4 কারণ কোম্পানি কৌশলগত সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রয়োজন

কৌশলগত সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট দীর্ঘমেয়াদী এবং বড় ছবি উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। কৌশলগত ব্যবস্থাপনা, পরিবর্তে গ্রাহক চাহিদা পূরণ এবং মান প্রদানের সময় সময় এবং অর্থ সংরক্ষণ করতে পারে যে প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির উপর, ফোকাস। কৌশলগত সিদ্ধান্ত ঝুঁকি হ্রাস করতে সাহায্য করতে পারেন।

কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা সিদ্ধান্তগুলি কোম্পানির পরিচালনার দ্বারা পরিচালিত অত্যধিক কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা সিদ্ধান্তগুলির সীমাবদ্ধতার মধ্যে তৈরি করা হয়। কৌশলগত পরিকল্পনাকারীরা কৌশলগত বার্তা গ্রহণ করে এবং কোম্পানির জন্য প্রকৃত বেনিফিট তৈরির উপর মনোযোগ দেয়। এই উত্পাদন, সরবরাহ, সরবরাহকারী এবং পণ্য উন্নয়ন কৌশলগত সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন।

আপনার নির্দিষ্ট ব্যবসার উপর নির্ভর করে, আপনার কৌশলগত পরিকল্পনা ফোকাস করতে পারে:

• ম্যানুফ্যাকচারিং
• লজিস্টিক
• সরবরাহকারী সম্পর্ক
• পণ্য উন্নয়ন

ম্যানুফ্যাকচারিং জন্য কৌশলগত বিকল্প

পরিচালিত সাইটগুলির সংখ্যা এবং অবস্থান সম্পর্কে কোম্পানি নির্বাহীগণ দ্বারা কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে। যাইহোক, এটি একটি কৌশলগত স্তরে রয়েছে যেগুলি সর্বনিম্ন খরচে সর্বোচ্চ উপযুক্ত মানের পণ্যগুলি কীভাবে উত্পাদন করতে হয় তা নিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য কানবান (কেবলমাত্র সময়) তালিকা পরিচালনার পদ্ধতিগুলির জ্ঞান প্রয়োজন। কিছু শিল্পে, উদ্ভাবনী সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা সময়, টাকা এবং কর্মচারী প্রচেষ্টার সংরক্ষণ করার একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে।

এটি গুরুত্বপূর্ণ যে নৈতিক সিদ্ধান্তের পরিবর্তে স্থানীয় বা আঞ্চলিক পর্যায়ে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়া যেতে পারে। সিদ্ধান্ত উপলব্ধ সংস্থান, খরচ, কর, এবং অন্যান্য কারণের উপর ভিত্তি করে হতে পারে। সুতরাং, কৌশলগত সিদ্ধান্ত অবস্থান থেকে অবস্থান পরিবর্তিত হবে।

লজিস্টিক জন্য কৌশলগত সমাধান

পরিবেশন করা উচিত বাড়িতে বা একটি তৃতীয় পক্ষ দ্বারা পরিচালিত? এমনকি অভ্যন্তরীণ সরবরাহের সংস্থানগুলি ব্যবহার করার জন্য কর্পোরেট সিদ্ধান্ত নেওয়া হলেও স্থানীয় অবস্থার কৌশলগত পর্যায়ে ভিন্ন সিদ্ধান্তের প্রয়োজন হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও অঞ্চলে বা দেশে যেখানে পরিবহন খরচ বেশি হয়, আউটসোর্সিং খরচ সুবিধা প্রদান করতে পারে। একইভাবে, দেশে যেখানে ভূমি খরচ বেশি হয়, গুদামজাতকরণের সুবিধাগুলি খরচ-নিষিদ্ধ হতে পারে। যে ক্ষেত্রে, একটি পাবলিক কৌশলগত সিদ্ধান্ত পাবলিক গুদাম ব্যবহার করা হয়।

সরবরাহকারী সঙ্গে কৌশলগত-স্তর আলোচনা

অনেক কোম্পানি গ্লোবাল সরবরাহকারী ব্যবহার করে খরচ বেনিফিট চিনতে। অতএব, সামগ্রিকভাবে আন্তর্জাতিক সরবরাহকারীদের সুবিধা গ্রহণের জন্য কৌশলগত সরবরাহ শৃঙ্খলা নীতিগুলি গ্রহণ করতে পারে যা প্রতিযোগী মূল্যে গুণমান সরবরাহ করতে পারে। একটি কৌশলগত পর্যায়ে, স্থানীয় এবং আঞ্চলিক পরিচালনকে সম্পূর্ণরূপে কোম্পানিকে সর্বাধিক উপকারী হিসাবে শনাক্ত এবং আলোচনার কৌশলগত নির্দেশিকাগুলির মধ্যে কাজ করতে হবে। আলোচনার প্রক্রিয়া অঞ্চল থেকে অঞ্চলে পরিবর্তিত হয়; সুতরাং, কৌশলগত আলোচক স্থানীয় চ্যালেঞ্জ এবং কাস্টমস সঙ্গে কর্পোরেট প্রত্যাশা সামঞ্জস্য করতে সক্ষম হতে হবে।

কৌশলগত পর্যায়ে পণ্য উন্নয়ন

কোম্পানি উৎপাদনের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পণ্য লাইন সম্পর্কে কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেয়। কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি এমন নির্দিষ্ট পণ্যগুলির জন্য তৈরি করা উচিত যা নির্দিষ্ট সময় এবং স্থানগুলিতে উন্নত করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, ইউরোপে এমপি 3 প্লেয়ারের একটি নতুন লাইন চালু করার জন্য একটি কোম্পানি কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেয়, তবে কোম্পানিরও কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে। আঞ্চলিক ও স্থানীয় সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলি খেলোয়াড়দের নির্দিষ্টকরণ, কোন দেশগুলিতে তাদের বিক্রি করা হবে এবং বাজারের সেগমেন্ট যা তারা সর্বশ্রেষ্ঠ লাভের জন্য লক্ষ্যবস্তু করা হবে তা নির্দেশ করবে।

একটি কোম্পানি তৈরি কৌশলগত সরবরাহ চেইন সিদ্ধান্ত বিচ্ছিন্নতা মধ্যে তৈরি করা হয় না কিন্তু বৈশ্বিক পর্যায়ে কৌশলগত সরবরাহ চেইন সিদ্ধান্তের কাঠামোর মধ্যে। বিশ্বব্যাপী সিদ্ধান্ত, কোম্পানির ঊর্ধ্বমুখী উদ্দেশ্যগুলির উপর ভিত্তি করে।