি কর্মচারী জরিপ একটি রাজনৈতিক ব্যবহার।

কিছু পরিমাণে, নেপোটিজমের অস্তিত্ব দর্শকের চোখে রয়েছে। প্রদত্ত সংস্থা বা প্রতিষ্ঠানের সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের উচ্চ সংখ্যা উপস্থিতি কিছু লোক দ্বারা স্বজনপ্রীতির প্রকৃত প্রমাণ হিসাবে গ্রহণ করা হয়। এদিকে, কিছু কোম্পানি সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি নিয়োগের ক্ষেত্রে কোন সমস্যা দেখেন না, অন্যেরা এটিকে উদ্বেগের বিষয় বলে মনে করে। এমন কোন ক্ষেত্রে যেখানে একজন সহকর্মী বা অধস্তন একজন সিনিয়র নির্বাহীটির ঘনিষ্ঠ আত্মীয়, তার সাথে কাজ করা বা পরিচালনা করা অত্যন্ত সংবেদনশীল বিষয় হয়ে উঠতে পারে। সবচেয়ে খারাপ সময়ে, নেপটজিম মূল অবস্থানগুলিতে অযোগ্যতা সৃষ্টি করে এবং কেবলমাত্র পরিচালক বা নির্বাহী স্লটে নয়।

অফিস রাজনিতি: এছাড়াও সাংগঠনিক রাজনীতি, কর্পোরেট রাজনীতি বা কর্মক্ষেত্র রাজনীতি বলা হয়। ব্যাপকভাবে বলছে, অফিস রাজনীতি এমন একটি উপায়ে জড়িত যা জনগণের একটি সংগঠনে ক্ষমতা ও প্রভাব বিস্তার করে। ফ্রেজ সাধারণত নেতিবাচক connotations আছে। যখন একটি দৃঢ় উচ্চ রাজনৈতিক সংস্কৃতি বলে মনে করা হয়, তখন সাধারণত এটি সংস্থাটির আনুষ্ঠানিকভাবে লক্ষ্য করা লক্ষ্যগুলি ব্যক্তিত্ব সংঘর্ষ এবং ব্যক্তিগত এজেন্ডাগুলির অন্তর্গত হয়ে ওঠে। অত্যন্ত রাজনৈতিক সাংগঠনিক সংস্কৃতির hallmarks মধ্যে হয়:

• নেপটজিম (উপরের বিভাগ দেখুন)
• কর্মক্ষমতা এবং পুরস্কারের মধ্যে দুর্বল সংযোগ (উপরে পুরস্কার কাঠামো বিভাগ দেখুন)
• প্রকল্পের অনুমোদন প্রকল্পটির বস্তুর গুণমানের তুলনায় প্রস্তাবকের অবস্থান এবং প্রভাবের উপর নির্ভর করে
• প্রশান্ত ব্যক্তিগত সাম্রাজ্য ভবন (নিচের অংশ দেখুন)

ব্যক্তিগত সাম্রাজ্য বিল্ডিং: একটি প্রতিষ্ঠানের আকার বাড়ানো (যেমন কর্মচারী, বাজেট, রাজস্ব, প্রভৃতি দ্বারা পরিমাপ করা) সাধারণত এটি পরিচালনাকারী পরিচালক বা নির্বাহীটির জন্য বেশি সম্মান এবং ক্ষতিপূরণ প্রদান করে। তদনুসারে, ফলাফলগুলি প্রকৃতপক্ষে ফার্মের সামগ্রিক মুনাফাতে ক্ষতিকারক হলেও এমনকি পরিচালকদের এবং নির্বাহীদের পক্ষে তাদের সংগঠনগুলি বাড়ানোর জন্য রাজনৈতিক প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। এই প্রবৃদ্ধি অর্জনের উপায়গুলির মধ্যে রয়েছে নতুন প্রকল্প প্রস্তাব এবং বিদ্যমান বিভাগ এবং ফাংশন গ্রহণের জন্য লবিং দ্বারা।

বিস্তারিত দেখুন ব্যক্তিগত সাম্রাজ্য বিল্ডিং আলোচনা করে আমাদের নিবন্ধ দেখুন।