কিভাবে আপনি একটি কর্মচারী ফায়ার যখন ক্ষতি সীমিত কিভাবে

পাঠক প্রশ্ন:

যে কেউ আমাকে সম্প্রতি চলে যেতে হয়েছিল সেটি তার প্রস্থানকে সবার জন্য খুব কঠিন করে তোলে। তিনি একটি ভয়ঙ্কর ব্যক্তি ছিল না, কারণ, তিনি বহিস্কার করা হয় না, কারণ বরখাস্ত করা হয়। তিনি শুধু পরিবেশের জন্য উপযুক্ত নয় - এবং বছর ধরে তার কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে না।

আমরা তাকে দুটি বিকল্প দিয়ে প্রদান। পুনঃ-মূল্যায়ন করার পরে অব্যাহত মূল্যায়ন চালিয়ে যান এবং তার উন্নতি না হওয়া পর্যন্ত ছেড়ে যান এবং ছাড় পান। তিনি প্রথমে প্রথম নির্বাচিত হন, তারপরে পরেরটির জন্য নির্বাচিত হন এবং এখন বলছেন তিনি পদত্যাগ করতে বাধ্য হন।

আমি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য কাজ করি যা খুবই জনসাধারণ এবং দৃশ্যমান এবং শেষ জিনিসটি আমি চাই স্থানীয় কাগজটির সামনে পৃষ্ঠাতে! কোন পরামর্শ বা পরামর্শ আপনি ভাগ করতে পারে?

মানব সম্পদ প্রতিক্রিয়া:

খারাপ কর্মীদের সঙ্গে সমস্যা যে অস্বীকার খুব গভীর চালাতে পারেন। এটি এমন নয় যে তিনি একটি ভাল কাজ করছেন না, এর অর্থ হল আপনি খুব অর্থহীন এবং অনুপযুক্ত। ফলস্বরূপ, তিনি সংগঠনটিকে খারাপভাবে প্রভাবিত করার ক্ষেত্রে পুরোপুরি যুক্তিসঙ্গত বোধ করেন।

আপনার প্রতিষ্ঠানের বাইরের ক্ষতি সীমিত করুন

আপনি যে ঘটনার সম্ভাবনা কমিয়ে দিতে পারেন। কিছুই নির্বোধ, অবশ্যই, কিন্তু আপনি করতে পারেন অনেক কিছু আছে

পরিষ্কার করা.পরিসমাপ্তি আগে, কর্মচারী মোটামুটি আচরণ করার জন্য আপনার ভাল করবেন। আপনার কর্মচারীকে খারাপভাবে চিকিত্সা করছেন বলে মনে করার কোনো কারণ দেবেন না। আপনি এই কার্যকর নাও হতে পারে বা নাও হতে পারে; সব পরে, উপলব্ধি সর্বদা সঠিক নয় - কিন্তু আপনি এটি করতে সমালোচনামূলক। যদি আপনি না করেন তবে আপনি যদি খারাপ চাপ পান তবে আপনি এটির যোগ্য হবেন।

একটি সাধারণ রিলিজের বিনিময়ে বিচ্ছিন্নতা অফার।প্রত্যেকেই জানে যে সেভেনেন্স কী - কাউকে দেওয়া বা বহিস্কার করা হলে অর্থ প্রদান করা হয়। এটা খুব কমই আইন দ্বারা প্রয়োজন, তবে আপনার কোম্পানির খবর থেকে দূরে রাখা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে।

এই ক্ষেত্রে কীভাবে পৃথকীকরণ কাজ সহজ হয়: অর্থের বিনিময়ে কর্মচারী অবশ্যই এমন একটি নথিতে সাইন ইন করতে হবে যা কোম্পানির সম্পর্কে নেতিবাচকভাবে মামলা করতে বা কথা বলতে তার অধিকারের সীমাবদ্ধ করে। এই নথি অত্যন্ত সাধারণ।

আপনার কর্মচারী যদি সঠিকভাবে লিখিত অ-অসম্মতি বিভাগের সাথে একটিকে সই করেন এবং তারপরে কথা বলেন তবে সে তার পৃথকীকরণ হারায়। Severance প্রস্তাব একটি যুক্তিসঙ্গত প্রস্তাব, এবং তিনি একটি সমস্যা হবে না।

তার চাকরি খোঁজা বাধা না।কখনও কখনও পরিচালকদের খারাপ কর্মীদের (অথবা এমনকি যারা ছেড়ে দেওয়া হয়) সম্পর্কে এত রাগান্বিত হয় যে, তারা জীবন ধ্বংস করার চেষ্টা করে। তারা মিথ্যা বা অতিশয় খারাপ রেফারেন্স দিতে। তারা নিশ্চিত যে এই অবসানকৃত কর্মী আবার এই শহরে কাজ করবে না! এটা করো না।

