একটি কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা ছাড়া একটি কর্মচারী ফায়ার

কর্মক্ষমতা উন্নতি পরিকল্পনা (পিআইপি) কর্মচারী শৃঙ্খলা স্বর্ণ মান। যখন আপনার কোন গুরুতর সমস্যা হয়, আপনি কেবল কর্মচারীকে আগুন দেন না, আপনি তার উন্নতির জন্য আনুষ্ঠানিক পরিকল্পনা করেন, কর্মচারীকে প্রায়ই দেখা করেন এবং উন্নতি দেখতে আশা করেন। যদি আপনি কোন উন্নতি দেখতে না, তাহলে আপনি কর্মচারী আগুন।

এটা আইন দ্বারা প্রয়োজন হয় না। মন্টানা সব রাজ্যের মধ্যে, কর্মসংস্থানের at-ইচ্ছা হয়। এর মানে হল যে আপনি কোন কারণে একজন কর্মচারীকে ফায়ার করতে পারেন (যতদিন যে কারণে আইন দ্বারা নিষিদ্ধ করা হয় না, যেমন জাতি, গর্ভাবস্থা বা অক্ষমতা) এবং কোনও কর্মী কোন কারণে কোনও সতর্কতা ছাড়াই ছাড়তে পারেন।

আপনি প্রায়শই এমন জিনিসগুলি করতে পারেন যা একজন কর্মী থেকে দুই সপ্তাহ বা তার বেশি নোটিশের সময়কে উত্সাহিত করবে, তবে এটি আইন দ্বারা প্রয়োজন হয় না। যতক্ষণ না আপনার কর্মচারীরা কোনো ধরণের চুক্তির অধীনে থাকে (যেমন ইউনিয়ন পরিস্থিতি), আপনাকে কোন ধরণের প্রগতিশীল শৃঙ্খলা করতে হবে না।

কিন্তু, অধিকাংশ কোম্পানি শৃঙ্খলা এড়িয়ে চলে না। তারা কর্মচারী উন্নতি পরিকল্পনা না। তারা সতর্কতা অক্ষর এবং নোটিশ একটি সিরিজ না। কর্মচারী এটা আশা করি। আদালত এটা দেখতে পছন্দ। এবং যেহেতু টার্নওভার ব্যয়বহুল এবং আপনার অন্যান্য কর্মচারীদের মধ্যে সৌভাগ্য বজায় রাখা গুরুত্বপূর্ণ, তাই এটি তাদের অর্থের পরিবর্তে সমস্যার সমাধান করার জন্য প্রচুর অর্থোপার্জন করে। কিন্তু কোন পরিস্থিতি আছে যেখানে আপনি কোনও কর্মীকে দীর্ঘ সতর্কতার সময়ের ব্যবধানে আগুন দিতে পারেন? হ্যাঁ। একেবারে। এখানে তাদের কিছু আছে.

অসদাচরণ

আপনি যদি জন এবং জেনের ফাইল বক্সের পিছনে অনুপযুক্ত ভাবে আচরণ করেন তবে তাদের কাপড়গুলি তাদের পিছনে রাখুন এবং তাদের বাকি ব্যক্তিগত আইটেমগুলি তাদের ডেস্ক থেকে সংগ্রহ করুন যেমন আজ তাদের শেষ দিন। আপনি এটি নিজে দেখেছেন, কোন তদন্তের প্রয়োজন নেই এবং আচরণটি গুরুতর পর্যাপ্ত যে এতে তীব্রতা ও শোষণের কোন প্রয়োজন নেই।

পরিবর্তে, আপনি জনকে তার প্রিন্টারের সাথে গাড়িতে হাঁটতে দেখেন অথবা জেনের তার প্যারাসে সিলেটের সিগারেটের প্যাকেজ রয়েছে, এটি কর্মচারীকে আগুন দেওয়ার সময়। চুরি উপেক্ষা বা অনুমতি কিছু না - এমনকি সামান্য বিট।

আপনি কোনও পরিবেশ চান না যা কর্মচারী মনে করে যে তারা কোম্পানির কাছ থেকে চুরি ছাড়াই চুরি করতে পারে। ব্যবসার কর্মচারী চুরি প্রতি বছর মিলিয়ন ডলার হারান, এবং আপনি আপনার ব্যবসার ক্ষতি যারা সংখ্যা যোগ করতে চান না।

