কার্যকর নেতাদের কম বিব্রত বোধ করবেন কি

একটি ডেলয়েট জরিপ 94 দেশে প্রায় ২500 নির্বাহী কর্মকর্তা এটি খুঁজে পেয়েছেন বিব্রত নেতারা এবং কর্মচারীরা শুধুমাত্র সেই নেতাদের জন্য নয় বরং তাদের সংগঠনের জন্যও প্রভাব নিয়ে একটি বিশ্বব্যাপী উদ্বেগ।

বহুজাতিক সংস্থাগুলি "সূর্য কখন সেট হয় না" ওয়ার্কফ্লো পরিচালনা করে কারণ তারা তাদের ক্লায়েন্টদের ক্রমাগত পরিষেবা প্রদান করে। আমাদের 24/7 প্রযুক্তি-সক্ষম সংযোগ মানে তাদের নেতৃবৃন্দের কাছ থেকে বা বহিরাগত গ্রাহকদের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য নেতারা সর্বদা 'কল করুন'।

নেতারা এই চাহিদাগুলি এবং 24/7 অনুরোধগুলির মুখোমুখি হন, এটি ব্যাপকভাবে গ্রহণ করা হয় ফোকাস এবং শৃঙ্খলা তাদের প্রতিপক্ষ থেকে কোন প্রচেষ্টা শীর্ষ চরিত্র পার্থক্য কি। অভ্যাস বিকাশ এবং ফোকাস বিষয়ে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে দরকারী বইগুলির বেশিরভাগ লেখা হয়েছে। বইগুলি যেমন 'হাবাইট পাওয়ার' চার্লস Duhigg দ্বারা, ‘টনি শোবার্টজ এবং টেরেসা আমাবাইলের 'অগ্রগতির মূলনীতি' দ্বারা দুর্দান্ত কিছু হতে শুরু করুন।

কার্যকরভাবে দমন করা থেকে রাখা যারা নেতা কোন ভিন্ন

2014 সালে, নেতৃত্ব চক্র পরিচালিত গবেষণা এশিয়া প্রশান্ত মহাসাগরীয় অঞ্চল জুড়ে পাঁচটি দেশে ব্যতিক্রমী নেতাদের সঙ্গে। গবেষণায় অংশগ্রহনকারীরা 360 ডিগ্রী মূল্যায়ন সম্পন্ন করেছেন এবং ডাটাবেসের শীর্ষস্থানীয় পাঁচ শতাংশের মধ্যে ডাটাবেসের মধ্যে 95% এর বেশি সংখ্যক নেত্রীর সংখ্যা নির্ধারণের জন্য ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করেছেন। এই নেতাদের এত ব্যতিক্রমী হতে দেওয়া কি তা জানতে, এই গবেষণায় অভ্যন্তরীণ চিন্তাভাবনা এবং দৈনিক রুটিনগুলি ধরে নেওয়া যা এই নেতারা বাড়িতে, আগে, পরে এবং সপ্তাহান্তেও ব্যবহৃত হয়।

এই নেতৃবৃন্দের এই ধরনের শক্তিশালী নেতৃত্বের দক্ষতাগুলি কীভাবে বিকশিত হয়েছিল এবং কীভাবে তারা তাদের ভূমিকাগুলিতে হতাশ হওয়ায় তা কমিয়ে আনতে ফলাফলটি অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ছিল। এই নেতারা আবিষ্কার করেছিলেন যে চারটি দৈনিক অভ্যাসের সাথে মিলিত ইচ্ছাকৃত নেতৃত্বের একটি দুই-ভাগে দৈনিক অভ্যাস, তাদেরকে হতাশার অনুভূতিগুলি কমিয়ে আনতে, ব্যতিক্রমী নেতৃত্বের ক্ষমতা বিকাশ করতে এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে দৈনন্দিন অগ্রগতি করতে দেয়।

দৈনিক অভিপ্রায় সেটিং এবং প্রতিফলন সাহায্য হতাশ হ্রাস করা

আমাদের গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে এই সফল নেতারা স্বাধীনভাবে অনুরূপ প্রক্রিয়া এবং প্রায় অভিন্ন প্রতিফলন / পরিকল্পনা প্রশ্নে এসেছিলেন। কাজ শুরু করার আগে সকালে সকালে পাঁচটি পত্র লিখেছেন প্রশ্ন:

1. নেতা হিসাবে, আমার প্রতিষ্ঠান আমার সবচেয়ে প্রয়োজন কি?
2. আমার আজকের এই সপ্তাহ / এই মাসে / এই বছরের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্পগুলির কী প্রয়োজন?
3. আমি কিভাবে আমার সময় কার্যকরভাবে ব্যবহার করা হয় আজ?
4. একজন নেতা হিসেবে আজকে কে বিকাশ করার চেষ্টা করব?
5. একজন নেতা হিসাবে, আমি কিভাবে ব্লগার নই তা নিশ্চিত করবো?

প্রতিদিনের শেষে, আমাদের গবেষণায় নেতারা সেদিনের প্রচেষ্টার পর্যালোচনা করার জন্য 5-15 মিনিট সময় নেয় এবং অর্জনের অগ্রগতি লক্ষ্য করে। একটি সন্ধ্যায় পর্যালোচনা শৃঙ্খলা ব্যবহার করে তাদের সিনিয়র নেতৃত্বের frenetic প্রকৃতির 'গোলমাল উপরে উঠতে' এবং শান্তিরভাবে যে দিন তারা একটি নেতা হিসাবে 'প্রদর্শিত' কিভাবে পর্যালোচনা করতে সক্ষম। আমাদের গবেষণায় কিছু নেতারা ব্যক্তিগত জার্নালে তাদের উত্তর লিখেছেন, অন্যদের কেবল তাদের উপর প্রতিফলিত হয়েছে, কিছু তাদের প্রচেষ্টা বা অগ্রগতি গ্রেড।

দৈনিক অভ্যাস সক্রিয় চার:

1. প্রতিদিন অন্তত 30 মিনিটের জন্য ব্যায়াম করুন। এটি অবশ্যই একটি নতুন ধারণা নয়, কিন্তু আমাদের গবেষণার প্রতিটি নেতা দেখেছিলেন যে তারা যেদিন অনুশীলন করত না, নেতারা কম কার্যকর ছিল এবং বেশি বিব্রত হয়েছিল। ব্যায়াম দিবসে উন্নত যেকোন চাপের জন্য একটি মুক্তির ভালভ সরবরাহ করে তবে ধারনা এবং কৌশলগুলির মাধ্যমে চিন্তা করার জন্য এটি একটি কার্যকর সময়। অকল্যান্ডের একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মন্তব্য করেছেন যে, প্রতিদিনই তিনি অফিস থেকে তার বাসার সরাসরি রুটে 35 মিনিট হাঁটেন। যে দিনগুলি চাপা ছিল সে তার বাড়ির দরজায় হাঁটতে যাওয়ার আগে তার উদ্বেগ নিয়ে কাজ করার জন্য 60 মিনিট পর্যন্ত উদ্দেশ্যমূলকভাবে আরও দীর্ঘ পথ ধরে হাঁটছিল।
2. মিটিংয়ের এজেন্ডা পূর্বনির্ধারিত না হওয়া পর্যন্ত কোনও মিটিংয়ের আমন্ত্রণ গ্রহণ করবেন না। খুব কম সময়ে, সভায় প্রাপ্ত সিদ্ধান্তগুলি আমন্ত্রণে রূপরেখা করা উচিত। এই নেতারা তাদের সময় খুব মূল্যবান জানেন এবং সভাগুলোতে সময় অপচয় করা সহজ। সিডনিতে এক নেতা আমাদের বলেছিলেন যে একবার তিনি তার নেতৃত্ব দল এবং তাদের সরাসরি প্রতিবেদনগুলি নিয়ে এই সহজ নিয়মটি বাস্তবায়িত করলে, তাদের যৌথ সময় ২0% ছাড়িয়ে গেছে! সংগঠনটি সিনিয়র নেতাদের সভায় আমন্ত্রণ জানাতে এবং তা করার জন্য প্রস্তুত হওয়ার কারণগুলি সম্পর্কে শীঘ্রই শিখেছিল।
3. যাদের সাথে মানসম্মত সময় কাটাতে হবে তাদের স্পষ্ট হতে হবে। নেতাদের সবসময় তাদের সময় জন্য অনুরোধ থাকবে এবং প্রায়ই একটি দূরবর্তী অতীত থেকে পরিচিতি বা বন্ধুদের সামাজিক অনুরোধ সহ প্রতিটি অনুরোধ হ্যাঁ বলতে বাধ্য। আমাদের গবেষণায় ব্যতিক্রমী নেতারা তাদের সময় খুব প্রতিরক্ষামূলক পেতে, বিশেষ করে সপ্তাহান্তে। তারা জঘন্যভাবে সামাজিক ক্রিয়াকলাপের সময়কে সুরক্ষিত রাখে যাতে তারা প্রকৃতপক্ষে তাদের সাথে ব্যয় করতে পারে - তাদের পরিবার এবং ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের। তারা সময় একটি দুর্মূল্য সম্পদ উপলব্ধি এবং তারা flippantly ব্যয় না করার সংগ্রাম।
4. প্রতিফলন সময় আত্ম নেতৃত্বের একটি বিনিয়োগ। লেখক এবং জনপ্রিয় পডকাস্টার টিম ফেরেস বর্ণনা করেছেন টি টুপি তার পডকাস্টে সাক্ষাত্কার করা প্রত্যেক সফল ব্যক্তির কিছু ধরনের প্রতিফলিত অনুশীলন ছিল। আমাদের গবেষণায় দেখা যায় যে নেতারা তাদের নেতৃত্বের মূল দিকগুলির প্রতিফলিত প্রতিফলিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি ছিল এবং তাদের ব্যক্তিগত কার্যকারিতা বাড়ানোর উত্সগুলি কমিয়ে আনতে সক্ষম হয়েছিল।

