সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট অপ্টিমাইজেশনের জন্য টিপস

আপনার অপ্টিমাইজড সরবরাহ শৃঙ্খলা নিশ্চিত করা "আপনার গ্রাহকরা যখন এটি চান তখন তারা কী চায় - এবং সর্বনিম্ন মূল্যের ক্ষেত্রে এটি করা" নিশ্চিত করতে আপনি সরবরাহকৃত চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়াগুলি এবং এটি করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিটি গ্রহণ করতে পারেন।

• কৌশলগত পর্যায়ক্রমে, আপনি বা আপনার ব্যবস্থাপনাটি সম্পূর্ণ সংস্থার সাথে উচ্চ পর্যায়ের কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি সন্ধান করবে, যেমন উত্পাদন সাইটগুলির আকার এবং অবস্থান, সরবরাহকারীদের সাথে অংশীদারি, পণ্যগুলি তৈরি করা এবং বিক্রয় বাজার।
• কৌশলগত সিদ্ধান্ত খরচ বেনিফিট উত্পাদন পদক্ষেপ গ্রহণ উপর ফোকাস। সেরা অনুশীলনগুলি ব্যবহার, একটি ক্রয় কৌশল উন্নয়ন, ব্যয়বহুল পরিবহন বিকাশ এবং তালিকা সঞ্চয় করার খরচ কমানোর জন্য সরবরাহ সংস্থাগুলির সাথে কাজ করার কথা ভাবুন।

• অপারেশন বা লেনদেন পর্যায়ে সিদ্ধান্ত প্রতিটি দিন সরবরাহ করা হয় কিভাবে আপনার পণ্য সরবরাহ চেইন বরাবর সরানো। এই সিদ্ধান্তগুলিতে উত্পাদনতে সময়সূচী পরিবর্তন, সরবরাহকারীদের সাথে চুক্তি ক্রয়, ক্রেতাদের কাছ থেকে আদেশ এবং গুদামে চলমান পণ্যগুলি জড়িত।

প্রযুক্তি

যদি আপনার কোম্পানী তাদের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রক্রিয়া থেকে সুবিধা অর্জন করতে চায় তবে কিছু সময়ে, আপনাকে প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের প্রয়োজন হবে। অনেকগুলি বড় কোম্পানির ব্যাকবোন অত্যন্ত ব্যয়বহুল এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি) সুইটস, যেমন SAP এবং ওরাকল। এই এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার বাস্তবায়নের ফলে আপনার পণ্যগুলির সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খলা অন্তর্ভুক্ত করা হয়, কাঁচা মালগুলি বিক্রি থেকে বিক্রি এবং বিক্রির পণ্যগুলিতে ফেরত চালানোর জন্য ডেলিভারির মাধ্যমে।

সময় ও সম্পদ

ইআরপি খরচ শুধুমাত্র আর্থিক খরচ নয়, তবে আপনাকে সফলভাবে একটি এন্টারপ্রাইজ-প্রশস্ত সমাধান বাস্তবায়ন এবং বজায় রাখার জন্য প্রয়োজনীয় সময় এবং সংস্থানের পরিকল্পনা করতে হবে। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মীদের পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ দ্বারা কিনুন ইন বাস্তবায়ন সাফল্যের মূল। আপনি আপনার ERP প্রয়োজন সঠিক আকার নিশ্চিত করুন, এবং এটি একটি কোম্পানির সরবরাহ চেইন সামগ্রিক চাহিদা ফিট করে। আপনার কোম্পানির বার্ষিক আয় বিশ কোটি ডলার হলে ইআরপি সমাধানতে হাজার হাজার ডলার ব্যয় করবেন না।