হ্যাঁ, কেউ আপনাকে একটি রেফারেন্সের জন্য জিজ্ঞাসা করার সময় আপনাকে সত্যিকারের উত্তর দিতে হবে, তবে আপনাকে প্রতারণামূলক হতে হবে না। আপনার প্রাক্তন কর্মচারী ভাল বৈশিষ্ট্য বা শক্তি ছিল যদি আপনি একটি রেফারেন্স চেক এই উল্লেখ করতে পারেন।

এটা জরুরী কেন? কারন একজন ব্যক্তি বেকার বজায় থাকে, আগের কর্মচারী তিক্ত হয়ে উঠবে। কেউ যখন তিক্ত হয় তখন তাদের অভিযোগের সাথে জনসাধারণের কাছে যেতে বেশি সম্ভাবনা থাকে।

বেকারত্ব বিরোধিতা করবেন না।এমনকি যদি আপনি মনে করেন যে তিনি তার ভয়ঙ্কর কর্মক্ষমতা কারণে বেকারত্বের যোগ্য নন, তবে বিরোধিতা ব্যক্তিকে অসন্তুষ্ট করার পরিবর্তে তার কোনও উদ্দেশ্য নেই। হ্যাঁ, আমি জানি এটি আপনার কোম্পানির নিচের লাইনটিকে প্রভাবিত করে, কিন্তু প্রায়শই খারাপ সংবাদপত্রের নৌবহর এটি প্রভাবিত করবে না।

এই কর্মগুলি খারাপভাবে আপনার খারাপ সংবাদগুলির ঝুঁকি কমিয়ে তুলতে পারে, তবে আপনার অবসান হওয়া কর্মচারী কেবলমাত্র সেই ব্যক্তি নয় যা আপনাকে চিন্তার প্রয়োজন।

আপনার প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ক্ষতির সীমাবদ্ধ করুন

কর্মীদের, এমনকি খারাপ বেশী, অফিসে বন্ধুদের আছে সম্ভবত। খারাপ, তারা শত্রু থাকতে পারে। শত্রুদের কথা বলতে ভালোবাসি। সুতরাং, এখানে আপনি কি করতে হবে।

অভ্যন্তরীণ গসপিসি সীমাবদ্ধ।আমি এই কাজ করা চেয়ে সহজ বলে উপলব্ধি। এটা অপরিহার্য যে ম্যানেজার এবং এইচআর কর্মচারী বিষয় গোপনীয় রাখা। দরিদ্র অভিনেতা প্রায়ই তাদের সমগ্র বিভাগ (এবং কখনও কখনও সমগ্র সংস্থা) প্রভাবিত করে, মানুষ এটি সম্পর্কে কথা বলছেন না তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার কাজ।

এর মানে হল যে কখনও কখনও আপনি আপনার অন্যান্য কর্মীদের সদস্যদের সঙ্গে অবিশ্বাস্যভাবে নীরব হতে হবে। "জেন, আমি বুঝি তুমি স্টিভের পারফরমেন্স নিয়ে হতাশ। আমি এটা যত্ন নিচ্ছি। অন্যদের সাথে এটি সম্পর্কে কথা বলতে না। এটা সমস্যা খারাপ করে তোলে। "

শেয়ার চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত না।গসপ্প চালানোর জন্য এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ হলেও এটি যখন প্রয়োজনীয় হয় তখন তথ্য সরবরাহ করাও সমালোচনামূলক। কিছু কোম্পানি কর্মচারী বিনষ্ট এবং তারপর অবশিষ্ট কর্মীদের একটি শব্দ বলতে না।

এটি একটি জ্ঞান ভ্যাকুয়াম তৈরি করে এবং আপনি জানেন যে শেষ হবে না। মানুষ নিজেদের অজানা ভরাট করবে - হয় নিজের সৃজনশীল চিন্তাভাবনার মাধ্যমে বা অবসন্ন কর্মচারী কী বলবে। মনে রাখবেন, আপনার অনেক কর্মচারী সোশ্যাল মিডিয়ার মাধ্যমে বাইরে অন্যের সাথে কাজ করে।

যদি আপনার বহিষ্কৃত কর্মচারী তার ফেসবুক পৃষ্ঠায় ranting হয় এবং আপনি কিছুই বলেন না, তার সাবেক সহকর্মীদের তিনি কি বলেন বিশ্বাস চেয়ে অন্য বাস্তবসম্মত বিকল্প আছে।

পরিবর্তে, আপনি কর্মচারীকে জানিয়েছিলেন যে আজ তার শেষ দিন। আপনার অন্য কর্মীদের বলুন, "স্টিভ আর এখানে কাজ করবে না। এই কোম্পানি তার দক্ষতা জন্য একটি ভাল মাপসই ছিল না। আমরা তার ভবিষ্যতে প্রচেষ্টায় তাকে ভাল কামনা করি। "

বাতিল কর্মী সঙ্গে কথা বলা থেকে তাদের নিষিদ্ধ না, বা কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ অন্য কোন কঠোর প্রচেষ্টা করা। যে প্রায় সবসময় backfires। পরিবর্তে, প্রয়োজনীয় তথ্য প্রদান এবং এগিয়ে যান।