বোকা থিংস সংগঠন সম্পর্ক আপ মেসেজ করবেন না

এমনকি সেরা সংগঠনগুলি মাঝে মাঝে মানুষের সাথে আচরণে ভুল করে। তারা কার্যকরী, সফল, ইতিবাচক কর্মচারী সম্পর্ক তৈরি করার জন্য তাদের সুযোগকে ঘিরে ফেলে।

তারা শিশুদের মতো মানুষকে চিকিত্সা করে এবং তারপর কেন তাদের প্রত্যাশার জন্য মানুষ এত ঘন ঘন ব্যর্থ হয় তা জিজ্ঞেস করে। ম্যানেজার বিভিন্ন কর্মচারীদের বিভিন্ন নিয়ম প্রয়োগ এবং wonderplace negativity এত উচ্চ কেন আশ্চর্য। লোকেরা কঠোর পরিশ্রম করে এবং প্রায়শই ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া পায়।

একই সময়ে, অনেক সংগঠন কর্মচারী অসুখী হয় তা নিশ্চিতকরণে অনিয়মিত শক্তি বিনিয়োগ করে। তারা অকার্যকর কর্মচারী সম্পর্ক ফলাফল নিশ্চিত। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিষ্ঠানগুলির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বর্তমান প্রবণতাগুলির মধ্যে একজন কর্মচারী জড়িত এবং ইনপুট বাড়ছে।

সংগঠনগুলিকে অবশ্যই তাদের কাজে লাগানো সমস্ত শক্তিগুলির ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে। অথবা, মানুষ যে একটি প্রতিষ্ঠানের কাজ খুঁজে বের করতে চলে যাবে।

লেবার ইয়েল সচিব সাবেক সচিব মাহমুদুর রহমানের মতে, ২5 থেকে 34 বছর বয়সী শ্রমশক্তির সংখ্যা আগামী সাত বছরে ২.7 মিলিয়ন নেমে আসবে। এই চ্যালেঞ্জটি পূরণ করতে, কর্মস্থলগুলি নতুন জনসংখ্যা এবং অ-প্রথাগত কর্মীদের নিয়োগ করতে হবে। এবং, কর্মক্ষেত্রে অবিলম্বে মূল্যবান কর্মীদের বজায় রাখা প্রয়োজন।

বইটি, উচ্চ পাঁচ , কেইন ব্লাচার্ড এবং শেলডন বোলস দ্বারা, শক্তিশালীভাবে কার্যকর দল গড়ে তোলার বিষয়ে আলোচনা। ডাঃ ব্লাচার্ডের মতে, "দলের একটি দল," বইটিতে জোর দেওয়া হয়েছে, "সত্যিকার অর্থে বোঝা যায় যে আমাদের মধ্যে কেউ আমাদের মতোই স্মার্ট নয়।"

দলগুলি প্রতিটি সদস্যের ব্যক্তিগত ক্ষমতার বাইরে অনেক কিছু অর্জন করতে দেয়। কিন্তু দলবদ্ধকরণের জন্য জনগণের নিজেদের স্বার্থের জন্য গোষ্ঠীর ভাল করার জন্য শক্তিশালী প্রেরণা প্রয়োজন।

সৌভাগ্যবশত, হাজার বছরের প্রজন্ম একটি দলবদ্ধ পরিবেশে কাজ করে বড় হয়ে উঠেছে। মূল্যবান এবং প্রশংসা দলের, আপনার সবচেয়ে কম কর্মীদের পথ হতে হবে।

এই কর্মক্ষেত্রের প্রবণতাগুলি একসঙ্গে টেনে আনুন এবং এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে ডিলবার্ট কার্টুনটি সর্বদা জনপ্রিয়। বিবেচনা করুন যে, স্ট্রিট অ্যাডামস, ফালাটির নির্মাতা, কখনই পদার্থের বাইরে চলে যাবে না, কারণ সংগঠনগুলি কার্যকর কর্মীদের সম্পর্কের জন্য তারা কী চায় বা বলার সত্ত্বেও - তারা প্রায়শই ব্যর্থ হয়:

• মূল্যবান কর্মীদের বজায় রাখা,
• প্রতিষ্ঠানের সেরা স্বার্থ পরিবেশন করার জন্য একত্রে কাজ করে ক্ষমতাপ্রাপ্ত ব্যক্তিদের বিকাশ, এবং
• এমন পরিবেশ তৈরি করুন যা প্রত্যেক কর্মচারী সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাফল্যের জন্য তাদের প্রতিভা এবং দক্ষতার সমস্ত অবদান রাখে।

পরের বার আপনি নিম্নলিখিত প্রস্তাবিত কোনও পদক্ষেপের মুখোমুখি হন, নিজেকে এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। কর্মটি সম্ভবত সৃজনশীলভাবে কর্মী সম্পর্ক তৈরির ফলাফল তৈরি করতে পারে, যা আপনি তৈরি করতে চান?