কিন্তু একটি যুদ্ধ সম্পর্কে কি? এই পরিস্থিতি সাজানোর আরো কঠিন। জ্যানে হাঁটলে ও মুখোমুখি হয়ে মুখোমুখি হয়ে জনকে পিচ করে, জেনকে গুলি করা সহজ বলে বলা সহজ। কিন্তু যখন এটি কম পরিষ্কার হয় যে যুদ্ধটি শুরু করে, তখন আপনি কেবলমাত্র উভয় কর্মচারীকে গুলি করার পরিবর্তে বিস্তারিতটি সাজানোর সময় নিতে চান।

জেন হয়তো মুখোমুখি হয়ে জনকে ঠেলে দিয়েছিল, কিন্তু 33 তম বারের মতো তিনি তার কাছে মন্তব্য করেছিলেন? উভয়ই যদি লড়াই করছে, তাহলে কি আত্ম-প্রতিরক্ষায়ে কাজ করছে? আপনি যে কেউ আগুন আগে আপনি গল্প জানেন নিশ্চিত করুন। এবং, অন্য কর্মচারীদের বিক্ষোভ দেখে যদি কোন সাক্ষী থেকে বিবৃতি সংগ্রহ।

সাসপেনশন

উপরের বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আপনি কর্মচারীকে গুলি করার আগে অপেক্ষা করতে পারেন - আপনি পরিস্থিতির তদন্ত করার সময় কর্মচারী স্থগিত করুন। না, যুদ্ধ এমন কিছু নয় যা আপনাকে সাধারণত একটি পিআইপি লিখতে হবে, তবে আপনি উভয়কে কর্মক্ষেত্র থেকে বের করতে চান এবং আপনি কীভাবে দায়ী ছিলেন তা নির্ধারণ করুন এবং সমস্যাটির একটি যুক্তিসঙ্গত সমাধান নির্ধারণ করুন।

জন যদি কাউকে ছিনতাই করতে না পারে, জন যদি তার কাছে মন্তব্য না করে থাকেন, তবে যৌন হয়রানি সম্পর্কে তিনি জানতেন যদি আপনি জেনকে আগুন দিতে চান এবং কোম্পানী এটি বন্ধ করতে না পারে। একটি আদালত প্রতিশোধ হিসাবে এই অগ্নিসংযোগ দেখতে পারে।

একটি সমস্যা ত্রুটি সনাক্ত করার সময় সাসপেনশন দরকারী সরঞ্জাম। প্রায়শই, আপনি কর্মচারী চুরি দেখতে না - অন্য কেউ করে। আপনি একটি গ্রাহক অভিযোগ পেতে পারেন যে একজন কর্মচারী অনিবার্যভাবে অযৌক্তিক ছিল নাকি তিনি এইচআইপিএএর প্রয়োজনীয়তা লঙ্ঘন করেছিলেন এবং একজন বন্ধুর সাথে রোগীর রোগ নির্ণয় করেছিলেন। আপনি মুখে মূল্য এই রিপোর্ট নিতে চান না।

গ্রাহকরা সবসময় সঠিক নয় (এবং ঘন ঘন ভুল)। একজন সহকর্মী কর্মচারী বিশ্বাস করতে পারে যে কিছু ক্ষেত্রেই, এবং সে ভুল হতে পারে। অথবা, রিপোর্টিং কর্মচারী শুধু একটি ভয়ানক vindictive ব্যক্তি হতে পারে। আপনি পদক্ষেপ গ্রহণ করার আগে আপনাকে খুঁজে বের করতে হবে।

আপনি তদন্ত করার সময় অভিযুক্ত কর্মচারী কর্মক্ষেত্র থেকে অপসারণ, আপনি কাজ আউট করার সময় অফিসে চাপ কমানোর সাহায্য করতে পারেন। এবং, যদি এটি প্রমাণ করে যে জন চুরি করছে, তবে আপনি আর তাকে ঘিরে চান না।

আপনি যদি আপনার তদন্ত করেন এবং কর্মচারীকে ভুল কাজের জন্য দোষী সাব্যস্ত করেন তবে আপনি কর্মচারীকে আগুন দেন। আপনি যদি কর্মচারী নির্দোষ নির্ধারণ করেন তবে তারপরে পুনরায় স্থগিত করুন এবং সাসপেনশন সময়টির জন্য ব্যক্তির অর্থ প্রদান করুন। এটা করার অধিকার এবং ন্যায্য জিনিস।