তলদেশের সরুরেখা:

বাস্তবতাটি যে এই ব্যায়ামের উভয় অংশে প্রতিদিন 10-20 মিনিটের মধ্যেও শৃঙ্খলা দরকার। আমাদের গবেষণা কর্মসূচির নেতারা মন্তব্য করেছেন যে তাদের নেতৃত্বের বিকাশ বা পরিপক্বতা চলমান শিক্ষার মাধ্যমে, ধারণাগুলির পরীক্ষা, আচরণ পরিবর্তন এবং অগ্রগতির প্রতিফলন করে সময়ের সাথে সাথে ঘটেছে। তারা যে পুরস্কার পেয়েছিল তা উন্নত নেতৃত্বের কার্যকারিতা থেকে আলাদা ছিল না, তারাও হতাশ হয়ে উঠতে পরিচালিত করেছিল।

এই পেশাদার পুরষ্কারগুলি পাওয়ার পাশাপাশি, এই নেতারা সবাই মন্তব্য করেছেন যে এই দৈনন্দিন প্রক্রিয়াগুলি বিকশিত হওয়ার পরে, তারা তাদের ব্যক্তিগত জীবনে, তাদের স্বামীদের ভাল অংশীদার এবং তাদের বাচ্চাদের ভাল বাবা-মায়েরা হতাশ হয়েছিল। তারা শারীরিক স্বাস্থ্য উন্নত করেছে এবং তারা আগের চেয়ে আরও বেশি মানুষের উন্নয়ন উপভোগ করেছে।

সব শক্তিশালী ব্যবসা ফলাফল অর্জনের সময়।

লেখক সম্পর্কে:

বব এন্ডারসন প্রতিষ্ঠাতা এবং লিডারশিপ সার্কেল এবং ফুল সার্কেল গ্রুপের চেয়ারপার্সন। তিনি "মাস্টারিং লিডারশিপ" সহ-লেখক উইলি মাধ্যমে 2015 সালে মুক্তি।

পাদ্রাইগ ও সুলিভান দ্য লিডারশিপ সার্কেল এবং ফুল সার্কেল গ্রুপের কোচিং বিভাগের অংশীদার। সিডনি ভিত্তিক তিনি "বিদেশী ইন চার্জ" বই সিরিজের লেখক।