Twenty বোকা ভুল নিয়োগকর্তারা তৈরি করুন

এখানে বিংশ শতাব্দীর ভুল প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের নিয়োগকারীদের সাথে তাদের সম্পর্ককে জড়িয়ে ধরতে পারে।

• অনুক্রমের আরেকটি স্তরের যোগ করুন কারণ লোকেরা যা করতে চায় তা করছে না। (আরো পর্যবেক্ষক ফলাফল পেতে!)
• ব্যক্তির কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং ব্যক্তিদের কর্মক্ষমতা জন্য বোনাস প্রদান এবং অভিযোগ যে আপনি আপনার কর্মীদের একটি দল হিসেবে কাজ করতে পারবেন না।
• পরিদর্শক এবং একাধিক অডিট যুক্ত করুন কারণ আপনি মান পূরণের জন্য মানুষের কাজকে বিশ্বাস করেন না।
• মান তৈরি করতে ব্যর্থ হোন এবং জনগণকে স্পষ্ট প্রত্যাশা দিন যাতে তারা জানতে পারে যে তারা কী করতে চায়, এবং তারা কেন ব্যর্থ হয় তা অবাক করে।
• অনুক্রম, অনুমতি পদক্ষেপ এবং অন্যান্য রাস্তাঘাট তৈরি করুন যা মানুষকে দ্রুত শিক্ষা দেয় যে তাদের ধারণাগুলি ভিটোও সাপেক্ষে এবং এতে কোনও উন্নতির জন্য কোন পরামর্শ নেই। (মানুষ টাকা জন্য প্রার্থনা করা!)
• মানুষকে তাদের মতামত, ধারনা এবং ক্রমাগত উন্নতির পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন এবং তাদের পরামর্শগুলি বাস্তবায়নে ব্যর্থ হন বা এটি করার জন্য তাদের ক্ষমতায়ন করুন। উত্তম? ধারণাটি বিবেচনা করা হয়েছিল কিনা বা এটি কেন প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল সে সম্পর্কে প্রতিক্রিয়াও প্রদান করবেন না।
• একটি সিদ্ধান্ত নিন এবং তারপর তাদের মতামত mattered হিসাবে তাদের ইনপুট জন্য মানুষ জিজ্ঞাসা।
• কয়েকজন লোকের নিয়ম এবং কোম্পানির নীতিগুলি ভাঙা এবং কোম্পানির সভাগুলোতে সকলকে চূড়ান্তভাবে ভাঙ্গার সাথে সরাসরি ডিল করার পরিবর্তে খুঁজুন। উত্তম? সবাইকে বিস্মিত করুন "খারাপ লোক" কে। শ্রেষ্ঠ? আরেকটি নীতি আসা শাস্তি প্রতিটি কর্মচারী। কয়েকজনের ব্যর্থতার সমাধান করার জন্য প্রত্যেককে অনুসরণ করার জন্য নতুন নিয়ম তৈরি করুন।
• প্রত্যাশিত নিদর্শনগুলিতে স্বীকৃতি প্রদান করুন যাতে একটি দুর্দান্ত ধারণা হিসাবে কী শুরু হয় তা দ্রুত একটি এনটাইটেলমেন্ট হয়ে যায়। (উদাহরণস্বরূপ, শুক্রবারের মধ্যাহ্নভোজে যখন উত্পাদন লক্ষ্য পূরণ হয়। লোকেদের যদি আপনি দুপুরের খাবারে যোগ দিতে না পারেন তবে অর্থের জন্য আপনাকে জিজ্ঞাসা করা পর্যন্ত অপেক্ষা করুন। এবং, কর্মচারীদের শুধুমাত্র সেই উত্পাদন লক্ষ্য পূরণের জন্য অপেক্ষা করুন যা পুরষ্কারের যোগ্যতা অর্জন করবে - এবং আরও কিছু নয়। )
• মানুষকে অবিশ্বাস্য বলে মনে করুন - তাদের নজর রাখুন, তাদের সন্ধান করুন, প্রতিটি সামান্য ব্যর্থতার জন্য তাদের উপদেশ দিন - কারণ কিছু লোক অবিশ্বাস্য।