দ্রুত অগ্নিসংযোগ সঙ্গে যত্ন নিন

এমনকি আপাতদৃষ্টিতে কালো এবং সাদা ক্ষেত্রে প্রায়ই সতর্কতা একটি বিট প্রয়োজন। কেন? কারণ আপনি বোর্ড জুড়ে ন্যায্য হতে চান। আপনি একটি প্রিন্টার চুরি করার জন্য জন অগ্নি। যে জ্ঞান করে তোলে, অধিকার? কিন্তু যখন আপনি খুঁজে পান যে চারজন কর্মচারী ব্যয়বহুল সরঞ্জাম গ্রহণ করেছেন এবং অন্য পরিচালকরা সচেতন ছিল এবং কিছুই করা হয়নি, আপনি ঠিকই জনকে যথার্থভাবে চিকিত্সা করেছেন।

অবশ্যই, কোনও প্রিন্টার চুরি করা উচিত নয়, তবে অনেক ব্যবসায়ীরা কর্মচারীকে কোম্পানির সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে দেয় বা তারা কিছুক্ষন চুরির জন্য অন্ধ চোখ ঘুরিয়ে দেয়। (কমপক্ষে কর্মক্ষেত্রের কয়েকটি দফার কার কাছে তাদের বাড়ি শেষ হয়নি?) আপনি নিশ্চিত করতে চান যে কোম্পানির নীতিটি প্রত্যেকের কাছে প্রয়োগ করা হয় - এন্ট্রি লেভেল বা নির্বাহী।

আপনি যদি নির্বাহীদের সাথে আরও নমনীয়তা চান তবে তারপরে অফিসিয়াল নীতিটি তৈরি করুন: 15 বা তার বেশি শ্রেণির কর্মচারী কোম্পানিটিকে ছেড়ে চলে যাওয়ার সময় বোঝার সাথে সাথে কোম্পানির সরঞ্জামগুলি নিতে পারে।

এখানে কী সামঞ্জস্য এবং নীতি নির্দেশিকা মধ্যে স্থিত। সমস্ত পরিচালকদের একই নির্দেশাবলী সঙ্গে বিষয় হ্যান্ডেল করতে হবে। এটি নিশ্চিত করার একটি সহজ উপায় সমস্ত বিনষ্টকরণের উপর এইচআর অনুমোদন প্রয়োজন। এই প্রয়োজনের সাথে, একটি কেন্দ্রীয় গ্রুপ বলতে পারে, "না, আপনি সেই কর্মচারীকে আগুন দিতে পারবেন না কারণ আমরা অতীতে এই আচরণটি মঞ্জুর করেছি।"

অসম্পূর্ণতা সম্পর্কে কি?

যখন আপনার কোন কর্মচারী থাকে যা আপনি জিজ্ঞাসা করতে অস্বীকৃতি জানান, তখন আপনাকে সেই ব্যক্তিকে সেই স্থানে আগুন লাগানো উচিত। রাইট? ভুল? সম্ভবত কিভাবে ভুল? কেন কর্মচারী অস্বীকার করা হয়? আপনার অনুরোধ যুক্তিসংগত? কর্মচারী সঠিকভাবে প্রশিক্ষিত হয়?

এটি কি তাদের সময়কে ওভারটাইমে রাখবে, যা আপনি বারবার তাদের কাজ না করার জন্য বলেছিলেন? কর্মচারী তার কাজের সুযোগ বুঝতে না? আপনি আরো ব্যাকগ্রাউন্ড তথ্য সঙ্গে কর্মচারী প্রদান করা উচিত?

আপনি একটি কর্মী আগুন আগে আপনি এই সব বিষয় বিবেচনা করা প্রয়োজন। অসদাচরণের এক-এক সময় একটি কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিকল্পনাতে কর্মচারীকে রাখার একটি চমৎকার সময়, যাতে কর্মচারী বোঝে যে তাকে অবশ্যই বসের নির্দেশ হিসাবে কাজ করতে হবে। আপনি অবাক হতে পারেন যে কতজন মানুষ বুঝতে পারছেন না কিভাবে বিশ্বজুড়ে কাজ করে।

মনে রাখবেন, কারণ আপনি দীর্ঘ কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যাচ্ছেন না সেক্ষেত্রে আপনি কাউকে আগুন দিতে পারেন কারণ এটি আপনার উচিত নয়। পিআইপি এখনও কর্মচারী শৃঙ্খলা জন্য স্বর্ণ মান।একজন কর্মী আচরণ এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সাহায্য করার জন্য আপনাকে যখনই সম্ভব ব্যবহার করতে হবে। ফায়ারিং একটি শেষ বিকল্প নয়, শেষ অবলম্বন।