• বিবৃত এবং প্রকাশিত সাংগঠনিক প্রত্যাশা এবং নীতিগুলির সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ আচরণের আচরণ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির সমাধান করতে ব্যর্থ। (আরও ভাল, ধৈর্য্য না হওয়া পর্যন্ত অ-সঙ্গতিপূর্ণতা চলতে দিন; তারপর পরবর্তী অপরাধীকে আক্রমণ করুন, কোনও শাস্তিমূলক পদক্ষেপের সাথে তা গুরুত্বপূর্ণ নয়।)
• ম্যানেজাররা যখন অভিযোগ করে যে তারা তাদের সমস্ত পর্যালোচনা পেতে পারে না কারণ তাদের কাছে অনেকগুলি রিপোর্টিং কর্মী সদস্য রয়েছে এবং কর্মক্ষমতা উন্নয়ন পরিকল্পনাটি খুব বেশি সময় নেয়, পিডিপিগুলি বাদ দেয়। উত্তম? ত্রৈমাসিক চেয়ে কম ঘন ঘন কাজ সুপারভাইজার প্রয়োজন। অথবা, রিভিউ করতে আরো সুপারভাইজার ভাড়া। (কর্মচারী বিকাশে প্রতি ব্যক্তির প্রতি ত্রৈমাসিক প্রতি এক ঘন্টা একটি ঘন্টা ম্যানেজার এর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ স্বীকার করতে ব্যর্থ হয়েছে।)
• প্রত্যেকটি সামঞ্জস্যের জন্য নীতিগুলি তৈরি করুন, এভাবে পৃথক কর্মচারী চাহিদাগুলি মোকাবেলায় খুব সামান্য ব্যবস্থাপনা অক্ষাংশের অনুমতি দেয়।
• বিপরীতভাবে, অনেকগুলি নীতি রয়েছে, কর্মচারীরা অনুভব করে যে তারা কোনও পক্ষের পক্ষপাতহীনতা এবং অন্যায় আচরণের জন্য বিনামূল্যে পরিবেশে বাস করে।
• প্রতিটি টাস্ক একটি অগ্রাধিকার করুন। মানুষ শীঘ্রই অগ্রাধিকার আছে বিশ্বাস করবে। আরো গুরুত্বপূর্ণ, তারা মনে করবে না যে তারা সম্পূর্ণ কাজ বা লক্ষ্য অর্জন করেছে।
• মিথ্যা প্রমাণিত যে দৈনন্দিন জরুরী অবস্থা। এটি আপনার কর্মীদের কোনও জরুরি জরুরী জবাব দেওয়ার সময় প্রতিক্রিয়া জানানোর জন্য কমপক্ষে, কী করতে হবে বা কী করতে হবে তা জানাবেন না।
• আপনি যে পরিবর্তনটি সম্পন্ন করার চেষ্টা করছেন তার একটি ছবি সরবরাহ না করেই কর্মচারীরা কীভাবে কিছু করছেন তা পরিবর্তন করুন। তাদের "প্রতিরোধক" লেবেল করুন এবং তারা ট্রেনটিতে অবিলম্বে হপ না করে ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ পরিবর্তন করতে পাঠান।
• আশা করি যে লোকেরা শেখার সময় প্রায়শই প্রথমবারের মত সবকিছু করেই শিখতে পারে যে শেখার সবচেয়ে ঘন ঘন ব্যর্থতা ঘটে।
• একজন ব্যক্তি যখন আপনার কাছে তথ্য ছিল তখন ব্যর্থ হন, তিনি তা করেন না, যা তিনি ভিন্ন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ব্যবহার করতে পারেন।

আপনি এই কর্মচারী সম্পর্ক দুঃস্বপ্ন এড়াতে পারেন। আপনি পরবর্তী দশকে পছন্দমত নিয়োগকর্তা হতে চান তাহলে এই উপাদানগুলি বিপর্যয়ের জন্য একটি রেসিপি পর্যন্ত যোগ করুন। কর্মীদের এবং আপনার জন্য উভয়ের জন্য কার্যকরী কর্মচারী সম্পর্ক সর্বদা একটি জয়ের ফলস্বরূপ।